> 智能家居,在互联中看见全屋智能
详细内容

智能家居,在互联中看见全屋智能

时间:2022-06-16     人气:1325     来源:腾讯家居•贝壳     作者:
概述:“清晨,你睁开双眼,卧室的窗帘自动缓缓打开,顿时阳光洒满小屋。这时,轻柔的音乐开始缓缓响起,饮水机自动开始烧水。洗漱完毕,做一顿营养丰富的早餐......

从最根本来看,只有产品底层通讯互联协议打通,不同品牌、产品,支持其余所有平台接入,全屋智能的潮水闸口才能缓缓打开。

智能家居正在迈入一个新的阶段。

“清晨,你睁开双眼,卧室的窗帘自动缓缓打开,顿时阳光洒满小屋。这时,轻柔的音乐开始缓缓响起,饮水机自动开始烧水。洗漱完毕,做一顿营养丰富的早餐,刚端至桌前,电视便自动开启,新闻开始播放,于是你边看电视边享用早餐。刚刚洒落在地面的面包屑,立刻被扫地机器扫描到,并一扫而净......”

这并不是某部科幻大片中的生活场景,随着大数据、云计算、物联网等新兴技术的广泛应用,智能时代来临,智能家居走进千家万户,带给人们的非同凡响的新居家体验,重新定义着人们的生活。

新体验,对应着巨大的市场空间和发展前景。

根据IDC 2022年3月公布的相关报告显示,2021年第四季度中国智能家居设备市场出货量为6,337万台,同比增长4.1%。2021年中国智能家居设备市场出货量超过2.2亿台,同比增长9.2%。

但尽管处在风口浪尖,一个更加现实的结论:在国内,智能家居的发展仍面临着重重挑战。不论是产品功能还是用户受众,现阶段的产业发展注定其不是一个全民性的“游戏”。

据市场调研公司Statista数据显示,全球智能家居技术的使用普及率约7.7%,美国15%,而中国则是不足2%。

在充满想象空间的智能家居赛道,需求日益膨胀,但问题也更在不断产生。伴随着互联互通与家居全场景智能化,一轮新的角逐正在进行,在这轮新的产业竞速中,互联是唯一的主线。

一、“入口”争夺战

“小度小度,开一下空调”“小度小度,设置一个早上7:00的闹钟”“小度小度,播放音乐......”

最近,在朋友的推荐下,网友买入了人生第一只智能音箱。令他意外的是,这只售价仅仅只是普通智能手机零头的智能音箱,不仅功能齐全而且十分实用,他也因此成了智能音箱的忠实用户。

像他这样的消费者并非个例。第三方调研机构Canalys最新数据显示,根据洛图科技《中国智能音箱零售市场月度追踪》报告显示,2021年中国智能音箱市场销量为3654万台。

智能音箱的爆火并未偶然。

从本质来看,智能家居的核心要点就是要进行人机信息交换,要做到这点,联网当然是必不可少的。将所有智能家居硬件接入互联网是一个前提条件,在接入互联网的同时,智能家居的这些产品本身也要处于同一局域网下,这样才能保证每个智能家居硬件群的独立性。“网”对于智能家居来说是基础中的基础,离开这个智能家居就无从谈起。

但更需要知道的事,智能家居并不只是简单的联网,联网之后的人机信息交换才是重点。在这个过程中,需要机器接受指令,理解这条指令的意思,并根据指令完成相应的操作。

向机器发送指令的方式也有很多,比如,输入文字亦或是语音。

显然,后者更适合当下的发展趋势。所以音箱自然成为家居物联最合适的“入口”。

基于这个确定的锚点,在过去的几年时间里,众多智能家居厂商纷纷布局。

从本质来看,智能家居的“入口”有着较强的双向作用,即消费者在使用智能音箱时,用户同样会选择百度旗下或其生态链的智能家居产品,而不会选择小米的产品。所以在智能家居“入口”方面,先入为主的厂商能够迅速攻城略地。

早期,各大厂商主要以布局智能音响为主,但随着智能家居的不断演进,智能门锁、智能摄像头等均成为“入口”的探索,尤其是最近两年大火的智能门锁。

以智能锁为例,门锁是家庭的客观现实入口,也是控制智能家居的入口。只要通过智能锁进门,智能家庭系统就知道是谁进了门,通过设备采集对于灯光、音乐、电视节目、室内温度或是窗帘开启的行为数据,渐渐地形成一种“开门即智能”的模式。

除此之外,还有小米还将路由器作为进军智能家居的入口;绿米更是以整个智能门取代中控屏作为入口,寻找更加人性化的解决方案。

但就当下而言,万物互联的交互界面始终无法脱离语音和屏幕。手机、音响仍旧是主流的入口,前者更甚。

拿手机本身而言,其拥有红外,蓝牙,WiFi等多种连接方式,同时带有屏幕,可视化操作体验友好,而且可以远程控制,这一点是其他产品所不具有的优势。

智能音箱则只需使用语音对话即可,很多家庭出现了“买智能音箱的是年轻人,用智能音箱的却是老年人和小孩”这样的情况,老年人使用智能手机有一定的难度,但通过对话使用智能音箱则方便很多,受众更广,更具优势。

一组数据显示,在2020年中国智能音箱市场上,阿里巴巴、百度和小米的销量共占市场份额的95.56%,其中阿里巴巴销量位居第一,大致为1285万台,市场份额近35%;百度和小米分别以1228万台和1000万台左右的销量位列二、三,市场份额分别为33.4%和27.2%。

不难预见的事,在未来1~2年,智能家庭中心将仍然是以BATM等互联网巨头为主,多家创业公司为辅的格局。

二、从单品走向全屋

一个新的趋势正在出现,即从单品向全屋智能。

过去,智能家居企业的商业模式,大多局限于单品智能和单系统智能,忽视了整个智能家居系统为用户带来的体验。当用户积累了一定数量的智能家居单品之后,马上将会面临有硬件无服务的窘境,需要花费大量的时间和金钱去连接各台设备,自建一套智能家居系统。

但变化已经发生,即如今的消费者已不再仅是满足于智能家居单品带来的某种生活上便利,而是倾向于更专业、更齐全的定制化和个性化需求。消费者调研显示,39%的消费者希望家中所有智能单品通过同一终端进行控制。

这种变化面临的却是一堵产业实墙。即由于行业缺乏统一化标准,市面上的智能家居系统之间无法实现互通互联,增加用户日常使用中的不便程度,进而阻碍了家居企业智能化进程。

如今,这堵墙正在被穿透。在5G、物联网、AI的共同助力下,进入了设备间互联互通的阶段,因此,健康、舒适和便捷的全屋智能家居逐渐成为用户新的选择。走出了单品智能阶段,开始由场景阶段向智慧家庭阶段过渡,成为趋势。

站在当下来看,智能家居的进化路径清晰可见:1.0是以产品为中心的单品智能阶;2.0是以场景为中心的互联智能阶段;3.0就是以用户为中心的智慧家庭阶段。

2021年,CNPP品牌数据研究从知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项数据指标出发,评选出“中国智能家居市场十大品牌”。最新榜单显示,米家MIJIA、海尔智家U-home、美的美居、华为全屋智能、天猫精灵、小度、京鱼座、萤石Ezviz、欧瑞博ORVIBO、BroadLink依次排为前十品牌。

更清晰的解读是,在智能家居这个“战场”上,主要由四大阵营组成,分别是以阿里、京东、百度等为主的互联网巨头、以小米、华为为主的3C企业、以海尔、美的为主的传统智能家电企业和以欧瑞博、绿米为主的新兴智能创新企业。

其中,互联网企业借助自身流量优势,将原有用户绑定平台,可以发展出一套完整的生态链;传统的家电厂商拥有完整的生产制造经验和产业链,通过与通信设备厂商的联合实现智能化转型。

例如海尔智家则是终端前置,试图从家电家装的路径去构建全屋智能解决方案。

另外手机厂商更注重提供操作系统,试图用系统、平台、渠道去做连接;小米的凭借其强大的生态链,获得性价比优势,产品丰富度。以智能硬件切入后装终端,无需装修配合,用户设备可随时更换。

新兴智能创新企业则以产品为依托,提供全屋智能方案设计和安装服务。

透过各个参与方的业务即商业模式,可以发现两个显而易见的现象。首先,基于场景的TO B智能家居会首先形成规模。其次,由于四大阵营有较多重合业务,在TO C智能家居市场发育不完善的情况下,市场蛋糕较为有限,竞争态势较为激烈。

加之智能家居行业目前并未出现较高的技术壁垒,这意味着谁占领更多的市场份额,谁就将会成为下一个智能家居的头部。

然而,仅靠实现全屋智能,还不足以判定其诠释了“智能”二字,真正走向智能家居时代。

三、智能家居的尽头,是“生态+互联”

智能家居时代何时能够真正到来?

“我的家里有两个智能音响,分别是小爱同学、小度,他们分别控制着小米电风扇、美的空调和海信电视。”让这位网友困惑的是,为何小度音箱无法连接小米电风扇。本来为生活增加便利的智能家居,却变得异常繁琐。

很显然,碎片化的产品给消费者带来的体验感并不理想,这也就解释了,为什么到现在还有很多人认为智能家居不是刚需或是伪概念。

不同于中国智能家居市场,美国的智能家居市场已经发展的较为成熟。正如文章开头所言,美国智能家居的渗透率是中国的十几倍。

分析美国的产业发展模式,可以发现一个较为明显的不同是:标准化。

其中,亚马逊、苹果、谷歌和康卡斯特等公司共同推动制定了Matter标准,并由一个名为CSA连接标准联盟的组织监督。

简单来说,不同的设备制造商在接入Matter标准之后,产品上都会打上一个Matter 标识。消费者购买的智能家居产品,无论是哪一个品牌,都可以轻松地将产品添加到他们的家庭设置中。利用控制系统,就可以无缝、安全地控制所有的智能产品。

对于智能家居公司来说,可以降低接入不同标准的成本,从而专注于产品研发;消费端则可以有效激发购买欲望,消费门槛的降低,有助于促进产业链的繁荣。到目前为主,已有超过200 家公司签约支持Matter标准。

总而言之,美国通过制定标准,促进实现了产业的互通互联。然而中国由于数字化水平较低,企业,智能家居发展较晚,产业链各环节存在诸多夹缝,标准化短期内较难实现。因此生态化逐渐成为中国智能家居厂商实现互通互联、打破数据壁垒的路径。

明显的现象是,各家都在力推自己的生态,比如小米“双向开放”的模式,既向市场输出可适配其他智能家居生态的家电,本身的生态也接纳其他品牌家电进入。

海尔智家的三翼鸟更像一条龙服务的家装公司,除了智能家电,还提供了家装设计的全场景解决方案。在强力推行U+后,现在也开始与其它平台合作,分别进入阿里和华为的生态。

华为从HiLink协议到鸿蒙智联,对待全屋智能AIIinone的解决方案也有野心;美的先以换股形式与小米形成战略联盟,后又与阿里合作,现在是华为生态坚定的盟友。

可以发现,这些厂商都有属于自己的小圈子,互相之间的数据壁垒无法打通,但也有重合,这也造成了同一阵营的品牌之间的生态壁垒,以及很多企业身兼数职造成上下游混乱,即没有一个品牌能在完整性上实现单打。

智能家居需要的是互联,而不是生态之外的独立和割裂。

从市场需求来看,智能家居的发展速度已坐上了快车道,在产品形态上起正在全面跟随智能时代的革新走向生态化。但从最根本来看,只有产品底层通讯互联协议打通,不同品牌、产品,支持其余所有平台接入,全屋智能的潮水闸口才能缓缓打开。

本文来自微信公众号 “产业家”(ID:chanyejiawang),作者:斗斗


(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  • 2022年,家居行业走过至暗时刻,进入发展新纪元。如何摆脱高增长惯性,寻找“独立行走”路径,是家居企业必须直面的课题。

    时代周报推出《家居业寻路》专题策划,聚焦上市家居企业2021年财报,探讨藏在数字里的发展逻辑。同时,将视角延伸至IPO途中的企业,关注成长型企业从0到1的资本故事。

    “关于‘过冬’可能是老生常谈,毋庸置疑的是,企业成长发展其实一直在面临各种‘冬天’,只是自2020年以来的这个冬天更加漫长。”4月28日,尚品宅配(300616.SZ)如期发布2021年年度报告,在《致股东信》一栏中,董事长李连柱表示。

    《致股东信》洋洋洒洒近2千字,类似“过冬”的词语表述接近20个。在李连柱看来,越是艰难期,越考验公司的内功。不管外部世界发生什么样的变化,唯有做好自己、积蓄内功才能度过危机。

    2021年,在新冠肺炎疫情、房地产市场变化等多重因素影响下,家居行业整体增长放缓,利润受到挤压。以尚品宅配为例,其全年实现收入73.10亿元,同比增长12.22%,归母净利润为8971万元,同比有一定的降幅。

    “虽然生产经营面临一定的挑战,但公司不为短期利益所困扰,坚定持续地去投入去探索中国家装行业整装发展之路,打造创新型的企业。”尚品宅配表示,2022年公司经营计划核心要点是“高质量发展”,强化核心基础能力及核心主业增长,降本增效、流程再造,聚焦利润大幅增长。

    多项业务持续增长

    2021年对于整个家居行业来说,是不平凡的一年。

    据中国家具协会发布《2021年全年中国家具行业运行概况》显示,报告期内,家居行业规模以上企业6647家,累计完成营业收入8004.60亿元,同比增长13.5%;累计利润总额433.70亿元,同比增长仅0.9%。

    对于利润增长低微的原因,有业内专家向媒体表示,主要是2021年企业的各项成本大幅增加,企业的利润受到了严重的挤压。同时新冠肺炎疫情多点爆发,对国际、国内市场带来了很大的压力,对于很多企业来说,保持平稳发展,生存下去就是胜利。

    中证鹏元评级指出,2021年,定制家居行业在经历10年高歌猛进后增速放缓,龙头企业面临门店扩张边际红利下降、经销商管理难度增加等问题,中尾部企业及新入局者抢占零售渠道的市场份额更为不易。

    作为行业龙头企业,尚品宅配整体利润虽然有所下滑,但各项业务营收依旧保持较快增速。

    2021年,公司定制家具产品、配套家居产品、整装业务分别实现营业收入51.44亿元、10.35亿元、7.89亿元,分别同比增长8.45%、12.19%、46.14%。

    分渠道来看,尚品宅配2021年直营、加盟、整装分别实现营业收入18.97亿元、37.79亿元、11.09亿元,分别同比增长0.99%、9.26%、53.69%。

    信达证券指出,2021年,尚品宅配整装业务在营销与线下直营及直营加盟门店带动下,保持快速增长势头。随着公司提出降本增效聚焦利润增长,预计2022-2024年归母净利分别为3.38亿元、3.7亿元、4.05亿元,毛利率分别提升至36.1%、36%、35.8%。

    整装模式前景广阔

    面对行业下行趋势,包括尚品宅配在内的家居企业,也在积极寻求传统渠道之外的新的增长机会。

    2021年,尚品宅配宣布全面转型整装,致力于为消费者提供全屋整装、全屋定制、全屋配套等一体化服务。

    “这一发展战略,并非突发奇想或者跟随大流,而是经过三年的实践,公司对整装趋势的发展有了一些判断。”尚品宅配指出,随着新房增速边际放缓,由二手房交易和存量房更新带来的再装修需求将会成为未来普遍存在的需求,整装能够很好地匹配这类需求。其次,新一代家居市场消费主力越来越倾向于省时、省心、省力的一站式体验,对于整装模式的认可程度在不断提升。

    李连柱表示,这两年,公司在整装技术上的研究取得了巨大进展,在整装模式上的创新与探索受到了顾客的欢迎和肯定。

    从尚品宅配的业绩表现看,2021年其整装业务营收增速高达46.14%,明显高于定制家具产品和配套家居产品。分渠道来看,其整装营收增长高达53.69%,亦明显高于直营和加盟。

    从营收构成看,整装模式的占比正逐年提升,成为尚品宅配新的增长点。2020年,整装模式占全年营收比重为11.08% ,2021年进一步提升至15.17%。

    “相比其他整装企业,公司的优势是拥有软硬装结合的能力。此外,公司优秀、扎实的技术和数字化思维也是整装模式探索中非常重要的一项能力。”在一次投资者关系会议上,董事会秘书何裕炳表示,公司的整装模式需要长期去做,无法一蹴而就,但空间很大。

    展望2022年,何裕炳指出,今年公司整体目标是收入增长以及利润回归,工作重心分为两条路,第一是整装团队继续专注于整装领域的投入、研发、运作,第二是传统业务团队的专注于传统业务。

    文章来源于:时代周报


    阅读全文
  • 绿水青山就是金山银山。随着我国生态文明建设推进以及“双碳”目标提出,绿色成为各行业高质量发展的主基调。近日,由中国认监委批准第三方权威认证机构赛宝组织的首批家用电器中国绿色产品认证发布,杭州2022年亚运会官方独家供应商——奥克斯空调占据一席,成为获得中国绿色产品认证的首批家电企业暨空调企业之一,彰显了其坚持绿色低碳发展、与国家同频共振的价值理念,将进一步为我国生态文明建设和实现“双碳”目标贡献力量。

    全生命周期绿色认证 权威性不同凡响

    中国绿色产品认证作为践行党中央、国务院《生态文明体制改革总体方案》及《国务院办公厅关于建立统一的绿色产品标准、认证、标识体系的意见》的具体举措,其标准由国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会联合发布,旨在选出在全生命周期中符合环境保护要求、对生态环境和人体健康无害或危害极小、资源能源消耗少、品质高的产品,具有认证标准严、对企业要求高的特点,在业内具有高度的权威性。

    作为一家28年来专注于空调赛道的家电企业,奥克斯空调坚持以高质量、可持续发展为主要目标,以绿色低碳为主要行动路径,致力于持续推进行业创新升级、不断满足消费需求、带动上下游企业践行绿色发展,与行业共同进步。此次它成为首批“中国绿色产品认证”家电企业暨空调企业之一,表明其产品在设计、生产、使用等全生命周期中均符合绿色发展理念,是对其绿色产品成长发展的充分肯定。

    坚持绿色低碳理念 与国家发展同频共振

    在绿色发展理念引领下,奥克斯空调通过技术创新打造节能环保产品、利用先进工艺推出更绿色的生产方式,既为空调制造业添上一抹别致的绿色,也与国家发展同频共振。

    自1994年至今,经过28年匠心奋进,奥克斯目前已在全球范围内构建起“3+6”家电产业研发生产体系,包含宁波、珠海、日本3个研发中心和宁波(2家)、南昌、天津、马鞍山、泰国6大生产基地,且近三年来在品质创新上的投入累计超过30亿元。得益于此,奥克斯空调不断升级产品的绿色属性,打造了多款备受全球消费者青睐的空调,以旗下最新力作四季新风空调为例,该款空调拥有45°独立新风口,能够1小时全屋换鲜氧,同时采用新一级能效标准,更省电更节能,引领了家电消费需求升级。

    当然,奥克斯空调践行绿色发展理念,重视高质量、可持续发展,不仅体现在以创新技术打造节能环保产品,在制造方面同样与绿色贯通,更加关注企业的ESG(环境、社会、公司治理)属性。通过将绿色设计、绿色技术等产品要素与绿色供应链、绿色制造、绿色循环利用等制造环节相融合,且将它们贯穿于产品的全生命周期,奥克斯空调为消费者、供应链、客户创造了更大的价值,有助于实现经济效益、生态效益、社会效益的协调发展,全面提升绿色发展水平,更好地助力生态文明建设。

    奥克斯空调成为首批“中国绿色产品认证”家电企业之一,不仅证明了其在高质量、可持续发展上取得的硕果,也将带动消费升级,倡导更多消费者选择绿色产品、身以实际行动打造节能环保生活。未来,奥克斯空调将继续秉持绿色低碳发展理念,积极发挥“中国绿色产品认证”的示范效应,同时持续创新产品技术、升级工艺管理,打造更多绿色产品,助推空调行业高质量发展,为我国生态文明建设和“双碳”目标实现贡献一份力量。

    阅读全文
  • 分享