收购红木家具看红木品种的好坏\非洲红花梨原木库存量减少双柱豆走货放缓

近日，江西省丰城市人民法院审理了一起故意伤害案，一审判处被告人邹友国有期徒刑十个月，缓刑一年。
2014年8月15日12时许，被告人邹友国得知被害人谭某在某村组收购木材，被告人邹友国认为自己是长期在此收木材的，于是赶到谭某姐姐家，要谭某将已放在车上的木材卸下来。因言语不和，被告人邹友国先动手打了谭某一拳，接着二人发生肢体冲突，邹友国将谭某打倒在地，谭某的姐姐在劝架过程中被邹友国推倒在地，致二人受伤。经法医鉴定：谭某、谭某姐姐二人的的伤势均为轻伤一级。
案发后，被告人邹友国向公安机关投案自首，并赔偿谭某、谭某姐姐二人的各项损失共计人民币28000元，谭某、谭某姐姐均对邹友国的行为表示谅解。
一审法院认为，被告人邹友国故意伤害他人身体，致二人轻伤一级，其行为已构成故意伤害罪。案发后，被告人邹友国到公安机关投案自首，有悔罪表现，依法可从轻处罚。被告人积极赔偿了二被害人的损失，取得了二被害人的谅解，可酌情从轻处罚。据此，法院依法作出了上述判决。
跨界品牌干不好定制家具，几乎成为行业的通例。如果说一线品牌在积极转型，二线品牌在停滞不前，区域品牌在两极分化，城市品牌在加速洗牌，进口品牌已站稳脚跟，特色品牌在异军突起，那么，跨界品牌基本上都在“痛苦探索”。这就是定制家居产业的竞争现状。
从商业模式解读跨界定制
事实上，跨界品牌拥有太多太好的资源，也因此很多跨界品牌的老板和项目操盘手都无法理解：明明自己大公司“要啥有啥”，明明专业做定制家居的“那一拨人”看上去就很low，但到最后失败走人的却偏偏是自己。解读有很多种。比如大公司指标太高，比如流程太慢，比如投入太猛……都似乎有道理，但如果不从商业模式的高度看，还真难说得清。

商业模式七基因：客户、产品、渠道、营运、经营者、管理机制、竞争壁垒是一个完整的体系。成功的商业模式，你需要进入高利润区，需要抢占产业制高点，需要构建竞争壁垒，需要超越客户价值……但这些都只是必要条件。

充分条件是：你不能有“致命短板”！

跨界品牌的问题正是出现在这里。从商业模式七基因看，“经营者”（跨界品牌的项目负责人大都是内部提拔）对行业的无知与盲动，“营运”上搞不定后台支持体系（定制模式与成品模式有根本性差异），“产品”上大批量非标定制能力缺失，这是大部分跨界品牌的常见问题，而从成功商业模式的角度看，这样的“致命短板”有一个就很可怕！

这就起很多跨界品牌做不好定制家居的本质原因。
资源优势不等于核心竞争力
核心能力与核心竞争力是两回事。跨界品牌的综合能力无疑比草根为主的大部分定制家居品牌要好，但这绝不意味着其在定制家居产业的核心竞争力就强。一旦商业模式七基因中出现“致命短板”，你再好的品牌推广能力、渠道拓展能力、客户需求的分析与感知能力将都是多余的，无效的，甚至是有害的。比如招商，如果对经销商的后台支持没有，如果模式不够精准，你强大的招商就可能演变成可怕的“招伤”。
频繁的换操盘手是跨界品牌“事后纠错”的常用手段。但只要商业模式创新与设计等根本问题不解决，换人至多为后来者空出了个位置，其他真正对项目运作的实质性贡献寥胜于无。
事先的规划永远强于过程中的纠偏。财大气粗的跨界品牌往往就是“任性”，总是“老子偏偏不信邪”，冲动的代价自然是自个买单。
跨界做定制家具的终极思考
一、做大与做小
厨衣柜是一个很“大”的行业，进来的都不弱，有想法的更大把！所以要么不碰，要么认真做，玩一玩的心态绝不可取，不管你老板再大！
二、嫁接与切割
嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美！在行业差异巨大的情况下，最需要关注的反倒是切割。与原有惯性思维切割、与原有流程模式切割，用专业团队、用独立事业部运作才是正道。屡败屡战的大家电给了我们太多教训。
三、低调与坚持
打造厨衣柜制造链、营销链都不易，需要不断试错与累积，任何不切实际的冒进都会打回原形。卫浴与地板就是正反两面的例子。
四、模式与创新
真正的出路在于遵从厨衣柜产业规律之上的模式创新，黑马尚品宅配给予行业更多的创新经营模式！只是定制家居行业发展的窗口期已是越来越短，时间是最宝贵的机会成本。跨界品牌再“挥霍”下去恐怕就真的只能永远的说bye-bye了。

《贞穆堂明清家具撷珍》

据悉，由人民美术出版社出版发行，元亨利董事长杨波收藏出版、邓雪松设计著作的明清古典家具精品大型画册:《贞穆堂明清家具撷珍》已经印刷制作完毕，并于近日正式对外发行。书中收录的古典家具，是从杨波先生近十年来收藏的百余款明清时期传统家具中精选而来，系统再现了明清家具各型制类别中的经典。本图册无论是家具等级品相、装帧设计还是文字解析与摄影手法等等都获得了业内专家高度的赞誉！著名作家、收藏家海岩先生表示：“这是我迄今为止所见到的最具美学价值的一部家具图集。”

集十年收藏精华精品图录发行

杨波是红木家具行业的领军人物和海南黄花梨价值与文化的积极推动者，麾下的“元亨利”品牌在红木家具行业闻名遐迩。2012年，随着他在北京通州宋庄建立的“元亨利文化艺术示范馆”开幕，他近十年来收藏的名人字画、明清家具、翡翠玉石等首次对公众展示并震惊收藏界。其中明清时期的百余件传统家具从椅凳、桌案到柜架、床榻，类别详尽，展现了明清家具的各种类别与款型。其中不乏传承有序、型制经典的精工重器以及拍卖会中“标王”级别的作品，是当代中国传统家具重要的个人收藏之一。将这批家具以集结成册，发行于世，以使更多的人得以从中一窥传统家具之文化魅力从而促进行业之发展即是人民美术出版社的初衷也是杨波的希望。

据杨波介绍：“八十年代初期，我国改革开放刚刚开始，对传统艺术品的不够重视以及经济实力的薄弱，导致许多明清黄花梨、紫檀古董家具精品流失海外。目前中国仿古家具制作行业，很多企业老板都没有机会一睹明清时期经典的家具实物，对传统家具的制作、欣赏大多只能依靠翻翻画册来进行。传统家具行业发展到今天，当代制作的仿古家具与明清时期经典的家具相比，仍然没有超越，甚至逊色不少，原因就是缺少对传统家具直观的认识。”

从杨波购买第一件明代黄花梨家具开始，他就被传统家具的造型比例以及工艺水平所折服，由此踏上了传统家具收藏之路，经过多年努力，他陆续从国内收集、海外拍卖、回购回流等渠道购买了这一批明清家具经典。同时，他也表示殷切地希望更多的古典家具爱好者能够多看看这些原汁原味的传统经典家具，深入的研究和学习这门艺术。他相信只有通过这样的努力，才能够去提升整个行业的高度，真正地去传承和发扬传统家具文化。而元亨利文化艺术示范馆的建立与《贞穆堂明清家具撷珍》画册的出版，就是希望为公众提供一个了解和欣赏中国明清传统家具的平台。杨波坦言，《贞穆堂明清家具撷珍》是自己在心态和行为上从家具制作向家具收藏的转型。

用精细诠释经典收获多方赞誉

这本画册是由中国资深的传统家具研究者邓雪松整体负责摄影、设计与文字撰稿，全书始终是以艺术品评和审美欣赏的角度来进行，在摄影、解析等方面均有突破创新，不同于一般的产品图录式画册。首先，在家具摄影上，没有使用常规的图录式产品直白呈现的方法，而是以艺术演绎和审美挖掘的方式，用恰到好处的角度与光影来表现家具内涵，使得家具图片本身带有“摄影作品”般的完整性和可读性。其次，全书注释皆是以文言文的方式来叙述，文辞优美古雅，不仅对工艺做了描述，更重要的是，解说语言有引导读者如何对家具欣赏的用心。再次，在平面设计方面，此书的设计风格简洁大气，配合多种独具视觉张力的版式与大量局部特写，以黑白二色来作为主调，与红木家具的沉稳气质相得益彰。还有，在印刷制作方面，与国内顶尖艺术印刷公司“雅昌”印刷合作，使用了多种独特的印刷工艺和纸张面料，代表了大型艺术画册制作的最高水准。

著名收藏家、北京观复博物馆馆长马未都先生在本书序言中评价：“本画册文图皆美，颇具匠心，在众多的家具图册之中让人眼中一亮。好书之好在于有观点，不人云亦云，不拾人牙慧，摄影、解说两者合一……”。

著名作家、明清家具收藏家海岩先生也在此书的序言中评价：“我可以肯定，这部图集中所收录的这些珍品，这些真切而又深远的影像及文字，都将成为中国木作艺术传承的重要史料。因为这是我迄今为止所见到的最具美学价值的一部家具图集。”

推动学术研究弘扬传统文化

在现代化的今天，明清家具在岁月的流逝中，非旦没有淡出人们的视野，反而以其独特的艺术魅力散发出愈来愈夺目的光彩，成为当今艺术品收藏中难得的珍品，在国际艺术界享有崇高的声誉。国外也纷纷设立了众多明清家具艺术的研究机构，相比较起来，国内的学术氛围还相对滞后。尤其是从明代至清代再到当代，因为朝代的变换、战乱的破坏、人为地损毁，能够存留下来的明清家具本来就寥寥无几。而改革开放之初大量的明清经典家具又被西方各大博物馆收购一空，因此国内的明清家具已经屈指可数，使得明清家具的研究多停留在纸上谈兵的尴尬处境，可以说杨波的收藏和《贞穆堂明清家具撷珍》的出版，使得我们留存国内的明清家具阵容又得以扩大，使得“中国传统家具”这一概念变得生动而清晰，对于传统家具文化艺术的研究与发展弘扬将起到积极而重要的推动作用。

7月25日，俄罗斯籍“玛利亚”号船舶满载的1万立方米圆木在丹东港大东港区顺利卸载完毕，这是丹东港首次接卸圆木船舶，标志着丹东港木材物流产业园进入实质运行阶段。国家“一带一路”战略中，以跨境物流为引领的中蒙俄经济走廊建设前景广阔。今年以来，丹东港紧紧抓住“一带一路”发展战略，积极开拓海外市场，分别从海上和陆路开通了对俄罗斯、印度尼西亚、格鲁吉亚、乌克兰、马来西亚等国家的贸易路线，将国外的矿产资源和林产资源运输到丹东港。丹东港木材物流产业园将建设成为东北亚最大的林产科技工业基地。近期规划目标为年中转、加工木材300万立方米，形成产业链完整的木材加工体系。