减少木材消耗，是另一种意义的植树造林\全球针叶材板材价格步入上行通道

对于家具卖场来说，每年的春节期间都是淡季，但今年的淡季似乎格外长。2015年末，不少家具卖场就提前放假，而新年开工，又显得稍迟一些。自从春节假期结束以来，各地正常开门营业的家具卖场也是以清理库存为主，消费者也是趁此机会来“淘便宜货”，因此，商家并无多少利润可言。此外，从各方面传来的信息显示，经历了“痛苦”的2015年的家具商家，在2016年或将更加艰难。在这种背景下，“减租”成为家具行业2016年开年的一个热门话题。事实上，在2015年末的各地家协的年会上，就有不少行业人士提出，家具卖场应通过“减租”来和商家共渡难关。
家具经销商普遍生存困难
2016年春节前夕，不少一、二线城市的家具卖场提前放假，众多家具经销商和其员工提前回家过年。从这一现象中可以瞥见2015年家具行业有多艰难。有媒体报道，2015年，至少一半以上的商家白忙活了，2016年将更加艰难。卖场如何应对，经销商如何打好这场硬仗，是整个行业挂在嘴边的话题。
众所周知，家具市场的下行从2012年开始以来，在2015年可以说跌倒了谷底。这期间，卖场和经销商的矛盾不断，甚至在2014年出现了经销商合力“斗地主”的现象。2015年，各地又发生了多起商户“抗租”事件。如1月6日，广东佛山乐从家具城商户以“集体关灯”的方式罢市，商户强烈要求减租;5月29日，陕西西安大型家具卖场原点新城也发生商户“抗租”事件，商户在现场拉出“西安原点新城生意惨淡!房租不能涨!”的条幅。
这些事件的发生，折射出家具经销商的生存是何等的艰难。照理说，经销商与卖场是鱼与水的关系，鱼儿不好过了，就应该往水里增加氧气。但现实情况是，由于近年来房地产(其中也包括商业地产)价格高企，人工成本也不断上涨，卖场的经营成本也具高不下，因此，卖场不仅无力“增氧”，反而不断通过从“鱼儿”身上压榨来减轻经营压力。这就进一步造成“鱼儿”生存艰难，不得已，他们只能另寻出路。
2015年，就有不少中小家具卖场因招商不足，或者因经营不善而倒闭。这就造成了一种恶性循环，如果家具卖场不作出改变，不放水养鱼，最后倒霉的还是自己。
家具卖场是否存在减租空间
虽然近年来家具经销商要求“减租”的呼声很高，但事实上没有一家卖场主动减租，甚至有卖场逆势加租。即使面对经销商撤场的威胁，一些家具卖场也只是承诺采取其他举措来帮扶经销商，绝口不提减租的事宜。
例如2015年10月，江西南昌县月星家具商城门庭冷落，商户提出降低租金诉求，甚至有上百户商家欲撤场。对此，商场方面表示，对持续经营6月以上的商户，允许其按不同的时间节点缓交租金，对特别困难的商户(不超过15家)，将设立专项帮扶基金，但是不会降低租金。此外，该商场还承诺投入资金进行营销推广。
商场和商户矛盾激化，但商场拒不让步，绝不减租，这是为何呢?是不是家具卖场没有减租的空间呢?
一般来说，家具卖场主要有两种经营模式：一种是自营，即自建商场自主经营，商场的产权是自己的;另一种是委托经营，及租赁物业经营，商场的产权是第三方业主的。两种经营模式的人工成本和运营成本大致上差不多，只是在物业费用上产生的成本有较大差异。对于自营商场，物业费用可以根据投资成本来平摊到每年的经营成本中;但委托经营商场，就有可能面临物业租赁费用年年上涨的窘境，其成本上升压力是显而易见的。因此，对于委托经营商场而言，可能确实没有多少减租的空间，但自营商场，应该是可以灵活应对市场变化的。
此外，家具卖场一般采取的是收取进场费和销售提点的盈利模式。近年来，随着卖场数量，竞争加剧，以及网购的兴起，还有各种团购会的冲击，家具卖场的单位面积销售额是明显下降的。这也进一步压缩了其减租空间。不过，有业内人士指出，如果卖场不减租，导致商户流失，最终会得不偿失。因此，卖场方应尽量压缩其他方面的经营成本，想尽办法来提升单位面积销售额，进而让利商户，留住商户。
家具卖场模式是否过时
一直以来，家具流通市场，几乎是大卖场一统天下的格局。过度激烈的竞争，不断上涨的租金，高昂的营销费用，都给家具企业、经销商，甚至卖场本身带来了无穷的烦恼。这也是如今行业发展受阻的症结之一。
因此，有分析人士指出，家具行业的这种流通体制是没有未来的，电子商务和家具企业自建渠道是行业未来的出路。例如全友家具、林氏木业等企业，近年来在电商领域斩获颇丰;美克美家通过在一、二线城市建设自己的独立店，受到业界广泛关注。
那么，家具卖场这种流通模式是不是真的过时了呢?事实上也未必如此。
中国家具协会理事长朱长岭就说，现在家具卖场仍保持着高速发展状态。2015年红星美凯龙在各地还在开店。家具卖场的提升和扩张，为品牌企业走向全国市场提供了条件，一定意义上也规范了市场。但是企业反映家具卖场单位面积的销售额在下降，顾客流也在下降，市场竞争更加激烈。
正如朱理事长所言，近年来，红星美凯龙和具然之家等全国连锁卖场的扩张步伐一直在持续，河南欧凯龙、山西黎氏阁等地方主流卖场也在谋求更大的市场空间。行业发展趋势显示，市场份额正在向这些大型的连锁卖场集中，中小卖场要么被兼并重组，要么就关门歇业。
随着行业集中度的提升，市场更加规范，卖场利润率提升，减租空间也就会显现出来。
行业大佬放话“减租”
在2015年末各地协会举行的年终盛典上，一些卖场大佬们相继发表豪情壮语，强调“不可唱衰”卖场、“唱衰”行业，生态链的健康，重于一切。多个卖场老总表示，经销商、企业、卖场三者唇齿相依，工厂是种子，卖场是地，种子好了，地肥了，经销商才能有好收成，所以2016年大家有困难，将带头减租。这“减租”二字，让与会人士皆大欢喜。
在2015年1月16日举行的具然之家新年招待会上，其总裁汪林朋就透露：作为国内的大型家具卖场，具然之家已经为“生意难做”准备好了“减租”的下下策。
可见，在当前的市场环境下，家具企业、卖场和经销商合力共渡难关，已成为行业共识。这个产业链上的任何一方，在市场形势低迷的背景下，内心都应该有自己的一杆秤。特别是家具卖场，不应该再故步自封，而应该顺势而为。对于卖场大佬的“减租”之言，家具经销商可以说是期待尽快落实，我们也将拭目以待。

（来源：中国家具网责编ｃａｒａ）

日前，装载着1.5万方澳大利亚松木的海轮顺利靠泊江苏靖江港，部分木材将直接供给码头后方木材产业园加工。据了解，这是该口岸进口的首船澳大利亚原木。为保障原木顺利进通关，检验检疫部门提前做好风险分析，加强检疫查验、疫情监测等措施，到货后第一时间组织人员对该批松木实施现场表面检疫。

近年来，国内木材需求增加，原木进口市场升温。靖江港抓住有利时机，充分发挥沿江岸线和后方堆场、产业园、交易中心的优势，提升港口、仓储、制造、交易“四位一体”开发实效，利用“码头+产业园”的发展特色，不断开拓市场，直接拉动了木材进口量的增长。目前，靖江口岸进口原木主要来自大洋洲、西非、北非等地区的发展中国家，年进口木材总量始终维持在300万方的高位，预计今年将达到370万方。此次，澳大利亚松木的进口，标志着靖江港进口原木来源国的进一步扩大，为港口经济发展和区域内外木材加工业提供了又一“材源”。

据常熟检验检疫局统计，2017年1-7月，江苏常熟口岸共进口日本原木119批30.9万立方米，货值达3865.5万美元，同比分别增长190.2%、200%和250.7%。

常熟口岸是长三角地区主要的针叶材集散地之一，多年来木材进口国以新西兰为主，其他国家为辅。自2013年底常熟口岸首次进口日本原木以来，其进口规模一直偏小，2016年全年进口不足20万立方米，今年以来常熟口岸日本原木进口量呈井喷式增长，形势喜人。据了解，常熟口岸从日本进口的原木主要品种为柳杉原木、扁柏等。日本柳杉为日本特有的常绿乔木品种，自上世纪五十年代起一直为日本绿化国土的主要品种，其种植面积达日本国土面积的12%。由于树龄超过30年的成年柳杉会大量产出花粉，过敏体质的人吸入花粉后会诱发严重的“花粉症”，日本对国内柳杉进行更新采伐。日本柳杉味清香、红棕色、材质轻而强、有一定防水防腐能力且价格相对较低，是弥补我国木材缺口的理想材种之一。因此，进口日本柳杉有着良好的市场前景。

今年以来，常熟口岸针对周边港口木材揽货竞争加剧的态势，一方面通过整合港区场地资源增加木材堆场面积、加快物流周转速度实现“快进快放”等措施大力拓展日本原木进口业务；一方面依托检验检疫机构技术支撑，启动“进口木材检验企业质量诚信综合评价体系”，打造“政府主导、部门联动、企业主体、行业自律、社会监督”的质量共治新格局，进一步营造进口木材贸易有序发展的健康贸易环境。目前，常熟口岸已成为华东地区日本木材的主要进口口岸。

2020年下半场已开始，与新冠病毒的攻防战仍在继续，红木家具企业做生意的心早已按捺不住。不过这次，受疫情的影响，一个原来只是在互联网企业里风行的模式:云探厂，让做生意的方式发生新的变革。

云探厂正在成为包括红木家具行业在内的更多家居行业的风口，从近段时间以来红木企业的一些线上直播就可窥出滚烫的热度。5月29日，“水墨山水”阔叶黄檀新中式、新古典新品发布会暨云探厂直播会成功探索出“云品鉴+云探厂”的有效打法，整场直播持续了1.5小时，近4万人次在线观看；7月8日，高级工艺美术师、国方家居董事长陈新平，高级工艺美术师、国方家居工艺总监陈正民，通过“云探厂”的形式揭秘2000平方米中式原木整装样板间，引起直播间观众一片称赞……毫无疑问，这个热得发烫的风口正在吸引着越来越多的红木家具企业去尝试。

其实，不止红木家具企业和红木家具行业如此，就在6月15日-24日，已有63年历史的广交会正式“复工”。值得一提的是，这次线上举办的广交会，透过近2万家企业（占总参展企业的八成）在自家工厂里搭建摄像头，客商们“近距离”观察到企业的生产经营。其实，这对于红木家具企业而言，也是一个新的变革路口:如何更好地在云端呈现自己的实力。

我们看到，云探厂以非常直观的方式向经销商和终端客户展示了品牌实力和产品特色，突破了传统的营销和宣传模式，以真实和有趣的讲解拉近与各大经销商和消费者们的距离。云探厂打破时间、空间、地域、体量、距离和成本等限制，将线上直播、线下展览体验的方式相结合，打造了一种新营销模式。终端经销商和消费者可以足不出户，远程考察企业的综合实力。

云探厂赋能红木家具行业，为红木家具企业的加速发展提供强大助力。但这只是红木家具企业新零售的第一步。未来，作为传统制造业的红木家具企业，不单单是将生产车间放到“云上”那么简单，还要实现全产业链的升级。企业一小步，行业一大步。随着技术的日趋成熟，5G时代已来临，万物互联将从想象变为现实，极具前瞻性的云时代，将加速红木家具行业线上布局的宏图。

这是一个变化快于计划的时代，也是一个新事物快速取代老物件的时代，更是万物互联的云时代。如果想要跟上这个时代的新特征，就必须用新的技术武装自己。相信，红木家具企业必将拥抱变化、突破束缚，以华丽蝶变迎接更广阔的未来。