男员工、女员工，谁会先被裁？
时间：2010-05-31 人气：847 来源：管理世界 作者：
概述：70.78的被投票者选择了先裁女员工，以绝对优势超过了先裁男员工的赞成者（29.22），看来女性投票者并没有全部站在自己这边。......
70.78的被投票者选择了先裁女员工，以绝对优势超过了先裁男员工的赞成者（29.22），看来女性投票者并没有全部站在自己这边。从 2008年年底开始，“金融宝宝”掀起了又一轮职场生育潮，女性员工的忧患意识总是比男性来得更早，也来得更猛烈。
女员工需要如此人人自危吗？男员工就一定会暂时幸免于“裁”吗？《职业》杂志联合搜狐职场社区发起了一场特别的讨论，这次讨论无关乎性别，无关乎歧视，只是就现实说现实，就职场说职场。
性别，不是理由的理由
裁员是职场中最敏感的话题之一，裁还是不裁，裁甲还是乙，抉择过程复杂、曲折。但这次
我们偏偏将一个很复杂的问题，极端地简单化成了一个“非黑即白”的选择——“男员工、女员工在工作上各方面都不相上下，而又必须裁掉一个，您会裁谁？”有网友质疑，这个问题无从回答。但仍有1225位网友跟我们一起较真，参与了这次带点调侃意味的投票，其中男性投票者占57.8，女性投票者占42.2.70.78的被投票者选择了先裁女员工，以绝对优势超过了先裁男员工的赞成者（29.22），看来女性投票者并没有全部站在自己这边。
“如果给您裁员决定权，您认为自己会将性别因素列为决定依据吗？”只有 21.47的人表示完全会忽略掉性别因素，而更多的人会将性别因素考量进去，只是轻重程度有所区别。
先裁谁的理由五花八门，看似稀奇古怪，但也从一个侧面道出了男员工、女员工各有的优势，以及职场、生活的复杂。
先裁男员工的七个理由
1.男性找工作会比较容易。
2.女性由于生理、家庭等方面在职场具有弱势，同男性不相上下，其实已经付出了多好几倍的努力，这么努力的人对企业就是一笔财富。
3.裁掉女员工，即使问心无愧，也特别容易被人误认为有性别歧视，容易引发道义声讨。
4.女性有韧劲，一旦被逼急了，特别有爆发力，而一有爆发力就会成为特别优秀的人。
5.女性感情丰富，会知恩图报，你没有裁掉她，她会更拼命地干活。男的就不一样了，你没有裁掉他，他会觉得理所当然。
6.有女员工在，办公室会更像个家，尤其在经济危机时期，会让企业更有凝聚力。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
先裁女员工的八个理由
1.失业了可以好好照顾家庭，这个也是生产力。
2.失业了被人养，没有舆论压力。
3.有生育、家庭的负担，容易影响工作效率，增加成本。
4.男员工，尤其是已婚男员工，往往是家庭的主要经济来源和支柱，裁掉他们，影响的就不仅是个人，还会是一个家庭。
5.男员工体力好，在企业遇到危机的时候，可以脑力工作、体力工作一起兼，节约人力成本。
6.出于人性化的考虑，正好给那些为了工作耽误了结婚、生子的女强人们做回完整女人的机会。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
8.失业男性更容易成为社会不安定因素。
当然在现实的职场中，并非只有一个选择，如果两个能力不相上下的男、女员工同样优秀、卓越，企业一定会想尽办法将两个都留下；如果两个同样是泛泛之辈，那么企业也许干脆痛下杀手，两个都裁。
那么真实的裁员又是什么样的呢？《职业》特别采访了企业方的代表。
彭勇，民营 IT企业 HR经理：我把性别因素排在第三位
作为HR经理，裁员是职业生涯中不可避免的难熬经历之一。是否裁员，我们依次有五条判断标准，第一位是能力和适应度。第二位是上级对该员工的印象，他与团队相处如何，对所在团队氛围的影响如何。性别排在第三位，因为女员工生育对工作、企业的影响是怎么都回避不掉的，而且有调查也表明，女员工在小孩出生后头三年的生活重心，会从工作转移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先被裁掉的风险比较大，因为企业经营必须考虑成本。排在最后的称之为联动因素，看裁掉他后对其他岗位、部门工作的开展有没有影响。要强调的一点是，员工的精神面貌也会被作为裁员的一个考量因素，一个成天没精打采、病恹恹的员工会给人难以承担重任的印象。
扪心自问，我认为自己在裁员中不存在性别偏见。虽然感情上对女员工有同情，但我还是会严格地按照上述标准来进行裁员。有一个建议，要将女员工生育带来的负面影响降至最低，企业在组建团队的时候一定要注意男女比例，如果比例已经失衡，那么再优秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘进企业了。
性别劣势？也许只是你想得太多
虽然在调查的选择中，女员工处于不利地位，但现实中的结果却有点出入。不到四成的参与调查的职场人身边，被裁员的女性多一些，而这中间又要考虑到具体的行业特点、企业经营状况，女性的劣势在现实中并非如我们想当然地那么严重。生金融危机宝宝的生育潮似乎也有点危言耸听，只有15.76的参与调查者身边有不少准备用生宝宝来保障自己的女同事，而更多的女员工并没有把职业发展寄托在生育上。
但性别的差异、社会角色的不同，让职场人对自己的性别认知、对异性的性别认知仍然难以平衡，认为性别劣势难以抹煞。只有8.82的人认为在裁员中没有性别劣势，52.49的人认为“有一些，不严重”，38.69的人更是言之凿凿说“有”。而无论是否裁员，无论对自己有信心与否，女员工的性别劣势仍然凸显，生育问题、家庭负担更是首当其冲。
那么，生育、家庭怎么才能不成为女员工的一道坎呢？放弃是唯一的选择吗？
安雅女士，知名培训师，曾任职于摩托罗拉、安利等世界 500强企业：女性要忘掉自己的性别，让自己物超所值。
女员工需要如此人人自危吗？男员工就一定会暂时幸免于“裁”吗？《职业》杂志联合搜狐职场社区发起了一场特别的讨论，这次讨论无关乎性别，无关乎歧视，只是就现实说现实，就职场说职场。
性别，不是理由的理由
裁员是职场中最敏感的话题之一，裁还是不裁，裁甲还是乙，抉择过程复杂、曲折。但这次
我们偏偏将一个很复杂的问题，极端地简单化成了一个“非黑即白”的选择——“男员工、女员工在工作上各方面都不相上下，而又必须裁掉一个，您会裁谁？”有网友质疑，这个问题无从回答。但仍有1225位网友跟我们一起较真，参与了这次带点调侃意味的投票，其中男性投票者占57.8，女性投票者占42.2.70.78的被投票者选择了先裁女员工，以绝对优势超过了先裁男员工的赞成者（29.22），看来女性投票者并没有全部站在自己这边。
“如果给您裁员决定权，您认为自己会将性别因素列为决定依据吗？”只有 21.47的人表示完全会忽略掉性别因素，而更多的人会将性别因素考量进去，只是轻重程度有所区别。
先裁谁的理由五花八门，看似稀奇古怪，但也从一个侧面道出了男员工、女员工各有的优势，以及职场、生活的复杂。
先裁男员工的七个理由
1.男性找工作会比较容易。
2.女性由于生理、家庭等方面在职场具有弱势，同男性不相上下，其实已经付出了多好几倍的努力，这么努力的人对企业就是一笔财富。
3.裁掉女员工，即使问心无愧，也特别容易被人误认为有性别歧视，容易引发道义声讨。
4.女性有韧劲，一旦被逼急了，特别有爆发力，而一有爆发力就会成为特别优秀的人。
5.女性感情丰富，会知恩图报，你没有裁掉她，她会更拼命地干活。男的就不一样了，你没有裁掉他，他会觉得理所当然。
6.有女员工在，办公室会更像个家，尤其在经济危机时期，会让企业更有凝聚力。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
先裁女员工的八个理由
1.失业了可以好好照顾家庭，这个也是生产力。
2.失业了被人养，没有舆论压力。
3.有生育、家庭的负担，容易影响工作效率，增加成本。
4.男员工，尤其是已婚男员工，往往是家庭的主要经济来源和支柱，裁掉他们，影响的就不仅是个人，还会是一个家庭。
5.男员工体力好，在企业遇到危机的时候，可以脑力工作、体力工作一起兼，节约人力成本。
6.出于人性化的考虑，正好给那些为了工作耽误了结婚、生子的女强人们做回完整女人的机会。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
8.失业男性更容易成为社会不安定因素。
当然在现实的职场中，并非只有一个选择，如果两个能力不相上下的男、女员工同样优秀、卓越，企业一定会想尽办法将两个都留下；如果两个同样是泛泛之辈，那么企业也许干脆痛下杀手，两个都裁。
那么真实的裁员又是什么样的呢？《职业》特别采访了企业方的代表。
彭勇，民营 IT企业 HR经理：我把性别因素排在第三位
作为HR经理，裁员是职业生涯中不可避免的难熬经历之一。是否裁员，我们依次有五条判断标准，第一位是能力和适应度。第二位是上级对该员工的印象，他与团队相处如何，对所在团队氛围的影响如何。性别排在第三位，因为女员工生育对工作、企业的影响是怎么都回避不掉的，而且有调查也表明，女员工在小孩出生后头三年的生活重心，会从工作转移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先被裁掉的风险比较大，因为企业经营必须考虑成本。排在最后的称之为联动因素，看裁掉他后对其他岗位、部门工作的开展有没有影响。要强调的一点是，员工的精神面貌也会被作为裁员的一个考量因素，一个成天没精打采、病恹恹的员工会给人难以承担重任的印象。
扪心自问，我认为自己在裁员中不存在性别偏见。虽然感情上对女员工有同情，但我还是会严格地按照上述标准来进行裁员。有一个建议，要将女员工生育带来的负面影响降至最低，企业在组建团队的时候一定要注意男女比例，如果比例已经失衡，那么再优秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘进企业了。
性别劣势？也许只是你想得太多
虽然在调查的选择中，女员工处于不利地位，但现实中的结果却有点出入。不到四成的参与调查的职场人身边，被裁员的女性多一些，而这中间又要考虑到具体的行业特点、企业经营状况，女性的劣势在现实中并非如我们想当然地那么严重。生金融危机宝宝的生育潮似乎也有点危言耸听，只有15.76的参与调查者身边有不少准备用生宝宝来保障自己的女同事，而更多的女员工并没有把职业发展寄托在生育上。
但性别的差异、社会角色的不同，让职场人对自己的性别认知、对异性的性别认知仍然难以平衡，认为性别劣势难以抹煞。只有8.82的人认为在裁员中没有性别劣势，52.49的人认为“有一些，不严重”，38.69的人更是言之凿凿说“有”。而无论是否裁员，无论对自己有信心与否，女员工的性别劣势仍然凸显，生育问题、家庭负担更是首当其冲。
那么，生育、家庭怎么才能不成为女员工的一道坎呢？放弃是唯一的选择吗？
安雅女士，知名培训师，曾任职于摩托罗拉、安利等世界 500强企业：女性要忘掉自己的性别，让自己物超所值。
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商务部公告2010年第35号 2010年度蔺草及其制品出口配额第二次公开招标公告
【发布单位】中华人民共和国商务部
【发布文号】公告2010年第35号
【发布日期】2010-05-27
2010年度蔺草及其制品出口配额第二次公开招标（只采用公开招标一种方式）将于2010年6月1日开始，根据《出口商品配额招标办法》及《农产品出口配额招标实施细则》（外经贸贸发[2001]670号）的有关规定，现将有关事项公告如下：
一、招标商品名称及编码
（一）蔺草（已净、漂白或染色的）：
14019031.00，暂不安排招标。
（二）蔺草制品：
46012911.11 蔺草制的提花席、双苜席；垫子（单位面积大于1平方米，不论是否包边）；
46012911.12 蔺草制的其他席子（单位面积大于1平方米，不论是否包边）；
94042100.10 蔺草包面的垫子（单位面积大于1平方米，不论是否包边）。
二、招标数量
本次招标量：1280万公斤（占全年招标总量的40%）
三、投标资格
1、有进出口经营权，或已办理对外贸易经营者备案登记，加入中国轻工工艺品进出口商会（外商投资企业加入中国外商投资协会）的企业可参加招标；同时企业注册资本达到50万元，2008年销售收入（包括出口、国内销售）达300万元；按照海关统计，2007-2009年企业蔺草制品年均出口实绩达到5万公斤，或2007-2009年蔺草制品年均出口供货实绩达到40万公斤。
2、或经商务部核准出口规模的外商投资企业。
四、招标时间
投标开始时间：2010年6月1日9：00
投标截止时间：2010年6月2日11:00
开标时间：2009年6月2日15:00
五、投标方式
（一）本次招标通过中国国际电子商务网进行电子投标。招标办公室一律不接受书面投标。企业可通过以下两种方式上网投标：
1、中国国际电子商务网的会员企业可通过专网拨号方式投标。
2、非中国国际电子商务网会员的企业在投标时可以先上公网（Internet），再通过中国国际电子商务中心公布的免费临时投标公用VPN用户名、密码（用户名和密码见下表）登录到专网进行投标（限于采用Win2000/XP操作系统用户），连接VPN所用服务器地址为：vpnfree.ec.com.cn。
用户名 密码
zhaobiao zhaobiao
zhaobiao1 zhaobiao1
（二）企业在规定的截标时点前只能投一份电子标书，当同一企业送达的电子标书出现两份以上（含两份）时，该企业的标书视为无效。企业无法在规定时点前发出电子标书的视为自动放弃投标资格。
（三）企业完成投标操作10分钟后，可登陆到中国国际电子商务网上的“电子招标企业信息服务系统”查询标书是否已被主机成功接收。对截标前30分钟内投标企业提交的查询，系统不能保证反馈所投标书是否被主机成功接收的消息。
（四）如电子投标出现故障，请最迟于截标时间前2小时同中国国际电子商务中心客户服务热线联系，及时排除故障。否则，企业投标操作失败将自行承担责任。
中国国际电子商务中心：客户服务热线：010-67870108，（拨通后按号码1再按号码3），传真：010-67800343，服务邮箱：callcenter@ec.com.cn。
六、最低投标价格
本次公开招标最低投标价格0.30元/公斤。对于低于最低投标价格的标书，出口商品配额招标委员会将作为废标处理。
七、投标量
招标办公室根据企业2007年—2009年平均出口实绩及出口供货数量（出口及出口供货数量=出口数量+出口供货数量×50%，其中，出口供货数量不包括自营出口数量）×40%确定企业最高投标量,经出口商品配额招标委员会批准后，由部EDI中心通过电子标书设定企业最高投标量。企业可在电子标书上接收到本企业最高投标量。
外商投资企业投标量：外商投资企业最高投标量为商务部核准的年出口规模×40%；外商投资企业全年中标量（包括转受让数量）不得超过商务部批准的出口规模。
对投标数量高于最高投标量的标书，出口商品配额招标委员会将作为废标处理。
八、中标结果查询
本次公开招标将于2010年6月2日开标，6月3日9：00在中国国际电子商务网上公布初步中标结果，投标企业如有疑问，可于6月3日16:00前向招标办公室提出。6月8日9:00起，各投标企业可通过中国国际电子商务网查询本企业中标情况。招标办公室不再发出书面《中标通知书》。
九、中标保证金
本次招标中标保证金为中标金的20%，企业中标后，须于2010年6月24日前将中标保证金（中标价格×中标数量×20%）汇到指定银行帐户（帐户名称：中国轻工工艺品进出口商会；开户银行:中信银行北京万达广场支行；帐号: 7112410182600001628）。对未按时交纳中标保证金及浪费配额的企业将按招标办法的有关规定进行相应处罚。
十、蔺草制品出口配额招标办公室地址： 北京市朝阳区潘家园南里12号楼10层（邮编：100021）
联系电话:010-67735209，87789545 传真: 010-67700374
出口商品配额招标委员会
二〇一〇年五月二十七日
【发布单位】中华人民共和国商务部
【发布文号】公告2010年第35号
【发布日期】2010-05-27
2010年度蔺草及其制品出口配额第二次公开招标（只采用公开招标一种方式）将于2010年6月1日开始，根据《出口商品配额招标办法》及《农产品出口配额招标实施细则》（外经贸贸发[2001]670号）的有关规定，现将有关事项公告如下：
一、招标商品名称及编码
（一）蔺草（已净、漂白或染色的）：
14019031.00，暂不安排招标。
（二）蔺草制品：
46012911.11 蔺草制的提花席、双苜席；垫子（单位面积大于1平方米，不论是否包边）；
46012911.12 蔺草制的其他席子（单位面积大于1平方米，不论是否包边）；
94042100.10 蔺草包面的垫子（单位面积大于1平方米，不论是否包边）。
二、招标数量
本次招标量：1280万公斤（占全年招标总量的40%）
三、投标资格
1、有进出口经营权，或已办理对外贸易经营者备案登记，加入中国轻工工艺品进出口商会（外商投资企业加入中国外商投资协会）的企业可参加招标；同时企业注册资本达到50万元，2008年销售收入（包括出口、国内销售）达300万元；按照海关统计，2007-2009年企业蔺草制品年均出口实绩达到5万公斤，或2007-2009年蔺草制品年均出口供货实绩达到40万公斤。
2、或经商务部核准出口规模的外商投资企业。
四、招标时间
投标开始时间：2010年6月1日9：00
投标截止时间：2010年6月2日11:00
开标时间：2009年6月2日15:00
五、投标方式
（一）本次招标通过中国国际电子商务网进行电子投标。招标办公室一律不接受书面投标。企业可通过以下两种方式上网投标：
1、中国国际电子商务网的会员企业可通过专网拨号方式投标。
2、非中国国际电子商务网会员的企业在投标时可以先上公网（Internet），再通过中国国际电子商务中心公布的免费临时投标公用VPN用户名、密码（用户名和密码见下表）登录到专网进行投标（限于采用Win2000/XP操作系统用户），连接VPN所用服务器地址为：vpnfree.ec.com.cn。
用户名 密码
zhaobiao zhaobiao
zhaobiao1 zhaobiao1
（二）企业在规定的截标时点前只能投一份电子标书，当同一企业送达的电子标书出现两份以上（含两份）时，该企业的标书视为无效。企业无法在规定时点前发出电子标书的视为自动放弃投标资格。
（三）企业完成投标操作10分钟后，可登陆到中国国际电子商务网上的“电子招标企业信息服务系统”查询标书是否已被主机成功接收。对截标前30分钟内投标企业提交的查询，系统不能保证反馈所投标书是否被主机成功接收的消息。
（四）如电子投标出现故障，请最迟于截标时间前2小时同中国国际电子商务中心客户服务热线联系，及时排除故障。否则，企业投标操作失败将自行承担责任。
中国国际电子商务中心：客户服务热线：010-67870108，（拨通后按号码1再按号码3），传真：010-67800343，服务邮箱：callcenter@ec.com.cn。
六、最低投标价格
本次公开招标最低投标价格0.30元/公斤。对于低于最低投标价格的标书，出口商品配额招标委员会将作为废标处理。
七、投标量
招标办公室根据企业2007年—2009年平均出口实绩及出口供货数量（出口及出口供货数量=出口数量+出口供货数量×50%，其中，出口供货数量不包括自营出口数量）×40%确定企业最高投标量,经出口商品配额招标委员会批准后，由部EDI中心通过电子标书设定企业最高投标量。企业可在电子标书上接收到本企业最高投标量。
外商投资企业投标量：外商投资企业最高投标量为商务部核准的年出口规模×40%；外商投资企业全年中标量（包括转受让数量）不得超过商务部批准的出口规模。
对投标数量高于最高投标量的标书，出口商品配额招标委员会将作为废标处理。
八、中标结果查询
本次公开招标将于2010年6月2日开标，6月3日9：00在中国国际电子商务网上公布初步中标结果，投标企业如有疑问，可于6月3日16:00前向招标办公室提出。6月8日9:00起，各投标企业可通过中国国际电子商务网查询本企业中标情况。招标办公室不再发出书面《中标通知书》。
九、中标保证金
本次招标中标保证金为中标金的20%，企业中标后，须于2010年6月24日前将中标保证金（中标价格×中标数量×20%）汇到指定银行帐户（帐户名称：中国轻工工艺品进出口商会；开户银行:中信银行北京万达广场支行；帐号: 7112410182600001628）。对未按时交纳中标保证金及浪费配额的企业将按招标办法的有关规定进行相应处罚。
十、蔺草制品出口配额招标办公室地址： 北京市朝阳区潘家园南里12号楼10层（邮编：100021）
联系电话:010-67735209，87789545 传真: 010-67700374
出口商品配额招标委员会
二〇一〇年五月二十七日
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下一条：忠诚是一种职场生存方式
根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查，部署在亚洲某地的美国海军陆战士兵中，90都曾受到过攻击，大多数人都看到过战友阵亡或受伤。由于经常处于紧张状态和时刻面临危险，陆战队员的心理健康受到了严重的损害。该调查表明，有1/6的士兵在完成任务后出现了心理问题。这个比例和“越战”时期不相上下。
忠诚是一种职场生存方式
尽管如此，有幸加入海军陆战部队仍然被美国兵视为一种荣誉。有人甚至愿意为维护这种荣誉而去面对残酷的战争。已在军中服役27年、现年45岁的军士长丹尼尔说：“为了跟战友们一起出征，我推迟了退役时间。如果我战前退役，我就不算一名真正的陆战队员。”
在某些队员看来，加入海军陆战队，有点像皈依某种宗教，带着虔诚和献身的意味。正如38岁的蒂莫西少校所说：“人们出于什么目的加入海军陆战队并不重要，重要的是他们认可我们的价值观、我们的历史和我们的传统。”
这些都表明美国海军陆战士兵具有高度的忠诚感，由于忠诚于自己的军队，他们甚至不惧怕死亡，难怪有人评价说：“‘永远忠诚’对美国海军陆战部队来说，不是一句空的座右铭，而是一种生活方式。”
职场犹如战场。身在职场中的每个人，也应该把忠诚作为一种职场生存方式。
在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。
现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。
忠诚是职场中最应值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。一个公司的生存依靠少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。
老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。
如果你忠诚地对待你的老板，他也会真诚对待你；当你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。
对老板忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。
也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人，也有缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。
绝大多数人都必须在一个社会机构中奠基自己的事业生涯。只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心。一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融人公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力并给予体谅。
最后，我还想再次告诫：忠诚是一种职业生存方式。如果你选择了为某一个人工作，那就真诚地、负责地为他干吧；如果他付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
忠诚是一种职场生存方式
尽管如此，有幸加入海军陆战部队仍然被美国兵视为一种荣誉。有人甚至愿意为维护这种荣誉而去面对残酷的战争。已在军中服役27年、现年45岁的军士长丹尼尔说：“为了跟战友们一起出征，我推迟了退役时间。如果我战前退役，我就不算一名真正的陆战队员。”
在某些队员看来，加入海军陆战队，有点像皈依某种宗教，带着虔诚和献身的意味。正如38岁的蒂莫西少校所说：“人们出于什么目的加入海军陆战队并不重要，重要的是他们认可我们的价值观、我们的历史和我们的传统。”
这些都表明美国海军陆战士兵具有高度的忠诚感，由于忠诚于自己的军队，他们甚至不惧怕死亡，难怪有人评价说：“‘永远忠诚’对美国海军陆战部队来说，不是一句空的座右铭，而是一种生活方式。”
职场犹如战场。身在职场中的每个人，也应该把忠诚作为一种职场生存方式。
在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。
现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。
忠诚是职场中最应值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。一个公司的生存依靠少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。
老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。
如果你忠诚地对待你的老板，他也会真诚对待你；当你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。
对老板忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。
也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人，也有缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。
绝大多数人都必须在一个社会机构中奠基自己的事业生涯。只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心。一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融人公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力并给予体谅。
最后，我还想再次告诫：忠诚是一种职业生存方式。如果你选择了为某一个人工作，那就真诚地、负责地为他干吧；如果他付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
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