中国建博会（广州）宣布7月8日如期举行
亲爱的大家居建装行业的家人们：
2020年必将是不平凡的一年。在这里，中国建博会（广州）首先恭祝大家身体健康，众志成城，共克时艰，疫后再创辉煌！
2020年的春天，一场新冠肺炎疫情肆虐全国。面对凶险的疫情，正如习近平总书记所说：“我们有信心、有能力、有把握打赢这场疫情防控阻击战。”我们相信，只要全国人民万众一心，“积力之所举，则无不胜也”，随着各项防控措施的落实和到位，我们必将取得这场疫情防控阻击战的全胜。那时，街上必又车水马龙，市场必再繁华如昔；那时，必是山河无恙，举国皆安！
冬将尽，春可期。但我们必须清醒地认识到，这场疫情对我国经济尤其是大家居建装行业带来了巨大冲击：工厂延迟复工、卖场延期开业、经销商开不了店门、315大促无法实施、物流受限、2到4月的展会或延期或取消举办……整个大家居建装行业被按下了暂停键。“这是一次危机，也是一次大考。”
上下同欲者胜，同舟共济者赢。面对严峻的疫情，中国建博会（广州）一方面与行业风雨同舟，共克时艰；另一方面积极为行业蓄能，为行业谋疫后发展。
首先，我们郑重期待，与各位的每年之约不变，7月8日在广州相会！中国建博会（广州）开幕之日一直被誉为行业的大年初一，欢迎大家在7月8日来广州过一个祥和、健康又收获满满的行业“大年初一”！目前，在党中央、国务院的坚强领导下，全国疫情防控形势正在积极向好，世卫专家小组的最新报告也指出中国疫情正逐步得到控制，广东省也在2月24日将疫情防控由一级响应降为二级响应……我们离抗“疫”斗争的全胜已经越来越近了。届时，希望如约而至的不只有春天，还有疫后更加意气风发的你！
其次，中国建博会（广州）将积极进行“两个优化”，竭尽所能为行业疫后恢复蓄能和赋能。一是优化到会专业观众的性质结构，在巩固经销商、加盟商到会优势的基础上，积极提高房地产商、设计师、建筑装饰施工单位、家装和公装企业等到会的数量和占比，最大限度地满足行业招商加盟及渠道转型升级的需求；另一是优化到会观众的地区来源结构，除华南、华东和环渤海等经济发达地区及一、二线城市外，展会将积极开拓西南、西北地区观众来源，并深度挖掘三、四线乃至县级市场，大力邀请海外观众。更好的到会观众结构将使行业的“大年初一”更加收获满满。
第三，中国建博会（广州）将切实打造好“两个平台一个生态圈”，以更精彩的展会内容助力行业疫后的恢复和发展。中国建博会（广州）将进一步巩固大家居建装行业“冠军企业首秀平台”，汇集行业冠军企业和有志成为行业冠军的企业，在展会展出新产品、新设计、新材料、新技术和新战略；将打造行业“创新思想首发平台”，就行业热点邀请行业专家、知名企业家和著名大咖举办高端会议和论坛，给行业以创新思想启迪；将打造行业“设计生态圈”，形成行业设计领域的前端设计概念展示、中端的设计作品商业转化和应用、后端的成功设计作品展示以及设计思想行业交流的生态闭环。更精彩的展会内容，将使行业的“大年初一”更加令人期待。
第四，中国建博会（广州）将发挥行业风向标的引领作用，助力行业重构市场新生态。一是积极引入整装、拎包入住、装配式装修、新零售、软装平台等行业新模式，促进行业转型升级；二是进一步推进“大定制”战略，以空间定制为主线，打造从主材到全屋交付的完整的定制行业业态；三是积极推动家居智能化，为疫后家居建材行业的数字化、智能化转型提供助力；四是贯彻绿色办展理念，巩固行业“静音展会”的标杆作用，打造更加健康舒适的展会；五是积极推进展会进行数字化转型，加强展会数字化升级。上述措施，不仅有助于恢复遭疫情破坏的行业生态，还将助力行业积极重构新生态，推动行业实现健康和可持续发展。
黑暗有多让人咬牙切齿，光明就有多使人热泪盈眶，中国建博会（广州）感谢全行业20多年来的大力支持和信任！“青山一道同风雨，明月何曾是两乡”，20多年来，我们一直风雨同舟，相互赋能，共同成长。我们坚信，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。欢迎大家居建装行业的家人们，在7月8日来中国建博会（广州）过一个精彩的“大年初一”！
祝全体大家居建装行业家人们身体健康！
祝祖国山河无恙，国泰民安！
中国建博会（广州）
2020年2月28日
近日，经过组委会积极地与多方协调与沟通，并结合业界的实际情况，现决定原定于2020年3月16日至20日举办的第43届国际名家具（东莞）展览会暨家具机械及材料展及原定于2020年7月7日至11日举办的第44届国际名家具（东莞）展览会合并于2020年6月9日至13日同时举办。
具体通知如下：
来源：腾讯家居
01
难熬的企业主
郑凡创立的小型定制家居企业属于工程项目和订单式生产企业，公司大概有100多位员工，放假期间工资也全额正常发放，他每天安排行政人员统计员工的生活及健康状况，他粗略算了算，此次停工期间，仅员工工资，就要支出30万左右。
他原计划在初八上班后跟全体员工开会，复盘2019年的工作，制定2020年的工作计划，还准备拓展几项新业务，招募更多员工，目前也只好全部暂停。
田无镜自己开的家具厂也收到了延迟开工的通知，不过他已事先已经有了心理预期，此次疫情的酷烈程度，身在武汉，他心知肚明，“甚至有可能开工时间还会延后。”田无镜说。
因为武汉封城，田无镜取消了以往回老家黄石过年的计划，一家三口待在城区的家里，“趁这个机会，也算好好休息一下，日常生活没有受到太大影响，只是不能走亲访友了。”
公司全员60人，每两天会在公司微信群里接龙汇报身体状况，目前公司全员身体状况良好，没有人感染。
田无镜的心理预期是3月1日正式开工，整体一季度的损失，大概在70多万左右，包括房租、水电、物业管理费等等日常开销，根据实际情况，他调整了全年度的绩效考核方式，让剩下三季度来平衡一季度的亏损。
02
焦虑的经销商
张景林掌舵的某品牌北京大区是京城家居市场罕见的大商巨头，运营着欧派、顾家家居、梦天木门等家居大牌，在北京有近百家实体门店，遍布各大建材市场，甚至涵盖全部远郊县区，经营总面积超过2.5万平方米。
庞大的市场触角之下，是不菲的租金，所有门店年租金超1.2亿元！
2020年春节，为抗击疫情，家居卖场一再延期开业，春节假期一再延长。这场疫情，让他难得有了一个超长假期，与常住北京的老婆孩子一起在湖南老家与父母尽享天伦之乐，也让他第一次在假期期间就感到了比工作状态下更深的焦虑：疫情何时控制住？什么时候能够正常开展工作？
急于工作，是因为形势严峻。红星美凯龙宣布免租一个月，众多经销商欢呼不已，但是对于某品牌这样的“巨无霸”体量来说，减压效果实在有限。
“我们在北京红星美凯龙有23家店面，减免一个月租金确实能减少一部分压力，我们表示感谢。但如果疫情不能尽快控制住，不仅2月份没法正常营业，还会导致接下来整个一季度甚至二季度都会出现很大的经营压力和现实风险，形势非常严峻，情况不容乐观，希望各大卖场都能体谅广大商户的现实困难，以更大的商业智慧帮助我们共度难关。”
比起大商，普通的一线经销商压力可能更大，房租占成本的比例也更高。
疫情发生得太突然，让唐洛措手不及。
唐洛管理着某家居在北京的两家门店，一家在红星美凯龙西四环店，一家在集美家居定慧桥店，每个月开支25万元，在所有成本中，每个月租金需要19万元，占固定成本的76%。“在销售旺季，我管理的门店单月销售额能达到200万元，同卖场中排名前二。”经营好时，房租自然没什么压力，但疫情持续，让他压力越来越大。
1月23日早上10点，武汉封城，紧接着湖北其他城市也宣布封城，各省相继发布延迟复工通知。1月31日，北京市人民政府发布通告，“除必需行业外，各企业2月10日上班”。但出于各方面考虑，唐洛所在的某家居宣布将正常复工时间从2月10日推迟到2月20日。
唐洛的心情逐渐从担忧转为焦虑。“疫情发展的态势尚不明朗，若再有延迟，那么2020年上半年的业绩将会受影响。”唐洛担心道，“从复工到正式卖货，还需要时间，心里挺空旷的。”
他粗略估算了一下，最早也得3月15日之后才能卖出货，“现在不像‘五一’、‘十一’，有结婚、急着住新房的，即使有也会因为疫情而往后拖，所以就算商场开了门，估计也没人逛”。
除了门店租金以外，复工人员不齐也是一大问题，这两家门店包括销售员、设计师和安装工在内，加起来有40多人，一部分是北京本地的员工，还有一部分来自外地，外地人员返京后不能马上到岗，需要“自行在外隔离14天”。
“对家居经销商来说，每年2月的生意本身就不好做，如果3月再受影响，等于两个月没有什么收入，损失巨大。”唐洛虽然嘴上说着“生意可以不做，抗击疫情是大事”，但面对这个月的经营压力，仍然信心不足。
此外，不得不提的是，大部分家居企业的经销商都是以加盟商为主，加盟商一旦受到打击，将影响到工厂的生产。如果工厂少开工一个月，损失将会更大，在这种情况下，有些企业现有的资金只够维持一个月。
03
迷茫的员工
钱多多在一家媒体公司负责某家居品牌项目宣传，平日工作忙碌，几乎没有周末和节假日的概念，可是受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，她所服务的企业发布了停工公告后，她也顺势宅在家里，整天无所事事，宅到快发了霉。
但钱多多宅得并不踏实，她觉得心慌，不知企业宣传何时才能恢复项目，她所在的公司好不容易熬过了前两年的“寒冬”，却又遇到了更严酷的疫情，她担心自己将会面临失业危机。
正如武汉作家方方所言，“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”疫情笼罩，环环相扣，每个人的日常生活都按下了暂停键，等待重启。
期待疫情过后，家居行业能够春暖花开。最后，范居士分享一句话：一切都是最好的安排，但幸运永远垂青于有准备的人！（来源： 泛家居圈 作者：范居士）