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新中式风格成为家装首选 设计师演绎不同个性

时间:2008-08-28     人气:1166     来源:NET|DXZM     作者:
概述:    举世瞩目的2008北京奥运会,让古老的中华文明广为世人关注,张艺谋精心策划的一场开幕式融合了中国传统文化和现代设计理念,将中国风刮到了世界各个角落。有人说2008北京奥运会不仅带动了中国奥运精神也让奥运......

    举世瞩目的2008北京奥运会,让古老的中华文明广为世人关注,张艺谋精心策划的一场开幕式融合了中国传统文化和现代设计理念,将中国风刮到了世界各个角落。有人说2008北京奥运会不仅带动了中国奥运精神也让奥运融入到社会生活的方方面面,而家居界也将跟随奥运掀起新一轮的居住文化潮流。

  在刚刚结束的华耐杯"我最欣赏的设计风格"设计大赛上,很多参赛者选择了新中式风格作为自己的主打设计风格,其中似乎也预告了未来家装界的流行趋势.选手们对新中式风格有着各自不同的见解,设计当中也显示了个性化的诠释.新中式风格是从中华民族的有偿历史渊源中汲取灵感,并与时尚元素结合,转化成气派的设计,体现民族的意愿。这种风格是在2006年开始受到人们的青睐,它是新古典元素和中式元素的叠加,是体现中国传统艺术元素的一种符号。“新中式”风格并不是纯粹的元素堆砌,而是通过对传统文化的认识,将现代元素和传统元素结合在一起,以现代人的审美需求来打造富有传统韵味的事物,让传统艺术的脉络传承下去。



  随着社会的发展,生活节奏加快,家对人们的意义有了更深层次的演变,越来越多的人重视家庭的设计风格,对他们而言,舒适的生活居所是值得用心去设计和打造的。生活品味的变化使人们不满足于现代风格底蕴的苍白,更多的是想赋予其一定的文化内涵;部分接受传统中式风格的人也不满足其复杂繁琐和功能上的缺陷,想在保持韵味的情况下对其进行改造。于是,新中式风格就应运而生了。



  对于设计师而言,要把握好新中式风格的设计并不是一件简单的事情,设计者的文化修养和设计功底在设计中会毫无掩饰的表现出来,这就对设计者提出了很高的要求,需要对传统中国文化的了解及对当代社会时尚元素的敏感有效结合在一起,并使之相得益彰、水乳交融方可。两者一个是传统文化,一个是现代时尚元素,两个都是博大精深的学问,前者包括中国历史、人文、地理、古典建筑、儒家、佛家、道家、绘画书法、园林风水等等,后者包括现代及西方建筑、美术,对生活的理解和现代生活各项流程的熟知、对流行元素的敏锐和理解。室内设计反映的其实是一种生活方式,是对生活的一种态度。新中式风格设计,这是现代中国人传承自己这个世界上历史最悠久、最古老伟大民族文化的一种方式,也成为了室内设计风格中的一道靓丽的风景线。

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  •      销售系统是企业进行产品销售的计划、组织、监控及实施机构,是企业的龙头,是企业效益的直接创造者。
     
      销售系统主要有以下功能:
     
      ◆进行市场调查,收集商品信息,为企业决策提供可靠资料。
     
      ◆进行市场分析,制定营销战略。
     
      ◆制定企业短期和长期的销售计划。
     
      ◆组建系统并进行系统的管理。
     
      ◆组织系统运作,进行销售计划的实施。
     
      ◆销售计划的监督与评估。
     
      ◆客户管理工作。
     
      企业销售系统的建立,受企业自身条件、产品特点和内外环境的影响。
     
      建立企业销售系统,应注意以下几个方面的问题:
     
      ◆适合企业组织管理特点的需要。
     
      ◆与企业现有财务状况相适应。
     
      ◆结合企业产品特征。
     
      ◆针对顾客及市场竞争条件而制定方案。
     
      ◆以企业的发展规划为导向
     
      要建立一支精干、高效、充满活力和战斗力的队伍,首先要明确其工作目标。
     
      一个企业,在它的不同时期,以及发展的不同阶段,其工作目标是不同的。
     
      在企业发展初期,客户较少,网络不健全,这时,销售系统的目的主要是寻找目标客户,实现销售,而当企业发展一段时期以后,销售网络初步成型,建立了广泛的客户联络,其工作目标,应该转向维护客户关系,并保持已有的客户网络阶段。
     
      因此,销售系统的建立,必须以企业的总体目标,市场的状况,以及企业对市场占有率的预期计划作为前提。
     
      确立了销售系统的目标之后,要建立一个销售体系,还要事先考虑它的规模。销售系统的规模一般由以  下因素所决定:企业的销售目标、销售策略、销售系统结构。
     
      ①售目标
     
      指的是销售部门在一定的时期内,计划达到的工作量,即所完成的销售额。比如:月完成民用家具的销售额;实现某写字楼百分之多少的办公家具销售量等等。
     
      ②售策略
     
      指的是销售人员以何种技巧与客户接触并说服客户,是单人行动,还是小组行动;是先扫外围,还是直接攻打关键目标等等。
     
      ③销售系统结构
     
      按照哪种类型建立销售系统,对其规模有很大的影响,企业以民用家具生产为主,还是以办公或酒店家具的生产为主,对其人员多少确定也有很大的影响。
     
      销售人员的招聘与其它人员相比具有一定的难度,这主要是以下原因所决定:
     
      ①售人员的工作性质,决定了对于销售人员管理具有其特殊的要求。
     
      ②销售人员的业绩不是一下子可以看出来的,因此给评估带来困难。
     
      ③高素质的销售人员比较少。
     
      在销售方面常常存在人员流动较大,滥竽充数,普遍素质偏低的情况。这形成了劳资双方互不放心的局面:一方面,企业给予销售人员的底薪是各类人员工资中最低的;另一方面,许多人只是在实在找不到工作的时候才作销售人员而暂避风寒。
     
      于是,企业抱着试试看的态度去用人,而应聘者又担心拿不到工资,一旦有其它职务便立即跳槽,这种双方的僵持状况,无论对于企业还是对于应聘者都是不利的,对家具销售业的发展是一种阻碍。
     
      作为企业,在销售人员的招聘方面应明确以下要点:
     
      ◆企业应勇于承担风险
     
      从企业注册兴办的那一天起,企业就已经在面临种种风险:行业定位的风险、投资风险、市场风险等等。而在众多的风险之中,销售人员工资投入的风险应该是最小的,所以,作为企业,应该勇于去承担这种 风险,以便把更好、更优秀的人才拉到自己的一边。
     
      ◆企业的相对风险小于员工
     
      如果以同样数额的金钱作为风险的衡量标准,那么企业的相对风险显然小于员工,因此,在双方试用的阶段,企业更有理由做出表率,不能因为某个人的工资要求偏高而轻易与人才擦肩而过。
     
      ◆完善招聘、试用与评估机制
     
    企业用人做到物有所值,必须要加强人才的管理工作,要在招聘、试用、与人才的评估与考核方面加大力度,严把招聘关、试用关,规范各种`评估与考核的指标,明确优秀人才和劣质人员的区分标准,做到知人善任。
     
      ◆严格进行人员审查
     
      由于销售人员要经常与钱、物打交道,所以,对每一个应聘人员进行仔细的审查,全面了解和掌握其各方面的关系,工作与生活经历十分必要,不然,将有可能给公司造成损失,必要时,采取人员担保的做法也是很有必要的。
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  •   为什么是节日营销

         顾名思义,节日营销就是指在节日期间,利用消费者的节日消费心理,综合运用广告、公演、现场售卖等营销手段,进行的产品、品牌的推介活动,旨在提高产品的销售力,提升品牌形象。归属上,它是整个营销规划的一部分,而不是短期的售卖活动,对于一些节日消费类产品来说,节日营销的意义显得更为重要。 

         一年的节令可分成四类。一是法定假日类 :元旦、春节、三八节、五一节、六一节、教师节、八一节、国庆节等。二是非法定假日类:端午节、情人节、清明节、母亲节、父亲节、中秋节、元宵节、复活节、圣诞节等。三是民俗时令类:夏至、冬至、立冬、腊八等。四是商家自定假日类:店庆日、服装节、风筝节、美食节等。当然产品不同,节日的重要性也不同,比如元宵节绝对是汤圆的专利。 

         为什么要进行节日营销 

         节日消费心理的特点决定了不同平常的节日售卖形式,对于新品牌的推广,更是给消费者亲密接触的绝佳良机。对于大卖场而言,顾客直接选购产品的终端,在节日期间更是值得期待,感觉消费时代的来临,使消费者的购买习惯也发生了很大变化,从上个世纪90年代的重视商品性价比到今天同质化时代的感觉消费,消费者越来越随“心”所欲,而商家精心营造的随“心”所欲售卖氛围,就会使消费者不自觉地“跟着感觉走”,实现目标销售。 

         对于快速消费品来说,节假日的销售也有着重要意义,我国目前的节假日为114天,几乎占到全年的1/3,而“五一”、“十一”黄金周所体现的市场价值更是足以堪道,据上海的一家大卖场统计,“黄金双周”期间的销售几乎占到全年销售的40%。那么节假期间如何吸引消费者有限的注意力,把握节日消费市场的热点和需求变化趋势,做大做活节日市场?我所在的企业以生产水饺、汤圆、粽子等传统中式食品为主,其超过一半以上的销量是在节日前后进行销售的,因此在实践中积累了深厚的节日营销经验,经过悉心整理,总结出以下规则,与大家分享。 

         策略一:出位创意 烘托节日氛围  

         节日是动感的日子,欢乐的日子,捕捉人们的节日消费心理,寓动于乐,寓乐于销,制造热点,最终实现节日营销。针对不同节日,塑造不同鲜明活动主题,把最多顾客吸引到自己的柜台前,营造现场气氛,实现节日销售目的。如去年端午节,我们在卖场把超市的端头设计成龙舟的形状,龙舟上既可摆放XX真空粽子,又可摆放宣传端午的物料,在现场营造出一个浓厚的端午节气氛,而赠送香包,开展端午文化大赛的民俗表演更增强了节日热闹氛围,激发了众多消费者主动参与活动的意识。  

         策略二:文化营销 传达品牌内涵  

         文化营销,嫁接节日的文化氛围,开展针对性的文化营销。充分挖掘和利用节日的文化内涵,并与自身经营理念和企业文化结合起来,不仅可以吸引众多的消费者,在给消费者艺术享受的同时,也能带来良好的市场效益,树立良好的企业形象。比如情人节,我们在卖场开展的“情侣过三关”和“汤圆代表我的心” 智力闯关活动,就很好的洋为中用,不仅增加了我们XX汤圆的文化外延,还通过活动传达出情人节的浪漫与温馨,而且,平时两人之间羞于表达的想法也可以借此表达,也丰富了节日内涵。在去年中秋节,我们通过举办“幸福一家人家庭厨艺大赛”,就成功的演绎了浓烈淳厚的传统亲情文化,在团圆欢聚的亲情中营造出良好的购物环境,也不失时机的把我们的XX品牌内涵传达的惟妙惟肖。其它如灯谜擂台赛、地方民俗文化展示等已成为商家吸引消费者“眼球”屡试不爽的妙招。

         策略三:互动营销 增强品牌亲和力 

         生活水平的提高使消费者的需求开始由从大众消费逐渐向个性消费转变,定制营销和个性服务成为新的需求热点,商家如能把握好这一趋势,做活节日市场也就不是难事了。去年端午期间,我们在长沙开展的“来料加工——教你包XX粽子”就颇受消费者亲睐,我们的女工展示的包粽子绝活让那些都市里的家庭主妇看得啧啧称赞,现场的销售也是一片火爆。而卖场,更是节日营销的主角,深圳沃尔玛曾开辟先例,让顾客自己设计礼篮或提供不同型号的礼篮,由顾客挑选礼品,不限数量、品种、金额,既可迎合不同的消费需求,又可充分掌握价格尺度。此法一经推出便受到消费者的欢迎,不仅大大增加了生鲜部的利润,也促进了其它部门的销售。

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