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稀土价涨124% 节能灯行业洗牌在即

时间:2011-03-30     人气:1125     来源:中国稀土网     作者:
概述:2010年,稀土产品价格飞涨,最高涨幅达124% 。在稀土产品价格的传导下,灯用三基色荧光粉的价格也一路水涨船高,涨幅达到了50%,毛管涨幅在15%左右,国内各大节能灯企业已明显感受到了来自稀土产品涨价所带来的巨大压力。......

  2010年,稀土产品价格飞涨,最高涨幅达124% 。在稀土产品价格的传导下,灯用三基色荧光粉的价格也一路水涨船高,涨幅达到了50%,毛管涨幅在15%左右,国内各大节能灯企业已明显感受到了来自稀土产品涨价所带来的巨大压力。   

  据了解,目前,我国有节能灯及相关企业3000多家,年产节能灯超过30亿只,年消耗稀土三基色荧光粉约10000吨。而且,随着节能灯替换白炽灯的速度加快,行业对稀土三基色荧光粉的需求量也在不断加大。稀土资源作为国家的战略性资源,出于国家长远发展和生态环境保护的战略需要,未来稀土资源的开采和贸易将受到国家严格控制。这样一来,灯用稀土三基色荧光粉市场将出现供不应求的局面。稀土轮番涨价,再加上塑料、铜料、包装纸箱的价格也在不断上升,节能灯行业的利润空间已经受到严重挤压。对于阳光照明、佛山照明、通士达照明等一批拥有灯用稀土三基色荧光粉厂,并且入围国家高效节能补贴企业名单的名牌厂家而言,他们的综合优势将更加凸显出来。而对于那些原本就以低价作为竞争优势的企业来说,他们的利润空间本来就十分有限,再不提价就可能无利可图了,可提价却将会导致销量的急剧下滑和市场份额的快速沦陷。据了解,浙江某节能灯企业计划今年提价20%,但代理商大多选择拒绝签约,无奈之下,该厂家只好做出让步,计划只提价10%,但很多代理商还是不予理睬,厂家处境极其尴尬。其实,很多中小节能灯企业都正面临“涨则死,不涨亦死”的艰难处境。

  稀土、塑料等节能灯原材料持续涨价,再加上国家将在5月1日起大力推行新的灯用稀土三基色行业标准,节能灯行业重新洗牌在所难免。未来两三年,大并购、大整合将成为节能灯行业的热门话题。资金实力雄厚的品牌企业将通过并购的方式垂直整合产业链上下游资源,进一步强化竞争优势。而中小节能灯及相关配套企业要么委身成为品牌企业的制造车间,要么只能转战其他照明产品领域或者退出照明行业了。

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  •   上周一,第27届广州国际家具博览会第一期“民用家具展”落幕,其规模同比增长8%,接待采购商同比增长7.3%。业内人士认为,这显示出中国家具业已恢复快速发展。中国家具协会理事长朱长岭认为:“去年是经济衰退之后家具行业的总体恢复年,今年在房地产调控政策影响下,家具业挑战与机遇并存。”而记者获悉,家具行业今年开局总体情况较为乐观,一月份出口额达35亿美金,同比增长30%。

      展会 展示面积企业数量创新纪录

      27届中国广州国际家具博览会于3月18日~21日及3月27日~30日在广交会琶洲展馆举行。据了解,本届家具展两期总体规模达54万平方米,吸引了来自美国、意大利、法国、荷兰、新加坡、泰国、阿联酋、澳大利亚、日本、马来西亚、土耳其等国家和地区的3138家企业参展,创下历届以来最高纪录。

      “本届广州国际家具博览会第一期展会,包括民用家具展、户外及休闲展、家居饰品/用品展、家用纺织品及辅料展,规模达34万平方米,比去年增长了8%,有1512家参展企业同台竞技。同时,为体现展会的多元功能和延伸效力,本届展会还围绕着家居设计、营销渠道、行业资讯、人才交流等主题,举办一系列活动。”

      在“大家居”概念统领下,第一期展会把民用家具、户外、饰品及家纺四大专题关联发[简介 最新动态]展,实现了从室内家居向户外休闲生活概念的延伸,从单一家具产品展示向展示家具、饰品、家纺一体化的家居软装饰理念演化。而即将于3月27日~30日举行的第二期展会,则实现了展品从民用家居装饰领域向商用办公环境领域拓展,从家具行业上游生产设备、配件辅料到下游家具成品的“一站式”贸易体验。中国对外贸易中心主任、中国对外贸易中心(集团)董事长王志平介绍。

      有统计显示,展会前三天共接待采购商57385人,同比增长7.3%。同时,家具行业今年开局总体情况较为乐观,一月份出口为35亿美金,同比增长30%。

      企业

      出口企业纷纷转攻国内市场

      走进展馆,不难发现,绿色低碳环保已成为众参展企业的发展方向,如联邦集团展出的“低碳微排,睡眠养生”新款床垫,世纪亚太首推的“细胞分裂”花园系列,左右家私主打的绿色“蜂巢概念”等。“无论是消费者还是政府,都希望企业的产品更低碳!”来自德国IDS公司的董事经理Ulli Nitschke告诉记者,去年IDS公司与中国企业的贸易成交额达140万美元,继续呈现上升趋势:“中国的展品,工艺技术、设计灵感在不断在改善,越来越好。”

      户外及休闲展场馆里,时尚、新颖的现代化户外和休闲产品吸引着参观者的眼球。“公司是去年3~4月份才开始开拓国内市场的,之前的产品全部销往海外。”浙江天吉旅游用品有限公司贸易中心总经理陆玲娟如此介绍。据了解,过去,中国的户外家具企业绝大部分实施产品出口销售策略,这主要由国民消费水平所决定。但近年来,伴随着中国经济的快速增长,不少企业逐渐将目光瞄准了国内市场。

      “经过7年的发展,目前我们在全球各地区拥有140多个经销点,其中自有品牌‘CF’的销售占近半。去年,公司又以‘康辉’这个品牌进军国内户外家居市场,并且取得不俗的成绩。”世纪亚太家私(佛山)有限公司国内事业部经理毛永升介绍,2010年,世纪亚太家私在海外的销售额超过1.3亿元,而国内的销售额也达到了3000万元。今年,公司除了计划在国内38个一线省市旅游城市开设38家专卖店外,还将全新启用‘Mr. Dream’这个品牌统一开拓国内外户外家居市场。“市场逐步走向全球一体化。中国人的消费水平不断提高,将成为增长最强劲的高档户外家居消费群。”毛永升这样说。

      业界分析 楼市调控或对家具业有利

      “去年是经济衰退之后家具行业的总体恢复年,今年在房地产调控政策影响下,家具业挑战与机遇并存。”中国家具协会理事长朱长岭在国家十二五规划开启之年,面对一系列房地产调控政策影响下的家具市场,作了上述分析。

      中国家具协会理事长朱长岭总结:“2010年是经济衰退之后家具行业总体恢复的年头,从一组数据可以说明问题:2010年家具业规模以上企业完成的工业总产值是4467亿人民币,同比增长32.34%。家具出口完成了336亿美金,同比增长29.95%,整个行业的工业总产值是870亿,这说明我们行业恢复了快速发展。这其中有几个现象值得注意,一是家具工业高速发展,技术有了很大的提高,更加重视环保、节能、低碳;第二是家具的销售产地大幅增加,各种工业园的建设发展也很快,整个家具工业上了一个新的台阶。”

      面对全国范围内的房地产调控政策,作为房地产下游行业的家具业是否面临不利的影响?对比,朱长岭笑言:“房地产调控政策对家具行业应该是有利的!”“国家进行房地产调控主要是调控房价的过快增长,但在这个过程中也大量建廉租房、经济适用房,而且这一块的增长会大于受调控部分,调控之后倒房的人少了,价格得到控制了,那么买房也就变成刚性需求了。”朱长岭分析:“大家要装修房子,买家具的人也多了。从这里来看房地产调控政策对家具行业应该是有利的。但是有些大城市有了限购令,比如北京,可能就会受影响。”

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  •     工作已经近20年了,在过去的这些年里,所见过和接触过的企业应该是数以百计,但是,一直有个疑问在心头:为什么,放眼神州大地,成千上万的企业,真正管理得好,做到持续成功的很少,原因在哪里? 

        在过去的10几年里,自己不断的思考,不断地学习;不断地实践;从德鲁克的“不断创造顾客”到杰克韦尔奇的“业绩排名”;再到麦肯锡的7S建设;虽然每次实践都有一定的效果,但是终究不能找到持续成功的“真谛”;几年前,开始转向我们自己的国学寻求答案,儒家的《论语》《大学》;道家的《道德经》;释家的《金刚经》;以至于国学的百经之首---《周易》;一一虔诚拜读,虽然内心仍不敢称有所得,但总算明白自己先前想法之谬误;企业的管理,自然遵循从思想致行为,由行为致结果的人间至道,造物既造人;经营企业,不能造人,焉能造好物? 

        我们的企业做不好,首先在于我们面临困难的人文社会环境,我们的社会随着经济的发展,释放了人们的创造力的同时,也释放出前所未有的物质欲望,越来越多的人喜欢走捷径,许多人变得异常浮躁,脆弱的心理基础加上急功近利的浮躁,使得管理者在实际管理中面临前所未有的挑战。 

        我们的企业做不好,其次在于缺乏合适的管理思想;没有正确的管理思想,管理企业就如沙漠植树;无源无根,成活率自然低下;相比较而然,我们的东部邻居---日本,由中国传统儒家“忠恕”理念而发展出的“忠于企业,团结协作”的企业文化;借鉴西方管理思想而产生的“精益生产,持续改进”的管理思想;终于孕育出丰田,索尼,松下,京瓷等世界级的企业;再看看执世界商界之牛耳的美国,7S, 6西格玛,KPI….各种管理思想和管理创新工具层出不穷。 

        我们的企业做不好,还在于我们缺乏合格的企业管理者,我们的企业里充斥着大量的不合格的管理者,一些管理者不但在品行上做不到正直诚信,就连基本知识和能力,也很低下,根本无法胜任自己的岗位,但是由于企业无法在有限的条件下,找到足够的管理者,只有蹒跚而努力前行。 

        那么,如何立足当前的状况来经营企业呢? 

        企业的经营应该抓住两点:变和不变。 

        变的应该是企业的组织架构,制度系统,员工培训等部分;不变的应该是企业核心价值和企业文化;我们从这两点来观察,可以看到,还有许多的企业还根本没有建立清晰的组织架构,也没有建设切实可行的管理系统,至于企业的文化和价值,很可能还从来没有仔细思考过,因此,从这点上来说,也就不必去谈哪些部分应该变和不变;需要说明的是:即使是需要变的部分,也要根据企业的实际情况来决定什么的时候才可以考虑变化,而不是鼓励朝令夕改;例如企业架构,根据企业的发展状况,也许五年才改变,也许十五年才改变;而我们在国内见过太多的企业,管理制度就像毫无规划的修马路一样,今天建明天拆,明天建后天拆;总之,变来变去,让员工无所适从。 

        因此,我们可以看到,那些能够建立自己的企业文化,建立清晰的组织架构,制度系统的公司,更容易在激烈的竞争中成长壮大。
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