各具风格 家庭办公室角局部装饰
这个家庭办公室位于大厨房内的一端，运用与厨房操作台相同的工作台面作为书桌。其实，有时候我们无需把厨房与毗邻的房间完全隔离开来，尤其是当两个空间的风格和功能相似时。
利用起居室的一面墙，就可创造出一个节省空间的办公区域。几块隔板、一张紧靠墙的长书桌，白色的裙摆桌围不仅舒缓了办公区惯有的紧迫感，而且还能巧妙地遮掩住收纳于桌下的杂物。
起居室一角里素雅的乡村风格的小办公区，天然材质的家具，迎合整体风格的收纳盒将物品收纳其中，让空间井然有序。
法式乡村风格的家庭办公区，明亮温馨的黄色调，书桌与书架都充分利用了墙面的空间。颜色将法式浪漫凸显得恰到好处。
简约的中式风格，黑檀色的家具尽显成熟稳重的雅士之风。两面玻璃墙全景展现室外山林之美。很恬静的书香味似乎就弥漫在这古色古香的书桌椅之间。
巧妙利用转角，U型的书桌完美的融入角落空间中，空间虽小但却温馨舒适。坐垫要选适合椅子大小的才会舒服。
当你悠然地坐着沙发，惬意地嚼着薯片的时候，小小的边几或者茶几是必不可少的，它们会为这放松的一刻带来更多方便和快意。不论是古典的、多功能的，还是带有收纳功能的，不仅可以令小客厅储物能力增加，整洁和美观程度也会大有改观。
组合茶几让家更有设计感，对于空间较大的居室来说，多变的组合式茶几能为客厅增色不少。组合茶几利落多变，看似随意的搭配，却为家庭生活带来新鲜的感受，不失为一份小小的惊喜。根据需要的灵活摆放与移动，组合茶几也带来了极大的便利。
选择一款错落有致的茶几，能体现出主人的匠心独具。错落的茶几兼顾了实用与装饰功能，会给客厅带来强烈的视觉冲击力，带来一份新奇与愉快。由于错落别致的设计，茶几整体被分割成几个功能区块，摆放花草、陈列精美的工艺品、收纳书报、盛放餐盘、抑或“收容”心爱的笔记本，立体的空间透出别致的美感。客人来时，放上精美的茶盏，定会给共度的时光带来别致的奇趣。
我们从来不缺少美好的生活，只是需要一双发现美好生活的眼睛。不一定方方正正的才能是茶几，一些看似不起眼的物品也能起到茶几的作用，比如这里的小木墩。有时信手拈来的东西，用对了地方简直妙笔天成。木墩以其特有的年轮，蜗居在居室的一角，盛放着心爱的杂志或者清茶，品尝的不只是那段清香，还有着时间的积淀。
小巧的边几一般会被安置在沙发旁边，它就像一个听话的小跟班，忠实地伴你左右。工作时，它是一个盛放资料的储物台，任那一本本报表、资料的压迫;看球时，它是任劳任怨的伙伴，薯片、可乐、咖啡、棒棒糖一起招呼;朋友聚会时，它又变身打牌的娱乐场，承载着那份心有灵犀的欢乐。当茶几无法满足舒适性的时候，灵活边几一般也会作为替补队员上场，所以它可是家中的必备哦。
家是三个人温暖的港湾，当我们幸福地为人父母时，一切的一切都不可自拔地开始围绕着这个小生命。自然而然，客厅的茶几也从方便我们休闲变成方便宝宝学习玩耍了。用于儿童活动的茶几让宝宝在玩游戏的时候，不至于因为空间狭小而弄掉东西，方便了他摆放故事书、小画笔、拼音游戏和最爱的糖果。儿童茶几边角弧度的处理，增加了宝宝在学习和玩耍时的安全性，为宝宝提供了一隅满是童年欢乐的空间。
是啊，冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节，如果上级说不出下级执行力差的具体环节，则足以证明上级说下级执行力差时，只不过是个临时借口，虽然这个借口让下级一时无言，却无法使下级心悦诚服。
记住不要轻易笼统地批评下级执行力差，如果坚持这样说，其实是很不完美的借口，或许让人想起莫须有的罪名，颇有“欲加之罪何患没有”之感？
如果下级不工作，下级工作不努力，下级工作不到位，下级工作没头绪，下级头脑愚钝，下级手脚笨拙，并因此而无法达成目标或者带来某些损失，即使如此，说到执行力差，下级也不一定应负全部责任。仔细想想，作为上级是不是也有一些责任呢？就某一目标、某项任务、某件具体工作，在执行前，上级可否与下级充分沟通？上级可否培训下级？上级可否定出执行的起始时间？上级可否阐述执行的个人目标？上级可否定出执行的标准？上级可否讲明执行的纪律？下级执行中上级可否进行指导、纠正？下级执行中上级可否给与支持？下级执行中上级可否全程监督？下级执行后上级可曾给予考核和反馈？……如果上述几项中，只要上级有一项没做好，自己肯定无法逃脱执行力差的责任！
执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任，或许多个人、多个环节都负有责任，就像一部轿车抛锚了，可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属，就不能随便迁怒于下级，也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事，这是很不责任的！
执行力是整个营运系统的外在表现，很多时候执行力差不是一个环节、一个人有问题，作为上级要好好检讨。否则一味批评下级执行力差，等于给自己一巴掌，因为这无疑向外界说明上级原来也是个执行力差的家伙啊，因为作为上级是整个营运系统的引擎，在外界看来，执行力差上级难辞其咎！
先不说执行力差的责任，就整体而言，上级有责任和义务带领下级一起提高执行力。从招聘职员组建团队开始，上级就应该与自己的下级一起致力于执行力的提高，从一点一滴做起，从具体某一件小的工作开始抓起，从思想、行为、内容、纪律、技巧、言谈、监督等等小节做起，制定标准、规范行为、统一思想、强化流程、提高效率、开阔思路、养成习惯，依据企业战略战术、企业文化、企业制度等方面，全方位系统地对下级进行培训，给下级足够的实践和锻炼的机会，认真扎实地做好每一个环节，做好每一件小事，循序渐进逐渐达成任务、完成目标，以此持之以恒来提高团队的整体素质和合作精神，能做到这一步，执行力自然就提高了！
执行力，还是执行力，任何一个企业、任何时刻都面临着执行力提高的话题，因为执行力没有一个统一的标准，执行力差只是相对执行力高而言，就像奥运会比赛一样，没有破记录的运动员总比破记录的运动员执行力差，因此作为上级应正确看待执行力的问题，既不要把执行力差随便给下级套上，也不要把执行力差随意归咎于团队，而是冷静地找出执行力差的根本和提高执行力的具体办法，然后身体力行来快速提高整个团队的执行力！
关于执行力的责任，上级还是不要总挂在口上，可以在心里作为考核的标尺。讲执行力，虽然表面上似乎显得有些时尚，但下级更希望上级能指出自己的问题所在，以及解决问题的可行办法，并希望上级能在自己的弱项上给予提携和帮助。