你老板让你辞职，如何反击？
亲爱的人力资源女恶魔，
我最近从我现在的雇主那里获得了一个新的工作机会。不过，我选择不接受它，而现在，我的老板要求我提供一封"自愿辞职信"。他们能这么做吗？
我要指出的是，之前并没有任何协议或预示说明提供给我的这份工作就是我的职业生涯的下一步。此外，我也从来未被告知过如果我不接受这份工作就会"让我走"或是被要求离职。
他们能这样做吗？当然可以。几乎在全美国，非工会雇员都是"随意"员工，这意味着不论因为任何原因（比如因为种族、性别、年龄或怀孕）或根本没有任何原因你都可以辞职或者他们也可以解雇你而都不会受到法律的禁止。所以，是的，他们可以这样做。
他们是否应该这样做？不。
现在，我怀疑，这表明了一个巨大的警告的迹象，说明你现在的经理对你很不满意。糟糕的工作任务、冷落你以及之类的等等。当你的经理非常鼓励你去申请一个并不是晋升的内部工作职位时，这可能是一个你在那里不受赏识的迹象。（虽然并非总是如此。我曾经有一个员工在她的工作的一些方面遇到了困难，但她聪明而优秀。那时有一个新设立的职位，我认为她绝对适合那份工作，我强烈鼓励她申请。我的老板也提供了帮助使得这一进程顺利地向前发展。她得到了那份新工作。当她第二年的绩效评估被送到我的书桌上时，我绝对是兴奋的，我看到她的上司给了她最高的评价和特殊奖励。但是，如果她当初拒绝这一职位变动，我也不会想要解雇她。）
不过，你所面对的问题是，即使是有警示的信号，也没有直接听到"你不适合这个职位"。
我希望管理者们不要再这么懒惰和懦弱无用，并且能够和他们的员工们切实地谈论所存在的问题。如果员工能够知道它们的话，许多事情都可以得到解决，并且管理者们也能够明确工作预期。
另一方面，有时候员工拒绝重视问题。你会一直谈话、培训、解释和提醒，直到你气急败坏筋疲力尽，然后当你最终说出"按照我们在过去的6个月里所谈论的，因为你还没有处理好任务A，你将会被解雇，而今天就是你上班的最后一天"时，这个人表现得好像受到了惊吓，就像这完全是突然而来的冲击一样。
所以，你该做些什么？嗯，在这样的情况下辞职不会有什么好处。当然，你可以在未来的求职申请上写"离职原因：辞职"，但是，接下来你去参加面试的公司会想知道你为什么在没有在安排好另一份新工作的情况下就辞职了。对于这种情况，你并不符合失业的判定。这并不是一个由你通常有资格被判定为失业的原因引起的劳动合同终止（我假设这是一个"你并不适合这份工作"而不是"你总是迟到还偷盗公司的办公用品"这样的类型的情况）。（注：被判定为失业的资格是由国家制定的，而不是公司，也不是，从技术上说，该公司所分派给你的终止劳动合同的原因。）
所以，现在是时候进行协商谈判了。首先，你可以问一问这一内部转职的机会是不是仍然有效。如果是，很棒。就接受这份新工作吧。但是，假设它已经失效了，那么你需要对以下四个项目进行谈判。
* 失业资格：现在，我可能让你摸不着头脑了。不是我刚刚说了这是由国家而不是公司决定的么？是的，是的，我说了。但是，如果公司同意不反对你被评判为失业，那失业就几乎是理所当然的了。
* 遣散费：他们希望你离开。他们不想直接解雇你。那就要求获得赔偿金。我不知道你的行业、所在地区或职位级别。如果你的工作是在当地的杂货店当收银员的话，那遣散费会远远小于如果你是在一家大型生物科技公司做市场营销部经理的话所能得到的。我会从按照每在公司工作了1年就获得大约2周的薪水的标准来开始谈判所要求获得的遣散费。如果是一家大公司，不要低于要求获得少于3个月的薪水金额的标准。如果你可以谨慎地问问周围的人的话，就搞清楚其他人都得到了多少。
* 推荐信：大多数的公司都有类似的只确认工作时间和职位头衔的蹩脚的政策。是的，是的，我知道这为了保护他们自己，但现实情况是，管理者们确实会说出别的信息。任何一位好的招聘人员都能够告诉你关于他们是如何获得了背景调查的相关信息的故事。你需要彻底明白的不仅是官方的"公司"的回应会是怎样的，而且还要知道你的前任管理者会说什么。你能不能找到可以接触到向你提供了这个你拒绝了的工作机会的那位管理者的人呢？现在，也许是一个要求在离职的同时获得一封推荐信的好时机了。
* 终止任何非竞争条款：这取决于你在过去签署了什么，你可能会或也可能不会受到非竞争条款的约束。这其中许多都是专门为从心里愿意"自动离职"的人而设计的。他们希望你辞职，那他们最好地撤销违反非竞争性条款所引发的后果。
在这件事的最后，他们会想让你签署一份"让渡书"，这基本上是一个说明你不会对他们提出诉讼以换取任何他们已经提供给你的东西的文件。这是一份有约束力的法律文件。找一名律师对其进行审查总是一个好主意。我的律师现在对合同审核所收的费用并不是很多，因此我认为这并不是一件花费过于昂贵的事情。我可能会是错的，这取决于你住在哪里以及你所需要的服务是怎样的。如果你是一名行政人员或者是需要处理复杂的法律和财务问题的话，你将会需要聘请一位专门从事这方面服务的律师。
为贯彻中消协2011年“消费与民生”年主题，进一步规范家具市场经营秩序，切实维护消费者的合法权益，从4月12日起，上海市消费者权益保护委员会牵头家具办、居饰办以及工商局、物价局、市建材质监站、市家具协会、市家具质监站、消费维权志愿者代表、新闻媒体组成的“社会督查团”，深入到红星美凯龙、建配龙、好百年、金盛家居、月星家居、喜盈门等一批专业市场进行社会监督检查，从而拉开了2011年“上海家具市场社会监督检查活动”的序幕。市消保委家具办及市消保委居饰材料办等专家兵分4路对商场内陈列的相关商品展开了价格标签、产品用料、家具买卖合同、商场广告宣传、商品质量认证等多方面检查。
记者跟随“社会督查团”现场检查时发现，一些商家的标价签内容与实际展出商品不相符；更有一些商家在促销活动中利用各种“荣誉称号”进行虚假广告宣传。在广东佛山“帷特斯”家具展厅内，广告牌上标注着“中国十大沙发品牌”字样，经检查根本没有权威部门颁发的相关荣誉证书；而墙上挂着的“中国名优产品”、“绿色环保产品”等多块奖牌也拿不出证明材料，明显违反《中华人民共和国反不正当竞争法》，误导了消费者。记者现场督查时还发现，该厂商展示的10套沙发均无“家具使用说明书”，产品标签上明示的“桉木框架”实为一般杂木，而此间的价格悬殊，侵害了消费者的切身利益。
在一家木业公司的展厅内，记者看到标价18500元的“艾特力”法式木床描金装饰件看似雕工细腻，市家具质监站专家当场用刀刮开饰件内芯后发现，均采用“树脂倒模”工艺制作而成，但销售标签上却根本没有写明饰件的材质，很容易给消费者产生误导。东莞市另一家厂商陈列的“全皮沙发”，商家故意用靠垫遮住了部分人造革可视面，厂商却标榜是“中国著名品牌”产品，如此用“遮眼法”欺骗消费者的行为，实在难以与这个荣誉称号相提并论。
“社会督查团”抽检木门、厨柜、卫浴、实木家具等展厅时发现，多数商家都能将产品标识、质检证明等统一挂在商品明显部位；但在检查从业人员上岗证书时，却有半数的营业员拿不出相关证件。市消保委专家建议，应进一步提升销售人员的专业素质，可通过“请进来、走出去”的培训方式促进他们服务技能升级，以真正当好消费者的购物参谋。
你是否像一个球迷或者教练那样看过一场橄榄球比赛？更重要的是，你是否像球迷或者教练那样看待你的企业呢？继续看下去吧。
想想吧：在橄榄球比赛中，有22名球员在球场上，但只有一个球。一名看比赛的橄榄球教练会关心阵型、阻断计划、中场覆盖、突击方式等等，因为触地得分是不计其数的瞬间决定和行动的综合结果。
对于企业来说情况也是如此。赢得——或者丢掉——一笔生意是一系列销售、市场、服务、支持工作配合的总体结果。单独地关心“赢单”可能会让你错失其他能够改进你的企业的机会。
那么，橄榄球教练在看比赛的时候都关注些什么呢？我就这个问题询问了Mickey Matthews，他是詹姆斯麦迪逊大学橄榄球队的主教练。（Mickey领导着Dukes在2004年多的了1-AA全国锦标赛冠军，并且三次被选为国家级教练。）下面是他的五条心得：
纵观全局。“橄榄球教练努力明确进攻和防御的路线。我所认识的教练中，没有任何一个人喜欢在电视上看比赛，因为镜头跟得太紧，我们看不到防守后卫。”你所使用的方法，能够让你看到全局吗？例如，转换率是一种流行的评判方法，但是纯粹看转化率的统计数据可能会产生误导。如果你对你的网站做了改变，在短期内，你的转化率会下降。那么你是否做错了？也许是……但是也许不是：你做出这种改变的目的是什么？那些访问你的网站的新访客的目的是什么？他们是来浏览的还是来采购的？如果不能理解访客为什么来访问你的网站，单独看转化率是无法让你看到全局的。
不断重复。“TiVo 改变了我在家看比赛的方式。我不再停止、倒带、检查防御计划、分析闪电进攻……我有时候会倒上5、6次。我的妻子并不喜欢和我一起看比赛，因为我不停地回放。”你是否在不断地回想？在每个销售电话之后进行总结汇报。定期查看客户的反馈。分析并且再次分析流程。有时候除非你多次反复检查同一个问题，否则你是不会找到改进的机会的。
寻找上升而不是成品。“每一位教练在评价一名球员的时候，都会试图去判断他在三年后的表现能够有多好。我认识的教练里，没有人会去寻找一个已经定型的球员。已经定型了的‘橄榄球先生’也许会是一名了不起的中学橄榄球队队员，但是如果他能够得到很好的训练，状态就会达到最佳。我们关注的是潜力。”在你决定雇佣某个人的时候，你是否会关注技能和背景之外的因素？经验是一把双刃剑：拥有经验的新员工虽然能够带来必要的技能，可是经验也有可能让他或者她无法适应你的公司的流程和文化。求职者今天所具备的技能虽然很重要，但是他们在三年后的能力却同样重要。
寻找新点子。“在这个赛季，我没有太多时间来看很多比赛，所以在超级碗赛季，我是以‘顾问’模式来看比赛的，因此我能够看到其他一些成功的策略是如何运行的。”你是否会偶尔地查看自己的竞争状态？你是否会学习其他行业的企业？重新发明轮子无疑非常困难——而且也毫无必要。了不起的点子到处都是。你要做的只是去寻找。
意识到预测是一种不精确的科学。“招募永远是各花入各眼。弗吉尼亚理工大学和弗吉尼亚大学彼此争夺一个我们没有兴趣的球员并不罕见，对于我们来说，喜欢一个别的学校都不喜欢的球员也毫不奇怪。”你是否专注于做那些对你的企业来说是对的事情，还是喜欢追逐“热点”潮流？例如，社交媒体市场很热——但是它并不适合你的企业。你无法获得很好的投资回报率。知道你的企业需要什么才能够成功，坚持你的计划，让数据告诉你什么时候应该改变计划。