Paola Navone 可爱不对称双人床

     由于除客厅以外的其它空间如卧室、厨房、卫生间、阳台等的使用功能限制，以及日常生活需要，装修后的家里的许多物件都只能摆放在客厅里。

　　而客厅的空间又能有多大呢?工薪阶层该如何在狭小住房空间中，让小客厅发挥最大的作用呢?以下几点可供参考：

　　第一、适当点缀

　　善用脑筋，不大批摆设物件，也不购买太多应景的饰物，偶尔空间的留白更可以衬托出主体的气氛。

　　第二、旧物新用

　　家中原有的家居用品有时只要稍微装扮一下，或加点配饰，又可产生一种新面貌。例如旧家具根据现在的装饰风格套个色或加块新桌布等，又可和新家融为一体。

　　第三、保持简洁

　　多购置收纳式储藏柜，使空间具有更强收纳功能，在视觉上看不到什么杂物。

　　第四、节制大家具

　　少用大型的酒柜、电视柜等，以使空间的分割单纯化。如果大型家具十分需要，则往角落放置为好。特别是沙发的选用要谨慎，稍不留神就会占去半个客厅。

　　第五、利用立体空间

　　如将木板钉于墙壁面，即可以收纳CD等什物。

　　第六、客厅餐厅半开放

　　打掉隔墙(非承重墙)，以具有储藏功能的收纳柜来分隔空间。

　　第七、开门不占地

　　充分运用轨道式拉门的方便特点，以增加空间的机动性。

　　第八、新分隔模式

　　妥善运用装饰布，既可营造温馨的居家空间，又可以根据当时潮流随时更换。比如，自天花板悬挂的织物，不仅能有效分隔空间，也可以在不用时拉起布幔而拓展空间。

　　第九、客厅多用途

　　可在客厅角落以简单的桌椅营建一个工作空间，再以屏风来遮挡桌椅。

　　第十、灵活储纳

　　多运用盒子的收纳性，将盒子贴上一致的包装纸，可灵活摆放在客厅的各个角落。

    2010年7月7日下午，廊坊富沃德实业有限公司一月一度的启动大会在胜芳富沃德公司三楼中厅如期召开，总经理王新颖及各部门负责人和一百三十名公司各级骨干参加了本次月启动大会！

会议由富沃德公司企管部张太平主持，首先，富沃德公司各团队进行队名队呼士气展示，各部门都表现出各自的精神面貌，后各部门负责人做6月份工作总结报告以及7月份工作公开承诺；而后新员工的自我介绍；员工才艺表演，迎来大家阵阵掌声，最后富沃德公司董事长王新颖做总结性讲话。

王新颖首先代表班子成员对员工冒着酷暑为公司业绩指标付出的艰辛努力表示衷心感谢！并提议以后的公司启动大会大家要踊跃献艺，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力！最后王新颖代表公司董事会具体分析当今形势并作出具体工作部署：

一、下半年宏观形势更为严峻

（一）6月份形势有所变化，市场需求的下降，国家宏观调整政策的出台，直接影响到企业各项指标，完成效果不太理想。各部门领导需要总结经验，分析问题，查找不足，使后续工作得到更好开展。（二）各银行都在提高资金充足率，国家从宏观上已经开始收缩；全国通胀预期已经显现，去年GDP增长高出预期，今年必然会出台政策进行控制；房地产新政的出台，使房地产企业的发展受到限制，也连锁影响到建材、钢铁、工业产值和物价指数。中国整体经济发展趋势将产生变化。（三）阿里巴巴的董事长马云也提出:中国商品出口态势很不乐观，国外没有真正见底，而中国股市下降、人民币升值、出口退税发生变化反映了国际采购市场不足。（四）目前欧洲经济一片萧条，各国政府都在下大力气吸引国外投资，拉动本国经济增长。中国的新政也并不看好，经济波动的惯性决定了一项政策出台后作用不会立即显现，因此国家后续会出台一系列组合政策，累加效应将导致宏观调控影响严重（五） “物竞天择，适者生存”，我们必须更新思维，调整策略，审时度势，主动适应现在的经济和形势，才能立于不败之地。

二、销售重点抓，树立超前的发展理念和思维，抓紧时间！

（一）把销售作为当前工作的重中之重。销售团队要在严峻的形势下肩负使命，下大工夫研究市场，想方设法提高市场占有率，研究适应市场需求的产品和销售模式，以订单保生产；生产部门要以客户为中心，想方设法提高产品性价比，以高质量的产品和服务超越顾客质量预期。7月份，各主要领导和相关部门要克服困难，深入研究市场，把一切资源向市场倾斜，一切工作围绕客户开展，这是企业的立身之本。（二）以大工业的发展思维经营行业。公司在最困难的时候投入了近2个亿建设了家具产业园一期项目，目前招商已经基本完成，二期工程已经全面启动，共计364亩，计划到12月底完成建设，三期的300亩地也在预征中，还有东段600亩的中小企业孵化园，有近2000亩地的土地储备为项目作支撑。全体职工要有搞大工业的思路和设想，在当前困难的环境下，树立超前的发展理念和思维，在未来的3-5年内，实现公司由经营企业向经营行业的转变，实现品牌化生产，国际化营销。时间紧迫，工程巨大，希望盛融地产珍惜时间，夜以继日，力保地产工作的全面完成。

三、实施“走出去战略”，实现跨国经营。

日前，经富沃德董事会办公会讨论，决定成立德国分公司，利用当前德国的招商优惠政策进入该国市场，注册品牌，组装产品，引入德国的管理和设计理念，以“德国制造”提升产品品质，促进产业升级，优化品牌效应，提升利润空间和国内市场占有率。该工作的期策划已基本完成，预计年底公司运作可以启动。

四、建设胜芳钢铁金融物流交易中心。

目前胜芳有5000多家企业，但由于受资金限制，一批企业得不到发展。经过3年的谋划，胜芳钢铁金融物流交易中心项目已经正式提上工作日程，其核心业务是：建设一批规模较大的标准仓库，客户的货物进仓后，向银行质押贷款。通过这个项目把民间资本放大至少3倍，能够有效解决一批中小企业的融资难问题，同时转变胜芳地区传统的营销模式，引入电子商务交易系统，把一批企业的产品推向市场，得到了霸州市市委、政府的大力支持。该项目占地1750亩，在霸州市的影响力很大，通过中国钢协、物流委员会的宣传，在国内也将会产生巨大的知名度。

五、富沃德公司要加强内部管理。

处于宏观形势的需要，也是企业自身发展的需要。富沃德公司将行政部一分为二，行政部负责劳动纪律和后勤管理，企管部负责公司的招聘、绩效考核、公司组织架构设定、岗位说明书编制、干部考核任用，以及代替董事长行使权力，检查推动工作落实情况等，希望各部门积极配合。随着组织架构的不断调整，公司的运行将更加高效顺畅。

六、利用好政府产业引导基金。

富沃德公司已经争取到该项指标，基金成立工作正在紧锣密鼓的筹备中。这只基金代表着胜芳的家具产业，建立后对公司的政策支持、资金扶持以及资本运作上市都将具有重大意义。

七、在认清形势的同时要认识到工作中存在的不足，积极采纳意见，改良工作作风！

（一）很多干部存在畏难心理，在困难形势中束手无策。需要转变观念，眼睛向内，分析自身工作中存在的问题，审时度势，自我施压，增加破解和克服困难的信心和决心，要紧跟形势，更新观念，主动研究新知识，脚踏实地干好每一件工作。广大干部职工要有持之以恒的态度和认真负责的精神，不断学习借鉴，博采众长，丰富自身，持续改进各项工作。（二）团队凝聚力、执行力不强。公司各项决策的落实在于执行，但个别部门和公司整体要求格格不入，主要原因在于干部失职，今后要从企业整体利益出发，严格管理，严禁越权办事、坐收开支等违背企业管理原则的行为发生，广大干部要提高警惕，按照“有罪推论”的原则管理团队，严肃控制，避免工作失察，确保企业管理的有效运行。（三）办公人员服务意识有待提高。行政后勤人员工作之余要多走进车间，了解情况，提供服务，严格禁止上班时间利用娱乐占用网络资源。要把后勤服务放入管理者绩效面谈的首要位置，对服务不到位的部门，车间有权向企管部投诉，由企管部向董事长直接汇报。（四）强化质量意识较差。要不断引进先进的管理方法和工具，加大明知故犯的成本，让员工为自己的错误买单。藉此提高一线员工的质量意识。（五）车间要对员工的教育不够。员工的正当利益诉求要通过正当渠道及时反馈，由职工代表和企业沟通协商解决问题，各部门也应在第一时间做好员工思想工作，解决实际问题。