江西鑫田招标咨询有限公司关于景德镇市社会福利中心家具采购项目（招标编号：JXXT2022108号）电子化公开招标公告

项目概况

厦门市翔安区第二实验小学黎安校区家具采购项目 招标项目的潜在投标人应在厦门招投标网（http://www.xmztb.com）获取招标文件，并于2022年06月08日 13点30分（北京时间）前递交投标文件。

一、项目基本情况

项目编号：XM2022-DZ0003

项目名称：厦门市翔安区第二实验小学黎安校区家具采购项目

预算金额：470.0000000 万元（人民币）

最高限价（如有）：466.5980000 万元（人民币）

采购需求：

厦门市翔安区第二实验小学黎安校区家具采购项目、数量：1批、技术要求：*2、椅脚采用四脚着地的方式，保证多张椅子可以上下重叠收纳；椅座、椅背采用内嵌式无钢架衔接方式，只用一颗螺丝固定就可保证椅座、椅背的连接牢固，并自带提手方便搬动，一张课椅的椅座、椅背颜色需做不同的颜色搭配，保证整椅更加美观等。其他详见招标文件。非市级财政资金。

合同履行期限：交付使用期：合同签订之日起50个日历日内（含交货及安装）。

本项目( 不接受  )联合体投标。

二、申请人的资格要求：

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2.落实政府采购政策需满足的资格要求：

落实节能、环保，支持中小企业等政府采购政策。

3.本项目的特定资格要求：*1.投标人应提供工商营业执照（副本）（加盖公章）的复印件，提供税务登记证及组织机构代码证复印件。投标人已提供加载有统一社会信用代码营业执照的，视为已提供税务登记证和组织机构代码证。*2.投标人全权代表若不是单位负责人，应提供单位授权书原件，并提供被授权代表身份证复印件等。其他详见招标文件。

三、获取招标文件

时间：2022年05月18日  至 2022年06月06日，每天上午8:30至12:00，下午14:00至17:30。（北京时间，法定节假日除外）

地点：厦门招投标网（http://www.xmztb.com）

方式：投标人可上厦门招投标网（http://www.xmztb.com）注册成为企业会员（会员免费在线浏览所有采购文件），进行预览招标文件，完成缴费并下载招标文件。谢绝现场购买及邮寄购买。咨询电话：96363转3；传真：0592-5706660-6969

售价：￥200.0 元，本公告包含的招标文件售价总和

四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点

提交投标文件截止时间：2022年06月08日 13点30分（北京时间）

开标时间：2022年06月08日 13点30分（北京时间）

地点：厦门市行政服务中心------厦门市湖里区云顶北路842号，厦门市行政服务中心4楼C区开标室6（C404）（收标地点：厦门市湖里区云顶北路842号，厦门市行政服务中心4楼信息发布大厅东侧2号收标窗口）

五、公告期限

自本公告发布之日起5个工作日。

六、其他补充事宜

1、请各供应商务必在采购文件购买截止时间前，上网完成项目费用缴交等相关操作，并将相关费用交至我司指定账户。否则供应商将无权下载采购文件，不具备投标或报价资格。

2、文件费、服务费等费用：

收款单位名称：厦门万翔招标有限公司；

开户行：建行厦门自贸试验区航空港支行；

账号：35101570201052504219；

确认标书、保证金到账电话：0592-2298139；

3、会员注册详见厦门招投标网－重要通知－《关于开通网上招投标相关事宜的通知（新）》网上购标详见厦门招投标网－下载中心－《厦门招投标网操作手册（网上售标）》 办理数字证书电话：薛小姐0592-5733217；退保证金联系电话：陈小姐0592-5703367；

友情提醒：本项目仅限网上购买招标文件，投标人必须按招标文件要求递交纸质投标文件。欢迎投标人对项目采购过程各环节的服务进行监督。有关上述事项的服务质量及态度的投诉请联系综合部黄经理（电话：0592-5705656），我们将竭诚为您提供最优质的服务。

七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称：厦门万翔网络商务有限公司     

地址：厦门市湖里区机场北路476号5楼        

联系方式：陈欢0592-5791681      

2.采购代理机构信息

名 称：厦门万翔招标有限公司            

地 址：厦门市湖里区机场北路476号            

联系方式：刘明芳，0592-2218761            

3.项目联系方式

项目联系人：徐连福、熊睿晨

电 话：  0592-5730600、5769394

一到周末就堵车的北四环外鼎成路，近日格外冷清。因为响应政府号召，一向是人气王的居然之家北四环店，自5月10日起就关闭店面、居家办公了。以往人头攒动熙熙攘攘的场面不再，只有静静的蓝色建筑群，和空荡荡的停车场。

类似的情况不止于此。四月底五月初，城外诚、红星美凯龙等北京多个家居卖场因疫情管控而关闭，不少知名家居品牌的旗舰店也在闭店状态，或称“实名登记后方可入店”。

受疫情影响

家居行业进入自救模式

谁也没有想到，进入2022，过完了春节、让路了冬奥、全力支持了两会的首都人民，刚刚迎来人间四月天，却又摊上了疫情持续肆虐、防控步步加紧的状况。

因其特殊性，家居行业更显凄凉。具有明显季节性消费特征，消费金额偏大，消费决策慢且服务流程长，比起快销品一个订单百八十块到手，家居产品从被关注、到订货下单、定制生产再到上门安装，像是一场中长跑竞技。一旦牵扯全屋而不是单品，那简直比结婚生孩子还慢。好不容易积累的客户，刷好的存在感，刚盼来春天旺季，便嘎然而止。

说不认输，那得咬着后槽牙，面对前所未遇的困难，如何自救？这成了家居行业里所有品牌必须要快速回答的必选题。乐观点说，疫情之下人们居家时间暴增，对生活空间的改善需求增加，这是家居行业的机会；悲观的说，如果没有点实力和能力走出疫情的影响，还没等到人们自由自在报复性消费那一天，可能有些品牌就倒下了。

于是，拥有线上营销阵地的品牌感觉到了幸运，还好有地方给人们种草，有渠道接受线上订单。说了多年的家居数字化转型，如今看来不仅仅是大势所趋，更成为了救命攻略。

闭店不歇业

六天销售一千余万元

正当北京青年报APP家居记者线上联络行业品牌了解情况时，收到了一份难得的好消息：居然之家北四环店自5月10日闭店以来，并未歇业，至上周日5月15日一共六天时间里，共计完成订单559笔，实现销售1203万元。

疫情之下抢得了销售，最大限度地减少了损失。这家中国家居“神店”怎么做到的？在其店长苏红梅看来，多难的情况都不是难题，只要有备而来。“充分利用全面上线洞窝APP的优势，积极鼓励和倡导各个门店导购员引导顾客在洞窝APP选购并下单。”于是，尽管短时间内无法到店选品交流，搭上洞窝的平台，客户的粘性不受损失，还可以跟更多目标客群保持互动。

据了解，截至目前，与这家店一样登陆洞窝的，还有全国范围100余个家居卖场，各个听起来耳熟能详。打开洞窝APP，集美家居、城外诚、高力国际家居、蓝景丽家、国门一号、家和家美、闽龙陶瓷……至少在北京地区几乎做到全面覆盖。今年初陆续受到疫情影响的黑龙江、吉林、山西等地接入洞窝平台的卖场，纷纷在闭店期间实现从百万到千万不等的销售业绩。

洞窝不做电商

专为数字化赋能家居产业

洞窝APP自2020年底正式定位于为行业赋能的S2B2C家居零售产业服务平台并启动相关建设，于2021年6月正式上线。短短一年多积累几乎与疫情的起伏相伴，如今它正在赋能之路上发挥更大的作用，成为全国多家卖场及品牌的生存依靠。

从不多的对外信息中了解，洞窝未来有着清晰的发展计划，在年内完成全国200个家居卖场、30000家品牌商户的上线任务，实现130-150亿元的GMV，每年以不低于200%的速度发展，并在2024年前实现“千亿销售、十亿营收、百亿估值”的目标。

于是，相比于电商平台对家居行业插手的方式以成交下单目标的简单粗暴不同，洞窝APP是更具服务意识并撬动产业的新物种。“赋能产业”的同时“服务用户”，一方面赋能B端卖场、工厂、经销商和导购员，提供商品流向、客户画像、消费趋势洞察以及流量获取和运营服务，另一方面服务C端消费者，提升“在线选品、到店体验、离店决策、到家服务”场景体验。作为本地化家装家居数字化零售平台，洞窝正在满足消费者多场景、个性化、本地化的需求，同时全面赋能经销商、品牌商和家居卖场进行线上线下融合。

而眼下，受一波波疫情影响，“幸亏有洞窝”的声浪将其热度不断带起。想逛家居城的人们有地方去，想抓住客户的商家有了好用的兵器。

家居数字化之路

更需脚踏实地

说回眼下的北京。居然之家北四环店之所以在上一周取得闭店不歇业销售过千万的成绩，也是“因为有洞窝”。作为居然之家全国第一店，北四环店积极参与到数字化转型之中，2022年3月全面入驻洞窝以来，不断对在场商户进行培训和指导，商户也积极参与到洞窝上线的工作当中。截止4月底，北四环店近600家店铺已全部上线洞窝，累计上传商品37000个，对于店内的导购，居然之家北四环店也积极进行相关业务操作的培训和实操指导。

截止目前，北四环店共计1748名导购入驻了洞窝APP，导购们均已熟练掌握如何使用洞窝APP随时随地发布、更新商品，在线触达客户，推广店铺及商品优惠信息，还可以不受物理场的营业时间限制，全天候的对用户订单进行响应。

不仅如此，北四环店持续不断的淘宝直播、抖音直播以及短视频互动，也为商户及消费者在线上搭起了更宽的衔接通道。从一家卖场跟进数字化的路径来看，家居行业的数字化转型，需要与时俱进的智慧和能力，更需要脚踏实地。

曾经，大额慢销、专业性强的特征，是家居行业发展迟缓的理由。一方面形成外来者入侵的壁垒，一方面也成了不少家居人缺乏危机感而动作落后的缘由。尽管在不得不进军互联网的态势下，各个品牌都开设了社交账号，但却由于企业思维陈旧，终归难以通晓流量密码。看别人一夜爆火，只能自己上火，进而，摸不清虚幻的浏览数据中，哪些才是自己的目标。至于公域流量如何导入私域流量池，那就更是一头雾水。高昂的搭建成本、团队运维、流量投入换来的，不过是一厢情愿，或一时的热闹。

于是我们看到，洞窝，可以被看作“解决问题的人”。选择接入洞窝，或许是无法靠单打独斗完成数字化的家居企业，不错的选择。有人把路铺好，走不走就看自己的了。

由于消费特殊性以及思维惯性，家居行业的数字化程度比起其他领域显得非常低下，快销品数字化零售占到全渠道销售大约40%，而家居行业只接近10%。尽管阿里、京东、贝壳都在家居领域投下重金，但在李杰看来，他们进入的方式还是太“传统”，所谓电商不过是线上卖卖货而已。

精准定位的洞窝，志在赋能的洞窝，与众不同的洞窝，站在行业高度，链接各个产业，从零售思维出发动，以数字化武器解决家居消费痛点。未来的洞窝，是否如居然之家集团董事长兼CEO汪林朋期待的那样，成为“向整个家居行业乃至大消费领域全面开放的产业赋能平台”，着实令人期待。