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开店选址慎重转让转租信息

时间:2009-12-15     人气:1321     来源:天下商机     作者:
概述:常常看到一些店铺写着转租转让,看看附近别的店铺生意也是很不错,自己看到转让的信息,就特别激动,特别是对于一些想急于开店的人来说更是不得了,但是面对转租转让我们选择开店的朋友一定要谨慎了。......
  常常看到一些店铺写着转租转让,看看附近别的店铺生意也是很不错,自己看到转让的信息,就特别激动,特别是对于一些想急于开店的人来说更是不得了,但是面对转租转让我们选择开店的朋友一定要谨慎了。在选择转租店时,一定不要被这些吸引人的文字迷惑,仔细想想,就不难发现:这家商店的生意不好做,经营者急于脱手。

  小故事:有一位想开店的年轻人,经不住广告的诱惑,受让了一家书店。事先几位朋友都劝他要慎重,他却孤注一掷。结果一败涂地,后来才猛然醒悟,悔不该当初。有的商店转让时看上去生意红火,其实是虚火。有一老板在某小区门口开办了一家建材店,他预测该小区居民装修已接近尾声时,就打出了低价转让的招牌。看到他生意那么红火,一时间许多人纷纷求让。几位老板甚至为这个店面争得不可开交。经过激烈角逐,最终名花有主,低价转让实际上成了高价卖出,仅转让费的利益,就相当于平时开店好几个月的利润。毋庸置疑,吃大亏的当然是那些受让者。

  当然,也有一部分店面,确实是店主迫于客观原因才转让的。但到底是虚火还是红火,就需要用你的火眼金睛去洞察了。如果你深谙这一行,有自己独到的经营思路,并有一定的经济实力为后盾,那么不妨受让商店,使濒临倒闭的商店起死回生,说不定还真能抱个金娃娃呢。

  接手转租店的注意事项:

  (1)在和转租人谈判时,不要轻易相信转租人生意之外的理由,贸然接手转租店是极危险的。不管转租人所说的转租理由是什么,你都应设想他们是因为经营失败而转让的。

  (2)找出导致他们经营失败的原因,是行业原因,还是经营失策等等。

  如果你对接手这家商店有兴趣,就要通过实际调查分析,从中找出到底是什么因素对经营起了抑制作用。原因肯定是存在的,通过自己的观察,走访他原来的员工、附近居民及同行,不难得到实质性的答案。不查明真正导致转租的因素,不加以任何改进,以为接手就可经营,就指望商店带来利润,多半会重蹈别人的覆辙。如果真的找不到什么原因,不如放弃。

  (3)如果你要整体接手积压货物较多的店,最好核实一下存货的具体价值。这些存货肯定已不具有原来的价值,甚至可能是一文不值的死货,不要以为转租方大降价你就占了便宜。存货太多,既使流动资金减少,还有可能全部砸在你的手里。到时候极有可能因贪图小便宜而吃大亏。

  (4)如果你确定已经找到原因,不管你改不改变原有的经营行业,你都必须在经营上重新定位。

  当然,我们不能说某一行业是亏损行业,某一行业是赚钱行业。接手转租店也不是一定会亏,只要你善于经营,在某种程度上,还是能够成功的。 

 

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  • 1、心态。我发现我买家具,几乎从没有高于7.5折的。我也没什么卡,你爱卖不卖。买你的家具,是我看得起你的东西。你的家具能放进我的家,那是你的福气。不卖给我,你肯定后悔。这一点是最重要的,谨记。


    2、打扮得像个设计师点。让商家觉得你很内行,折扣自然就很高。


    3、建议旺季看款式,淡季谈价格。对于零售业而言,一年2个大淡季:一个是春节后至元宵节、另一个是八月底至九月初。这段时间商家为了刺激销售,往往给予较大的折扣,或者给出比较划算的套餐组合。当然,现在很多家具均为经销商代理,所以经销商为了在年底能得到厂商较多的返利,在过年前也会给出很优惠的折扣,这个大家自己掌握了


    4 、多逛逛,让自己逐渐多懂一些。这样,慢慢的,就能自己估计每样东西的价格了。这一点几乎和第一条一样重要,但对一部分人来说可能不太现实。


    5 、每样东西都选几款备选款式。在此基础上,给自己设置一个心理底线,你觉得这东西值多少钱。高于这个价钱,选其他的。


    6、人多的时候别和老板砍价。因为店里人一多,老板为了多拉客户,不太愿意给出很低的折扣。最好一对一的谈,表轻易给出自己的心里价位,安心和老板磨吧,表怕没面子。要知道家具的毛利很高,表相信老板说亏了那种鬼话,他不过没赚到50%的毛利而已。


    7、不要听那些商家瞎吹,要相信自己的判断。什么材料有多好之类的,看不出来或者感觉不出来,就是一样的东西。差不多的东西之所以卖出完全不同的价格,常常只是因为商家对于利润率的要求不同,和商家对于品牌形象的维护力度不同。其实你完全可以把他们等同起来,至少是相差不多的。


    8、要注意商家的用词。很多时候,商家会说,这个价格拿不出来。这常见于将自己定位比较高的品牌。这个意思不是说他会亏本。他经常表达的意思是:这个价格我会赚钱,但品牌形象下降了。给了你这个价格,别的人都来用这个价格买东西,那我赚的钱就少了。从这个角度入手,告诉商家,卖给我,少赚一点,我给你做做宣传,你会赚得更多的。


    9、价格是真,折扣是虚。各大商场每年在销售旺季会有几个档期,搞什么买多少送多少的活动,所谓羊毛出在羊身上,这些活动的费用是由在商场内的商家来分摊的,既然已经为活动买单了,那商家就不太愿意再让利给顾客了,貌似给出的折扣很低,其实是抬高了价格,再打折扣。打下来的价格可能比平时的价格还高 


    10、买家具最重要的不是价格,而是风格和款式。是否符合家里装修的整体风格,是否为自己喜欢的款式,然后才是看价格。毕竟家具买了是天天要看的,如果因为价格便宜而买一套自己不喜欢的款式,看了也会触气的 当然,最好是两个人都看中的款式。


    11、利用网上信息。相信大家不都是家具的内行,所以建议买之前多上网看看相关资料,到一些网站如淘宝、易购等网上平台去看看。如果上网不太方便的话也可以进行短信比价,只需1毛钱,你就会知道想买商品的网上成交价格。

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  • 本文运用大量的理论和销售案例给您讲述了大订单销售技巧和方法,帮你打开大订单销售大门。 

    满足客户需求的技巧

    1.沉默是金

    销售员要想成功满足客户的需求,就必须认真分析客户的需求心理和性格特点。此外,销售员还必须掌握“沉默”的销售技巧。

    俗语有云:“沉默是金”。所以销售员在拜访中不能一味只顾阐述,还必须学会适时沉默,注意倾听客户的观点。这样才容易获取客户的好感与信任,从而有利于达成销售。 

    【案例】

    某销售员耳朵有些背,所以每次拜访客户都会很认真地做笔记。有一次,一个大客户见他倾听得这么专心,很高兴地将一个项目给了他。公司领导很高兴,就奖励该销售员一个高级助听器。有了助听器之后,该销售员就再也没有认真倾听客户的习惯了。结果,客户们纷纷对该销售员表示不满,也就不大愿意和其会谈了。  

    2.用好资源与目标管理

    对于销售员来说,在任何阶段都必须熟知牢记自己的目标,并且为此目标要充分调动与运用一切可以运用的资源。为此,销售员必须树立以下观念,即:

    Æ 销售是企业的政委和指挥,所以销售员要学会调动企业及客户的一切资源来做好销售,特别是要学会运用好双方的领导资源;

    Æ 每一次访问客户之前都必须做好详细计划,确定明确清晰的最低目标与最高目标,决不含糊了事,也决不因为任何微小的扰动而忘记自己的既定目标。 

    真正实现双赢 

    销售必须实现双赢,这样才能既满足客户的需求,又满足自己企业获取利润的需求。而要实现双赢,销售员需要切实为客户着想,树立先进的销售观念,加强团队合作,进行交叉销售,最终提高客户的满意度。 

    1.切实为客户着想

    切实为客户着想包括以下四项基本内容:

    Æ 客户是朋友,而不是上帝,所以要真心对待客户;

    Æ 了解客户的现状和背景,在此基础上把握住客户的真正需求和最头疼的问题;

    Æ 根据客户情况,提供切实可行的解决方案;

    Æ 为客户提供投入产出比,尽量利用客户资源,尽量减少不必要的投入。 

    【案例】

    某销售员很善于做大订单。他每次和客户会谈时,都尽量先和客户做周期短、风险小、绩效显示快的项目。通过做这些小项目,使客户慢慢打消了各种顾虑。结果,客户都很乐意与该销售员做大订单生意。有时客户还会主动提出各种大项目的计划。 

    2.树立先进的销售观念

    要做大订单,销售员需要树立如下五个销售观念,即: 
    Æ 改被动营销为主动营销,主动关怀客户;

    Æ 经常进行换位思考;

    Æ 不仅注重眼前利益,更要长远地考虑问题;

    Æ 不仅是在做一次性的项目,更是在做长久的事业,努力创造自己的永远客户;

    Æ 不仅将客户的风险降到最低,也要努力将自己企业的风险降到最低。 

    3.加强团队合作

    做大订单时,所面对的大客户往往不是一个人,而是一个项目组。所以,销售员必须充分利用自己的营销团队,加强彼此之间的合作,同心协力来做大订单。

    具体来说,企业需要做好以下五点:

    Æ 加强销售队伍的培训;

    Æ 统一销售人员的整体形象;

    Æ 加强团队精神训练;

    Æ 提高企业的形象与品牌;

    Æ 提高销售员的品牌。 

    4.进行交叉销售

    进行交叉销售,目的是为了使客户价值最大化。交叉销售(提升销售)是指不断扩大自己的客户群,或不断扩大某一客户购买产品的数量。

    为此,销售员需要做好以下八项基本工作,即:

    Æ 保留老客户;

    Æ 开发新客户;

    Æ 提高客户的忠诚度;

    Æ 减少客户的流失;

    Æ 加强对竞争对手的分析;

    Æ 降低运营风险,提高信誉度;

    Æ 细分客户,对不同客户提供不同服务;

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