教你几招 让黯淡客厅光彩照人！
Before:毫无魅力的客厅
毫无魅力的客厅
昏暗的米色墙壁，舒适却没有生机的家具，简单的装饰，使这个客厅看起来不是很有家的感觉。但是它却有一些很好的元素，只要经过合理的改造，这个客厅应该会很吸引人。
原因解析：
1、缺少实用家具
沙发前没有茶几，使大家在聊天、看电视时会感觉不太方便。房间里的一切看起来都不够放松、舒适，这个房间应该有更多的色彩、图案，以及让人放松的柔软角落。
2、空间利用不足
房间的转角，是房间里一个特别的角落，可以用做收纳或其他用途。这个房间的转角有足够充足的阳光，完全可以做一个多功能的工作间，而不是只放一张早餐桌和一些书籍信件。
3、收纳没有条理
这个客厅物品的存放看来大有问题，家人们只会随手摆放他们的书包、衣物、运动用品、玩具以及DVD。没有合适的存储空间，大家也只有随意放东西了，完全没有条理。
解决方案
After 1：解决收纳问题
经过初步改造，我们充分利用了客厅原有的资源，并加入了新的色彩、图案，解决了小物件的存放空间。我们还换掉了原来的旧电视机，换成了超薄的等离子电视，这样客厅就有一种家庭影院的感觉了。
1、舒适的工作角
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舒适的工作角
由一张写字台组成的工作角，现在是一个可以DIY的区域了。两个文件夹把原来散乱的文件和信件收集起来，在视线的水平位置还有一个提示板。旁边的一个落地灯取代了原来的台灯，在天黑后完全可以照亮这个区域。
改造前后对比图
2、增加色彩元素
地面上加了一块地毯，沙发上增加了靠垫，植物花纹的地毯和彩色靠垫给房间增添了跳跃的色彩和柔软的舒适感。鲜亮的落地窗帘映衬出窗户和壁炉，一切看起来活力无限。
3、合理收纳物品
走廊里增加了衣帽柜，可以为家人提供大量的存储空间。从小的储物箱到大的储物柜，家人们可以存放各种物品，这样就不必把零碎物品都摆在桌面上，让空间显得繁乱了。
解决方案2：
活力动感的客厅
After 2： 活力动感的客厅
增加了色彩的元素后，这个客厅现在完全是个舒适的聚会空间了。蓝色的墙面使空间显得更大，局部红色墙面增添活力，同窗帘一致的墙壁颜色，使整个房间更有协调感和个性。
改造前后对比图 [NextPage]
1、软装提亮色彩
软装提亮色彩
壁炉旁的休息区增加了一把皮沙发，在客人多的时候可以使用;沙发上颜色丰富漂亮的靠垫为房间增添了不少色彩;窗子上新挂的软布帘使房间的光线更加柔和，法式门的挂帘也使房间的色彩更加生动。
2、个性工作角 
个性工作角
粉刷一新的工作角给你提供了一个可以独立办公的区域，红色能提高工作情绪，同时在家人聚会的时候你也可以融入进来。墙上的双层书架可以收集很多杂物。漂亮的吊灯使这个工作区更有个人风格。
3、储物美观实用
储物美观实用
这个房间现在有不少美观实用的储物道具了。咖啡桌可以在吃甜品、看电视的时候使用;电视柜同时还可以收纳DVD;中式药箱可以收集各种玩具，既有个性又非常实用。
绿色调看起来清爽自然
空间小档案：美式居家时尚
空间坪数│室内38坪
空间格局│客餐厅、玄关、开放式厨房、主卧室、书房、儿童房、开放式游戏区
使用建材│复古砖、ICI调色漆、超耐磨地板、线板 
客厅和餐厅相连 
书房 [NextPage]
整个客厅全景 
卧室的色调更为柔和亲切
那里是集客点?
好的选址，常常意味着连锁店已经成功了一半。简单地说，选址是否成功，只需看该店门前是否有川流不息的人潮，即是否有集客点。
如何辨识集客点呢?
1．店址所在商圈能否吸引大量人／车流?店址接近或位于大型商业街中心区域、政府机关集中办公地区、休闲娱乐及商业活跃地区等，集客能力就强；
2．商圈外部人／车流能否便捷进入?以店址为中心的周边交通网络密集，道路通畅，且附近有大型停车场等，集客能力就较强；
3．商圈内部人／车流是否能方便到达店址?店址周边住宅或商务楼的人群，从任何角度都能轻松到达连锁店，就如到达一把扇子的轴心部分，那这个位置就是最具集客能力的地方。
基本满足以上三个条件的，就是一个可选择的集客点。
事实上，选择一个好的集客点远非如此简单，在实际工作中还需做大量的工作。首先要完整地评估不同的商圈，之后建立一套集客点选址评估方法，最后才能得出结论。
肯德基集客点选择五步法
[选址案例]
1995年，南京肯德基把第二家分店的店址确定在南京的山西路商业圈的少儿活动中心，该位置紧挨着那时国内最有名的山西路商业步行街，这是一个仅次于南京新街口商业中心、较成熟的一级商圈。图1所示即为当时步行5分钟即可到达KFC餐厅的山西路商圈(圆形虚线)区域。
选址人员花了近三个月的时间，按照肯德基标准的选址流程，详细分析和评估了该商圈内的几个集客点，最后选择的地点令人满意——餐厅一开业即门庭若市，生意兴隆，并迅速把这一商圈带动得更加兴旺，以至于当时的南京商界流传这样一种“傍大款”的说法：“选址跟着肯德基走，生意一定红火!” [NextPage]
第一步，收集，分析城市人口及经济数据。
肯德基选址前，首先要收集该城市的人口数据资料，如市区人口总量、人口密度、人均收入、人均消费等经济指标(要保证其真实性)，并进行分析，获得第一手的市场资料。
第二步，评估、选择商圈。
在分析相关数据后，即要实地考察该城市的主要商业区域，并划分出商圈类型：商业型商圈的范围以步行至店址5分钟的距离划定；社区型商圈的范围以步行至店址10分钟的距离划定，等等。
第三步，统计、分析商圈内人口总数及特征。
在商圈划分之后，就需仔细了解目标商圈内的常住人口、流动人口数量、平均收入(高于平均／平均／低于平均)、平均消费(高于平均／平均／低于平均)及目标顾客前往该商圈的交通方式，如：步行，轿车还是公交车、轻轨(地铁)等。
第四步：选择集客点。
在确定商圈后，要逐个分析商圈内的人潮聚集场所或区域，因为每个商圈内都可能有几个看似很好的集客点。在评估集客点时，会实地去勘察该场所或区域是否有大型百货商场、购物中心、商业步行街、政府机构、医院、学校及娱乐和休闲中心等，并就其规模作出规模估算和相关数据统计。
第五步：集客点评估。
初步选定的店址是否是个很大的集客点?肯德基一般通过人潮流量测试来检验。
1．制订周一至周日(七天)的人潮流量统计计划；
2．根据七天的评估计划，每天派专人在候选店址门前(以营业时间长度为准)，用专用量表(参见附表)记录经过门前的人潮流量，连续测七天，任何情况下都不得中断；
3．每个时段(小时)内测算有多少人经过该位置并填入表中。除了测出该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间和马路对面的人流量。马路中间的只计算骑自行车的。是否测算马路对面的人流量，则要看该位置前的马路宽度，原则上，无隔离带的马路对面的行人要做计算；
4．人潮流量统计结束后，选址人员将采集来的人流量数据乘以肯德基的“捕获率”经验值，即可获得可能进该店的消费者的数量，辅以其他营业额预估参数，即可预估该店的每个时段／天／月／年度的平均销售额；
5．再将相关数据输入专用的计算机软件，可测算出该店的总投资额和投资回收期。
连锁店址集客点的评估方法正确与否，直接关系到连锁门店的成败。因此，连锁企业在选址过程中，应根据品牌的定位、开店的条件及选址要素，综合分析和评估，积累经验，逐步建立一个适合自身的、有效的选址模型，并坚持按标准流程去执行。
谁选对了集客点，谁就扼住了商圈乃至未来发展的咽喉。你准备好了吗?