套几
一、套几的基本信息
*套几的分类
套几按材料分为：实木套几、草编套几和玻璃套几
1、实木套几：传统的套几，采用实木材料制成。
2、草编套几：纯手工制品，原料是天然生长的蒲草，玉米皮，杞柳，竹子和藤条，自然又环保。
3、玻璃套几：铁质架构，玻璃面板，或者全玻璃制作，款式时尚。
分类图示：
实木套几 草编套几
玻璃套几
*套几材料的比较：
实木套几：材料一般有松木、柞木、红木等，具体质量视乎那一种木材，红木质量较好，价格也较高。实木套几一般厚重，硬度大，也就比较耐用。
草编套几：原料是天然生长的蒲草，玉米皮，杞柳，竹子和藤条，轻巧方便，但承托力有限，容易变形。
玻璃套几：一般采用钢化玻璃制造，造型时尚，易于清洁，但必须避免强烈碰撞。
二、套几的选购
1、套几的材质。实木套几要看清楚树种，实木是什么树种制成的，这直接影响价格和质量;草编套几应经过严格的防虫、防潮、防腐处理，保证使用质量;玻璃套几则要看一下厚度，敲一下面板，检查清楚没有裂缝。
2、套几的设计。套几的高度，结构应该符合人体力学，以保证使用舒适，不会损害人体健康。
3、套几的工艺。检测套几结构是否结实，稳妥。看看结合处是否完美，几身应该圆滑，避免有尖锐锋利处刮伤人体。例外要看看套合起来是否流畅，防止有碰刮的情况。
三、套几的搭配技巧
1、大小的选择。套几的大小应该结合使用的空间来选择，虽然套几可以套合起来收藏，但一般分开来使用，所以套几应该比空间略小为宜。
2、款式的选择。套几的款式应该与空间的风格保持一致。像是客厅一般选用简约而时尚的玻璃套几，而花园则适宜搭配田园味浓郁的草编套几。
苹果绿的整体空间基调，加入红绿撞色的条纹地毯，富于了小空间无限遐想的可能。而白色家具和木色布艺的调剂，则自然不着痕迹地融合进整个环境里。
大面积的黄色运用让春的柔和在空间蔓延，给人淡淡的温暖感。而红色的靠包和绿色的墙面装饰等，这些极具设计感的对撞搭配，对比而跳跃，突出了空间的热情风格。
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大到墙面、沙发和座椅，小到靠包、餐具和花瓶，蓝绿色成了这个空间的主旋律，运用纯棉的材质，让人感觉很温暖舒适。而这些印有花案或格纹的布艺配饰，不仅打破了空间的沉闷气氛，也让统一的蓝绿色系不再单调。
在素净的浅色背景里加入一些花草图案作为点缀，比如色彩浓郁的花案坐垫，和纯净的墙面形成一定的色彩反差，立刻就能让平淡的空间充满生机。
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客厅里的墙面、沙发和茶几都是浅色中性色调款式，想给这个客厅改换一下感觉，选择具有对比性的色彩无疑是个好主意。以粉色和绿色为主打的靠包、地毯等布艺让客厅变得生机盎然，在为室内增加活泼动感的同时，也令客厅看起来更加饱满。
白+X的配色方案虽然不容易出错，却丝毫没有出彩的地方，因此我们更需要搭配一些特别的装饰物。一款渐变色的短绒块毯，两只柳条收纳筐，几件漂亮的木制家居装饰品，客厅能立刻呈现一派自然生气。
代物流的发展需要现代化的仓储管理
当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示，公共仓库的发展，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时，较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。
我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。
信息化：使水库成为流动的河
先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。
在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。
中国物资储运总公司(以下简称中储)，为适应仓储信息化管理发展的需求，三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。该信息系统运行以来，通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能，不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求，而且有力地支持了中储开发新客户，已成为其营销和发展的利器。中储以仓储信息化管理系统为支撑，整合物流组织体系，重构仓储管理模式，有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，良好的信息系统大大提高了服务水平，赢得了客户的尊敬与信赖。
在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
在海尔特有的仓储管理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔通过合理的信息化管理，使呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。