该如何管理85后职场新人
图：Gettyimages
文/宋丽晅(高级管理人员，职场小说作家)
案例：“诡异”的85后员工惹怒上司
7月，公司的市场部新招了两名应届毕业生做市场专员。一周后，其中一名女生敲我的办公室门，眼中含泪地说：“我觉得很委屈，我做什么经理都看不顺眼。”听完她的涕泪陈述，我对她说：“OK，我知道了，我觉得这些都是因为你没有很好地和你的经理沟通，才会让她对你有误解。我希望你能找个机会和她说清楚你的想法，而不是这样直接来找我。”
女生站了好几秒，走了出去，市场部经理立即就走了进来，说：“她来告状了吗？这孩子太诡异了。她做的剪报、收集的资料全部乱七八糟的，根本不按我的要求做。”“那你有没有问她为什么这么做？”市场部经理瞪大眼睛：“有什么好问？哗众取宠呗。”我原本不想插手，但是实在是“诡异”两个字勾起了我的好奇心，于是我让她把剪报和资料都拿过来。
原来，新来的两个女生做了两本截然不同的简报，一本是按我们的惯例做的，一本是按活动的类型做的。资料整理也是一份按照惯例，一个按照形势整理的。我忍不住问：“你觉得是按我们惯例做事的就是对的，而按她自己想法做的就是错的吗？”“我不是说对和错的问题，只是觉得自己安排下去的事情，交上来的总有出入。我说她两句，她有十句反驳。”市场部经理说。 “我想应该是有原因的，你可以听听她的理由。”我说道。市场部经理皱了眉，我继续说：“她做的剪报也有自己的想法。我觉得这样的分类并不是给客户汇报的，而是可以给以后新来的人，尽快熟悉业务的，所以并没有什么不好。”
“可是……”市场部经理有些不忿：“她太难管了。”我并不想责怪市场部经理，于是问：“你觉得一个星期中有哪几天是以字母T开头的？”“星期二啊。”“可是也有人回答是今天(today)和明天(tomorrow)，你能说他给的答案就不对吗？”她想了想，摇头。“工作中遇到的问题，并不会像数学题那样对就是对，错就是错。多从几个角度思考，就会有多种答案。作为基层管理者的你，要接受不同的观点，而不是主观上判断对还是错。”我点到即止。
启示：多包容 接受不同观点
都说现在的新人不好管理，动不动就有老员工叫嚣80后的如何如何不可理喻，而80初的那一代在成为基层、中层管理者后也会对85后的指指点点，似乎已经忘了自己也曾是从校园走出来的懵懂少年。不知道他们是否想过，不管如何不满，再过两年，就要接受90后登场的事实了。
其实，经过这几年的观察和磨合，我觉得并不是70后、80后有多少本质上的区别，而是这些已经有了一定工作经验的人，在对待事务的判断上，能接受多少不同的观点？而不是一味的倚老卖老。
而对于85后新人，我也想说上几句：和上司意见相左，或是自己的行为不被理解，你是否做到了及时沟通？很多事，如果你不说，别人是不会主动想去理解你的意图的。第二点就是不能越级，这是职场大忌，就算你的做法是对的，但是告了你直属上司的状，你的日子还能好过吗？第三，不要将希望寄托在别人身上，自己做了事，要及时汇报，方便上司理解你的想法；如果上司不理解你，你也不能去打小报告，指望别人替你摆平你的上司。因为相较而言，你的重要性远比不上你的上司。
活动时间：2010-12-10 至 2010-12-11 地 点：北京
原 价：2980
折 扣：无
活动类型：专家讲座
发 起 人：mojiao
关 键 字：郎咸平 企业经营 战略
发布日期：2010-11-05
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2010年必须听的最后一堂课
2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调整
郎咸平：
十二五规划不提“经济建设为中心”，发展方式转变带来哪些结构性利润？中美汇率大战以及与之配合的金融资本和产业资本的最新动向，对中国金融、产业和企业产生什么影响？2011年地产与股票市场如何走？
新兴企业凭什么崛起？市场越趋成熟，中小企业如何竞争？而新产业层出不穷，如何抓住新机会？富士康铁丝网能拦住跳楼的员工吗？“人心”变化下中国企业管控运营模式如何做到高效而低成本？
12月10-11日（北京）郎咸平2011企业经营战略正式发布
《中国企业真的没戏吗》
经济震荡期的企业家思维决策，与企业战略突围操作
●资金泛滥，房价已经高过金融危机发生前，国庆长假后仅半个月，上证指数从2600点涨到3000点，央行三年首次加息也没有动摇股市上涨——这是经济的复苏，还是类似07年金融危机爆发的前夜？新一轮波动已启幕！
经济振荡期 遍地是陷阱 到处是机会
预测：2006-07年指出二元经济病状、股市泡沫、疾呼金融危机将发生；
结果：2008年金融危机发生，股市、楼市高位崩盘，国家推出救市政策。
预测：2008年呼吁政府不要投资四万亿，否则产能过剩与通货膨胀并行；
结果：2009-2010年房价再创新高，多数行业产能过剩，物价通胀严重。
预测：2009年预测汇率大战2010年开打，人民币升值5%内，开放市场；
结果：2010年截止目前人民币升值3%，开放金融市场，请关注最新动向。
第一模块：波动中截取利润——企业家的布局，投机家的行动
——为什么有些企业或行业突然迅猛发展，而有些市场增长停滞并萎缩？
——为什么有一些时期单子多的来不及做，有些时期却没单做，如何把握这个循环？
——为什么同样的资产，有些时候交易价格很高，有些时候交易价格很低？
——为什么有些企业因囤积原材料获利比正常利润还高，而有些企业囤积原料爆亏？
郎咸平
12月10日09：00-11:30
问题难点：经济波动期容易陷入“有些企业可以很赚钱，而有些企业亏损严重”的局面，成败在于预测错对的一线之差。
◆旧烧未退新病又来：2011年国家会用什么调控，经济如何变？
◆贪婪的资本，世界新格局下解读中国未来五年的十二五规划
◆分析中美汇率大战下个步骤，及与之相关的货币政策对企业影响
◆分析楼市、股市、大宗商品走势，及对产业和企业的连带影响
◆探讨十二五规划产业布局，分析“民生”关联性产业的机会
◆中国城市化进程中，城市消费关联性行业的突破性增长分析
◆国外投资真的很好吗？当你出国就会留恋中国环境，要去哪里生产
第二模块：转型中抢占市场——插位，抢位、可复制性扩张
第一部分：插位——刺中消费者心中定位，通过整合巩固在产业链的地位
10日13:00-15:30●主讲：郎咸平教授，世界级金融与经济学家，经济趋势预测最权威专家
第二部分：抢占——构建模式差异化，实现以小击大，抢占市场
10日15:45-18:15●主讲：汪俊宏教授，世界级战略与商业模式专家，维新专家委员会主席
第三部分：扩张——设计可复制的程序化销售，像生产线一样生产客户
10日19:30-21:00●主讲：张浪老师，权威的销售流程设计专家，维新研究院高级管理顾问
第三模块：思变中提升价值——人力价值效率化和最大化操作
第一部分：预警——给管理正本清源，让一切问题在未发生之时被控制
11日09:00-11:30●主讲：杨发文老师，资深的运营管控专家，维新精益管理首席顾问
第二部分：成长——用中层的成长和自利分析，化解管理矛盾，培养人才
11日13:00-15:30●主讲：温伟能老师，权威的中层人才复制专家，维新高级管理顾问
第三部分：卓越——开启內在觉知，人人都成为各自岗位独一无二的人才
11日15:45-18:15●主讲：翁继业老师，人类生命教育专家，台湾“总统府”儒释道授课专家
相关评价
◆郎咸平教授和维新专家团给包括香港在内的所有华人企业家提供了“国际化与本土化”相结合的视野，这样的课程安排非常值得大家珍惜和学习。 ——招商局国际董事首席运营官王宏
◆我第三次听汪老师课了，这次我带着开拓北方市场新模式来，二天多时间下来已经解决了我很多疑惑，重整了数码印刷和照片冲印两个行业的新商业模式。 ——彩峰数码图文输出公司董事长 胡艳华
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温馨的棕色与白色的木板拼贴成简洁时尚的电视背景墙，也突出了室内棕色与白色的色调搭配。金黄色柚木强化地板，成为棕色和白色间的过度，明亮而又温馨。
从侧面看电视背景墙，两侧的搁板简洁的点缀了单调的墙面，也成为装饰小摆设的展示架。电视柜的侧面做了与沙发相同的花纹，让客厅整体看来更加协调统一。
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实木靠背的真皮沙发加上棕色的沙发抱枕，让沙发区仿佛巧克力一般诱人。温馨的柚木地板静静的延伸其间，让色彩浓重的沙发成为主角。
客厅一角用实木地板做成地台，形成了独立的开放式休闲客厅，通过地台的层次分区，让这个角落自成一体，别具特色。
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地台形成的休闲客厅，可以用来对弈品茗，为现代感十足的客厅里，点缀出一抹怀旧的情怀。舒适的藤椅家具和木质小板凳，让这个角落更加惬意。
质朴的砖砌吧台，不仅让开放式厨房与客厅之间形成一个自然的隔断，也让厨房增加了一个休闲小吧台。棕色瓷砖和灰色地砖搭配实木贴面整体橱柜，让小厨房现代时尚简洁。
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书房采用明亮的绿色墙面漆，搭配棕色实木家具，颇具水清木华的自然美感。休闲区做成品茗的榻榻米，可以盘腿而坐，享受满室的阳光。
主卧颇具东南亚的旖旎色彩，玫红色的墙面搭配红色系条纹床品，让卧室显得靓丽温馨。现场制作的实木大衣柜，足有六开门的幅度，让所有的衣物都能容纳其中。
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客卧显得更加清新简洁，飘窗位置采用了跟榻榻米异曲同工的设计，不过更加随意简洁，可以靠坐在窗前享受午后的阳光。
马赛克装饰的主卫，显得明亮整洁，棕红色浴室柜与整体空间的配色相呼应，为白色的空间增添了一抹时尚而又浓重的色彩。