推荐几个实体店选址技巧
时间：2010-01-09 人气：1173 来源：天下商机 作者：
概述：开实体店铺想要选择一个好的销售业绩，就需要有个好的店铺地址。如何选择店铺地址，下面推荐几点参考。......
开实体店铺想要选择一个好的销售业绩，就需要有个好的店铺地址。如何选择店铺地址，下面推荐几点参考。
其一，对于人流量调查结果的分析。诚然，人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。要研究门店的有效客流量是多少？例如上海的豫园商城是集园林，庙宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。
其二，对于竞争对手的分析。对竞争对手的分析可以分为业内竞争（ intertype competition ）和行外竞争（ intratypes competition ）两种形式。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式购物（ one － stop shopping ），常常会看见门店出售的商品与商店的类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售 (scrambled merchandise) 。最近就有很多这样的报道： 8 月 18 日 香港第 2 大冲洗店连锁品牌“香港靓晒店”的 40 家门店在深圳海王星辰连锁药店里“开花”，与此同时，以海王星辰为代表的 15 家连锁药店品牌也将以“靓晒店”全面进驻为标志，而正式开始以彩印，保健品和化妆品的销售为主要的多元化经营，这样的方式不仅可以吸引更多的顾客，还有效的降低了门店成本。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。
其三，地理位置。在顾客购物时由于总是选择商店地址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。
其四，成本的核算。连锁门店成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，而有些门店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好超过货车一日的行程。如果门店之间距离很近（在互不影响额达情况下），就可以节省相当一笔费用，例如两个门店可以共用一个店长，商品配送更为便利等等。
其五，交通状况，一家大型商店在决定租赁前，通常的做法是与当地政府商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。一个道路狭窄，单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。
上述的诸点，只是连锁门店选址时应当注意的要点，选址的好坏会影响门店日常经营的关键，同时也可以说：“你有好的选址，成功的几率就已经拿到了一半！”
其一，对于人流量调查结果的分析。诚然，人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。要研究门店的有效客流量是多少？例如上海的豫园商城是集园林，庙宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。
其二，对于竞争对手的分析。对竞争对手的分析可以分为业内竞争（ intertype competition ）和行外竞争（ intratypes competition ）两种形式。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式购物（ one － stop shopping ），常常会看见门店出售的商品与商店的类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售 (scrambled merchandise) 。最近就有很多这样的报道： 8 月 18 日 香港第 2 大冲洗店连锁品牌“香港靓晒店”的 40 家门店在深圳海王星辰连锁药店里“开花”，与此同时，以海王星辰为代表的 15 家连锁药店品牌也将以“靓晒店”全面进驻为标志，而正式开始以彩印，保健品和化妆品的销售为主要的多元化经营，这样的方式不仅可以吸引更多的顾客，还有效的降低了门店成本。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。
其三，地理位置。在顾客购物时由于总是选择商店地址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。
其四，成本的核算。连锁门店成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，而有些门店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好超过货车一日的行程。如果门店之间距离很近（在互不影响额达情况下），就可以节省相当一笔费用，例如两个门店可以共用一个店长，商品配送更为便利等等。
其五，交通状况，一家大型商店在决定租赁前，通常的做法是与当地政府商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。一个道路狭窄，单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。
上述的诸点，只是连锁门店选址时应当注意的要点，选址的好坏会影响门店日常经营的关键，同时也可以说：“你有好的选址，成功的几率就已经拿到了一半！”
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上一条：传统和时尚结合
本案是一对白领夫妇，追求简洁而不落俗，质朴而不失尊贵,是一种传统而不失时尚，所以黑胡桃木的原色成为首选
整个居室体现了浓厚的人文气息，白色的乳胶漆与黑胡桃木相结合，简洁和高贵相得益彰。
餐厅与客厅形成相对独立空间，体现现代年轻人时尚，活跃的生活观念以及浓浓的人文气息魅力。
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下一条：服装店面的选址技巧
夫地形者，兵之助也。——《孙子兵法?地形篇》
地形是用兵打仗的辅助条件。 马谡兵败街亭也是因为不懂地利。可见，地形是影响战争胜负的一个重要因素，天时不如地利，掌握地利的一方便掌握了主动权。 对服装店铺而言，“地利”同样重要。当你为自己的品牌选好一个店面以后，如果选址不理想，那么即使你在今后的陈列、导购管理、订货等各方面做得非常好，也很难有理想的销售业绩，所以“地利”的重要性可见一斑。
一、有效人流量
找店铺的时候仅仅看人流量或者租金，可能会把你带入一个误区。人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。那么，什么是有效人流量呢？
1、主流人流量与品牌定位相符
一般在大城市会根据品牌定位自然划分为两条主商业街，一条适合于中高档女装，一条适合于休闲装。如上海的休闲装主要分布在南京路，中高档女装主要分布在淮海路。而在中小城市一般只有一条主商业街，但绝大多数也有一个自然的划分，如上半段主要是休闲装和运动装，中间段主要是男装，下半段主要是女装，或者马路的一边是休闲装和运动装，另一边是中高档女装。一般来讲，休闲装最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区。
我们在选址过程中就必须先给自己所加盟的品牌进行一个清晰的定位，再去寻找主要人流量与我们品牌定位相符的街区，而不是盲目地通过人流量的大小和租金的高低来衡量地段的优劣。
2、顾客的行走目的
有些时候，即使该地段的人流量较大，也与你所选的品牌定位相符，但店铺选址的结果仍不理想，是因为该地段的顾客的行走目的有问题。如一些大型超市（如家乐福、沃尔玛等）客流量较大，而超市也会在营销策略上开辟一部分位置来做服装店，因为休闲装和运动装品牌购买的随意性和冲动性，往往会起到较为理想的效果。
但对于同样人流量较大的部分超市，某些经销商因为超市的人流量较大而开设服装专卖店，但由于该超市的整体定位等原因，并没有服装经营的商业氛围，其效果就可想而知了。分析其原因，就是因为该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的。
二、地段与面积的关系
在店铺选址的时候除了考虑地段以外，面积也是非常重要的。理想的店铺当然是一流的地段、双门面以上开间的店铺。
那么，对于地段与面积来讲，哪一个更重要呢？这要看品牌的发展历程和品牌的实力。对于知名度较高或价格定位较高的品牌，面积的作用大于地段：一来该类品牌不需要做太多的宣传，一些顾客会因为品牌而主动前来；二来面积大可以把形象做好，更有利于“大品牌”形象的树立。对于知名度一般的品牌，地段的作用则大于面积，因为这一类品牌需要大量的人流来接触这个品牌、认识这个品牌。所以，当你无法找到满意的地段与面积时，可以结合你的品牌的实际情况来做一个判断。
三、商场与街边店比较
把店开在百货商场和开在街面哪个更好呢？首先要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点。
1、百货商场的优点
前期投资小。因为百货商场通常是采取扣点的形式，所以不用一次性支付大笔租金和转让费。
便于管理。百货商场有专门的运营管理部门对人员招聘、店铺的形象等进行统一管理，省去了经销商或品牌公司管理方面的部分精力和成本。
前期工作简单。在装修方面的工作也相对简单一点。
商场自身的品牌效应对业绩的带动。特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。
树立品牌形象。百货商场通常都代表着一种“档次”，所以，进驻百货商场有利于品牌形象的树立。
2、街面店的优点和缺点：
店面形象好。街面店有自己独立的橱窗和门头，店铺面积通常也会比百货商场里的大，装修也不用受到百货商场在某些方面的限制。
管理的自由性。如可以随意播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己店铺的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制等。
街面店的缺点
前期投资大。沿街店铺的租金越来越高，有些店铺甚至还需要支付较大的一笔转让费，而且这些费用通常都是一次性付清的，这样就增大了前期投资的压力。
管理难度较高。街面店的业绩管理、安全管理等各个方面都必须由经营者独立完成。
四、谨慎选择新商圈
近几年来，市场上涌现出的服装品牌越来越多，一些房产开发商便瞄准了这一商机，屡屡进军开发商业房产。这些新开发的商圈通常有以下几个相同的特点：
（1）地理位置非常优越，一般靠近老商业街（平行或交叉）。
（2）硬件设施及购物环境明显优于老商业街。
（3）部分强势品牌（如服装强势品牌、快餐强势品牌等）的入驻。
（4）强大的广告支持。
（5）租赁条件相对老商业街极为优惠。
当然，我们并不是完全否认新开发的商圈，而是说在选择新商圈的时候要非常谨慎。我们在进驻之前应该考虑以下问题：
（1）招商部是否对你的品牌进行严格的审核把关。通常来讲，没有严格把关有两个原因：一个是该商圈招商较困难，就随便把房子租出去、把牌子引进来凑个数；第二个可能是该商圈的管理能力不够，对品牌的定位和把握不准。
（2）该商圈管理层的经营策略和经营理念。比如，对品牌的定位、宣传力度、主要针对服装还是餐饮，服装的话，是休闲装还是中高档女装等等。
（3）该商圈的管理层的管理经验及客户资源。
（4）该商圈的整体市政规划方向。
（5）是投资服装品牌还是投资商铺，这关系到你今后工作的侧重点。
另外需要提醒的是，初次创业特别是资金实力不强的经销商，一般不要选择新商圈。
夫地形者，兵之助也。——《孙子兵法?地形篇》
地形是用兵打仗的辅助条件。 马谡兵败街亭也是因为不懂地利。可见，地形是影响战争胜负的一个重要因素，天时不如地利，掌握地利的一方便掌握了主动权。 对服装店铺而言，“地利”同样重要。当你为自己的品牌选好一个店面以后，如果选址不理想，那么即使你在今后的陈列、导购管理、订货等各方面做得非常好，也很难有理想的销售业绩，所以“地利”的重要性可见一斑。
一、有效人流量
找店铺的时候仅仅看人流量或者租金，可能会把你带入一个误区。人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。那么，什么是有效人流量呢？
1、主流人流量与品牌定位相符
一般在大城市会根据品牌定位自然划分为两条主商业街，一条适合于中高档女装，一条适合于休闲装。如上海的休闲装主要分布在南京路，中高档女装主要分布在淮海路。而在中小城市一般只有一条主商业街，但绝大多数也有一个自然的划分，如上半段主要是休闲装和运动装，中间段主要是男装，下半段主要是女装，或者马路的一边是休闲装和运动装，另一边是中高档女装。一般来讲，休闲装最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区。
我们在选址过程中就必须先给自己所加盟的品牌进行一个清晰的定位，再去寻找主要人流量与我们品牌定位相符的街区，而不是盲目地通过人流量的大小和租金的高低来衡量地段的优劣。
2、顾客的行走目的
有些时候，即使该地段的人流量较大，也与你所选的品牌定位相符，但店铺选址的结果仍不理想，是因为该地段的顾客的行走目的有问题。如一些大型超市（如家乐福、沃尔玛等）客流量较大，而超市也会在营销策略上开辟一部分位置来做服装店，因为休闲装和运动装品牌购买的随意性和冲动性，往往会起到较为理想的效果。
但对于同样人流量较大的部分超市，某些经销商因为超市的人流量较大而开设服装专卖店，但由于该超市的整体定位等原因，并没有服装经营的商业氛围，其效果就可想而知了。分析其原因，就是因为该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的。
二、地段与面积的关系
在店铺选址的时候除了考虑地段以外，面积也是非常重要的。理想的店铺当然是一流的地段、双门面以上开间的店铺。
那么，对于地段与面积来讲，哪一个更重要呢？这要看品牌的发展历程和品牌的实力。对于知名度较高或价格定位较高的品牌，面积的作用大于地段：一来该类品牌不需要做太多的宣传，一些顾客会因为品牌而主动前来；二来面积大可以把形象做好，更有利于“大品牌”形象的树立。对于知名度一般的品牌，地段的作用则大于面积，因为这一类品牌需要大量的人流来接触这个品牌、认识这个品牌。所以，当你无法找到满意的地段与面积时，可以结合你的品牌的实际情况来做一个判断。
三、商场与街边店比较
把店开在百货商场和开在街面哪个更好呢？首先要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点。
1、百货商场的优点
前期投资小。因为百货商场通常是采取扣点的形式，所以不用一次性支付大笔租金和转让费。
便于管理。百货商场有专门的运营管理部门对人员招聘、店铺的形象等进行统一管理，省去了经销商或品牌公司管理方面的部分精力和成本。
前期工作简单。在装修方面的工作也相对简单一点。
商场自身的品牌效应对业绩的带动。特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。
树立品牌形象。百货商场通常都代表着一种“档次”，所以，进驻百货商场有利于品牌形象的树立。
2、街面店的优点和缺点：
店面形象好。街面店有自己独立的橱窗和门头，店铺面积通常也会比百货商场里的大，装修也不用受到百货商场在某些方面的限制。
管理的自由性。如可以随意播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己店铺的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制等。
街面店的缺点
前期投资大。沿街店铺的租金越来越高，有些店铺甚至还需要支付较大的一笔转让费，而且这些费用通常都是一次性付清的，这样就增大了前期投资的压力。
管理难度较高。街面店的业绩管理、安全管理等各个方面都必须由经营者独立完成。
四、谨慎选择新商圈
近几年来，市场上涌现出的服装品牌越来越多，一些房产开发商便瞄准了这一商机，屡屡进军开发商业房产。这些新开发的商圈通常有以下几个相同的特点：
（1）地理位置非常优越，一般靠近老商业街（平行或交叉）。
（2）硬件设施及购物环境明显优于老商业街。
（3）部分强势品牌（如服装强势品牌、快餐强势品牌等）的入驻。
（4）强大的广告支持。
（5）租赁条件相对老商业街极为优惠。
当然，我们并不是完全否认新开发的商圈，而是说在选择新商圈的时候要非常谨慎。我们在进驻之前应该考虑以下问题：
（1）招商部是否对你的品牌进行严格的审核把关。通常来讲，没有严格把关有两个原因：一个是该商圈招商较困难，就随便把房子租出去、把牌子引进来凑个数；第二个可能是该商圈的管理能力不够，对品牌的定位和把握不准。
（2）该商圈管理层的经营策略和经营理念。比如，对品牌的定位、宣传力度、主要针对服装还是餐饮，服装的话，是休闲装还是中高档女装等等。
（3）该商圈的管理层的管理经验及客户资源。
（4）该商圈的整体市政规划方向。
（5）是投资服装品牌还是投资商铺，这关系到你今后工作的侧重点。
另外需要提醒的是，初次创业特别是资金实力不强的经销商，一般不要选择新商圈。
地形是用兵打仗的辅助条件。 马谡兵败街亭也是因为不懂地利。可见，地形是影响战争胜负的一个重要因素，天时不如地利，掌握地利的一方便掌握了主动权。 对服装店铺而言，“地利”同样重要。当你为自己的品牌选好一个店面以后，如果选址不理想，那么即使你在今后的陈列、导购管理、订货等各方面做得非常好，也很难有理想的销售业绩，所以“地利”的重要性可见一斑。
一、有效人流量
找店铺的时候仅仅看人流量或者租金，可能会把你带入一个误区。人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。那么，什么是有效人流量呢？
1、主流人流量与品牌定位相符
一般在大城市会根据品牌定位自然划分为两条主商业街，一条适合于中高档女装，一条适合于休闲装。如上海的休闲装主要分布在南京路，中高档女装主要分布在淮海路。而在中小城市一般只有一条主商业街，但绝大多数也有一个自然的划分，如上半段主要是休闲装和运动装，中间段主要是男装，下半段主要是女装，或者马路的一边是休闲装和运动装，另一边是中高档女装。一般来讲，休闲装最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区。
我们在选址过程中就必须先给自己所加盟的品牌进行一个清晰的定位，再去寻找主要人流量与我们品牌定位相符的街区，而不是盲目地通过人流量的大小和租金的高低来衡量地段的优劣。
2、顾客的行走目的
有些时候，即使该地段的人流量较大，也与你所选的品牌定位相符，但店铺选址的结果仍不理想，是因为该地段的顾客的行走目的有问题。如一些大型超市（如家乐福、沃尔玛等）客流量较大，而超市也会在营销策略上开辟一部分位置来做服装店，因为休闲装和运动装品牌购买的随意性和冲动性，往往会起到较为理想的效果。
但对于同样人流量较大的部分超市，某些经销商因为超市的人流量较大而开设服装专卖店，但由于该超市的整体定位等原因，并没有服装经营的商业氛围，其效果就可想而知了。分析其原因，就是因为该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的。
二、地段与面积的关系
在店铺选址的时候除了考虑地段以外，面积也是非常重要的。理想的店铺当然是一流的地段、双门面以上开间的店铺。
那么，对于地段与面积来讲，哪一个更重要呢？这要看品牌的发展历程和品牌的实力。对于知名度较高或价格定位较高的品牌，面积的作用大于地段：一来该类品牌不需要做太多的宣传，一些顾客会因为品牌而主动前来；二来面积大可以把形象做好，更有利于“大品牌”形象的树立。对于知名度一般的品牌，地段的作用则大于面积，因为这一类品牌需要大量的人流来接触这个品牌、认识这个品牌。所以，当你无法找到满意的地段与面积时，可以结合你的品牌的实际情况来做一个判断。
三、商场与街边店比较
把店开在百货商场和开在街面哪个更好呢？首先要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点。
1、百货商场的优点
前期投资小。因为百货商场通常是采取扣点的形式，所以不用一次性支付大笔租金和转让费。
便于管理。百货商场有专门的运营管理部门对人员招聘、店铺的形象等进行统一管理，省去了经销商或品牌公司管理方面的部分精力和成本。
前期工作简单。在装修方面的工作也相对简单一点。
商场自身的品牌效应对业绩的带动。特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。
树立品牌形象。百货商场通常都代表着一种“档次”，所以，进驻百货商场有利于品牌形象的树立。
2、街面店的优点和缺点：
店面形象好。街面店有自己独立的橱窗和门头，店铺面积通常也会比百货商场里的大，装修也不用受到百货商场在某些方面的限制。
管理的自由性。如可以随意播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己店铺的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制等。
街面店的缺点
前期投资大。沿街店铺的租金越来越高，有些店铺甚至还需要支付较大的一笔转让费，而且这些费用通常都是一次性付清的，这样就增大了前期投资的压力。
管理难度较高。街面店的业绩管理、安全管理等各个方面都必须由经营者独立完成。
四、谨慎选择新商圈
近几年来，市场上涌现出的服装品牌越来越多，一些房产开发商便瞄准了这一商机，屡屡进军开发商业房产。这些新开发的商圈通常有以下几个相同的特点：
（1）地理位置非常优越，一般靠近老商业街（平行或交叉）。
（2）硬件设施及购物环境明显优于老商业街。
（3）部分强势品牌（如服装强势品牌、快餐强势品牌等）的入驻。
（4）强大的广告支持。
（5）租赁条件相对老商业街极为优惠。
当然，我们并不是完全否认新开发的商圈，而是说在选择新商圈的时候要非常谨慎。我们在进驻之前应该考虑以下问题：
（1）招商部是否对你的品牌进行严格的审核把关。通常来讲，没有严格把关有两个原因：一个是该商圈招商较困难，就随便把房子租出去、把牌子引进来凑个数；第二个可能是该商圈的管理能力不够，对品牌的定位和把握不准。
（2）该商圈管理层的经营策略和经营理念。比如，对品牌的定位、宣传力度、主要针对服装还是餐饮，服装的话，是休闲装还是中高档女装等等。
（3）该商圈的管理层的管理经验及客户资源。
（4）该商圈的整体市政规划方向。
（5）是投资服装品牌还是投资商铺，这关系到你今后工作的侧重点。
另外需要提醒的是，初次创业特别是资金实力不强的经销商，一般不要选择新商圈。
夫地形者，兵之助也。——《孙子兵法?地形篇》
地形是用兵打仗的辅助条件。 马谡兵败街亭也是因为不懂地利。可见，地形是影响战争胜负的一个重要因素，天时不如地利，掌握地利的一方便掌握了主动权。 对服装店铺而言，“地利”同样重要。当你为自己的品牌选好一个店面以后，如果选址不理想，那么即使你在今后的陈列、导购管理、订货等各方面做得非常好，也很难有理想的销售业绩，所以“地利”的重要性可见一斑。
一、有效人流量
找店铺的时候仅仅看人流量或者租金，可能会把你带入一个误区。人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。那么，什么是有效人流量呢？
1、主流人流量与品牌定位相符
一般在大城市会根据品牌定位自然划分为两条主商业街，一条适合于中高档女装，一条适合于休闲装。如上海的休闲装主要分布在南京路，中高档女装主要分布在淮海路。而在中小城市一般只有一条主商业街，但绝大多数也有一个自然的划分，如上半段主要是休闲装和运动装，中间段主要是男装，下半段主要是女装，或者马路的一边是休闲装和运动装，另一边是中高档女装。一般来讲，休闲装最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区。
我们在选址过程中就必须先给自己所加盟的品牌进行一个清晰的定位，再去寻找主要人流量与我们品牌定位相符的街区，而不是盲目地通过人流量的大小和租金的高低来衡量地段的优劣。
2、顾客的行走目的
有些时候，即使该地段的人流量较大，也与你所选的品牌定位相符，但店铺选址的结果仍不理想，是因为该地段的顾客的行走目的有问题。如一些大型超市（如家乐福、沃尔玛等）客流量较大，而超市也会在营销策略上开辟一部分位置来做服装店，因为休闲装和运动装品牌购买的随意性和冲动性，往往会起到较为理想的效果。
但对于同样人流量较大的部分超市，某些经销商因为超市的人流量较大而开设服装专卖店，但由于该超市的整体定位等原因，并没有服装经营的商业氛围，其效果就可想而知了。分析其原因，就是因为该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的。
二、地段与面积的关系
在店铺选址的时候除了考虑地段以外，面积也是非常重要的。理想的店铺当然是一流的地段、双门面以上开间的店铺。
那么，对于地段与面积来讲，哪一个更重要呢？这要看品牌的发展历程和品牌的实力。对于知名度较高或价格定位较高的品牌，面积的作用大于地段：一来该类品牌不需要做太多的宣传，一些顾客会因为品牌而主动前来；二来面积大可以把形象做好，更有利于“大品牌”形象的树立。对于知名度一般的品牌，地段的作用则大于面积，因为这一类品牌需要大量的人流来接触这个品牌、认识这个品牌。所以，当你无法找到满意的地段与面积时，可以结合你的品牌的实际情况来做一个判断。
三、商场与街边店比较
把店开在百货商场和开在街面哪个更好呢？首先要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点。
1、百货商场的优点
前期投资小。因为百货商场通常是采取扣点的形式，所以不用一次性支付大笔租金和转让费。
便于管理。百货商场有专门的运营管理部门对人员招聘、店铺的形象等进行统一管理，省去了经销商或品牌公司管理方面的部分精力和成本。
前期工作简单。在装修方面的工作也相对简单一点。
商场自身的品牌效应对业绩的带动。特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。
树立品牌形象。百货商场通常都代表着一种“档次”，所以，进驻百货商场有利于品牌形象的树立。
2、街面店的优点和缺点：
店面形象好。街面店有自己独立的橱窗和门头，店铺面积通常也会比百货商场里的大，装修也不用受到百货商场在某些方面的限制。
管理的自由性。如可以随意播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己店铺的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制等。
街面店的缺点
前期投资大。沿街店铺的租金越来越高，有些店铺甚至还需要支付较大的一笔转让费，而且这些费用通常都是一次性付清的，这样就增大了前期投资的压力。
管理难度较高。街面店的业绩管理、安全管理等各个方面都必须由经营者独立完成。
四、谨慎选择新商圈
近几年来，市场上涌现出的服装品牌越来越多，一些房产开发商便瞄准了这一商机，屡屡进军开发商业房产。这些新开发的商圈通常有以下几个相同的特点：
（1）地理位置非常优越，一般靠近老商业街（平行或交叉）。
（2）硬件设施及购物环境明显优于老商业街。
（3）部分强势品牌（如服装强势品牌、快餐强势品牌等）的入驻。
（4）强大的广告支持。
（5）租赁条件相对老商业街极为优惠。
当然，我们并不是完全否认新开发的商圈，而是说在选择新商圈的时候要非常谨慎。我们在进驻之前应该考虑以下问题：
（1）招商部是否对你的品牌进行严格的审核把关。通常来讲，没有严格把关有两个原因：一个是该商圈招商较困难，就随便把房子租出去、把牌子引进来凑个数；第二个可能是该商圈的管理能力不够，对品牌的定位和把握不准。
（2）该商圈管理层的经营策略和经营理念。比如，对品牌的定位、宣传力度、主要针对服装还是餐饮，服装的话，是休闲装还是中高档女装等等。
（3）该商圈的管理层的管理经验及客户资源。
（4）该商圈的整体市政规划方向。
（5）是投资服装品牌还是投资商铺，这关系到你今后工作的侧重点。
另外需要提醒的是，初次创业特别是资金实力不强的经销商，一般不要选择新商圈。
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2009-02-17 16:09:29 人气：2653
视频：中国家具十大杰出职业经理人―姚庆文获奖感言
姚庆文：首先感谢组委会，各位行业领导，还有我们同事们给我这样的获奖机会，我们都要有一个故事，我讲一下90年代后期我在一个地方工作，当时每年要去韩国总部进行一个述职，第一次述职会议结束董事长找到我说了这么一句话，在中国家具怎么能找到职业...[阅读全文]
2009-02-17 16:07:37 人气：3118
视频：中国家具十大杰出职业经理人―张君获奖感言
张君：尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，我今天获得这个奖非常激动，因为虽然我年纪这么大，但是家具行业我是新兵，所以我感到非常高兴。同时我喜欢一句话：提高居家生活品质，有家就有南方家具。 ...[阅读全文]
2009-02-17 16:05:56 人气：2477
视频：中国家具十大杰出职业经理人―钱浩龙获奖感言
钱浩龙：刚才在台下看获奖评语，越看越觉得汗颜，感到很惭愧，看到我们的名字和一个一个业绩联系在一起，作为职业经理人我们一直有一个解不开，实际上我们这些业绩，这些事业成就了我们，而不是我们成就了这些事业，或者这些成绩，因果关系是不一样的，...[阅读全文]
2009-02-17 16:02:40 人气：2955
视频：中国家具十大杰出职业经理人―周益获奖感言
周益：首先我感谢来自各个方面的领导、嘉宾、先生们，女士们，大家下午好！我感到非常激动，今天我还在加一个字，感到非常冲动，所以说也感谢大家给我周益上台领奖的机会。第二个给大家一个祝福，祝福大家在新的一年牛气冲天，让我们职业经理人能够真正...[阅读全文]
2009-02-17 15:49:23 人气：2315