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家具渠道引思考 卖场再涨租谁敢跟你玩

时间:2010-06-30     人气:1047     来源:中国建材网     作者:
概述:有人认为家具卖场扩张有利于家具厂商大面积铺货,是打开品牌的必经之路,此为好事;然而更多企业却是叫苦连篇,家具卖场不断扩张涨租以及系列的霸王条款无疑是给商家带来更多了压力,是继续跟随还是自建渠道?何去何从?在业内引起了一番争执。 ......
    自2010年4月份国家出台调整楼市的政策之后,市场的不确定性似乎让经销商眼前的迷茫,但恰恰在这种情况下,以北京、广州等地为代表的家居流通行业却显现出非同一般的激进。因此,5月搜房家居网也隆重发起“赢在终端,中国家居卖场发展图谱”全国系列报道。家居流通业像一匹脱了缰绳野马直向前奔又为何呢?对家具企业到底是福又是祸呢?

    有人认为家具卖场扩张有利于家具厂商大面积铺货,是打开品牌的必经之路,此为好事;然而更多企业却是叫苦连篇,家具卖场不断扩张涨租以及系列的霸王条款无疑是给商家带来更多了压力,是继续跟随还是自建渠道?何去何从?在业内引起了一番争执。

    家具卖场涨你“没商量”

    随着楼市近几年的一路飙升,家具行业也是水涨船高,风生水起,可谓一路走得顺风顺水。因此家具卖场也是几经扩张,以红星美凯龙为首的大型流通业为代表,短短的几年时间成了家具行业的风向标。

    家具卖场扩张并不可怕,对于家具企业来说似乎是一件好事,为何引发危机呢?耀邦家具总经理冷月对此表示,大卖场扩张并不可怕,可怕的是租金在翻倍地涨。无论是巨头红星或是居然,“涨你没商量”的作风让商户感到非常痛苦。对于卖场的无理由涨价,耀邦冷月以及新南天总经理张建耀都提到了只能通过企业自我产品结构的调整,争取商场中比较贵的如200、300元/平的好位置,否则只能对经销商盈利造成威胁。

    尽管有些“很听话”的企业积极配合卖场的急速扩张涨价,但对于这些大型卖场的霸王条款一些企业并不“买单”。记者曾采访文华神家具营销总监刘力问其为何不进入大型家具卖场,刘力简单明了的告诉搜房网记者大型卖场租金太贵,我不跟你玩,照样能赚钱。洋臣家具营销总监罗兰桂也坦言他们会避开卖场垄断的霸王条款,真正让经销商盈利达到90%以上。

    不少家具商也曾向搜房网记者透露现在有很多比较高端的品牌都跟着红星、居然屁股后面跑,但他们的加盟商的盈利并不高或者根本不盈利,卖场盲目的扩张跟随最终只会被整死。这话看似有些尖刻,但至少说出了不少企业的心里话。

    家具企业自建渠道成趋势?

    家具卖场不顾他人感受一味涨价,一些企业则是以“适者生存”的态度,认为与卖场博弈仅是以卵击石。当然更多厂商的想法是改革,解决问题的办法不是附和与置之不理,而是自建品牌渠道。对此,华源轩品牌经理王育凯有自己的一番说法,目前卖场出于整个价值链中的强势地位,经销商与厂家处于弱势地位,但长期如此最终只会让矛盾爆发出来,改革是迟早的事情。对于如何改革,王育凯作了详细的解释,比如自建渠道,大的家具品牌可自建卖场,经销商品牌化等,美克美家就是一个很好的例子;其次厂家可跨过家具商场直接与客户的接触,如通过网络销售平台,或者弱化卖场的功能减少租赁面积等方式来降低压力。蝶依斓布艺沙发董事长周石旺谈到网络营销流行一句话“线上营销线下成交”,这无疑是为走出卖场束缚有开辟了一条革新之路。

    柏森家具品牌战略发展总监兼首席策划师符凯谈到家具卖场的扩张对于卖场本身而言是发展的一种方式,毕竟占领更多的市场才能在家居流通业站稳脚步,但不能恶意的扩张即强制要求商户进入新的卖场,卖场扩张要回归理性比如帮助商户更好的完善已开的店。对于自建渠道符凯也非常赞成此种说法,他特别指出了日本家具营销模式,即日本的家具店都是以顾问一体化的形式而成,并非像国内这样装修的豪华超市的形式,这样减少了卖场对商家的控制,从而对商户品牌建设与赢利更有作用。

    家具企业欲要摆脱卖场的这种霸王控制,实现自建渠道确实是一种好的办法,但想法总是美好的能否真正实现,道路却显得很坎坷。尽管美克美家在业内是自建销售渠道的老大哥,但据了解他们仍在压缩成本。如果不是具有很大实力的家具企业,要想在全国开上数百家独立店有多少能吃得消呢? 
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  •    沿海产业向内地转移,近年来有雷声大雨点小之虞,这些沿海家具企业究竟在多大程度上需要在内地开辟一个新的生产基地?

      近日,兴利(香港)控股有限公司(香港主板上市 HKG 0396)总裁宋启庆、意达尔特沙发制造(深圳)有限公司董事长朱瑞平接受记者采访时均给出答案,历史性拐点就在眼前。

      6月26日,深圳家具协会带领20多家深圳家具品牌企业,刚刚结束在武汉的卖场考察及相关活动,又马不停蹄立刻赶到汉川,与汉川市相关领导座谈,谋划生产工业布局。在武汉,深圳家具抱团搭建品牌形象店,而与之同时,深圳家具企业样板工厂也只待选址动工,沿海家具产业转移将响“头炮”。

      兴利(香港)控股:软体家具率先转移

      “产业转移中,物流成本敏感度较高的产业将先行,”兴利(香港)控股有限公司总裁宋启庆,在汉川接受对记者采访时称,考虑在中西部地区就近投建软体家具生产线,更加贴近市场。

      过去兴利集团家具出口和内销的比例,各占50%,现在由于经济大环境影响,内销比例要加大到65%,出口则压缩。宋启庆表示,预估人民币升值若在2、3个百分点,可以通过中间环节消化,但是如果超出这一范围,预计内销比例还要加码。

      目前由于一、二线城市市场已经接近饱和,内销的增量寄希望于三、四级市场,兴利集团考虑,今年内在武汉、成都周边地区建立软体家具生产基地,集中在床垫、沙发等项目。目前床垫运输成本已经占到总成本近六分之一,普通床垫从深圳运到武汉,单件运输成本达300多元。

      宋启庆表示看好汉川,紧靠武汉大物流、大商贸的中心区域,500公里市场辐射范围能够涵盖中原城市群、皖中城市群、昌景九城市群和长株潭城市群,汉川地方政府对家具产业支持力度较大,劳动力资源丰富。

      意达尔特:生产线北迁,很简单

      意达尔特沙发制造(深圳)有限公司董事长朱瑞平,对产业转移何时“落子”问题,则更为激进。朱瑞平表示,生产线北迁,不是什么难事,沙发配套供应商基本上集中在长三角流域,对深圳和武汉的供货半径基本一致,生产线的固定资产投资并不大,主要是生产用地成本和厂房的建设。

      深圳等沿海地区家具产业发展空间已经受到限制,从08年开始,家具行业再想在深圳拿地已经是不可能的事情了,包括在珠江三角洲地区和广东的北部地区。产业用地和劳动力资源都不支持家具产业的扩张。

      朱瑞平笑称,自己与其他家具老板不一样,不是木匠出身,是从家电行业转战家具行业的“插班生”,亲眼看到家电价格战、行业洗牌,带来多家大型家电厂家的倒闭。他深感目前家具行业的危机感还不强,市场大而企业规模偏小,全国有大小5、6万家家具企业,如果又一轮行业集中洗牌来临,能有5、6千家生存下来就不错了,企业不迅速做大做强,等待的命运将是被兼并或关门。北上,成为深圳家具企业的必然选择。
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  •       做旧——用新木材或老料做成仿老家具,以及在新家具上做出使用痕迹,以鱼目混珠。

      年纪——老家具的年份。

      吃药——指买进假货。

      掉五门——这是苏作木匠对家具制作精细程度的赞美之语。比如椅子或凳子,在做完之后,将同样的几只置于地面上顺序移动,其脚印的大小、腿与腿之间的距离,不差分毫。这种尺寸大小相同、只只脚印相合的情况,就吃“掉五门”。

      后加彩——指在漆面严重褪色的老家具上重新描金绘彩,一般多用于描金柜。

      蚂蟥工——特指家具表面的浅浮雕,因浅浮雕的凸出部分呈半圆状,形似蚂蟥爬行在木器表面,故得此名。
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