真假红木价格大揭秘\声音红木家具行业三问：你是谁？从哪里来？到哪里去？
真假红木价格相差多少呢?据博美红木黄总经理介绍，目前市场上红木类的酸枝，最便宜的也要一万多元一吨，而最名贵类的酸枝根据材料不同等级不同，价格最高可以卖到二三十万元左右一吨。假的所谓非洲酸枝、南美酸枝和所谓东非酸枝的木材价格仅仅是每吨三至五千元。
黄总建议消费者，买红木家具一定不要贪小便宜，可以事先上网了解红木的基础知识和木材行情，不要被单纯的低价折扣所蒙骗。
“像一套10件套的沙发，真正的黑酸枝售价在20万元左右，但如果是黑铁木豆，市场价是5万元左右。现在一些不法商家打着清仓的旗号，标以真红木的价格，再以低折销售，以此吸引不懂行的消费者。我们博美红木成立18年以来，所有木材品种的学名都会写在标价上，是厦门家具行业惟一连续9年荣获"湖里区消保会诚信单位称号"。消费者在我们这边买红木家具，可以买到最货真价实的产品，而且我们承诺永久保修，这跟打一枪放一炮的游击商家是完全不一样的。”贵不就是好好木头也要好工艺
说了材料我们再说工艺。对于红木家具来说，工艺非常关键，同样的材料制成的家具，看着样子大小差不多，市场价却会差很多，原因就在于做工有差别。“这个做工体现于选材、木工制作、组装、雕刻、打磨等各个工艺流程环节，工艺水平直接影响成品价，有时贵一倍甚至几倍。当然了，贵的东西给予你的增值预期也会高几倍，不能只贪图便宜。”
黄总介绍道，再好的木头也会有白边，有的木头白边特会长虫，这些木头虽然高级，但因为贵，很多工厂为了降低成本把白边也用上去，这样的家具不仅会长虫，而且时间久了白边调色的部分还会褪色，变得惨不忍睹，买这种家具还不如买档次低些但选料好的。
此外，不少工厂为了缩短生产周期，提高效益，木材不经过烘干就做出来了，这样即使木头再好，由于没有经过烘干处理，容易出现收缩、变形和开裂，家具质量不好自然价格也会差很多。所以，买高档红木家具不要以为贵的就是好的。
今天的红木家具行业处在什么发展阶段?各个产业集群存在哪些问题?目前的这个阶段是上升发展的坦途，还是危机四伏的拐点?未来的5-10年中，红木家具行业和市场会有哪些变化?未来红木家具市场又会出现怎样的竞争局面?企业应该如何应对?
中国家具协会传统家具专业委员会主席团主席
《中国传统家具》杂志总编邓雪松先生
第一问：我们从哪里来?又在哪里?
首先，要发起第一问：我们从哪里来?我们的行业目前处在哪个阶段?中国当代的红木家具行业从无到有，算起来，名义上有三十多年，实际上真正形成产业规模也就是十多年时间。在这十多年的时间里，我们主要做了些什么?我归纳起来有三点：
第一，我们在短短的十多年里，从几家作坊发展到几万家企业，我们的红木家具产业规模、从业人数、行业产值均远远超过了明代到清代的总和；
第二，我们在这十多年间生产制作的红木家具数量也超过了从明代到清代乃至到民国的总和；
第三，我们砍伐的木材从邻近的东南亚一直到遥远的非洲，砍伐量也超过了中国明代到清代的总和。我们在这十多年间生产制作的红木家具数量超过了从明代到清代乃至到民国的总和。
(1)、往前看，2015年之前中国红木行业从发展处于怎样的阶段?
往前看，在2015年之前，中国的红木家具行业是处于一个什么样的发展阶段?这个非常重要，这就是我们今天要讲的第一个问题，我们先需要知道自己在哪里。
2015年之前，中国红木家具行业整体是处于一个一哄而上、无序发展的初级阶段。说这个话并不是贬低我们的行业，改革开放以来中国经济的发展模式，在最初的十多年间，各行各业都是以这个模式发展壮大的。无论是我们国家对改革开放成果的总结还是来自西方的评价，我们前些年常常会听到这句话：“中国已经成为全世界的加工厂……”，需要注意，我们是全世界的加工厂，而不是世界文化艺术和设计创造的中心。“全世界的加工厂”，这是一个荣耀、清晰而又带有些无奈和残酷的事实。
在2015年以前，我们整个红木家具行业，都是处于一个以廉价劳动力为主、劳动密集型的产业结构，依靠对自然材质迅速消耗来壮大行业规模，这是第一个行业模式。不管是从十几个人的小作坊到几百人或上千人的大企业，都还处在一个以原始手工制作为主。
我们行业中的企业形态可以说基本比较相似，不管是从十几个人的小作坊到几百人或上千人的大企业，都还处在一个以原始手工制作为主，以小作坊类型和作坊放大类型的企业形态。基本都是千店一面的家具产品，前店后厂等客上门的销售方式。所以我觉得小企业也不用自卑，因为大企业也是这个状态，你的几十个人和他的几百个人从本质上没有太大差别，我们企业的模式在前上十年都是批零兼营与薄利多销的盈利模式。
(2)、我们行业是靠什么赚到钱的?
这么说好像将红木行业说得一无是处，没有多少优点。那么请问，我们行业是怎么蓬勃起来的?企业是怎么赚到钱的?每一个产区怎么迅速发展壮大的?这里我们姑且来算一笔账，我们砍了多少树，做了多少家具?创造了多少产值?实事证明，如果不是得益于木材的涨价，我们行业中很少有企业能够实现高额盈利。如果材料不涨价，行业常规利润率只能维持在15%～20%左右，这种盈利能力比很多行业都要低。
一个好的雕花工人，几万元月薪并不是什么稀罕事
正因为树木不断地被砍伐，资源不断地被消耗，材料的价格也不断地往上涨。第一年做的家具虽然利润并不高，但等材料的价格涨上去了，那就能卖出一倍甚至几倍的价格了。这种盈利模式大家都不陌生，这种模式为我们行业发展赚取了第一桶金。
所以，十多年来，我们行业中企业的发展状况往往取决于你有没有选对木材，有没有踏准木材价格起伏的行情。因此，很多时候做家具的没有卖木材的挣钱快;木材卖得快的可能没有木材卖得慢的赚钱;做家具和卖木材的可能还没有买对了一堆木材囤积在那里然后啥事也不做的人赚钱多。
为什么2014年到现在生意越来越不好做了?为什么木材资源在不断减少，国内红木家具的价格却失去了持续上涨的能力?一些红木材料明明被禁止出口、禁止砍伐了，用这些材料制作的家具价格却反而持续下跌?难道市场供需关系的杠杆不起作用了?因为市场上的红木家具太多，产能过剩了。
现在是一个怎样的市场?
市场上很多红木家具连当前的木材成本价格都卖不出来。今年有几次活动我作为评委，记得有套雕花的老挝大红酸枝圆桌加六个圆凳才卖两三万块钱。在座的都是行业内的人，都知道这个价格连木材成本都不够，而且这种现象不是个别的，在当前市场环境下普遍存在。
这种情况正常吗?为什么会出现这个情况?这两年为什么我们很多老板赚的钱还没有工人赚的钱多?一个好的雕花工人，一个月几万元的工资在这个行业并不是什么稀奇事，往往夫妻搭档，一年赚个几十上百万也是正常。企业老板呢?生意好的时候觉得挺牛气，感觉挣了不少钱。生意不好的时候呢?工人工资照常拿，一算账，老板这年白做了，一分钱没赚，到底别人为你打工还是你为别人打工?所以，我看到这几万元一套的老挝大红酸枝圆桌，心里挺难过，替这个企业老板难过，替老挝大红酸枝难过，替我们行业难过。
现在回头看我们这个行业的前十多年发展，没有赚到钱，不要自卑;赚到了钱，也不要骄傲。因为都是靠木头涨价赚到的钱，不完全是真本事。真刀真枪的比本领，还要看第二个阶段。我们总结一下，我们在哪里?我们行业处于第一个阶段的盘整时期和第二阶段的路口，既是上升发展的坦途，也是危机四伏的拐点，这就是我们现在站的位置。未来五到十年内，我能肯定还会有一大批的企业在这个最危险的时候崛起，同时也会有一大批企业会倒掉，所以目前这个阶段既是危机也是生机，行业细分、行情分化的趋势已经非常明显。（来源：中国传统家具杂志）
红木家具为名贵家具，近些年许多买家喜欢购买收藏，但是红木市场花样多，真假红木很难辨别。一些中小型家具厂用“杂木”替换“红木”，如“绿檀”、“红檀”、“非洲黄花梨”、“非洲紫檀”等等，因为它们和红木的名称相近，有些木材材质和红木相近，消费者容易陷入混乱、难辨真假。
3月11日，记者在东兴市工商局12315消费者投诉举报中心，看到有一位穿着红衣裳的大妈正在投诉其买到的假红木家具。
这位消费者王大妈是陕西西安人，今年1月应朋友的邀请来到防城港市游玩，到东兴后，看到这里的红木家具品种多样而且价格合理，就想着买些回去珍藏。她在朋友的店里买了一个花梨木的柜子，经朋友介绍又去了另一家店，在店里看到了一套花梨木的沙发很喜欢。据店主说，该沙发为花梨木珍藏版。虽然是店主自家使用的，有些年头了，但店主愿意割爱卖给王大妈。王大妈满心欢喜地付了5万元钱，让店家将沙发寄回西安。
沙发运到西安，王大妈还专门请了两位工人将沙发运到家里。没想到有一天家里来了一位客人，客人告诉她，这沙发不是花梨木。客人可是这方面的行家，他的质疑让王大妈觉得不对劲。与同时购买的花梨木柜子一比，果然发现两个的质地明显不同，沙发木质更软。王大妈赶紧与东兴的商家联系，商家明确告诉她沙发就是花梨木，让她不要担心。但是王大妈还是不放心，为了保险，她取了样品送去陕西省林业工业产品质量监察检验站检验，可检验报告却让王大妈心寒了，检验结果显示该套沙发不是花梨木，而是卡雅楝，又称“非洲桃花心木”。按照2000年的国家标准规定，红木分类5属8类33种当中并没有卡雅楝。
“我的儿子已经三十多岁了，他要结婚了，我就想送份能传承下去的大礼给他们，想来想去就想到了红木家具，”王大妈激动地说，说着忽然抽起来：“我们辛苦一辈子不容易啊，我都已经58岁了，就想留点东西给儿子，没想到买到了假的花梨木。”说完她已眼眶泛红。
王大妈告诉记者，她买这套沙发花了5万元，但非洲桃花心木原木价值才1万元，算上工艺2万元，也才三万元，店家用非洲桃花心木冒充花梨木卖给她，她这次来东兴就是专门来投诉维权的。“我之前看上它是因为店家说这套沙发是花梨木珍藏版，我就想买珍藏版的送给儿子，还有就是我看它是旧款、用过的才会买，因为旧沙发的一些痕迹不容易被模仿，不会在运输的过程中被掉包。”王大妈说，没想到还是被骗了。
“我就是想退货，我想买真正的红木留给儿子。”王大妈对工作人员说。接待王大妈的潘主任让她填写一份表格，表示下午带她去跟商家协商。
记者18日再联系王大妈时，她说她现在已经回到了西安，正找物流公司将沙发运回东兴，经工商局调解，要经当地检验部门鉴定该沙发不是红木家具后才能将钱退还于她。“每次回来的机票就差不多2000元了，再算上住宿，来一趟东兴花销很大，等沙发鉴定结果出来后，还要再来一次东兴。买到假的红木沙发真太折腾了。”王大妈无奈地说。
工商部门提示：消费者在购置红木家具时，要看清标签标注的材质，向运营者索要《产质量量保证书》和发票，并要求运营者在开具的发票上注明所购红木家具的材质与保证书，并写清是全红木家具还是次要部件为红木等，防止上当受骗。
据了解，这批原木为辐射松，运抵重庆进行加工后，主要投向各建筑工地，作为施工时的辅助材料使用。进口企业重庆中林林产品有限公司总经理助理凌慕秋表示，过去，他们通过传统的江海联运进口木材到重庆，至少需要2个月的时间，现在调整为走陆海新通道，至少节约时间20天左右，结合时间成本，资金成本，陆海新通道还是有非常大的优势。
这家企业表示，今后预计将每月通过陆海新通道完成3万立方米的原木进口量，品种除辐射松以外，还将有红橡、白蜡木等多个用于生产家具的高端原材料。
据了解，尽管今年有疫情影响，但陆海新通道铁海联运班列因为有辐射面广、运输时效快、通关环境良好等优势，依然保持了较好的运行状态，仅上周，就开行班列37个，而今年截至8月28日，已经开行班列634班，同比2019年，货物运输量实现了6.02%的增长。
陆海新通道运营有限公司市场部主管李静表示，陆海新通道经过3年多的发展，目前是实现了运输品类达到400余种，目的地覆盖全球6大洲的93个国家和地区的237个港口。
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古人云：“物以稀为贵，情因老更慈。”红木家具取自珍稀木材，更因传承的古典雕刻工艺赋予了其悠远深厚的历史文化底蕴，一凿一铲都是鬼斧神工之作，无论雕刻的是飞禽走兽还是奇幻的人物传说，纹必寓意，意则吉祥，钟爱红木家具是种情怀，无论时代怎样变迁，社会经济如何发展，红木家具都拥有着稳定的喜好群体，他们赏识红木家具、臻爱红木家具并收藏之。
在市月星家居城，记者不时能够见到三三两两前往选购红木家具的消费者。“红木家具上档次，放在家里倍儿有面儿。”市民王先生认为，红木家具虽然价格昂贵，但是充满中式古韵的气质。“红木家具有升值潜力，具备收藏价值，入手一套红木家具不仅放在家里赏心悦目，还是一种投资。”市民陈先生则以经济收藏角度看待红木家具。
“明清时期是我国传统红木家具的黄金时代，古韵古香、庄重典雅、雍容华贵是红木家具的风格特点，随着现代工艺的精进，红木家具也在经历着改良，在优良的工艺基础上，融入了现代时尚元素，款式造型上更加多种多样，能够适应新中式、简欧式、现代风格等多种室内风格设计，消费群体更广泛了。”石猴红木家具何正明经理告诉记者，不同于一般的家具制品，独特的收藏价值使得红木家具始终都有着稳定的市场，并且随着款式造型上的突破，将会更能符合现代消费者的审美趣味。
宜家(IKEA)是一家集制造与零售服务为一体的家具业集团。发源于瑞典的宜家常常被当做是一家瑞典公司，但其实宜家是荷兰斯地廷·英格卡基金会(StichtingINGKAFoundation)属下的一个有限责任公司，有着复杂的股权结构。
英格瓦·坎普拉德17岁创立宜家
1926年，英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)出生于瑞典，父亲是名农场主。英格瓦幼年就热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。上高中时，他的床底下放了一个纸箱，里面塞满了皮带、皮夹子、手表、钢笔等货物。
1943年，英格瓦17岁，父亲决定送给他一份特殊礼物，就是帮助他创建自己的公司。就这样，宜家(IKEA)诞生了。IKEA这个名称结合了英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的名字首字母I和K，和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母E和A。
对这个17岁孩子开的公司，谁都没有在意，只是把它当成了孩子的一个玩意。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等低价格产品。用最简捷、最廉价的办法把商品送到顾客手里，成为他最基本的营销观念。
随着生意的不断扩大，英格瓦已经无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。宜家成为一家廉价商品邮购公司。
当时的瑞典正处于经济迅速发展时期，城市在不断增多和扩大并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。于是，英格瓦开始把目光投向了家具行业。
1948年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告，宣传的是一种没有扶手的护理椅和一种咖啡桌。英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，就为椅子取名为“露丝”。从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。广告效果不错，两件家具卖出去不少。于是，英格瓦开始向顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，上面有新商品的宣传，如沙发床和玻璃吊灯等。
开设首家宜家商场
宜家公司的业务逐渐走上了轨道，但邮购行业的竞争也日趋激烈。英格瓦想出了一个办法，让邮购和家具商场合二为一。
1953年，宜家公司开始在阿姆霍特(Almhult)的一幢大楼里长期举办家具展览和销售，让人们亲眼看到宜家的家具。同时把便宜的和稍微贵一点的同种商品放在一起，以便顾客就它们的不同质量比较其价格。这种方式受到了大家的欢迎。
1958年，第一家宜家商场正式开张，拥有6700平方米建筑规模，是当时北欧地区最大的家具展示厅。商场开张那天，门外的人排起了长龙。英格瓦相信，饿着肚子的客人是没有心情看家具的，因此在商场专门开辟了小茶座，为远道而来的顾客准备了甜点和饮料。后来，小茶座便发展成为今天每个宜家商场都能看到的餐饮部。
在宜家开设展厅的同时，来自竞争对手的压力却使得供应商停止向宜家供货。于是，宜家不得不开始自己设计家具，但这实际上却为宜家后来的发展奠定了基础。
宜家自己设计的家具时，又发明了平板包装的模式。卸掉桌腿的平板包装使得一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，能够方便地将货品运送回家，自己就能够组装产品，更是大大降低了产品成本。
1965年，在数千人排队的等候中，规模为45800平方米的斯德哥尔摩宜家商场开业。该商场取得了成功，但也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。于是宜家后来干脆决定开放仓库，让顾客自提货品，宜家概念的重要部分也随之诞生。
走出瑞典成为全球巨头
1963年，宜家在挪威奥斯陆郊外开办了商场，这也是在瑞典以外开办的第一家商场。1969年，宜家在丹麦开办第一家商场。1973年，北欧之外的第一家宜家商场在瑞士苏黎世郊外开办。该店取得的成功为宜家在德国迅速开拓业务铺平了道路。1974年，宜家在慕尼黑开办德国第一家商场。
此后，宜家又开始走出欧洲。1975年，在澳大利亚开办第一家宜家商场。1976年，在加拿大开办第一家宜家商场。
1976年起，英格瓦·坎普拉德移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。
1980年代早期，宜家在20个国家设有商场，并处于不断扩张中。英格瓦认识到需要保护独特的宜家经营理念，将其作为公司发展的一部分。他想要完全的独立和长期的所有权结构，于是决定宜家不进入股票市场。他认为只有长远规划才能保证公司的发展，同时也不希望宜家依赖于金融机构。宜家特许经营系统就此应运而生了。如今几乎所有的宜家商场都通过特许经营协议运营。
到1983年，宜家的雇员达到了6000名。1985年，第一家美国宜家店在费城郊外开张，有三个美式足球场那么长。
早在1973年，宜家便开始在中国采购产品。1998年，宜家正式进入中国。1998年1月在上海开设其在中国的第一家店铺，1999年1月北京宜家正式开业。宜家在中国人的家居文化中取得了无与伦比的地位，甚至成为了中国人的时尚话题，让中国新兴中产阶级们趋之若骛。有杂志后来曾做了时尚调查，发现北京、上海、广州流行时尚中，有两大共同的爱好：逛宜家，吃哈根达斯。
而中国本土的家具销售商们眼睁睁地看着最具消费能力的顾客走进了并不便宜的宜家，他们中一些人努力模仿宜家，却无法得到宜家的真谛。
宜家经营之道
宜家是一个营销天才，扁平式包装、方便拼装、带有瑞典风情的家具正在销往全世界。
宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。宜家家居以“平价+平板包装”而畅销全球，旨在推广“大众承受得起的前沿设计”，也因此成为以瑞典为代表的北欧风格生活价值观的宣传者。
英格瓦所创下的宜家理念基础就在于省钱。“不断降低成本从而降低价格”是宜家商业哲学中最重要的组成部分之一。宜家设法提供价格低得离谱的家具，以至于顾客不可能不揣着一条长长的收据单离开店铺。
宜家追求以合理且经济的方式，开发并制造产品，以减低物料的浪费。宜家的产品设计师在设计一件产品前，会在心里盘算一个价格，然后再挑选品质相当的物料，并直接与供应商研究协调如何减低成本，同时又不至于太影响品质的制作方法。
宜家家居在全球拥有超过300间商场，所下的定单让工厂大量生产，可以降低产品制造的成本。所以宜家能够以低廉的价格优惠消费者，在市场上也更具竞争力。
通过宜家提供的卷尺、印刷近2亿个同时可以作为设计手册的商品目录，顾客还能自己设计时髦的居住空间。每年的9月1号，是宜家的目录册发行日。这本册子可能是全世界对外发行量最大的印刷品。在瑞典阿姆霍特的宜家总部，有一个单独的楼专门用来拍摄目录册。目录册上会登出详细的新品信息，这会给宜家带来一个销售高潮。
宜家还帮助供应商和设计师发挥自己的作用，而不是被动购买他们提供的东西，然后转手卖给顾客。宜家把组装和运输货物等任务委托给顾客，让他们亲自参与分销流程。宜家认为，顾客自身参与的事情越多，他们获得的购物体验就越好。当然，也会有很多顾客徘徊在宜家仓库周围，对着书柜或床架束手无策。
宜家的一个经营理念是，为顾客提供一个宽敞整洁的场所，让顾客可以在此休息并享用具有瑞典特色的美食和小吃。在宜家，餐厅更多是为了支持客户服务，而不是一种营销工具。2016财年，由宜家餐厅、宜家小餐馆、宜家瑞典食品屋和员工餐厅组成的宜家食品部年营业额达到17亿欧元。但15个瑞典肉丸仅定价3.99美元的主要原因并非赚取利润，而是为了凸显宜家的低价特色，延长顾客的购买时间。
宜家并不急于在全球的扩张。缓慢是典型的宜家风格，扩张太快会让宜家抓狂。宜家认为，公司越是全球化，业务扩张就越复杂，就越是必须行事谨慎。
在宜家工作就像是成为一位苦行僧。经理们只能住经济型酒店，搭乘廉价的航班。简约被奉为最高目标。宜家的创始人英格瓦就是个非常节俭的人。他乘飞机时总是坐经济舱，搭地铁上班，驾驶一辆开了很多年的沃尔沃，还尽量不穿西装。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去。
复杂的所有权结构
为了避免高额税收，并确保宜家不会因家族纷争而分裂，英格瓦·坎普拉德在1982年将宜家捐献给了位于荷兰的斯地廷·英格卡基金会(StichtingINGKAFoundation)，建立了一个由基金、信托基金和控股公司组成的复杂体系。
为了遵守荷兰有关最高职位任职者退休年龄的限制，1999年，英格瓦不再担任宜家的首席执行官，但他仍积极参与公司运营，并经常提出有关家具的创意。瑞典一家商业杂志曾报导说他是全球最富有的人，拥有的财富甚至超过了比尔·盖茨。不过，宜家否认了这种说法。
宜家体系主要由分属不同管理层和所有者、相对独立的两个公司运营。一家是负责经营业务的“宜家集团”(TheIKEAGroup，包括INGKAHoldingB.V.及其控制的实体)，由斯地廷·英格卡基金会拥有。另一家是负责提供特许加盟许可的“英特宜家集团”(InterIKEAGroup，包括InterIKEAHoldingB.V.及其控制的实体)，由位于列支敦士登的Interogo基金会(InterogoFoundation)所有。
“宜家集团”的母公司是设于荷兰的英格卡控股公司(INGKAHoldingB.V.)。宜家集团本身包含所有的宜家运营机构:Swedwood工业集团(宜家工业集团)、配送和仓储部门以及在全球许多国家拥有商场的公司。
InterIKEASystemsB.V.总部位于荷兰，归“英特宜家集团”所有。InterIKEASystems为宜家理念和全球宜家特许授权的所有者。“宜家集团”和所有其他宜家特许经销商应向InterIKEASystems支付特许经营费，以获得IKEASystems及其经营方法的使用权，并享用其后续开发和改进成果。授权商InterIKEASystems与各个特许经销商之间的关系属于独立公司间的业务关系。
简单讲，就是“宜家集团”负责运营全球的宜家商场，但需要向“宜家”品牌拥有者“英特宜家集团”支付特许加盟费用。据称，“宜家集团”每年需要向“英特宜家集团”缴纳宜家商场整体营业额的3%作为加盟费。
从2016年9月1日起，“英特宜家集团”接管了“宜家”全部产品开发和供应链管理的职能，“宜家集团”转变为单纯的零售商，其业务的开展基于与“英特宜家集团”签署的特许经营协议。
不止是一个家具零售商
宜家早就不只是个家居制造和零售商了。2001年，“英特宜家集团”和“宜家集团”合资成立了“英特宜家购物中心集团”。2014年12月，“宜家集团”收购了“英特宜家购物中心集团”，并将其改名宜家购物中心。在中国，这些购物中心的名字叫荟聚。目前，公司正在哥本哈根投资开发一种新的空间，包括酒店、住宅、办公空间和零售。
2016财年(2015年9月1日至2016年8月31日)，宜家集团销售总额342亿欧元，拥有163,600名员工，全财年净利润达42亿欧元，全年营收共计351亿欧元。截止至2016年8月31日，“宜家集团”在28个国家和地区拥有340家商场，并在15个国家和地区开设了41家购物中心。如果再加上其他特许经营商开设的商场，全球宜家商场的总数已经接近390家。
（来源：界面）
