盛夏定制 5款备受喜爱的客厅

　　记者近日了解到，随着板材、海绵、五金配件等原材料价格的不断上扬，成都一些家具企业正在酝酿涨价。而在不久前结束的“蓉城论道——2010中国家（查看地图）具行业发展高峰（成都）论坛”上，全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事长丁佐宏在接受媒体访问时表示，资源紧缺、原材料涨价以及低碳生活的开启，家具涨价将是未来趋势。

　　那么，成都家具行业将怎样应对原材料上涨的大环境？

　　记者采访发现，包括全友、浪度、帝标、好风景等品牌在内的成都家具商在原材料上涨的情况下，不仅没有涨价，还通过多种促销活动让消费者得到更多实惠。然而，在双流的一些中小型家具企业记者却遇到不同的情况。“板材、海绵、油漆、五金等价格上涨和人工及运输成本的增加，是中小家具企业无法自身消化的成本，只能通过提价来应对。”一位家具制造商表示，涨价不可避免。

　　采访中，一些成都家具企业也表示，将视市场综合情况来决定涨价与否，如果涨价，将尽量采取降低折扣优惠幅度等变相涨价手段，从而降低涨价带来的销售风险。还有一部分企业则坦言，将通过压缩内部成本等方法自我消化部分成本压力，从而最大限度地化解板材等原料涨价压力。

　　省家具行业商会会长、八益家具城（查看地图）董事长王学茂认为，如今，我省家具行业存在技术含量不高，小家具厂数目众多的情况。原料价格上涨对低端家具品牌影响很大，很可能会有相当多的小家具企业因此倒闭。而原料价格上涨对成都品牌家具企业的影响有限，因此家具行业可以借此走上创新和研发的规模化道路，从而提高产品的附加值和服务来适应市场竞争，进一步提高我省家具行业门槛，促进整个行业的良性发展。帝标家具董事长郑红鑫认为，原材料的上涨并不会对企业产生太大的影响，“毕竟我们的核心竞争力在于原创。”

　　浪度家私营销总监傅亚东也表示，如今家具行业已由终端销售时代过渡到品牌营销时代，且品牌正在逐步走向集中。“大部分没有品牌和小品牌的生产企业生存空间肯定会被进一步挤压。”

　　全友家私打造幸福之旅

　　日前，在全友家私举办的2010年文化节7月“群星璀璨幸福绽放”活动中，100个家庭与明星夫妇共同进行了2天幸福丽江之旅。

　　全友家私每年都会推出不同概念的文化节。今年凡购买正价产品满5000元，即可参与抽奖，第一名家庭可免费与明星游丽江。据了解，两天旅程中，来自全国各地的100个家庭不仅与明星夫妇共同游览了丽江，更深刻体会到幸福的含义。全友家私相关负责人介绍说，全友之所以提出为消费者打造幸福之旅的概念，就是要消费者发现身边的幸福，享受自己拥有的幸福，与家人一起从繁忙的工作中解脱出来，尽情享受幸福生活。

　　香江家具Mal年底建成

　　记者近日了解到，由香江集团在新都投建的、规划建筑面积600余万平方米的全球家具与建材CBD的第一期30万平方米——香江家具Mall将在今年底建成，明年上半年正式亮相。据悉，建成后，将具备全球近百个主力店入驻的规模，提供3000多家企业进入，为600多个全球著名品牌提供直销平台。

　　据介绍，广东家居流通业长期在国内家居行业发展中处于领先地位，在国际家居市场也占据着重要一席。2009年，香江集团制定了在全国南北方、西部和东部建立大型高端产业集群“全球家具与建材CBD”的战略，第一个启动的就是在成都的项目。全球家具与建材CBD初步规划为十三大功能区，第一是全球家具建材的采购中心；第二是全球家具展销中心；第三是全国旗舰品牌营销总部基地；第四是家具设计研发中心，第五是行业展会的平台。同时，还有物流服务平台、电子商务平台、金融服务平台、政府服务平台、质量监测平台、商务办公平台、文化创意平台和人才培训中心。 

　　研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。

　　其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的**，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

　　把员工职业晋升体系应用于员工激励，效果显著。因为激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的，而员工职业晋升体系就是满足了双方的需要。

　　对于激励问题进行过深入研究的哈佛大学的戴维·麦克莱伦指出，人有三类具有激励作用的基本需要：权力的需要、归属的需要和成就的需要。满足不了个人的基本需要，就不会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种动机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而满足了个人的需求。而这三种基本需要，员工职业晋升体系都可以满足。

　　（一）晋升体系突显权力激励

　　认为权力有激励的因素，是源于对人性的剖析。玛基雅维里曾经在《君主论》中提到：人们总是在追求控制与摆脱被控制之间活动着，而组织所赋予一个人的权力的高低往往能够成为满足和平衡两者的工具。

　　名和利，通常被认为是很有效的激励手段，而权力正好介于两者之间，有了权力也就意味着会得到名利。在员工职业晋升体系中，员工晋升到更高一级职位/岗位，就表明其权力范围更大一些，因为任何一个职务权限都包括三大块：组织人事权、财务经济权和业务开展权。晋升使得这些权限不断加大，员工就会不断被激励，表现在工作中就是充分发挥自我的积极性、主动性和创造性，从而创造出高的绩效，实现与组织的共同发展。

　　当然，我们知道，在员工职业晋升体系中，也有降级的情况发生。降级意味着员工的职务权限缩小，员工就会受到负激励。负激励会促使员工反思自己的行为，然后改进自己的行为方式和方法，最后实现正激励。

　　（二）晋升体系显现归属激励

　　员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感和工作使命感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。人的归属感来源于人的需求，企业如果能满足员工的基本需求，就可以增强员工对企业的归属感。

　　由于现代社会工作压力大，员工流动频繁，因此，如果企业能提供给员工稳定的工作环境和能持续晋升的职业发展通道，这都将成为员工安心工作的保障，是对员工进行归属激励的内在因素。其实，大多数员工的内心中都有求安惧变的成分存在，所以，员工职业晋升体系的应用也是对员工进行归属激励的重要方法之一。

　　其实，一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够对员工进行持续的归属激励。优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的工作和职业发展氛围，它不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的、有职业发展的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，完善员工职业晋升体系，并使之有效推行，是使员工产生强烈的归属的重要措施之一。

　　（三）晋升体系展现成就激励

　　根据行为科学理论，只有尚未满足的需要才有激励作用，已经满足的需要只能提供满意感，本身并不能激励员工，对满足需要的期望才真正具有激励作用，成就激励也是如此。对工作成果的个人贡献体验和优势体验的大小，决定着成就需要满足程度的大小。

　　成就激励不是来源于员工成就需要已经满足了多少，而是来源于人们对满足自己成就需要的期望。即，每个人都期望因工作成果中凝结的个人贡献较多而得到更大的满足，每个人都期望因自己比别人取得更好的工作成就而获得更大的满足，正是这样一种期望，使得员工总想取得更好的工作成就。而且，这种期望越强烈，员工受到的激励就越大。

　　一般情况下，人们对工作成果中凝结的个人贡献体验越强烈，成就感就越强烈，成就需要的满足程度也就越大。在实际工作成果一定的情况下，个人贡献的份额取决于以下几个因素：工作团队的大小、个人在团队中的地位、工作中自主性的大小，这些因素导致的贡献体验也就不同，团队越小，个人贡献体验越大；个人在团队中的地位越重要，成就感越强烈。一个经营成功的企业，总经理所体验到的成就感是普通员工无法比拟的。所以，员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大地激发员工的成就动机，从而满足员工的成就需要。

　　成就感是自我激励的动力和源泉，它比物质激励的作用更为持久。通过员工职业晋升设计，使员工的视野由本职工作拓展到更为专业的岗位或更高的岗位，使员工朝着自己规划的职业晋升道路一步一步地实现既定目标。

　　综上所述，人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用员工的能力，并为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号就是：许多组织在越来越多地强调重视员工职业晋升体系设计，并把它广泛应用于员工职位/级别晋升、薪资调整、培训开发、绩效管理、人力资源规划、员工激励等人力资源管理的各个方面。

　　由此，我们可以看到，员工职业晋升体系并不是孤立存在的，它与企业人力资源管理的各个模块是相通的，它们互为作用，统一运用与企业人力资源管理的全过程，并为企业人力资源管理工作提供最直接最有利的支持。