2010年2月澳大利亚悉尼家具展览会

　　2010年之后，哪里又会成为广州的“家具之都”？

　　如果要用一个词来形容2009年的家具市场，用有惊无险比较恰当。2009年年初，业内一直担心家具制造业受到金融危机的影响，会比较难熬。岂料，从第二季度开始，家具市场慢慢红火，随着房地产市场的升温，家具市场搭在房地产的“船上”，摇摇晃晃地度过了2009年。

　　家具卖场 几家欢喜几家愁

　　

　　2009年2月，在珠江新城打拼了8年的美居中心撤离，11月，位于黄埔大道西的美居中心D座也开始拆迁，这个培养出广州人“买家具必到美居中心”的卖场明星日渐衰落。

　　美居中心还有卷土重来的机会，广州曾经的“家居一哥”金海马可能要将一哥的“宝座”交出。目前，金海马最赚钱的黄埔大道西分店撤场已成定局，靠其他的几家老店，走大众化路线的金海马很难拼得过生猛的吉盛伟邦。

　　点评：今年退场的家具建材店确实不少，这一方面说明消费能力有限，另一方面也说明市场容量已经足够。

　　收缩战线的还有众多装修企业。2009年，很多大型的连锁装修企业纷纷收缩门店，将经营不善的门店关闭，一些小装修公司干脆关店走人。黯然，不仅仅是表情，还是一种生存状态。

　　

　　今年广州家具市场最热门的无非是琶洲商圈的争夺战

　　9月，当吉盛伟邦刚刚进驻琶洲，红星美凯龙就宣布在吉盛伟邦琶洲店对面开店。以致所有媒体铺天盖地，全是关于琶洲上演“龙虎斗”的猜测。可惜，到目前为止，该店还没有开门迎客。

　　点评：记得吉盛伟邦琶洲开店时的招商酒会，家具厂商并不看好，原因就是租金高会导致经营成本高企。但目前看来，几大商家都还比较受落。而且，借助常年不断的展销会，琶洲吉盛伟邦已经成为家具厂商新品展示的最前沿。

生　拖延开业的远不止红星美凯龙。3月18日，美林基业集团高调宣布，美林家居饰品用品批发中心今年开业。可是现在，开业时间还是一个谜。

　　8月，马会家居宣布，预计12月份开业。但迄今，场内还在慢吞吞地施工，开业日期只得延后。

　　点评：延迟开业可能有很多原因，但窃以为，所有的猜测都对卖场不利。比如招商不成功，比如项目有问题，比如规划要调整，最少也让人联想到执行力差，都不是什么好事。

　　家具厂商 各有绝活

　　说完广州家具卖场的沉浮，再说说家具行业的大事。不管是标准，还是产品，还是销售模式，甚至是品牌运营方式，都有很大的改变。是好事还是坏事，犹未可知。但从目前来看，政府职能部门依然缺位、消费者依然弱势，而家居厂商却越来越强势。

    大量的成功案例证明，在选址问题上，定性的分析更为重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，为它确定几项原则是必要的。

　　具体的选址原则如下所述：

　　1．费用原则

　　企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。

　　2．集聚人才原则

　　人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。

　　3．接近用户原则

　　对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。

　　4．长远发展原则

　　企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。