木门企业：粗化变优化\李克强：将制造业等行业现行16%的税率降至13%

在建材行业中，木门行业也算是一位经历了几十年风风雨雨的元老，但行业虽老，潜力却依旧最大，尤其是近几年整木家居和定制化木门的兴起，更是让“木门”再次火起来，老牌企业接连发力，新兴品牌强势出击，然而消费者市场对木门的热情并没有大家想象中那么高，很多新兴企业都表示“出头”难。因此小编认为，木门企业想要真正打开销售市场，扎实消费者是制胜关键!

产品是基础，做好产品才是立足之本

不管当代消费理念如何转变，产品质量永远是消费者最看重的选购因素之一，因此对木门企业来说，做好产品才是立足之本。现今木门市场品牌林立，存在着不少鱼龙混珠，浑水摸鱼的现象，除去品牌大小的影响差异，优质的木门产品才能给消费者留下好的印象，才能让产品积累消费者口碑，扩大产品的消费者基础，从而进一步地进行市场扩张。

营销活动人性化，引起消费者情感共鸣

所谓营销活动人性化即感性营销，就是指企业的营销活动情感化，将"情感"这根主线贯穿于其营销活动的全过程。比如研发出富有人情味的木门产品，或是要采用充满人情味的促销手段。

营销活动是快速打响品牌知名度，让产品更快速走进消费者视野的方法之一，但想要真正“说服”消费者勾起其购买欲望还得下功夫。如今木门企业营销方式众多，或许把握消费者的情感，使其产生共鸣进行感性营销更能获得消费者的青睐。感性营销作为近几年新兴的营销方式，这种将“以企业为中心”转变为“以消费者为中心”的营销方式，或将引领各大木门品牌营销模式上的情感升级。

品牌宣传做到实处，让产品走入消费者心中

品牌宣传如广告宣传，木门企业一定要从内部定位策略和外部定位策略出发，找准定位，保证宣传真正实而有效，也与同类型区分开来，产品凌驾于竞争对手的产品之上，在塑造自身品牌形象的同时，来吸引消费者购买。

随着市场需求的变化，木门企业的营销模式必将随着变化，要顺应时代发展的潮流，以消费者需求为中心，才能够在今后的发展中抢占先机。同时抓好产品质量，使消费者提升对品牌和产品的印象，扎实消费者基础才能真正打开木门的销售市场。

7日，印度警方在该国南部安得拉邦与约百名非法盗木者发生交火，至少20名盗木者被击毙。印度警方称遭盗木者袭击，“被迫采取自卫行动”，但法新社报道称，“当时警方有很多机会制服盗木者，但最终还是选择直接枪杀他们”。

据《印度时报》7日报道，这是安得拉邦史上最严重的警方同盗木者的冲突。当日，印度警方在该邦奇图尔地区一处原始森林内巡逻，警方称有大约100名盗木者手持棍棒和石块试图袭警，因此被迫采取反击行动。9名盗木者在与警方的冲突中被直接打死，另外11人在一个村庄附近被处决。安得拉邦警方称，此次行动打击的对象是肆意走私珍稀树种檀香木的罪犯。这一树种目前仅存于印度安得拉邦、泰米尔纳德邦和卡纳塔克邦，印度明令禁止盗伐檀香木，从2000年开始禁止出口檀香木。警方表示，这是一次警备特别行动队和护林部门的联合行动。盗木者藏于密林深处，还有不少人逃窜至相邻邦的边界线上，给警方的行动制造很大困难。如果警方当时不果断采取措施，必定会造成更多人员伤亡。

法新社7日援引印度人权人士的话称，警方的行动意在“杀鸡儆猴”，有违人道主义。警方这次是“单方面开火”，被追捕的盗木者大多是来自邻邦的穷人，没有致命武器，警方有机会制服他们，却采取过激行为，是想“警示其他盗木者”。

在印度，盗伐、走私包括檀香木在内的珍稀红木案件频频发生，“屡禁不止”。东亚地区对红木家具的需求一直很旺盛，紫檀产品更是一再被炒作并升值，因此这类珍稀树种的产地印度成为盗木者眼中的肥肉。据不完全统计，印度卡纳塔卡邦仅去年查获红木走私的涉案金额就高达3000万美元，而业界人士估算“漏网之鱼”的市值高达上亿美元。

印度舆论分析称，本次安得拉邦警方的行动无疑会震慑盗木者，但堪比毒品贩运的巨大利润仍会吸引他们铤而走险，印度中央及地方政府需要更健全的监管手段以及综合治理来减少此类案件发生。据报道，一公斤檀香木在印度盗木者手中只值500卢比(1卢比约合人民币0.1元)，但在外国原料买家手中价值3000至1.2万卢比，经过加工处理后会再升值10倍。不少印度盗木者原本就是山民，想让他们放弃这条生财之路就得给他们找另一条生路。印度政府曾采取投资人工檀香木林的方式帮助当地农民脱贫，但这类树种成材率极低，生长周期一般长达10年到15年，树林承包者还要面临被盗伐的风险，这条路很难走通。另外还有业内人士表示，印度不少地方政府存在一定程度上的“监守自盗”行为，“内部走私”令更多人认为盗林伐木是一项可以牟利的买卖。印度中央及地方政府应该明确每次收缴的林木数量及质量等级，公开拍卖务必做到透明和准时，这能在一定程度上稳定林木的国际市场价格，同时令印度的财富回归印度政府。

俗话说“打死不离亲兄弟，抱团才是核心竞争力”。成功的品牌文化，可以让消费者即使抹去品牌名也能一眼认出其所属的品牌。这句话在木门行业同样适用。然而，在品牌塑造过程中，有的企业试图铸就一张大网，把企业名下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，这种家族化品牌帝国的建立看上去很美好，但正如不同脸谱代表不同的人物性情一样，相似的品牌定位也可能不是传承的延续，而是创新的匮乏。而且一旦管理不好，可能会沦为对自身的“剥削”。
建立庞大品牌帝国，一网打尽木门市场

没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为知名品牌。国内木门品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。木门企业就须从中汲取到经验和教训。

很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。

家族化品牌帝国，建立容易管理难

木门企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

为了满足消费需求，木门企业进行市场细分是可以理解的。那么木门企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。木门企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。

木门企业发展到一定程度，创造并拥有一张被大众认可的家族脸谱，已经成为一个成熟木门品牌传递品牌个性和文化理念的载体。然而，在建立和管理家族化品牌帝国的过程中，如何避免定位模糊和作茧自缚都是横亘在企业发展之路上必须思考的问题。

全域整顿之后，迎来了人造板企业的复苏。截至8月22日，文安县共有金秋木业、大地木业、民丰木业、鹏程木业等98家人造板企业通过了验收。