必读！店铺选址首要秘籍

　　关于商铺选址的6点忠告，我大致总结了一下，有一下几点：希望对想开店的朋友们有所帮助：
　

　1、要根据自己店铺的经营定位进行选址

　　选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。

　　2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置

　　很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。

　　3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店

　　人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。

　　4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题

　　随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些细节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。

　　5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类

　　一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，但客流速度较快，很多人目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店，要根据自己的经营需要慎重选择。

　　6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场

　　“货比三家”是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到较多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。电子市场、花卉市场、建材市场等专业化程度较高的市场或商场，也是开设店铺的不错选择。需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。

     在给一家企业做培训的时候，人力资源经理反映员工对工作热情不高，散漫拖拉。我反问他，你们老板也不管管。红智博。他脸上露出苦笑，告诉我，老板很忙，那有时间管这些事。我很奇怪的问他，老板不管这些事，管那些事。人力资源经理更是坦然地告诉我，他有很多事，跑客户，联系合作伙伴，跑资金，招聘，跑项目，做产品、工商局、银行------。难道你们没有营销部、人力资源部、项目部、产品部、财务部-----。那老板为什么还干这些活。不是老板愿意干，以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。很多重要的活，老板干脆自己干。


     我在给很多企业做管理顾问的时候也发现了很多类似的问题。给一个明确的定义就是，雄心勃勃，一片混乱。在总裁班的课上，作为老师我也问过很多企业老总，你们为什么不管管？总结总裁们的答案大约有两个方向。一是没有那么多精力去管，也管不了这么多。二是反正企业也赚钱，浪费一点也无所谓。    
    我真搞不懂，这些总裁们到底怎么想的？作为总裁，你的职责是当然是保证通过企业正常的运营得到发展且盈利。但是，你的职责不是作为市场营销的预备队，更不是一个项目的负责人。如果这个项目一直是你亲自做的，就把所有所有流程写下来复制给员工。如果你做不了或者没时间就请专业人员给予培训。即使做不好，只要不要了企业的命，也要让新人尝试去做，总得有个成长的过程。就像当初我们的成长过程一样。我也应该为此买单。因为你选择这个人，就是要选择企业发展，企业发展就是要付出合理的成本，承担相对的风险。如果，你一直不撒手企业何时才能强大？


    莫让个人英雄主义影响企业的发展；莫让小农意识成为企业管理的主角；莫让莫让老板累死员工闲死！