去年江苏太仓市出口家具比增13.93％

　　据了解，巴西于2009年新年开始启动一项新的进口许可证制度，玩具、鞋子、成衣和照相机等24种进口产品需申请进口许可证。而印度上周以含有有害物质而突然宣布一项对中国玩具为期六个月的禁令，禁止几乎所有的中国玩具，同时，正着手制定一系列强制性针对国产和进口玩具的卫生标准。

　　巴印两国的限制将对宁波出口产品产生较大影响。近年来宁波产品在巴西市场占有率稳步扩大，对巴出口呈现有序增长，涉及企业近700家，出口主要为轻工和机电产品，大到机械器具、通讯设备、家具、家电，小到纺织鞋靴、灯具、婴儿车、玩具、工具零件。2008年共出口巴西达6074批，货值超过2.3亿美元，同比增长13.3%和43.8%。宁波对印度出口的玩具共82批，货值146万美元，较上年分别增长24.2%和2.8%，呈现良好的上升趋势。

　　因此，针对巴印两国的限制，宁波检验检疫部门提醒相关企业，密切跟踪许可证和禁令及其卫生标准的发展状况，详细了解相关技术标准，早作准备，在申请许可、合法进入上下功夫，尽量避免由于不熟悉对方的管理制度所造成的贸易损失。

　　同时，企业应树立长期作战、逐步站稳脚跟的战略思想，走高品质、高科技、美观耐用、价钱适中的有竞争力产品路线，让“中国制造”品牌深入人心，用质量胜过一切反击国外盛行的贸易保护主义。

　　政府相关部门一方面应立即将相关信息告知企业，避免不必要的损失，另一方面应立即与对方特别是印度进行交涉，指出其禁令的不合理性，督促其尽快解禁，维护我出口企业的利益。

　家具行业迎来了职业经理人队伍的春天。由珠三角家具报与中国家具经理人俱乐部共同策划、顺德家具网战略支持的首届中国家具职业经理人群英会，于2月14日下午三时在广东佛山西樵山大酒店举行，同期还举行了中国家具十大十佳与优秀职业经理人颁奖盛典。百名出色职业经理人，首次荣耀集体登场领奖；在群英会上，一场丰盛的论坛盛宴，同时上演，中国家具职业经理人首次公开有了一个集体面对面对话的话语权。 
　　中国家具职业经理人群英会暨中国家具十大十佳·优秀职业经理人颁奖盛典 
　　时间：2009年2月14日 
　　地点：佛山西樵山大酒店 
　　【现场直播实录如下】（圆桌对话部分）   
  主持人：谢谢钱江先生的精彩演讲，创新是家具业的灵魂，为此《珠三角家具报》将为中国家具业的创新宣传不遗余力，作出更大的贡献，下面是我们精彩的启动仪式。首先是中国家具创新系列报道与中国家具创新榜启动仪式，有请我们的揭幕嘉宾： 
  中国家具协会副理事长陈宝光先生、亚太家具协会会长、运时通中国家具有限公司董事长陈燕木先生、新阳家私总经理朱玉山，传世嘉业（国际）品牌策划机构、中国家具经理人俱乐部创会会长王斌 

  今天据我们《珠三角家具报》透露，今天到会者提前报名登记前20名今年将有免费的创新系列专办报道，请直接联系《珠三角家具报》主编段主编。 
  下面是我们的《珠三角家具报》创刊两周年揭幕仪式，有请我们的揭幕嘉宾：深圳市家具行业协会会长黄伟业、深圳大学家具设计研究所所长唐开军教授、深圳左右家私副总裁洪晓、广东省家具商会执行会长、深圳仁豪家具实业公司董事长兼总经理尤国忠 

　　主持人：下面是我们的嘉宾对话环节，佛山市家具协会张秘书长现在也到达了现场，掌声有请，请台下就座。 
　　下面有请我们的对话嘉宾主持：著名家具企业家、简爱家具连锁商业机构执行董事兼CEO罗辑俐女士 

 
　　罗辑俐：今天来到会场主办方说罗总，你来帮个忙，没有准备，但是我依然很高兴，欣然接受了这样的邀请，今天来到会场我看到很多熟悉的面孔，他们是我过去的同事、战友、行业的领导、前辈，还有很多是我的老师，我想在这样的盛会，我们已经充满感受到了知识的快乐，经验分享的快乐，还有在这之前我们已经充分领略到了各个主题演讲的美好知识，以及丰盛经验的分享，这是我们今天来到这里最大的收获之一，由于时间的关系，请允许我直奔主题，职业经理人与董事长如何化水火关系为鱼水关系，这个主题有点直白，我更愿意理解怎么样融合、共赢，怎么样达到和谐，意思是一样的，下面我很荣幸介绍对话的嘉宾：亚太家具协会会长陈燕木、深圳市家具行业协会会长黄伟业先生、广东省家具商会执行会长、深圳仁豪家具实业公司董事长兼经理尤国忠先生、深圳华源轩家具股份公司执行董事黄金发先生、力盟有限公司董事长杨涛先生。 
　　在家具行业这个领域，有着共同的理想，有着共同的光荣和梦想，在这个群体里面，最为显著是两波人，他们是家具行业的董事长、老板，台下有今天整个会议的主角就是家具行业职业经理人的代表，这是一个精英汇聚的海洋，这是一个令人激动的时刻，今天我们来到这里不仅仅需要荣誉，我们是在探索未来怎么样走的更好，怎么样去为这个行业奉献更多的光和热，在企业发展过程当中，尤其在家具行业建设和飞速发展的20多年里面，我身边这几位朋友，他们都有很多话希望跟在场的朋友分享，让我们一起来聆听来自亚太家具协会的陈会长。 

　　陈燕木：各位会长，各位老板，各位职业经理人大家好，我是陈燕木，是台湾家具协会97—2006年的会长，亚太家具协会2003—2006年的会长，我也在台湾辅仁大学教国际行销管理，我经营公司已经36年了，很多人称呼我叫床垫教父或者黄埔军校校长，因为我训练很多老板出来，我带过很多学生，今天得奖的周益，还有陈总都是我过去或者是现在在我公司服务过的。实在有很多心声，我想很多老板也是，我讲几句我的想法。这个题目叫水火不容，水跟火搞在一起，台湾有一个地方叫水火同源，一个地方水和火长出来就是在一起的，水喷下来的火还是不会熄掉，水跟火可以同源的，老总跟经理可以一起来干事情，是可以一起干的，所以水火应该同源。 
　　第二个赚钱大家分，我请你来干什么，是在赚钱的，来帮我赚钱的，你只要帮我拿钱，你一个月要5000元、1万元，你开价吧，但是老板问你，你能帮我赚多少钱，刚才不是提计划吗？假如我是一个职业经理人的话，老板问我多少钱，不要钱，我自己带便当来上班，1分钱都不要，但是我要的钱要分多少，有钱老板你给了，赚钱我有得分，甚至有钱我也负责，老板你今年要100万，我付300万，赚1000万我也拿300问，薪水是零，你要有这个魄力跟担当，因为你是用人才不是奴才。我一个团队交给体，100、1000个人交给你，你就要有办法帮我带上来，你当导师和教练，我把设备、资产交给你，把品牌交给你，把平台交给你，所以你要有能力，所以我们请职业经理人是要帮老板赚钱，不是我要1、2万，赚多少不知道，花多少钱也不知道，只要老板一直投钱，投了3000万我不知道市场不景气，每天都有敌人来，产品不好你要想办法，市场不好你要想办法，习见平讲过一句话，要有困难有办法才有希望，没有困难老板请你来干吗。 
　　第三个得和财这两件事，各位经理人今天得奖152个人，都是很有才华否则你不可能得奖，你的才气你的经验，你的能力，各方面都不错，可是最重要这个得，台湾最近阿扁都知道，关起来还在监狱，他做总统某个企业送1亿过来，不是明天找茬，搞你，当了老总以后各位经理人肯定有权利，老板一定要送钱给你，老板假如都管你，要授权，财务的权利，预算的权利，做事的权利都在你手上，可是你的得呢？只要开始拿钱，拿回扣搞关系是是采购主管，一年给你采购1个亿你拿10、5个点的回扣，你赚死了老板赔死了，为什么现在很多老板都关门回家，因为被职业经理人搞死了，完全授权给你，采购商来也不会找你谈，张总负责肯定跟张总吃饭，张总没有要他回扣，可是私底下就拿去了10万，老板被你搞死了，所以得跟财这件事是很重要的，我们职业经理人拿桌子上面的钱，不拿捉桌底下的钱才能做大事，这是非常重要的。鸭蛋没有洞，但是久了之后这个洞会破掉，所以得和财有一句话，有得无财培养留用，有财无得坚决限制不用，有财有得提拔重用，无得无财丢在垃圾桶。 
　　罗辑俐：陈会长用他多年的经验跟体会跟我们分享职业经理人应该拥有的品质，譬如你的魄力、才智，获得了真正的掌声，是意味着获得了我们深深的认同。我们再来倾听一下，同样有着成功职业经理人经验黄会长，今天他以一个老板到执行董事的身份来阐述一下他在这两个角色自己成长的经历，还有他的感受。

 
　　黄伟业：非常高兴《珠三角家具报》今天举办这个活动，中国第一次举办这么大型的职业经理人的交流活动，你们是很有幸的，因为他创造了这样一个平台，在80年代，当时叫深圳大豪家具公司，也是中外合资最大的家具企业之一做了十年职业经理人，从做职业经理人到后面做投资者，由于我做过职业经理人，非常了解职业经理人，所以怎么相容，怎么共同发展，我跟大家交流一些体会。 
　　我从事这个行业70年开始做，到现在快40年了，我自己有一个诺言，一日做家具终身家具人，确实一生就放在这个事业上，要专业、专注这样才可以做好。我做学徒第一个目标是学好技术，要超越我周边的人，当我做了4、5年之后作为基层管理人员，生产人员要做好一个产品，那个时候我们专门做出口产品，怎么样做好出口产品，跟广东省工艺品公司做出口和贸易，做好一个产品通过他们出口卖到欧美去。我到深圳以后做外资企业做职业经理人，要怎么做好一个企业，帮助老板做好一个企业，发展到第四个阶段要办一个新的企业我没有钱，但香港现在一些合作伙伴说，黄总你跟我们一起做企业，我没有钱，我可以跟你们做总经理，你不用拿钱来，我们给你股份，用你产生的利润作为始股，刚才我听到亚洲国际钱总谈的问题非常好，是种职业和事业结合在一起的。　　职业+资本两个结合，捆绑在一起让我跟着这个企业共同成长，所以我们有了股份之后，更专注在这个事业上，让大豪发展到现在变成一个香港新的集团。我希望老板你愿意更多跟你职业经理人分享，职业经理人应该更专注这个事业共同发展，我认为会有很多机会。做好一个企业，第五个阶段要做好一个品牌，做一个百年企业，也是我们作为一个投资者，企业家的梦想，做百年企业，作为一个人发展有很多机会，刚才陈会长说，我是2001年作为深圳市第一任会长，连续做了两届，我们定位改变了，我要做一个社会人，不仅仅做一个企业人，要把更多的经历为社会服务，为中国家具行业服务，所以最后做一个职业经理人，一路发展做一个社会人，我们希望我们是和在一起，为中国家具行业明天共同努力，共同奋斗，创造更美好的明天，谢谢。 
　　罗辑俐：古有刘备三顾茅庐的美谈，今天我们在这样一个特殊的日子里，注定我们有特殊的收获，我们也同样分享了一个家具行业的航母黄伟业他成为老板的故事，他显然向我们揭示了职业经理人成长的历程，也许我们在这个过程当中会得到启示，黄会长站在职业经理人的高度给自己更多的要求就是社会人，不仅仅是企业人，我这样的高度是足以让我们仰视的。成功只有专业才可以成功，只有敬业、专著才可以持续的成功，我们也很荣幸邀请到仁豪公司的尤总，因为他的敬业在业内众所周知的。

 
　　尤国忠：非常高兴参加今天的会议，感谢《珠三角家具报》给我们搭建这个平台。从职业经理人和董事长的关系来说，我深有感悟，感受很多，特别感谢《珠三角家具报》跟我们成为合作伙伴，大家合作的比较好。我之前做过十几年在深圳沙发公司当过生产老总，09年底自己做了公司，02年不做了，自己有很多的故事值得去说，我感觉作为职业经理人来说，心态也是很重要的，另外一个成功是没有标准的，称之为职业经理人是相对而言的。我们之间的合作首先心态要好，前提我们在开发产品，在探索市场，我们想的是市场差异化，最早我们是做怎么样推广亮光板式家具，当时这个是很难推广的，我们走出了一个差异化道路，我们做了以后亮光家具都出来了，我们也选择了板木结合的家具，在整个中国市场相对比较少的，为什么说心态呢？作为职业经理人我们曾经开发出来的产品，最后仅仅说这样不行，我的同事任劳任怨，我们探索过好几个方向，探索过美式，也探索过全实木，有的产品开发出来，我说不行这个达不到市场的要求，开发了一系列产品，就要付出很大的代价，从市场设计、开发、原材料要作出很多的努力，企业要投入不少的资金，职业经理人要花费很多的精力，我们这种合作是密切又很好的，我认为在行业里面比较少的，不是说没有，相对是比较少的。 
　　因为时间关系，要说的很多，谢谢大家。 
　　罗辑俐：尤总很内秀，他向我们阐述了在他的企业里面发生的故事，从他创业以后，他的设计总监一路相伴相随，不离不弃，以后在整个配合工作当中表现出来的任劳任怨，德才兼备这样良好的战略合作状态。今天关起门来是我们行业的盛会，所以我也希望我们可以轻轻的触及一些敏感的话题，以至于让我们今天有更多的收获，尤总我们都知道，您一直在寻找更合适销售总监，今天既是伯乐跟千里马相会的场合，您是否想对他们说什么？ 
　　尤国忠：伯乐寻找千里马，从行业里面是两个方面，一个是自己培养，一个是人才流通，而不是说挖人才，这个比较复杂，能够达到心心相印，从职业经理人跟董事长要相互理解，心心相印，这个需要磨炼，需要培养。我感受最深的一点就是自身的能力，作为董事长来说，这种心态要调解，我最近这段时间也在调整自己的心态，为什么我们不能用好人，用来的职业经理人融入不了这个企业，我自己认为也有不足的地方。 
　　罗辑俐：尤总我真诚代表我曾经的这样一个群众，向您表示感谢，也预祝尤总早日找到合适的千里马。刚刚谈到一点企业文化，怎么样融入，怎么样去磨合，今天张总也给了我们一些建议，新官上任叁把火的时候一定要注意正确的烧才可以烧的更旺，才可以让我们更牛，这个肺腑之言。我们很熟悉第四位嘉宾来自华源轩黄金发，他在华源轩工作有八年，不知道在过去八年你有多少个平台曾经为你提供施展才华的机会，可是过去的八年黄金发只有一个平台叫华源轩，他跟华源轩董事长有着莫逆之交，我们来听听看他的故事。 

 
　　黄金发：非常感谢主办方今天给我这样一个机会跟大家一起交流，非常荣幸。其实我也是一个职业经理人，但是我成长的过程跟黄会长还是有点类似的，我们团队都是跟着这个企业一起成长上来的，都是从基层做起，包括在座陈总和我们董事长企业刚开始创业的时候，一路走过来，所以相对来说大家彼此的性格，彼此的优势和弱势也是比较了解。我在华源轩职业生涯过程当中，谈谈我跟董事长之间的配合，或者现在作为一个董事跟我职业经理人我们的配合。 
　　第一个作为公司的董事长主要还是掌握大的方向，给职业经理人提供良好的环境和发展舞台，就是舞台的搭建。作为职业经理人每个人都有很多他自己的优势，很多自己从业的经验，也有很多他自己的思想跟理念，能够为行业，为企业的发展作出很多贡献。但是关键是怎么样发力，这个就需要一个舞台，需要一个环境，从这个角度来说，董事长作为一个投资者，刚才尤总也说了心态确实非常关键，要给他创造一个环境，要给他授权，要给他空间，不要说天天不放心，实际上他来的时候也不敢施展自己，没有办法把自己的本领发挥出来，或者提出一些建议我们没有办法采纳，没有给他去试验，他再有才华这个职业经理人肯定也待不久，有才能的人他们都是有个性的，他们都有自己的想法，所以我觉得平台的搭建非常关键，我也参与到平台搭建，我们董事长也给我们搭建了一个好的平台。 
　　第二个感情的沟通和交流非常关键，人非草木孰能无情，人心都是肉长的，你敬我七分我敬你三分，人和人之间一定要有情感的沟通，我跟我们董事长之间曾经是同乡，大家已经彼此认识了，也了解彼此的性格，进来的时候当然也会有融合，但是我们都能够抱着理解的心态，因为彼此都有性格上的弱点，怎么去包容他，你能够站在他的角度去理解他，协助他，把我们共同的事情做好。有效的沟通再怎么心理不舒服的事情都能够放在一边，以事业为重，工作为重，一步一步把我们工作做好。 
　　我觉得我们这个团队并不是说有非常过人的智慧，实际上大家智商都差不多，大家默契的配合把每个工作都做到完美，不管是董事长也好，职业经理人也好，大家有效沟通只是在公司整个岗位职责不一样而已，不能说我是老板就是打工的，什么都不管，都不理，应该要在没有角色之前他们进行良好的沟通，把你的想法提出来，把双方的意见讲出来，尽管是吵架，也无所谓，尽管是骂人也无所谓，但是到了决策以后，必须要服从，必须要贯彻，我必须要听你的话。 
　　罗辑俐：掌声代表了大家的认同，我想黄总他刚才提到两个关健词：沟通、执行，这是任何一个成功的企业团队里面必须具备的素质，沟通毫无条件的执行，这是保证一个公司持续发展重要的前提，也折射出三人形必有我师的局面，在我脑海里面此时此刻浮现出一句话，三个诸葛亮，因为有了黄溪元、黄金发以及陈总三人行这样的梯队，所以华源轩越走越好。今天在这里我们已经分享了四位嘉宾的成长经历，这是今天以来我觉得会场秩序最棒的一个时刻，所有的人都往一个方向走，绝对不是因为我的嘉宾长的帅，还有因为罗辑俐长的漂亮，是因为我们在用心聆听在交流，两个嘉宾已经向我们昭示了这样一个道理，只要你用心，只要你真诚，德才兼备就一定会有机会被赋于更多的机会，从而像他们一样从职业经理人顺利迈向企业主这样的地位。接下来还有第五位嘉宾，他很年轻，他是家具行业第一大帅哥杨涛，力盟他们没有制造，有的是营销，用了其他行业成功的经验品牌运营的来运营家具品牌，我们请杨总来分享一下，他在这个带队过程当中，曾经有过一个两个更多的企业，走到今天他一定有很多故事，有很多感受要跟我们分享。 

 
　　杨涛：非常感谢我们《珠三角家具报》，也非常感谢美丽的罗辑俐女士，既然今天是情人节，我们讲讲情人节的话，我一向认为两个人之间的感情将会经历三个阶段，第一阶段就是情人，但是上升到一定阶段将会变成爱人，从爱人如果要得到升华一定是亲人，这三个阶段古往今来众多的芸芸众生男女颠覆不破，大家都在过情人节，但是情人我要奉劝大家短暂的激情是不值钱的，看着感觉不错走到一块去了，但是分手率高，我们职业经理人在职业生涯里面跟老板在这个问题上面很多人还是在处情人的阶段，我是打一份工，你是因为有工作岗位的需要，大家在一块吧，这个阶段是否容易得到发展。关键看他能不能够上升到爱人这个阶段，爱人是什么？我觉得家庭稳定很重要的一点就是忠诚，如果不忠诚那么这个家庭破裂的可能性也非常大，职业经理人跟老板之间如果说欠缺了忠诚这一条，我觉得再有能力的人，很有可能有财无得往往是不被重用或者迟早会出局的，但是成为爱人还不够，因为夫妻就算有感情也会劳燕分飞的，怎么办？特别是在金融海啸，信任是最高境界，因为没有办法再分开，已经是血浓于水，你的儿子就是你的儿子，你的父母就是你的父母，职业经理人怎么样才能够跟你所服务的企业到达这种血浓于水的关系，首先我们要选好行业，选好企业，选好项目，选好老板。行业大家都选了，因为我们今天表彰的是家具行业优秀职业经理人，杰出的职业经理人，既然大家说要做家具人就已经归入了这个行业，但是选什么企业呢？有的人选制造，有的人选营销，有的人选设计，究竟什么企业适合你，我觉得不仅仅是一份简单的工作，因为涉及到个人的职业生涯规划，第三个要选好项目，刚才武汉龙总已经谈到了，他就是在项目上进行了有效的选择，职业经理人有一点是很重要的，双向选择这个老板，这个老板是否有心胸，有气魄，有没有能够带领这个企业走向成功彼岸最基本的素质，如果这个选择一旦是错误的，可能最后的结局也是不好的。 
　　我们这个企业很特殊，也很小，也很新，我们这个企业跟传统的家具产业基本上没有共通之处，我们在自己内部叫批着家具外壳的动漫企业，我们学了耐克把制造全部卖掉了，全部放掉了，一头抓了设计、研发，一头抓了零售、终端的建设，抓什么呢？首先是品牌的嫁接，把迪斯尼、时代华纳目前国际上三大动漫巨头在儿童家具领域和儿童家具领域的授权全部被我们公司在中国市场买断了，而且日本的hello kitty基本上日系品牌也被我们在中国买断了，我们要打造儿童家具产业王国，但是在这个领域里面，我们的企业口号叫“外事以力，内是力盟”，我们这个企业创立的过程里面，为了去买这些品牌，我们花了将近6000万资金，到最后最艰苦是在2006年6个月这家公司已经发不出工资了，没有办法，因为市场还没有打开，而且这种品牌的购买没有办法，只要一签合同马上就打钱，但是我们公司到今天我们主要的团队职业经理人没有一个离开了我们公司，而且我们公司在这个战略决策过程里面，我作出第一个决策就是分股份，因为这个项目所有的同事们是否认同，结果全公司的同事投票，百分之百认为这个项目一定可以，一定是在中国的儿童家具产业里面，一定会异军突起。决策完了以后分析竞争对手，最后得出来的结论我们大家要干，所有的人有钱的出钱，有力的出力，这间公司不是我杨涛一个人，而是我们这个团队的，所以我们公司有职工股，我们公司职业经理人实际上也是这个公司未来如果说能够成功上市，他将是利益重大的分享者，在这种情况下，这种选择就是一种情人和爱人和亲人之间的关系，愿我们都能成为亲人。 

    罗辑俐：我想我们都听的很入神，在情人、爱人、亲人之间，似乎此时此刻我们也作出了共同的选择，看起来我们要留在这里享用今天的晚宴，所以我们选择了亲人，放弃今天晚上已经约好的情人。我再一次邀请得到用最热烈的掌声欢送我们5位嘉宾，谢谢他们的分享。大会主办方交给我第二个任务，就是让我们职业经理人也有机会到台上来分享他们在职业生涯中点滴的感受，由于时间的关系，我会请以下5位嘉宾在接下来分享时间里面把握好时间，每人3分钟。深圳左右沙发副总裁洪晓山先生、浙江利豪沙发周益、香港伟安家私副总经理于洋先生、皮尔卡丹家具中国区总经理姚庆文先生、河北胜芳国际家具博览城总经理朱琳先生。 [page]

　　在新一轮对话开始之前，刚才5位老板告诉我们，亲爱的职业经理朋友们，请你们在努力付出的同时，是否可以更多真情的沟通，是否可以有更多的德才兼备的付出，也许接下来5位出色的职业经理人他们也有很多话要跟我们老板说，今天也有老板和伯乐来到了现场，我们的伯乐们也请你坚持最后半个小时，让我们一起听听洪晓山，家具行业几乎是最熟悉的那张脸孔，在我过去是职业经理人的时候，我几乎去每个场合他都跟我在一起，这16年了，各位看看他也不过30多岁，16年是什么样的岁月符号，他有什么样的东西，需要跟我们一起分享。

　　洪晓山：我有两个短信跟大家分享，前面各位教授还有各位老总都讲了很多，我对照一下我做的一些，还有很多没有做到，所以还没有成为老板，只能是职业经理人。但是我个人价值观是这样的，刚刚来深圳打工的时候，那时候已经看到李嘉诚手下有很多职业经理人他们作为一个总经理，他们的社会地位跟他们所拥有的财富并不少于当时深圳刚刚创业的那些老板，当时我在想我以后是不是也去做老板，还是像他们做职业经理人，刚开始不懂什么叫职业经理人，在工作过程中对照一下刚才钱总所讲的，随着企业发展过程当中，逐渐找到自己的位置，我们每个人因为在不同发展阶段，定位跟价值观不一样，所以选择不一样，我在这里有两条短信跟大家分享，在选择的时候做一个参考。

　　第一条：不用等到什么时机都成熟了再开始做一件事情，要在有游泳的时候学会游泳，在开车中学会开车，摸着石头是可以过河的，前提是输得起，欲望不实现最痛苦，欲望实现了就无聊，只有刚刚实现短暂的时期是幸福，所以幸福必然是短暂的，痛苦和无聊才是生活的常态，这是我们的欲望决定的，通常来说有两种状态，痛苦的哲学家痛苦的时候尽量搞清楚痛苦的缘由。刚刚出来打工的时候都会涉及很敏感的话题钱，正如人不能没有钱而生存，但绝不能为了钱而生存的道理是一样的，想要赚更多的钱就必须学会放弃越多的钱，这听起来是矛盾的，甚至是不可以理解的，因为这需要胸襟，需要眼光，更需要与众不同的毅力与耐心，越是简单就越是复杂的，将自己的精神发挥调动起来，让工作变得有意义，精神的力量可以使自己获得长期稳定的增值收入。我坚信这一天从我个人16年走过来，曾经也有为了钱而痛苦和有想法的时候，如果处理好的话，我们人生路会很快乐，人生路会很好的成长，谢谢大家。

　　罗辑俐：谢谢洪晓山，洪晓山有一个请求，未来还有这么多立志的短信是否也可以发给在座的朋友。

　　洪晓山：我刚刚申请一个飞信，可以满足所有人的需要。

　　罗辑俐：我想朋友们都需要被鼓励和激励，也一定像洪晓山说的那样，您曾经彷徨过，痛苦过，曾经觉得成功之后的无聊和茫然，可是你依然需要树立一个更新，更远更大的目标，因为只有这样子我们才可以走的更远，更稳健。我们来自浙江利豪的周益，利豪说法过去主要是出口，这两年开始调回头做内销，有了这么一匹千里马，我们来看看周益有什么想跟我们分享的地方。

　　周益：谢谢各位，我觉得当我收到职业经理人请柬短信的时候，其实我的心情是非常激动的，在那个时候早在去年农历年前之前我都已经有这么一种激动，一直期盼今天这个美好的盛会早日到来，但是真的没有想到今天这个日子是美好的情人节，刚刚杨总说过一句话，我是发自肝脏的佩服，这么多年职业经理人的生涯，在座各位都是我的老师，我并不是一个完全合格职业经理人，我刚才说了一句话，其实我们牛年跟牛，牛年要牛牛，作为职业经理人我认为一个最基本的道德体现就是，我们一定要在这个行业里面流芳百世，这是我的第一个感想。

　　我在职业生涯里面的管理，我主要突出以下几个字：忍，我做职业经理人管理过程当中，忍作为我的人生环节当中一个新的坐标，国学上有一个观点：生气是拿别人做错的事来惩罚自己，我告诫各位如果我们每个人都在生气，我劝大家都不要生气，因为这是在惩罚我们自己，我们在跟老板对接过程当中，实际上我认为作为老板，我们也要付出我们的管理者的情商意识，要跟老板换位思考，如果你是老板应该怎么办？所以就突出了我在管理生涯当中的忍字。赌，实际上赌并不是赌博，一定要去澳门、台湾赌博，我觉得这个赌字是一种胆量，胆量是我们做当今职业经理人的突出点，也体现了我们的执行力，更体现了我们现在企业管理制度当中很活跃的执行力，企业靠的就是一种执行，老板提什么战略，有时候职业经理人也会提出战略，在我个人生涯当中，其实有时候我也在提出战略，有时候我也在执行战略，在执行战略过程当中，你的度是否执行到位是靠我们的高度，你的思想有多远就能走多远，作为职业经理人要突出一定的高度。

　　有一个老师说过细节决定成败，这句话对我来说是深有感触的，在你工作过程当中专业经理人、营销、生产以及制造的环节，他们所需要资源的协助都是需要靠我们细节把握的，如果没有细节天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，这个说法在细节上面有一些不足之处，所以对于我来说我所谓的细节要更多为各个部门提供一些更合理运用的资源，让他们真正名副其实能够天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。创，我刚刚在台下提出一个观点，我们现在生产出货的时候叫中国制造，深圳制造，其实我把这个制改成智，叫中国智造，我们靠的是智慧，靠的是情商，靠的是我们各项体系，靠的是我们魅力，靠的是我们的魄力，靠的是我们执行力来进行我们职业经理生涯的管理哲学，谢谢大家。

　　罗辑俐：感谢周总热情洋溢的分享以及富有这里的一些思想。由于时间关系，我们直接把话筒给来自河北胜芳的朱总。

　　朱琳：首先感谢《珠三角家具报》能给我这次机会跟在座各位进行交流，今天上午做了三个多小时的飞机赶过来，受到邀请函之后感触颇深，一个是整个家具产业状况来说，广东十分天下有其四，占了将近40%的市场份额，除了广东以外，长江三角洲又占去了40%，针对其他北方区域将近20多个省份只是占了全国产值的20%左右，具体到环渤海区域北京、天津、河北应该是华北区域的核心位置只是占全国5、6%，所以跟各位同行相比，我所在的这个区域家具产业发展相对来说还是比较滞后甚至包括空间要比大家所在的平台要小很多，我今天过来是带着学习的心态跟大家一起交流。

　　另外通过这次群英会，我感受最深的是，我们所在的这些家具行业的老板，特别是刚才几位表示出的心态，特别是一种平和的心态，能够广识人才，真正能够吸纳人才加入到这个企业，这个心态也是我深受感动的。北方家具企业老板在一定程度上从思想上，意识上跟广东相比还有很大的距离，所以我也希望能够群英会下一步再举行的话，在业内南北方区域之间，老板与老板之间，职业经理人与职业经理人之间广泛的交流，共同的探讨。

　　第三个从我自身自己职业经理人来说，我是这么看待职业经理人跟老板的关系，1、我们首先作为职业经理人，作为加盟到一家企业的职业经理人，要佩服老板，包括对老板有感恩的心态，因为老板之所以能够成功，之所以能把企业撑起来一定要在某些方面有过人之处，所以对于我们职业经理人来说心态必须有感恩的心态，只有老板成功了，他建立一个平台才有我们施展能力的机会。2、跟老板交朋友，老板给你请过来的目的帮助他解决他所不能解决的问题，甚至帮助他解决更多企业遇到的问题，从这个心态上来说要充分坦诚的进行交流，中间不能有隔阂，如果真的出现隔阂，你会辜负老板对你的希望，因为老板他接受的压力压远远大于任何一个职业经理人，因为企业的成败不只关系到自己的财产，甚至关系到企业对社会的责任，包括对员工的责任，从这个角度来说，一方面我们要认可老板的成功，另一方面我们要全身心辅助老板把企业做好，因为企业一旦出现问题，职业经理人都可以拍屁股走，唯一不能走就是老板，这个摊子还需要老板收拾，从这个心态我们要照准职业经理人的位置。

　　罗辑俐：朱总刚才跟我们分享一个关健词：感恩，感恩确实是我们铭记心头一个词汇，我很认同朱总所说的，您需要帮助你的老板，不完全是老板们帮助你，因为你老板身上有更多更重社会责任，他在扛责任的时候会很孤独，需要你的帮助。我们很高兴请皮尔卡丹中国区总经理姚庆文先生来跟我们分享他的人生感悟。

　　姚庆文：因为时间关系，我也尽量快点说，感谢的话大家都说了好多了，今天我们主题很明确，谈企业或者董事长老板和职业经理人的关系，我在家具行业从业15年了，平均三年左右一个，我把我的感受跟大家总结一下。第一个职业经理人进到一个企业首先要学会融入，以前我跟很多同事们在聊的时候，他们说我到一个企业首先打乱他，这才可以体现我的能力，打乱很容易，但是再建起来就很难，原来企业多年的老员工主力被他可以赶走的赶走了，好像当初做的很好，最后很难一个人很难人撑起一片天，钟乳要付出代价和成本。第二个要有专一和专注，我在职业经理人工作当中总结为三准，首先要专业，不管做哪个首先要专业，专业程度越高，相信你取得成功第一步50%有了，第二个要专心，专心就是工作态度的问题，你今天让我做销售总监，我能不能做销售总监，过两天想想财务总监很好，我能不能做财务总监，我觉得这个不专心也做不好，最后一条就是专一，选择一个企业就像我们刚好杨总讲的，从情人到爱人再到亲人，要专一，这个也要付出代价的，有的时候企业不能开出工资是否可以忍住。第三点也要学会放弃，当我们职业经理人没有风格的时候，你没有观点的时候最终企业是不需要你的，因为企业要你的时候肯定要你的思想，要你的创新，当你的思想和创新和企业截然相反的时候，我曾经在一次营销会议上说过，我们是一个念经的和尚，这个企业是一个庙，如果庙和和尚不一致，能不能把这个庙拆掉，不能，应该学会再去适合你念经的庙，除非你把经改了，就不是你了。最后一点，在实际工作当中有一种策略方法，16个字：补台不拆台，补位不越位，你可能是一个副总，营销总监，这个时候你应该恰当的补一下，在他旁边看赶紧拆了一下可能做不好我明天就是总经理了，属于这种思想第一次第二次肯定你的下属跟你一样学，这个屯对就没有了补位不越位，我有一次出差下面有一个副总，这个事情来找我，一找我他就不管了，客人在这里面亮了两个小时，客人说不好意思我跟你不合作了，他说找你没有找我，这个就是没有补位。还有我在的时候他突然找我，谈完了了，和我既定的政策相反，又越位了，在这点上我跟老板的配合就是这样的，当他真的做不好的时候我恰当的补一下台，他不在的时候我补一下这个位，就算这个时候我不是老板，我需要表现出老板作用的时候表现，但是老板回来了，客人都来了，你也不给老板介绍主力的经销商，这个位就越来越要大了，裁判要吹哨了。

　　最后我也想给老板一个小小的要求，我经常开车，在高速公路上有很大的感受，高速公路修的非常漂亮，三车道两车道，到收费站有时候五车道，但是只开个口，车塞的很多，我们老板在聘请职业经理人的时候，但是你把口封的很死。举一个例子，有一个老板招了一个总经理，他要批在家要批，不在家的时候没有批，招了一个经理级人物一定要经过他认可，他喜欢的留下来不喜欢的走，产品风格我一定喜欢的风格，你们下面的人不要管，最后还有一点这个人讲话不顺他的意，把高速公路的口没有放开，你放开的话车流量就会很快就走，如果你不想放开就修一条路。

　　罗辑俐：我想姚总用他15年职业生涯的经历，为我们总结做成功职业经理人的哲学，很受用和实用。补台不拆台，补位不越位，还要你要专业，喝酒也要专业，我知道尤总喝酒比较专业。我们也留意到高潮已经在迭起，不仅仅姚总说职业经理人怎么当，而且还告诉老板，你要修路，更要懂得开闸，这个建议很好。我们的火花已经在闪现，我们接下来要请出的是第五位代表之一于洋，也是一个大帅哥。

　　于洋：首先感谢《珠三角家具报》，感谢职业经理人俱乐部王会长，感谢罗辑俐女士，我们也是一直以来这么多年的好朋友，在这里欢聚一堂，我认为一个职业经理人要有准确的定位，精准的定位你是什么，你是真正这个企业的半个老板，有这种心态，因为心态决定你的未来，因为你未来的路在哪里，你的大厦的毛坯在哪里，定位在哪里，企业的老板是这个船的舵手，我们随手如何去共同打造这块，这里面我们可能在几个月一修正我们的方向，因为我们前面有灯塔，这里面锚已经抛出去了，我们如何去整合我们的思路。所以在成为职业经理人做企业的心态的时候，你不但是做职业经理人是执行还有贯彻、整合企业方向的问题，因为思路决定你的未来，要改变你的思路，改写你的人生，其实我们来到今天的这些朋友，都是在全国各地五湖四海的，我们是什么呢？其实都是草根，也是草根文化，十年前的你和十年之后的你为什么不一样，十年之前的老板和十年之后的老板为什么不一样，因为他改变命运了，他以前不是这样，他修正了自己的方向，修正自己的路，整合了自己的魅力，形成自己的流派和属性，才能站在巨人的肩膀上成为更首任尊重，屹立在家具界之林，我奉劝中国职业经理人的朋友，你不但是职业经理人应该是专业经理人，职业经理人好像是这个职业，到别的行业也是职业经理人，其实专业经理人就是你在家具这个专业里面你做的经理人，我们问我们自己一句，我们现在所选择的这个行业是不是最好的，你是否喜欢，是否热爱，你是否想放弃，假设不想放弃的话，这个时候是你最好的，把它当做你一生的事业。

　　在碰到这么多洗牌的情况下，我们如何把我们彰显出来，你是金子一定会发光，日本人三个战略第一点是金子，金子是你在黄金规则，你能不能定义黄金规则。陈主席他可能定软床界的定位，当时你有288、388、358这些自己的定位，每个企业有定位，因为有黄金的人定了黄金规则，第二点是剑，像李云龙亮剑，不是我们平时亮剑，平时不是亮剑，可能在12点凌晨一亮点在磨剑，平时不亮的，当有一天亮的时候原来这个才是剑，我很很多朋友也在谈，他把他的剑放在后备厢里面，剑是双刃剑，老板和企业的高层、决策层的定位怎么样形成这快，就是战略与战术的问题，像广告一样的。第三点讲镜子，不光是照别人还要照自己，老板也在学习、整合，老板和专业经理人怎么样能共享、互补，老板研发比较厉害，你去找一个比较厉害的杀手把宏观的东西定位好，用半个月时间把未来三年五年定位好，整合好梳理好的话，沿着这个向去干就可以了，我们是搞营销的，可能在生产、研发这块怎么样能互补，有很多职业经理人到一个企业的时候，跟这个企业重叠，比如跟老板重叠，这个是一方面，或者跟中层、高层有一些重叠，叠加的问题，你在肄业的时候，选择老板的企业有几点心得，这个是大家都比较受用的，对企业的老板也比较受用的。

　　第一点你现在从事这个企业和前从事的企业有没有矛盾，他做的东西跟现在的东西是不是一样的，一样第一坚决不做，第二和老板的思路是否可以形成统一，战略思想和方向是统一的。第三以前在这个企业里曾经操作过，操盘的这些职业经理人有没有你厉害，老板会比较的，你是不是最优秀的，你长的最漂亮，是不是你最有魅力和才华。第四这个企业里面一些问题，黄马褂铁布衫打断，中国式家族企业未来的成功就是这样的，把不认识的人变成熟人，以前不认识然后变成朋友，朋友之后变成兄弟，这个就是罗总宣传片里面讲的，要兄弟连，我们是兄弟连，在这个牛年里面，大家应该继往开来，与时俱进，金抓时代的脉搏和触角一路走来，谢谢大家。

　　罗辑俐：谢谢于总慷慨激昂的分享，他不愧是行业的精英人士，活跃分子。在去年9月份我随着温教授去日本做商业考察，他告诉我们如果把毛泽东比喻成今天的老板，周恩来就是最棒的职业经理人，他们说对不对？

　　大家：对。

　　罗辑俐：所以我也借着这样一个特殊的日子，让我们以最热烈的掌声为我们周总理喝采，周总理是我们的榜样，也是我们的楷模，让我们一起欢送我们的嘉宾回位。此时此刻我们感觉到时光流逝，很快就要进入最后一个环节晚宴和颁奖。

　　接着我谈一下我的感受，今天这样一场盛会下来，对你的老板多一份包容和认同，对我们职业经理人说请你们换位思考，站在老板的角度多一份主人翁的精神多一份付出和担当，我还想对我们职业经理人朋友说，我曾经是你们的同僚，在一年半前，我在这个行业里面拥有两份让我一生为之骄傲的职业生涯的旅途，那就是联邦家私和皇朝家私，我在这两个工厂里面获得了我在这个行业里面发展的原动力，我想刚刚很多嘉宾都有分享，你们也许曾经困惑过，也许你们正在困惑，也许你觉得薪水少，也许你觉得09年金融风暴的来临让你觉得不再安全了，那你觉得你的奖金也许会受到威胁，也许会削弱，可是各位朋友请不要忘记，打工其实就是最好的积累，以我个人的成长旅程来跟各位分享，我拥有很多，拥有的东西比我在这两个企业做一个职业经理人获得的财富多很多。当我07年3月份获得香港皇朝董事局的批准，开始自己创业以来，我还深深的感受到两个字：感恩，它如影随行，感恩让我知道在这个行业里面充满了爱，今天是情人节除了情人之间的爱，我还想说同业之间的爱才是真爱，才是大爱，在这里也借这样的舞台向我们现场在座的朋友们，家具同行们表达我的谢意，谢谢大家。

　　我们整个议程进入了尾声，感谢我们的媒体朋友们，老段一个大家非常熟悉的身影，他创业的时候我还没有创业，王斌他创业的时候我已经创业，他们在做什么？做着什么样的一件事情？他们在推动着中国家具职业经理人发展的工作，我想说我们的群体强大吗？我们的群体足够强大吗？我们的团队还要更强大吗？因为有了他们，因为有了今天的盛会，因为有了今天深度的交流，我相信这将是一个新的起点，我今天整个会议会是一个刚刚的句号。09年让我们一起携手同行，真我们面对金融风暴永远的说不，让我们面对金融风暴勇敢的说让暴风雨来的更猛烈一些吧，朋友们，09年属于我们家具行业！09年属于中国，世界看中国，中国家具行业看咱们，谢谢大家。

　　主持人：谢谢罗总，真的非常精彩，跟我们在座职业经理人上了生动一课，言传身教，从她身上我们可以看到职业以后的去向，以后的去处，和对自身的要求。我们这次中国家具职业经理人群英会暨中国家具十大十佳·优秀职业经理人颁奖盛典到此结束，接下来是我们的晚宴。