求助！有人在工作中找我麻烦
在任何竞争性的组织里，当你成为了一名被认为是做出了重大的贡献并且很可能拥有更大的晋升机会的人的话，你应该能预料到会有竞争对手出现。一旦你知道你正身处这样的情况中的时候，你需要弄清楚你的竞争对手可能是谁并且要准确地评估他们。
一些竞争对手会直接攻击你，公开质疑你，并试图给人建立一种你并不值得获得你最近所得到的好评的印象。其他的人不会公开这样做，但会总是想要找出你在工作中出现的任何漏洞。最后，还将会有一组人，他们将会一直注意你记下你的任何行为，不过他们会选择稍后再对付你。所以，你所需要做的第一步就是确定谁是谁，这样你就可以做出相适应的反应了。理想的情况下，你需要尽可能多地预先考虑他们的反应，这样，你便可以更积极主动并让自己的回应更具策略性，而不是简单地反应。
对待直接而正面的家伙们，关键是不要让情况发展成一场公开的冲突斗争。如果这样做了，那么你将会落人口实，并且，可能发生的情况是那些人会把这件事转换成为他们的优势。所以，坚持自己的立场，坚守事实，并且，如果有必要，也要从你的公司里的支持者们那里获得一些支持。你需要在幕后做的事情是让人们质疑这些家伙们的判断和行动，并让你的公司里的高层人士们都对他们形成这样的印象。
而关于对待更为被动的竞争对手们，要意识到他们正等着你犯错，并且也已经准备好向你的同事们宣扬你的失误。你对此的总体策略是不断地取得工作上的成功并力求达到更多的引人注目的结果，不过你要知道这会引发更多的竞争。诀窍是不要满足于既得的成就，而是要取得更多的工作上的成功并取得更多的结果，这样你就会在公司里赢得更多的支持者。这是一个让你的公司里的人们知道你是谁的时机，对你的公司里现有的政治联盟发出警告让他们注意到你并让他们不会越过你。你需要利用这段时间得到尽可能多的支持，并且要在工作上交出更多的成绩，这样才能确保你已经开始在其他人的心中形成了积极的印象。
最后，关于对待在最后一类中的那些等待时机的人们，要知道他们的存在，也要知道他们至今为止都是在衡量他们是否有实力和能力去与你进行竞争。他们正在观察他们是否有了与你进行竞争的合适的关系、环境以及舞台，并且很可能在他们确信之前都会一直更加谨慎。但是，为了对当他们最终与你交战时做好准备，你应该知道他们是谁以及他们的长处和弱点都是什么。祝你好运。
你是否希望避免成为那样一个连你自己都不愿意为之工作的坏老板？那么就每天早晨，站在镜子前，看着自己的眼睛，跟着我说下面的话吧：
1. “我不是那么重要。”研究表明，平均来说，企业内的领导力改变能够带来10%的盈利改变。（企业的老板能够发挥更多的影响力，但是你拥有的员工数越多，你能够发挥的影响力就越小。）了不起的领导力不会解决所有的问题。一些问题反而是在领导力水平不高的情况下得到解决的。虽然你有影响力，可是实际上你的影响力并不是那么大。少关注一些你的技能吧，多关注关注你的局限——然后努力突破这些局限。
2. “我没那么聪明。”只是因为你负责并不意味着你的一切决定都是对的——或者该被大家分享。我在一家工厂工作，在停车场里出现了一个污水坑。虽然很昂贵，但是我们还是请了一位地质学家来弄清楚在建筑的下面出现了一些什么情况。（污水坑+上百万美元的装备=职业限制事件）在这场高科技装备展览事件中，我们的CEO跳了起来，在地形图上画了几条线，然后对地质学家说，“你要做的一切就是这样。解决问题。下一个主题是什么？”拥有权威地位并不会自动地赋予你智慧。在你不了解的时候保持安静……很多时候即使你确实知道也应该保持安静。
3. “我不是那么有趣。”领导一家企业和成名有某些类似；你的员工会因为你的职位对你很尊重。但是事实是，你的想法并没有那么深刻。你的见解也不见得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有时候会感到奇怪，为什么你的朋友不像你的与员工那样认为你这么了不起，那么现在你知道答案了。而说到朋友……
4. “我的员工不是我的朋友。”你的工作不是为了赢得客户，提高效率，减少浪费，让事情发生。交朋友不是工作的一部分。你应该热情友好。但是你不应该和你的员工做朋友。不要说你的人际交往能力或者专业能力能够帮你保持平衡，因为你就无法保持平衡。没有人可以。（很多时候，和老板交流还不如在家干讨厌的家务。）你要让你的员工觉得他们应该在工作之外对你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些时间和你的家人相处。让这些不同的关系彼此独立，你能够成为一位更好的领导。
5. “我的员工永远不会像我那么在意。”他们不会，他们也不应该如此。无论多么独立，多么强的自我激励，无论你对员工的激励是多么强，你的员工始终是员工。这是你的公司。你应该更上心。制订更高的标准，尽力追求卓越——但是不要希望员工能够和你同样奉献。你只应该对自己感到失望，而不要苛求员工。为你的员工设立目标，帮助他们达成这些目标。
你是否会每天提醒自己一些事？你的电脑屏幕上是否贴着这样的告示贴？如果是这样——请和大家分享一下吧。
开店选址是主导作用，好的店铺地址能够店家带来意想不到的好的店铺收益，人多的，流量大的，临近商业街的就是好的店址吗？如果开店人都找这样的地方，其实也是开店选址的误区，只有在适合的消费人群周边开店才能带来好的收益。有的店家为了找到黄金店址盲目投资，下面是几个错误的选址误区。
不顾形象
徒求销量，人口密集、购买者众、消费量大……很多专卖店会竞相入驻这样的商圈。但是，只从投资回报的角度考虑店址，未必就能实现效益最大化。对于经营时尚商品的专卖店而言，除了考虑店址对销量的促进作用外，还应评估其对品牌形象的影响。为确保品牌形象不受损害，厂商在专卖店的选址方面还需强调周边环境的卫生、清洁、美观，尽量避免与杂货店、食肆、机械修理店等为邻。
迷信黄金地段
“非风水宝地不嫁”是厂商专卖店选址中普遍存在的一种心态。他们认为，在闹市区、商业中心开店，能以较高的客流量带动销售，开店就要开在黄金旺地。黄金地段并不是适合所有的店铺，店家开店要三思而后行。
行业偏离商圈定位
每个地区都有自己的整体商业网点布局。何处发展服务业，何处发展IT零售业……各个城市都会有长期性的整体规划。错位选址，逆势而动，往往得不到宏观政策的支撑和大环境的推动，吃力不讨好，最后只能选择撤出。中国人喜欢买东西货比三家，喜欢去商业圈购买，奠定了店家开店扎堆的效果。
盲目进入竞争饱和区
过度集中往往会造成市场饱和。有时候，位于同一商圈的多家同类专卖店看起来生意都很好，实际上已达到竞争平衡的临界点。新增加一家店，市场就超饱和了，造成僧多粥少的局面，原先挣钱的都开始亏损，大家只有打价格战。在商圈产品饱和的情况下，与其继续跟进，不如调整思路，选择与现有商品有较强互补性的品类切入，以完善该区域的商品结构。进入之前想做好调查，然后再开店。
迷惑于客流量的表象
客流量是选址时应该考虑的主要因素。但对于专卖店而言，除了要考虑总体的客流量外，更应深入分析客流的有效性。 同一商圈内不同性质的专卖店，其有效客流量的比率差别较大。以为人流密集、热闹的地点就是好商圈，这是对商圈的误解。
缺乏借势意识
做生意要成行成市，过分孤立仅靠一家门店单打独斗，未必就是一件好事。巧妙地借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。麦当劳的店开到哪里，肯德基的店就跟到哪里，这一现象就很能说明问题。
低估消费购买惯性
很多经营者虽然在定位、商圈的分析上下足了功夫，但因对消费者的消费特性考虑不到位，最终只能草草收场。一些音响、空调类的专卖店进入新开发的大型小区，是因为看到了整个商圈庞大的新居消费需求。在商圈内没有任何竞争的情况下，如果所有有需求的顾客都来购买，自然能养活一家店。但是音响、家用电器这类耐用消费品，价格高，购买频率低，消费者在购买时不惜多跑路、货比三家后才肯掏腰包，对开进小区的专卖店往往并不买账。
广告空间考虑不足
店招、立牌，展示架、海报，这些常见的广告道具对于专卖店的销售有不可忽视的作用，运用得当能起到四两拨千斤的效果。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就失去了在店前发挥营销智慧的空间。 因此在选址时，最好是了解门窗是否可改装为落地式大玻璃结构，当地政府对店招悬挂有无特殊要求。
忽视顾客消费便利性
店家要从消费者立场考虑，如何是便利店或者百货店，要考虑到便于顾客存放物件，便于顾客存放车辆，便于顾客就餐，便于顾客休息，便于顾客去卫生间等等都是点家要考虑的内容。
忽略商场未来的发展方向
不考察商业环境的未来变迁 专卖店的投资回报周期较长，一旦周边环境发生变化，必将导致投资无法收回。一般来说，新的城建规划、公共交通设施与路况的改变对商业环境都会带来深远的影响。一些目前看起来很优越的位置，可能过不了多久就会因城市发展变化的要求而陷入改造、拆除的麻烦。