新型五金配件赋予家具款式不断更新发展
新型五金配件的开发和引进，在功能、款式、质量上的更新和提高，也赋予了家具款式和功能上的不断更新发展。家具五金大致可分为装饰五金和功能五金两大类，在工业化生产水平高度发展的今天，两者在工业设计理论的指导下，正在逐步走向统一。
家具的质量取决于款式、材质和使用效果等等几个方面，用在家具表面的有各式各样的装饰件进行点缀，起画龙点睛的作用；使用方面则要取决于功能性五金配件了，功能性五金又在一定程度上决定了家具的款式。
随着我国工业技术的发展进步，家具制作由以前的手工作坊，发展到现在的机械化批量生产。五金配件对通用性、互换性、功能性、装饰性有了更高的要求。基材的多样化，结构的改革和使用功能的增加，家具五金在家具上的作用不再仅仅是装饰和部分活动部件的连接，其功能性越来越强，涉及的领域也越来越广，对家具制造企业提高生产效率，降低成本，提高产品的质量，增强国内外市场的竞争力，增创效益都起到了积极的作用。
建材大多价格未涨
“物价又涨了”！这句原本应该是新闻的话已经逐渐被大家习以为常。家居建材行业的行情到底怎样？近日，笔者对各大家居建材卖场进行了走访。
航空业喜忧：低空领域迎盛宴民营航空艰难求生中央经济会议周五召开加息还是上调存准率今日或揭晓11月70大中城市房价环比涨0.3%《经济学人》14页长文谈中国崛起日企接受淡水河谷明年一季度矿价中国六大最忙和六大最懒城市(图)谭雅玲：中国应允许经济减速笔者意外地发现，目前郑州大部分
笔者意外地发现，目前郑州大部分家居建材产品的价格都没有上涨，有些反而还略有下降。
在凤凰城北城，许多建材商家告诉笔者，虽然原材料的价格上涨造成了进货价略有上升，但大家基本上都没有涨价，绝大部分产品还是维持原价。
家具行情依旧稳定
在欧凯龙旗下的几大家具商场，一些品牌家具专卖店的销售人员也告诉笔者，尽管板材、五金等原材料的价格不断上涨，商户基本都维持着原价，希望通过“薄利多销”的方式进行销售。
红星美凯龙的一些家具建材商家说，由于代理的是全国性的大品牌，许多产品的零售价格其实在出厂时就已经定下，近期没有什么变动，还是比较稳定的。同时，商户和商场仍然会不定期地发起优惠促销活动。
中博家具中心的部分商家甚至表示，由于市场目前总体感觉不太景气，许多家具的价格都相当低，现在买家具仍然可以得到足够的实惠。
在红星美凯龙和凤凰城的窗帘布艺等软装区，笔者同样没有看到太多受通胀影响而引发的价格波动。
五金价格小幅上扬
当然，一些家居建材产品的价格确实出现了悄然上涨的现象。
笔者在凤凰城的卫浴洁具区和五金区看到，各种卫浴五金件和制作家具需要使用的五金配件，比如锁具等，价格出现了小幅上涨。
受此影响，整体橱柜和烟机灶具等产品的价格也出现了涨价迹象。对于涨价的原因，商家表示许多五金配件的产地都在国外，进货的价格上涨了，只好跟着水涨船高。
此外，笔者还发现了一种“隐形涨价”的现象。比如，某知名木地板品牌各款产品的标牌价虽然没有上涨，但消费者已经无法拿到上半年动辄五折、六折的超低折扣，而是变成了七折、八折。屈指算来，其实也涨价了至少10%。
很多经理，特别是项目经理们都需要领导虚拟团队。可能是常见的远程团队，团队成员并不为你工作，他们向其他的什么人汇报。你可以把他们称为“利益相关人”或者“有影响的人”，这都随便你，但是你的团队成员对他们有个另外的称呼：“真正的”老板。
这种局面充满挑战，特别是在设定优先级并且了解你的团队成员实际上能够在你的项目上投入多少时间和精力的时候，更是如此。这并不是无关紧要的小问题。全球闻名的国际项目管理专家Deasun Oconchuir认为，这是问题的关键所在。
“看看像IBM这样的公司，”他说，“想象一下，他们有几千个项目同时在进行，而且最近的一份报告显示该公司内部没有一个项目的管理和运转全部是在同一个地方的……没有一个项目是这样。”是的，他们的效率很高，但是想象一下为了处理争执和优先级调整所花费的那些时间、经费和精力吧。那么一个经理应该怎么做呢？
下面这些建议能够帮助你同团队成员“真正的”老板更好地相处：
• 监控你的团队的工作环境。对于一个项目经理来说，知道在与谁共事以及他们的世界是什么样子非常重要。有太多的时候，我们只是会做一个粗略的检查，然后就说“OK，这些事我需要的。”如果你不认真地同你的团队成员沟通，了解他们的工作环境，那么等到小问题变成大问题的时候，它们会让你大吃一惊。
• 结识他们的老板。如果你能够的话，应该尽早把自己介绍给他们的直线经理。这是个非常好的主意。让他们的直线经理了解你的工作会花费他们多少时间，需要完成哪些工作以及（如果他们还不了解的话）这个项目的细节，比如这个项目为什么重要，项目的产出是什么，以及谁是这个项目的发起者等等。从项目管理角度说，项目的发起者是为这个项目支付费用并且希望结果的人。这个信息非常重要，特别是在发生冲突或者希望获得更高优先级的时候……
• 不要害怕让项目发起人介入。有时候，你会碰到这样的为难局面：你作为项目经理的期望和让那个为你的成员发薪水的人高兴这两个目标产生了冲突。猜猜看，在绝大部分情况下，谁会赢？Oconchuir表示，“你不能和其他的经理产生大的冲突。”（特别是当另一位经理处于明显优势的地位的时候更是如此，例如负责销售的副总裁。不要和产生收入的部门对抗才是明智之举。）在这个时候，为这个项目付费的人就成了一个重要的因素，帮助确保所需的各项资源能够调配得当，并恰当使用——通过施加影响推动事情发生改变。
当然，对于经理们来说，最大的问题是事先弄清楚这个问题，也就是很多项目经理头疼的问题——意识到他们的“资源”是那些手上任务很多的员工，你的项目不是他们唯一的工作。