一室小户型装修 小空间有大作为
阳光茶室
这是一个方形户型。原始户型规划为卧室、客厅外加一个餐厅，想要一个书房，餐桌就没有办法摆放。但现在稍做变通之后，不仅有书房、餐厅，而且还一点儿不显得拥挤，甚至心情好时还可以享受一个完美的阳光下午茶。
1、书桌与餐桌连接，读书和用餐两不误，既显得整齐，又照顾了使用功能。
2、把书房改成开放式，空间更显得宽敞、通透。
透明书房
典型的一室一厅，如何增加书房和用餐的地方?虽然难，但不是不可以实现。书房不一定非要方形，一个长条区域一样具备书房的功能。在客厅和卧室之间就可以辟出这样一个区域。
1、落地玻璃可折叠，不工作的时候，可使通道变得更宽敞。
2、书房的墙面采用玻璃，具备隔音的功能。同时，还可将自然光引入书房。
3、厨房采用开放式，使空间更宽敞，餐桌与橱柜台面相连，可兼做备餐台使用。
没有卧室的房间
小空间如果太多隔断，势必使空间显得更加拥挤，因此在规划时，尽量打开非承重墙面，或采用软隔断来作为空间的分隔。
1、地台下、窗下都采用储物柜，解决小空间必备的储物功能。
2、地台白天可做书房、餐厅使用;夜晚，把推拉桌合上，铺上床品就是舒适的大床。
利用好每一寸高度
对于稍微有些层高的空间来说，充分利用它的高度能带来更多实用的空间。卧室是私密区域，把上层作为卧室是不错的选择。
1、上层空间除了睡眠，其他空间都可以利用起来储物或者当做整体书柜。
2、楼梯下充分利用，一个书桌和书柜就可以满足在家看书上网的需要。
3、卧室挪到上层之后，下层的空间就可以重新规划，喜欢在家用餐的人，可以规划出一个稍微宽敞的厨房。
折叠和旋转
使小空间变大不容易，但让小空间功能变多却容易实现。比如你可以让一个空间或家具有两种以上的功能。
1、卧室使用折叠门，白天打开，引入自然光更健康。
2、厨房和客厅之间，采用一个较宽的两用桌实现隔断功能，用餐和工作都可以在一个桌上实现。
3、桌子上方悬挂可旋转电视，不仅满足在客厅时休闲所用，做饭时间，亦不会错过精彩节目。
不需要门的空间
除了厕所，这个家所有的房间都没有门。一面隔断墙隔开了私密的卧室，一个帘子隔开了厨房油烟的蔓延，而客厅和书房则干脆合而为一，不仅没有区分，还互相渗透。
1、客厅的背景墙成了一整面书柜墙，空间的相互渗透充分扩大了小空间的容量。
2、不做饭的时候，厨房的帘子拉开，阳光可以洒到整个厨房和卧室，做饭的时候，只需要把帘子拉上就可以解决油烟的问题。
好吧，让我们面对它吧。如果你不这样做，你早晚要为此付出代价；我保证。
是的，我知道在失业率高企的时期，说这个话题是件费力不讨好的事。但是90%的人都有工作，而且，生活总要继续。
不处理那些有问题的员工可能代价高昂，甚至可能从多方面伤害你的公司：
机会成本：如果解雇了这些绩效不佳的员工，你可能会找到一名明星员工。
项目周期、成本超支、客户满意度下降。
对企业内士气和绩效的传染效应。
如果问题员工是一名经理的话，那么很有可能在整个公司里引发连锁反应。
从我的经验看，科技行业在处理解雇人员方面比传统企业做得好得多。原因是世代性的：高科技公司没有传统企业那种论资排辈的风气，工作生活的问题，没有所有这些负担。
事实上，我曾经非常喜欢在市场上和一家公司竞争，但是同时又常常忍不住惊叹于它伟大的管理文化，这家公司就是英特尔，在英特尔，解雇的非官方叫法是“除草和喂饲料”：周期性地奖励或者照顾那些x%表现优秀的员工，然后解雇掉y%绩效不佳的员工。
传统的智慧认为有攻击性的解雇政策对于员工是一种伤害，但是我却持相反的观点。那些无法达到绩效要求的人应该更高兴去做点别的什么事，他们也许会更有效率。一些我曾经解雇过的人事后反而感谢我，表示他们需要这样被“踢”一下，刺激他们前进。我并没有开玩笑。
这也就是说，作为一名经理，我会很慎重地决定解雇员工。当然，我会这样做，但是通常是亡羊补牢式的行为，而不是如我应该有的那样具有攻击性。为什么？好吧，为我工作的人中，没有人认为我是一个心软的人，真相是这种做法是阻力最小的路径。换句话说，我没有成为应有的那种好经理……尽管我应该那样。现在，我总结了自己的心得……
你应该在什么时候解雇员工
1. 无法接受的绩效。如果你为一位员工提供了成功所需的一切指引、工具、培训，也提出了一两次警告，可是依然达不到这个岗位要求的绩效水平的话，那么就到了该解雇他的时候了。这种规则同样适用于经理和执行官，甚至包括公司的CEO都是如此。
2. 定期清除业绩表现一贯不佳的员工，并将这个行为作为公司的政策。在企业内部创建积极的文化，定期帮助那些绩效不佳的员工，如果他们仍然无法达到要求，那么解雇他们是一件好事。如果能够有一个既定的程序来确保这一工作的客观、一致就更好了，虽然我并不喜欢强制性地规定要有多少百分比的员工必须被解雇这种做法。
3. 中止“有理由的”过错，例如泄露机密信息、在竞争对手处兼职，不服从领导、歧视、犯重罪等。这些应该毫不手软地处理，自不待言。
4. 裁员。每个人对于裁员可能都会有自己的看法，但是裁员一直是商业世界和企业管理中的现实。你可以用一种非常保守的方式管理你的公司，但是严重的衰退或者市场低迷仍然会逼迫你进行必要的裁员。我认为在经济低迷的时期最有效的缩减规模的方法就是一次性裁员，大规模裁员（如果有必要），之后就开始让公司恢复元气。
总结。好经理和伟大的经理之间的区别在于他们能够如何态度强硬地完成这部分工作，这个没有人喜欢的工作。这包括给员工和经理诚实而直接的反馈，在需要的时候出手行动。这也意味着需要多次解雇员工。一旦你做出了决定，那么早下手总比晚下手要强……对于所有相关的人来说，都是如此。
房子很贵啊，163W就买了个90方不到的二手房，拿着父母给的钱和自己一个人几年的积蓄，走上房奴的道路，为的就是在这个城市有个安身之所，有一种安全感。所以装修的钱能省则省了，我的很多东西都是网购的，包括大件家具，包括沙发和水晶灯........硬装包括人工才花费了4W，剩下的9万都是买家具去了。
沙发：斯帝罗兰的品牌，是在商场先看中了款式，然后淘宝网购的，确实便宜了很多，朋友都说我胆子很大，这样大件家具也敢网上购买，沙发确实很漂亮，是真皮的哦~~只是白色比较不容易打理.....
床：品牌是美国蕾丝，在欧亚达买的，一见钟情的一款哦，这款床有点小贵，床垫也是蕾丝的海悦酒店专用床垫，有点软.....睡着还是很舒服哦，床垫是网购滴。
家具：比如电视柜，梳妆台，床头柜，茶几等都是网购滴，，刚开始不放心质量，先买了一个尝试一下，物流到后感觉质量很好，跟商场的一样，于是统统网购，嘿嘿..........卖家是佛山那边的。
立式花瓶：客厅的花瓶和塑料花都是在东站小商品市场买的，四楼，一套花了720米，很喜欢的造型哦，是老板给搭配的，找了很久才找到的。