东京奥运会推迟，国内哪些企业受影响？
受新型冠状病毒肺炎全球疫情影响，日本首相安倍晋三24日与国际奥委会主席巴赫达成一致，东京奥运会将推迟至2021年举办。
安倍与巴赫24日举行了电话会谈。随后国际奥委会和东京奥组委发布联合声明称，根据世卫组织当天提供的信息，在东京举行的第32届奥运会必须重新安排到2020年以后、但不得晚于2021年夏天，这是为了保护运动员以及与奥运相关的国际社会每个人的健康。
巴赫和安倍表示，在这个动荡的时期，东京奥运会能成为世界的希望灯塔，奥运圣火能成为当前世界所处的隧道尽头的曙光。因此，双方同意奥运圣火将留在日本。双方还同意，本届赛事的名称依旧为“东京2020年奥运会和残奥会”。
日媒：推迟东京奥运会
直接经济损失约为60亿美元
新华社报道称，多家日本媒体推测，东京奥运会推迟举行造成的直接经济损失约为60亿美元。
《日本时报》报道，推迟奥运会造成的损失大约为58亿美元，《日经新闻》认为损失在54亿美元到63亿美元之间，这些损失只是奥运会本身的损失和推迟一年造成的财政消耗。如果奥运会被取消，损失将达到410亿美元。
推迟奥运会是一项庞大的工程，将有无数问题提交给组织者和举办城市东京，最直接的损失就是很多工程项目的违约。位于东京晴海的奥运村本来计划好会后改建为公寓出售，房屋大约4100套，许多房子已经出售，交房时间是2023年3月。如果奥运会被推迟，很多购房者肯定会要求赔偿损失。
一位奥组委官员说：“奥运村的补偿问题将非常复杂。”
奥运会的主新闻中心和国际广播中心租用的是东京国际展览中心的场地，展览中心明年的租借方已经确定，奥组委再次租用东京最大的展厅不仅需要房租，还需要给新的参展商巨额赔偿费。很多其他的比赛场地和酒店也面临同样的问题。很多酒店都是东京奥组委的签约商，奥运会期间他们的房间都通过奥组委全部订完，这些损失都需要等待评估。
人工成本也是一项非常大的开支。东京奥组委现在有3000多名工作人员，随着比赛的临近，奥组委还聘用了一些短期合同员工，推迟奥运会后所有人的合同都要重新签订，计划外的劳动力成本激增。
除了直接的经济损失，间接的损失更大，并且影响更加深远。东京和日本都为奥运会准备了7年时间，全国上下满怀热情地迎接奥运会，推迟奥运会对于整个国民信心的打击是非常沉重的。
比如，野村证券预测称，2020年日本的增速预计为-0.7%，若奥运会遭到取消，那么全年可能会发生1.5%的经济萎缩。
另据日兴证券估计，正常情况下有30万外国游客将在东京奥运会期间访日，但如果奥运会遭到取消且疫情得不到控制，那么日本将遭遇1.4%的负增长。
这些赞助商或受影响
东京奥委会官网数据显示，63家日本赞助商已在东京奥运会花费了超过31亿美元，这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的三倍左右，也是近期两届世界杯足球赛的2倍。
此次东京奥运会的赞助商体系分为4级。最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划，支持2020年奥运会的全球TOP合作伙伴包括可口可乐、爱彼迎、阿里巴巴、源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、欧米茄、松下、宝洁、三星、丰田、维萨等14家国际企业。
东京奥运会主要合作伙伴。来源：东京奥运会官网
国内公司方面，据中新经纬报道，在体育品牌中，安踏在2019年10月成为了国际奥委会官方体育服装供应商。从赛事门票来看，凯撒旅游是2020东京奥运会中国奥委会官方票务服务机构及接待服务供应商、中国奥委会辖区独家票务代理机构。
芒果超媒表示公司从2019年下半年开始，正式携手中国体育报旗下的中国体育，共同围绕东京奥运会备战、精彩赛点以及相关运动员采访等内容开展了广泛合作。而比音勒芬则表示2020年将为中国高尔夫国家队征战东京奥运会研发设计奥运比赛用服。
保险公司可能要“赔大”了
通常情况下，大多数国际大型赛事的主办方，都会在申办成功后购买保险，以应对可能存在的各种风险，东京奥运会也不例外。
据外媒报道，东京在申办成功后就为自己买了购买了慕尼黑再保险公司的奥运取消保险。如果东京奥运会被取消，保险公司将为东京奥组委付出5亿美元的保险理赔费用。
在外界长期看来，为奥运会承保是一门相当安全的生意。毕竟奥运会历史上，总共只有三届奥运会因为战争而被取消，分别是1916年柏林、1940年东京和1944年伦敦奥运会。此后的75年时间里，奥运会都没有出现中途取消的情况。
不过，没有发生不意味着风险不存在。2001年，雅克·罗格上任国际奥委会主席一职。为了控制财政风险，他率先提出主张，万一奥运会被迫取消或中断，要采取发行债券等金融措施提前预案。在此背景下，国际奥委会开始着眼于赛事取消或停办保险。
据《中国保险报》此前报道，国际奥委会首次购买赛事取消和停办保险是在2004年雅典奥运会开幕之前，由于担心雅典奥运会被迫取消，从而购买了17亿美元的保险。在2006年的都灵冬奥会召开之前，国际奥委会则购买了15亿美元的保险。2008年北京奥运会开幕前，奥委会购买了41.5亿美元的卖方利益险和赛事取消和停办保险。
除了奥委会，奥运赛事电视转播商也一直是奥运保险的大买家，保险单涵盖赛事被中断或取消的风险。自从1980年美国带头抵制莫斯科奥运会，给电视转播商带来巨额损失以来，电视转播商都会例行购买保险。
赞助商通常也是奥运保险买家之一。据英国伦敦劳埃德保险社的保险商大卫·布鲁斯介绍，奥运主办城市的旅馆经营者和纪念品制造商也购买保险，因为他们指望通过奥运会获得实质性收入。奥运会赛事取消或中断也会对他们带来损失。
奥运取消险保额巨大，但从未派上用场，保险公司也借着奥运会契机赚得盆满钵满。
以3%的保费估算，奥委会为东京奥运支付的保险费用大概在1500万美元左右。虽然保费高昂，但这也意味着大量损失会由保险公司埋单。
3月5日，体育商业媒体SportsPro曾报道，耗资14亿美元买下东京奥运转播权的NBC广播公司早已做好准备，为转播版权购得保险单。若奥运会延期或停办，保险公司将面临巨额赔偿账单。NBC母公司Comcast集团首席执行官布莱恩·罗伯茨（Brian Roberts）透露，这笔保单能保证在奥运会取消的情况下公司不遭受任何损失。
中怡保险经纪副总经理兼首席经纪官戴嘉表示：“对承保奥运取消风险，全球型的再保险公司是非常重要的角色，在运行机理、风险分散上都有充足的经验和财务安排。”
但在其看来，不同于以往区域性风险，新冠病毒的全球性传播带来的风险累积超预期，已经颠覆了保险公司对赛事取消风险的判断。
“这一巨灾风险也是我们目前所见的，第一次发生在全球范围，并触发了一系列保单的单一风险事件。”戴嘉表示。
他还称，自SARS以来，国际保险市场对因传染病引起的活动取消风险都采取了相对谨慎的态度，经过这次疫情，大家对此类风险敞口的管理会更为严格。
来源：中国企业家杂志
当前，LED行业正面临着前所未有的挑战，LED行业整体增速放缓，在行业寒冬和疫情冲击的双重夹击下，掌舵着LED企业的高管们，承受着巨大的压力，表面光鲜亮丽，背后冷暖自知。近期，LED上市企业在披露业绩数据的同时，多家公司的管理层也迎来了多项重大人事变动。
欧普照明副总经理齐晓明辞职
3月23日，欧普照明发布公告称，公司董事会于近日收到副总经理齐晓明的书面辞呈。齐晓明因个人原因，申请辞去公司副总经理职务，但仍继续担任公司董事及公司第三届董事会专门委员会相关委员职务。根据其辞职报告，其辞呈自2020年4月1日起生效。
据了解，齐晓明因个人原因，申请辞去公司副总经理职务，但仍继续担任公司董事及公司第三届董事会专门委员会相关委员职务。公司2018年披露财报显示，齐晓明税前薪酬为120万元，持有公司49,920股股份。
公司2019年第三季度报告显示，2019年前三季度公司归属于上市公司股东的净利润为6.02亿元，比上年同期增长5.60%。
士兰微董事周玮辞职
近日士兰微（600460）董事会收到公司董事周玮提交的书面辞职报告。辞职后，周玮不再在公司担任任何职务。
因个人工作调动原因，周玮辞去公司第七届董事会董事职务及董事会战略与投资委员会委员职务。
根据《公司法》和《公司章程》等有关规定，周玮的辞职未导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会影响公司董事会的正常运作。周玮的辞职报告自送达董事会时生效。公司将按照有关规定尽快完成董事的补选工作。
公司2019年第三季度报告显示，2019年前三季度公司归属于上市公司股东的净利润为5048.63万元，比上年同期下滑66.65%。资料显示，士兰微电子元器件、电子零部件及其他电子产品设计、制造、销售；机电产品进出口。
英飞特聘任张玲艳为副总经理、财务总监
近日，英飞特（300582）于2020年3月20日召开第二届董事会第二十九次会议审议通过了《关于聘任公司副总经理、财务总监的议案》，经公司总经理FMarshallMiles提名，同意聘任张玲艳为公司副总经理、财务总监，任期自董事会决议通过之日起至第二届董事会任期届满之日止。
简历：张玲艳，女，1975年4月出生，中国国籍，无境外永久居留权，西南民族大学工商管理专业硕士。曾供职于思科领势(成都)网络技术有限公司（历任思科消费端产品事业群CCBG中国区、澳大利亚新西兰、亚太区财务分析师，全球财务分析、财务报告组组长；思科中国总部(杭州)设立项目专项流程专家SME），曾任成都西加云杉科技有限公司财务副总裁、人力资源副总裁、董事长助理等职务。2019年11月加入本公司。截至本公告日，张玲艳未持有公司股份。
另悉，英飞特发布公告宣布拟以400万美元认购AGRIFY CORPORATION, INC（以下简称“Agrify公司”）新发行的40,000股A系列可转换优先股。英飞特表示，公司在深耕国际市场的同时，也努力在LED照明的细分应用领域渗透利基市场，以提高公司整体盈利能力，因此，拟对Agrify公司进行投资。
飞乐音响新任总经理
飞乐音响公告称，公司董事、总经理欧阳葵先生因工作调动原因辞去公司第十一届董事会董事、总经理及董事会相关专门委员会委员职务。根据《公司法》和《公司章程》等有关规定，该辞职于2020年3月13日生效。
同时，公司第十一届董事会第十五次会议审议通过了《关于聘任公司总经理的议 案》，根据公司董事长李鑫先生的提名，经董事会提名委员会资格审查，董事会同意聘任金新先生为公司总经理，任期自本次董事会审议通过之日起至第十一届董事会任期届满之日止。
资料显示，金新，男，1963 年生。曾任上海仪电控股（集团）公司投资管理二部副总经理、股权管理部综合事务总经理，上海仪电控股（集团）公司战略企划部副总经理、制造业事业部副总经理，上海仪电电子（集团）有限公司技术管理总监兼上海仪电控股（集团）公司科技质量办公室主任，上海仪电电子（集团）有限公司技术管理总监、党委副书记、纪委书记、工会主席兼上海仪电控股（集团）公司科技质量办公室主任，上海索广电子有限公司副总经理、党委书记，上海仪电显示材料有限公司总经理、党委书记。现任上海仪电（集团）有限公司市场发展部总经理。
欧司朗CFO被任命为艾迈斯CFO
欧司朗发布公告，宣布欧司朗首席财务官Ingo Bank将于2020年5月1日被任命为艾迈斯（AMS）的首席财务官。与此同时，艾迈斯首席财务官Michael C.Wachsler将从2020年5月31日起从艾迈斯管理委员会卸任。
去年，艾迈斯成功发起了对欧司朗所有流通股的收购要约。欧司朗和艾迈斯已同意在收购欧司朗过程中通过任命欧司朗董事会成员以扩大艾迈斯董事会成员的数量。
欧司朗监事会主席彼得·鲍尔（Peter Bauer）表示，“我非常感谢Ingo Bank在过去三年半中取得的成就。他一直是欧司朗的重要财富，为公司从灯具制造商转变为高科技照明企业做出了重大贡献。他的财务专业知识和他对照明行业的了解将极大帮助欧司朗和艾迈斯的持续融合。”欧司朗首席执行官Olaf Berlien将临时负责财务部门。
Peter Bauer表示，“我们的业务合并协议为两家公司的混合团队提供了成功整合的先决条件。任命Ingo Bank进入艾迈斯董事会是两家公司未来整合的重要一步，并确保了管理的连续性。”
艾迈斯对欧司朗的收购仍需获得监管部门的批准。这些批准及收购完成预计将在夏季之前。
去年年底，艾迈斯收购欧司朗的收购提议获得通过。Osram管理层认为，联合优势将带来许多机遇，对光电半导体业务部门的进一步发展而言，更是如此。与艾迈斯的整合，无论是在传感与光电解决方案的创新上，还是在进一步满足客户需求方面，都将使LED部门从中受益。
美国电气品牌Leviton销售副总裁将于年底退休
美国电气品牌Leviton宣布，分销销售及市场营销高级副总裁Bill Marshall将于2020年12月31日退休。Marshall在照明、电气和数据通信行业的销售和市场营销职位中任职超过四十年，在Leviton工作了26年。
总裁兼首席执行官Daryoush Larizadeh表示：“公司感谢Bill 26年的服务。他一直是许多人的良师益友，将为公司留下服务和追求卓越成就的遗产。我期待着与他保持紧密合作，在今年末找到他的继任者。”
小结
从去年年底到今年这几个月，LED行业中不少企业出现高层领导人事变动，或是“旧人”辞职，或是“新官”上任，企业内部领导班子“换血”频繁。
综合各企业公告讯息，高管辞职大多是出于个人原因或工作需要，少数企业则是因为高层离职职位空缺出现新的人事变动。整体来看，这些人事变动于年初进行或对企业2020一整年的团队建设产生一定的影响。
来源：阿拉丁照明网
常言道，人在屋檐下，不得不低头。
你低头了吗？
前天，社群里有人发了这样一个视频，标题是：合肥：商场刚复工居然要撤场？经营户：装修花了钱不到一年就撤场。
该视频反映出了几个关键的信息点：
1、3月9日复工后，商场经理告知商户，要么大幅涨租，要么闭店。涨租商户接受不了；
2、商户反映说（3月19日已看到商场闭店公告），合肥居然之家北城店商场业主打算不干了。（原因是长期亏损）；
3、很多商户抱怨：装修开店才一年，投资巨大，不能说不干就不干了。开店时，我们要求签三年合同，但是居然只给签一年合同且说这是霸王条款，撤店不能接受。卖场内只有十几户签的是三年期的合同。
4、复工后，即使是315，卖场也冷冷清清；
5、居然之家是“二房东”，居然是否做下去，需要居然和商场业主协商后决定。
该视频反映出来的问题很普遍。作为家居卖场里的经销商面对这样的局面，你该怎么做决定呢？我们不妨来分析下问题的矛盾点。
疫情下，卖场业主想涨租，商户想减租免租
合肥居然之家北城店商场的业主长期亏损，疫情下，业主与商户协商涨租无望，想闭店止损。居然之家针对全国卖场的既定政策是有针对性的减租免租。
很显然，居然之家与卖场业主关于涨租、减租和免租没谈拢。
疫情爆发以来，全国大型家居连锁卖场，如红星美凯龙、居然之家、月星家居等都先后出台了对商户的减租免租政策。商户对卖场的预期是免租或减租。
此时，作为二房东的家居卖场就难以做决定了。这也是考验卖场业主综合实力，尤其是资金实力的时候。就如同该案例的情况一样。不要说给商户减租了，业主还想涨租呢！
作为二房东的居然之家与商场业主肯定是有合同的。如果业主和居然不能达成一致意见。闭店几乎就是唯一的选择了。
疫情无疑加速了家居卖场与卖场之间的竞争和洗牌，加剧了商场物业与二房东的矛盾。类似合肥居然之家北城店的情况，接下来会越来越多。
当房东与二房东的矛盾点不可调和时，受伤害最大的可能是商场里的商户。
商场闭店，商户维权有希望吗？
商户与家居卖场签租赁合同是一门学问。
本案例中，大部分的商户签的租赁协议是一年期的。只有少数商户签的是三年期的。
如果合肥居然之家北城店最终的结果真的闭店的话，商户若是要维权，能够保障其权利的恐怕就是其与卖场签订的租赁协议。这其中很重要的一点就是租期。
大部分商户的签约租期是一年，这也就意味着，若卖场此时下达闭店通知，在合同履行完一年租期后闭店，即使是装修还不到一年的店面无论你投资多大，从法律的层面上来讲，出租方是没有赔付责任的。
通常情况下，卖场物业方与商户签的都是格式合同。合同中约定的双方权利和义务肯定是有利于卖场物业方的。
本案中，虽然有商户说，自己的专卖店投资上百万元，现在让自己撤店难以接受，但是，其也很难拿出对自己有利的证据。只是说当时签协议时，卖场方在协议中约定的是霸王条款。签协议时，可能谁也没想到自己专卖店装修不到一年，卖场就要闭店了。
据了解，很多大型家居卖场与商户签订的租赁协议租期都是一年。一年一签是很多家居卖场的惯例。长期以来，大型家居卖场都是掌握主动权的一方。
在租金连年上涨的市场背景下，物业方只有将合同租赁期签的更短，才更利于自己掌握涨租的主动权。
为什么这样说呢？
因为一个专卖店装修的更换周期通常是三年。如果一个经销商花重金装修，在家居卖场里开了一个专卖店，即使自己专卖店做的不好，甚至是亏损，也会坚持做1-2年的，通常商户坚持做的周期是两年。
为什么经销商开店即使不赚钱，通常也会坚持做两年呢？
原因就在于开店时花了大笔的装修费用。开店一年就撤店，自己觉得可惜，多数经销商会选择坚持做两年。
如果到两年期，自己专卖店还不能盈利，通常情况下，经销商就会心甘情愿的撤店了。这也是很多卖场物业方要求商户做“豪华装修”的原因之一。
当然，作为上游的工厂也深谙此道。只要经销商敢按照自己的装修标准开店，一般两年之内这个店死不了。
因为经销商即使第一年亏损，他自己也会选择坚持再干一年的。经销商这么做不为什么，只为让自己再努力一把，实在不行，也好死的安心些。
在传统的家居卖场运营思维里，卖场控制商户常用以下这三招：
第一招，卖场商户普遍生意好时，如果你开店做亏损了，物业会理直气壮的说是你的问题，如果你撤店，马上就会有人进来。店面不愁租不出去。劝你最好不要撤店，否则再进来恐怕就没有机会了。这样的情况在曾经的那几年很普遍。那时，很少有商户说要撤店的。但是现在，很少有卖场可以做到这一点了。
第二招，让商户花重金开店，即使亏损，商户也会坚持。商户一旦把店装修好，商户就失去了与家居卖场的博弈主动权。
第三招，利用租期控制商户的去留。卖场商铺不愁租的时候，租赁合同一年一签；卖场商铺不好租的时候，租期一签就是2-3年，然后利用违约条款约束商户。从而保证卖场内商户的稳定性。
经销商如何在与卖场的博弈中掌握主动权
2020年，一场疫情，把家居卖场和商户之间的博弈带到了一个新的阶段。合肥居然之家北城店闭店事件不是一个偶然事件。今年这样的事件大概率会越来越多。正应了那句话，夫妻本是同林鸟，大难来临各自飞。
其实，嗅觉灵敏的经销商早在几年前就预测到了会出现合肥居然之家北城店这样的情况。
大型家居卖场里的（商户）经销商是“弱势群体”。在这个群体中，有一小部分人总能在与卖场和工厂的博弈中掌握主动权。在与卖场的博弈中，总能在涨租、减租、免租等各方面的博弈中游刃有余。
我见过有两种经销商无论当地家居卖场怎样，他总能找到突围的方法，总能在不确定的变化中“获利”。
第一种经销商：主动降维开店
早在几年前，当在当地大型家居卖场“生意不好干”的时候，就有个别的在当地大型家居卖场里混的还算不错的“大经销商”主动选择撤店，去当地中档家居卖场开店了。
这些曾在大型家居卖场里的“大经销商”利用自己在大型家居卖场里打下的“江湖地位”势能，往往在中档次的同类家居卖场中掌握着主动权。在店面位置、租金、装修成本控制、品牌选择等方面有较大的博弈主动权。在激烈的市场上竞争中，这些经销商反而活的很好。
你肯定见过这样一种情况：在某些城市的一个中低档卖场的入口处有一个店面较大的“行业大牌”专卖店，甚至是几个行业大牌专卖店。这些店的位置是最好的，租金也是很便宜的。
我说这些，很多人可能不信。但这种现象却大量存在。
为什么这些中档家居卖场把最好的位置，以较低的租金租给了这些经销商呢？
原因就在于这些经销商能给卖场“撑门面”。
撑的是什么门面呢？
1、撑的是卖场品牌档次的门面。（因为这个经销商来了，他把他在高档家居卖场里的品牌带来了，卖场的品牌档次上来了）
2、撑的是卖场装修档次的门面。（其实这个经销商还是按照原来在高档家居卖场里的装修标准装修的，他来中档卖场的目的不是省装修费）
3、撑的是卖场物业与其他商户的谈判筹码。（物业会说，谁谁是多大的经销商呀，看看人家做的是什么品牌，你做的是什么品牌，你能和人家比吗？）
一个在高档家居卖场很普通的“大经销商”到了中档次的家居卖场，在卖场物业的眼里就是“门面”。这位大商就可以占最好的位置，享受最低的租金（甚至是他的租金只有当地高档家居卖场租金的一半）。
这样的大商往往不缺客流。因为他守着家居卖场的流量入口（商场大门入口）。无论如何，这样的经销商怎么也比在高档家居卖场里活的滋润。
这样的经销商，其开店经营的策略其实就一句话：“宁当鸡头、不当凤尾”。永远将主动权控制在自己的手中。人在屋檐下，也能昂起头！
第二种经销商：乱市中，到中高端家居卖场中“打游击式开店”
如果你仔细观察，你会发现，有一种经销商很会在混乱的市场中求生存。市场稳定了反而没有机会了。
具体如何操作呢？
当一个城市的家居卖场严重过剩，各个家居卖场互相厮杀进入白热化阶段的时候，这种打游击式的开店机会就来了。
而能把握这种机会的人，往往是在大排档家居卖场开过店的“有资金实力和战略眼光的人”和非本行业的“外行人”。
在大排档家居卖场中开过店的家居经销商，利用其在大排档家居卖场中练就的打游击战术，进驻到中高端家居卖场里，与卖场内的中高端品牌专卖店玩命的拼价格，往往能把同品类的品牌专卖店搞死大半。甚至其门店销售量能连续几个月都处在同品类品牌的前三名。
这两类人进中高端家居卖场其实就把握了三点：
1、绝不花大钱搞专卖店装修，往往接手一个类似风格店，不装修。改个头，换个面就入场了。卖1-2个月能干就干，不能干马上就撤。
2、以价格为竞争导向，只要有点利润就卖！售卖议价方式及其灵活，开店初期往往老板自己亲自盯店。
3、产品调整及其快。只要有多个进店的顾客说到了她喜欢什么样的产品，老板立马去寻找相关的产品，马上上货。对于滞销品也舍得亏本迅速甩掉。不长期专注于经销某一个品牌。一切以产品“动销”为导向。
这两种人没有在大型中高端家居卖场里做过生意，他们根本不按套路出牌。开店之初往往想好了“如果店开了不行，如何撤退的问题”。
由于他们开店的出发点就是不投入大笔的装修费用，投入的大头往往是产品上样费用。一旦店开起来不卖货。他们就会考虑撤店。他们无非是把样品处理掉就完了。
他们的特点就是打游击，绝不纠缠。能打就打，不能打就撤！反观现在大型家居卖场里的经销商，大部分人的开店经营策略是“阵地战”。
轻伤不下火线，宁可战死，也不轻言撤退。尤其是做大品牌的家居经销商更是如此。
新年伊始，卖场复工。
你收到涨租通知了吗？你的租赁合同马上到期了，你还续签吗？
疫情下，你所在的卖场给你减租，免租了吗？不给你减租，免租，你又能如何？减租，免租的附加条件你能接受吗？
家居卖场复工后，因涨租、减租、免租带来的纠纷才刚刚开始，一场以家居卖场主导的多方博弈主动权争夺已悄然开启。（来源：家具行业操盘手 作者：王献永）