中国家电企业加快多元化转型
《日本经济新闻》网站刊发题为《中国家电销售遇平台期，企业要靠服务找出路》的报道。报道称，中国家电企业探索新业务的行动日趋活跃。全文摘编如下：
随着中国的家电销售迎来平台期，大型企业正在加快推进业务多元化。生产洗衣机等家电的海尔探索洗衣服务，精于空调业务的格力电器则涉足医疗相关领域。与此同时，影响家电销售的房地产市场正在迅速降温，再加上北京冬奥会后对电视机的更新换代需求下降，各家企业不得不培育新的盈利来源。
通过微信小程序选择需要清洗的衣物种类，再输入自家住址，之后只需等待工作人员在指定时间上门取货——海尔旗下企业运营的“洗衣先生”是可以在家里通过智能手机轻松使用的洗衣服务。从价格来看，清洗西装外套约需28元，西裤约需25元，还需要付一笔取送费。
“洗衣先生”不仅清洗衣物，还提供空调和冰箱等家电的清理服务。海尔希望以消费者能轻松利用的洗衣服务为入口，争取单次收费更高的家电清理订单。
中国家电企业探索新业务的行动日趋活跃。据媒体报道，今年早些时候，美的集团旗下企业在安徽成立了汽车零部件制造公司。据分析，该公司将主要生产新能源汽车的零部件。
此外，格力电器也设立医疗相关业务板块，正在探索新的产品和服务。
各家企业推进多元化的背景之一是正在迅速降温的房地产市场。由于2021年下半年的住宅销售出现降温，家电销售也受到负面影响。
围绕电视需求，还存在其他影响因素。2021年下半年，由于在北京冬奥会之前对电视机的更新换代需求膨胀，出货表现强劲。但一家在广东省设有基地的电视企业的高管已表示：“2022年必须对下滑作好准备。”
德国市场调查机构捷孚凯市场咨询有限公司和北京中怡康时代市场研究公司的预测显示，2022年中国电视销售额或将比2021年减少1.1%，洗衣机和空调则与上年基本持平，市场环境较为严峻。另一方面，预计冰箱销售额将增长4.5%。不过，分析称冰箱的出货并未迎来东风，相关增长主要是由于原材料和零部件成本上涨等因素。
在中国的家电市场，家电向广大家庭的普及告一段落，饱和感已在加强。经营环境也令企业不得不加快多元化的脚步。为了扩大业务范围，今后跨行业的合作与并购很有可能变得活跃。
（来源：参考消息）
强强联手 聚力整装 - 御鼎国际与安乐窝、三人禾展开深度战略合作!
3月31日,御鼎国际“聚力整装 共赢饰界”深度战略合作发布会在集团总部佛山隆重召开。御鼎国际宣布与安乐窝、三人禾两大业内知名平台企业强强联手,展开深度战略合作,进一步强化整装供应链,为线下装企转型整装打造超强助力,让整装公司更轻松实现业绩提升。
2022年家装行业风起云涌,家装消费模式的迭代与更新急剧加速,推动着家居产业整体的发展变革。面对新形势、新环境、新零售经济下的家居装饰行业,御鼎国际激流勇进,强势出击布局整装,积极开拓装饰行业新赛道。
在过去的2个月,御鼎国际陆续进行品牌兼并重组、深化整装供应链等2次战略部署,全国版图拓展至1500多家分公司,鼎力打造一站式高端整装供应链,赋能线下装企快速转型做整装,在行业发出巨大声量,此次御鼎国际再度举行深度战略合作发布会,分别有以下3大重磅战略部署:
第其一:御鼎国际、御鼎大家居将与安乐窝主材供应链达成深度战略合作。安乐窝一站式新型整装供应链平台,通过7年时间拼搏目前已经整合全国100多个知名一线品牌,供应链上市品牌市值超3500亿,已打通建材供应链全渠道,有强大的安装落地服务团队,能提供一站式家装解决方案。此次的强强联合,汇聚资源,将一起携手打造更强整装供应链,赋能线下装企更快更便捷做好整装模式,共同引领整装行业新风向。
其二:御鼎国际与三人禾达成深度战略合作,三人禾服务于建材家居领域数年,是中国知名营销策划团队公司。此次战略合作御鼎国际将与三人禾携手前进,以多元化赋能,以专业化服务模式,共同解决线下公司痛点,为线下公司输送更强竞争核心力,助力终端销售能力大幅提升,更强地助力线下公司提升经营竞争力。
其三:御鼎国际将组建兜装商学院,与家居行业各链条头部企业共同研发装企运营新模式,针对线下公司“如何接好单、转好单、管好店、育好人”进行系统的培训帮扶计划,再搭配上全案整装套餐,帮助线下公司有效落地,打通任督二脉。并通过数字信息运用、新媒体推广与全国联动活动的执行落地,实现上下统一、内外联动、左右一体的完整家装经营体系。
签约仪式结束后,莅临现场的嘉宾、行业大咖及媒体们就地展开了一场“整装风云-装饰行业高峰论坛”探讨会,开启思想盛宴,共同为整装发声,聚焦探讨整装行业现状、整装的趋势、商业模式创新等核心问题,为整装的未来发展理清脉络,齐心协力广大消费者共同打造放心省心的好家装服务。
相信御鼎国际此次三大深度战略合作,必定会为2022年的家装市场带来一股强劲的东风,为疫情困扰下的家装行业注入新的活力,为在整装领域遭遇瓶颈的线下公司解决痛点,御鼎国际作为1500家线下装企最强的后盾,必定用全力以赴的决心和行动,帮助线下分公司做好高品质整装,满足客户需求,迎接新的消费市场,为全国客户提供更方便、更精致、更高性价比的一站式高品质整装服务!共同打造更强的泛家居生态圈,助力更多装饰公司打造健康持续的发展新模式。
定制家居行业主流的各种峰会、论坛、展览等大型活动，高定品牌及创始人发声的很少，哪怕是木里木外、图森、威法等头部高定品牌，也是鲜少看到他们在台上的风采。
你认知中的高定行业是什么样的？
既然是做高定，按理就要在定制家居行业强势发声，以快速推广品牌知名度，但是目前高定企业在行业很少露脸，极少发声，头部品牌是哪些？威法、图森、木里木外是高定龙头企业吗？老板都是谁？
相信很多定制家居圈的资深人士们也并不一定完全清楚。
高定品牌蓝谷、A8、大木、爱登、西舞等，也不过是业内人士才略知一二，那谁能代表高定？
威法的创始人、董事长是杨炼，是音响行业的营销奇才，进入定制家居行业10几年以来，一直在做高端定制家居，但从未出现在家居行业的任何场合，以至于许多行业人士都搞不清楚背后大老板究竟是谁？
威法2021年的营收大约在4亿元，已经是行业中所谓的龙头企业了，图森体量多少？木里木外才100家门店？看看坊间传闻版本都不一样。
为什么做高定品牌老板们极少发声？
其首要原因，是高定市场品牌还处于发展期，大部分企业还处于打造品牌形象、摸索产品工艺的阶段，并没有形成自身的系统与模式。在产品上，大多数品牌本质上还是“一顿抄”。部分进口品牌就比如POLIFORM等成了很多品牌相互抄袭的样板，处在这样的“混战阶段”，能够真正输出与价值模式与玩法的品牌不多。
其次，即使是头部高定品牌，企业规模小，图森、威法、木里木外等头部品牌，年营收都在10亿以下。更多的高定品牌年营收则在1亿上下，跟定制家居企业动辄十几亿上百亿的营收对比，高定品牌总体还是稍逊一筹。
最后，高定品牌的创始人“匠人”居多，他们做产品追求工艺和细节，有着高品位的审美眼光和深厚的艺术底蕴，但他们不太喜欢站在风头浪尖、“聚光灯”下，这既不是他们所求，也不是他们所长。但高定赛道的高速发展也是有目共睹，借助于各大展会、大卖场的推波助澜，高定品牌越来越走到台前。
究竟谁能代表高定发声？
定制家居江湖格局已然形成，头部品牌欧派、索菲亚、尚品宅配已经在全国各地攻城略地、推波助澜，将定制家居行业炒的热火朝天，广告铺天盖地，品牌和行业都飞速增长，已经涌现出两百亿级企业，但是，对比之下高定品牌却鲜有动作。
在良莠不齐、鱼龙混杂的高定时代，谁率先代表行业发声，走到前台来，谁就能获得这一波品牌红利！高定目前发展迅猛，也许行业和企业过的还算滋润，很少有品牌举办发布会、推出新模式、更谈不上“造节造势”，也没有企业与传统定制家居行业深度互动，也许做高定的老板们“高处不胜寒”吧！
未来几年，随着高定市场的大发展，高定品牌以及老板们“抛头露面”的机会越来越多。我们看到，以威法、图森等为代表的龙头企业，也在不断调整产品、团队，运用越来越多、越来越娴熟的营销推广手段，高定细分市场的龙头企业也将呼之欲出，只不过，高定还需要抢夺“头啖汤”！
文章来源：定峰汇
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