2011年日本东京国际办公家具展IOFE

展览时间
2011年11月2日---2011年11月4日

撤展时间
2011年11月4日---1900年1月1日

会展场馆
日本东京国际展览中心 

主办单位
日本国际家具产业振兴会、德国法兰克福日本公司

承办单位
大连上选会展服务有限公司

协办单位

所属行业
家居/家电/日用品

所在地区
亚　洲 | 东京

会展描述
　　日本东京国际家具展（IFFT/ILL2011）日本国际家具产业振兴会和德国法兰克福日本公司主办，在日本本土最大和最具有国际性的家具贸易展览。该展览会有三十年的组织历史，2010年德国法兰克福日本有限公司是介入该展览会的组织工作是第三年。2010年参展商来自10个国家及地区共327家参展商，其中，日本本土为275家,海外参展商为52家，共有743个展位和89个特殊装修的时尚家具和家庭居住展览会。 
　　日本作为全球经济排名第二大经济体，是非常富裕的国家，购买力和消费能力很强，中产阶级及富裕阶层占据了社会的绝大部分人口，对于处于终端消费品的家具和家居装饰用品来说，如果始终能以高质量、良好设计和符合日本民族消费特点的产品持续在日本市场进行推广，会有非常惊喜的收获。 
近四边年，跟随我公司及我公司的相关合作单位组织的厂家有： 
　　2006年：广州康升，浙江喜临门，杭州桦桐，浙江永艺，安吉联丰，大连梦幻，天津生隆，广州阳光世纪，河南三环，杭州国信科贸，北京凯蒂，沈阳宏昌等等。2007年：浙江喜临门，河南三环，武义华欧，东莞兴展，福建福龙城，上海众海，北京胜士派，佛山优耐，萍乡怀博，廊坊艾姆等。2008年：浙江喜临门，上海酬勤，凤城申科，青州顺发，上海飞灵，厦门福龙诚，安吉益康，河南三环，菏泽五木，天健钢等。2009年浙江喜临门，福州HOMESTAR，江门天健，青岛良木，山东曹普，温州嘉泰，宁波PJ，南方林业，江苏爱德福等。 
　　前几年该展览展示的中国制造产品集中在现代套房和现代客厅及厨房家具，沙发，高档的办公椅子，精美的玻璃金属家具，简约的软体家具，经济型酒店的床垫，学校家具，酒店家具，藤制家具，DIY小家具，日本款式家具，家具布艺及配件饰品等等。 
　　该展览我们统一申请了国家中小企业补贴，每一个9平米的标准摊位补贴人民币15000左右。 

展品范围
家具类：包括起居室家具及餐厅家具、厨房家具、卧室家具、儿童家具、户外家具、办公家具、订货合同家具、家具材料及其他； 
厨房及卫生间设施：包括墙壁纸、地板地毯等地面装饰物、厨房系列设施、顶棚吊顶设施、卫生间设施等；家纺类，包括床上用品、睡眠设施、桌布、厨房饰品类、卫生间毛纺用品、窗帘、遮阳用品、地毯、皮制品及纤维纺织品及其他； 
室内家居用品及装饰品艺术品：包括玻璃、水晶、陶瓷、盛酒容器、餐具、金属制品如银器金箔等器皿；厨房刀具系列、安装于厨房内的电子产品及应用、塑料产品、扫把等除尘产品、器具等；礼品包括时尚珠宝、艺术珍品、钟表、季节问候礼品、蜡烛、室内渲染气氛之小饰品、儿童或婴儿用品等；室内装饰灯、卧室内电子设备、艺术类相框、镜子、盘子、花卉、花瓶、花园园艺类及其他相关产品； 
设计类：（包括室内时尚流行趋势设计、设计精品展示、合同及商业定单产品推新设计等）；出版商、政府机构代表、协会组织等。

注意事项

联系方式
联系电话：0411-83788326
移动电话：15141121853
联系传真：0411-83788830
联系地址：大连上选会展服务有限公司
邮政编码：116011
电子邮件：lilan1220@yeah.com
联 系 人：李兰

    人生是多么奇妙，所有复杂的事，都可以从最简单的方法中找到答案。人生如此，领导管理也是如此。

    那就是“加、减、乘、除”。

    “加”就是增加人才。很多领导人有高深的知识、学问，可是他不太愿意去去找优秀人才加入他的团队，而常常是演独角戏。算算看领导人一年花了多少时间在找好的人才、培养人才，你就知道“加”有多重要了。

    “减”就是把那些不适合的人请走。想要成为一个好的领导人，这点非做不可，但也可能是最困难的，尤其是我们中国人爱讲面子，可能更困难。

    “乘”就是授权。一个人能做多少事情？很快就到顶了。有人说我们不是不愿意授权，我们只是不会做有效的授权。授权不是把东西交给人家就行了，而是把例行的或同事可做到的工作交给他们去做。这样自己也可以有时间去做更重要的事，像制定计划、拟订策略、参加训练等。我们发现有些企业产品倍增，有些公司业绩增加得这么快，他们的领导人却工作得如鱼得水。例如我认识的越王珠宝的陈宝芳总裁就属于这一类的，我想他们公司的授权一定做得很好。

    “除”就是分享荣耀跟成果。分享也包括人的感情，不是说给你多少钱就好了。

    有一年纽约长岛队赢得了美国冰球联盟的冠军，全场沸腾。这时他们的教练走到球场里面，拉着队长讲了几句话，你们知道这句话是什么吗？原来他对队长说：“不要忘掉让俱乐部里的每个人都亲吻一下冠军杯。”这个冠军教练的高明之处也就在于此，他做到了很重要的“除”，常记得与同事分享。

    做一个领导人最难是什么?

    最难的就是领导人到了40几岁以后，就停止进步了、停止学习了。据说英国首相邱吉尔65岁的时候还说他悟出了一个改进人际关系的方法。你看，一个做过英国首相，已经65岁的人，都还在学跟别人如何相处的技巧，可见当一位领导人最重要的就是成长与学习。

    “加减乘除”对个人来说，也有很深的含义。我认为一个领导人、总经理、董事长，当他想到自己需要作“加减乘除”的时候，就是他在跟自己比较、跟自己对话的时候。他常常会想：我哪一点要加强、那些缺点要越来越少犯、哪些优点要倍增、要怎么样热切地与他人分享自己的理念。常想到这些加减乘除的人, 就是一个经常保持成长的领导人。

    坦白说，现在大部分领导人都很忙，经营的压力很大。可是如果不这么做会怎么样？几个月前，我们看到丰田汽车的总裁，车子出了毛病，他到美国国会做听证会。明明是一个技术层面的问题，但他站在领导的角度觉得，这不单单是技术能够解决的。他掉着泪跟记者讲，我们丰田过去这些年太注重业绩的扩展，忘掉了“人”。

    我觉得他讲得很有道理，一个公司像一个大机器，里面有上千个齿轮，一直在运转，有没有人想过滴几滴油进去？不同的部门会摩擦、不同的部门会有火花，这些东西日积月累，整部机器甚至会坏掉。就像丰田一样，这部大机器的齿轮变多了、运转的速度变快了，但沟通、合作方面却没有改善。尤其是日本人的文化,都是听命令形式的，于是小的问题越变越大，最后到不可收拾的地步。

    如果每一位领导人都能够隔一段时间想一想，我在哪些方面该“加减乘除”，那么这样你的事业不但会取得成功，相信你的生活、家庭关系也会更美满。