最新解密十大集成灶排名品牌实力

2019年6月13日至16日，第11届苏州家具展将于苏州国际博览中心盛大举行。

苏州家具展是一个推动家具产业转型升级、助力华东家具品牌成长的成熟型综合展会。苏州家具展一直秉持“为买家找卖家，为卖家找买家”的办展宗旨，立足华东，面向全国，打造12万平方米的超高性价比家具采购平台，为10万+专业买家提供交流平台。

展商品质升级，观众质量升级打造高品质商贸平台

本届展会分设4类展品5大展区，展品丰富，涵盖家具行业全产业链。

自招展启动以来，众多家具品牌纷纷报名参展。截止目前，招展整体进度达到90%以上！

今年对参展商的落位标准更加严格，提高了参展品牌的审核标准，提升了本届展会整体展商品质。同时，在专业观众邀请方面，组委会不遗余力，组织专业策划团队，针对全国各地优质家具商场经销商进行一对一邀请，专业观众质量得到极大提升。

展会形象升级，物联网智能家居诠释行业新趋势

本届展会，组委会提高了展会期间的装修审核标准，观展体验更佳。

同时，展会现场形象系统升级，本届展会在视觉效果上进行了统一。在展会的logo和一系列展会定制物料的设计制作中，采用了更具品质感的材料，以此为观众带来更佳的视觉体验。
活动上，本届展会在原有的活动基础上，引入了物联网智能家居。在人工智能加速发展，迈入新阶段的今天，苏州家具展也创新升级，紧随时代潮流，本届展会在高效对接展商及观众、整合家具行业全产业链的同时，也将诠释物联网智能家居等行业发展新趋势！

现场管理升级，凭证入场抢先登记赢多重福利

本届展会现场管理升级，严格实行凭证入场机制。本届苏州家具展现场登记收费，提前预登记，即可免50元门票。

提前预登记更享以下福利：

1. 免排队、快入场

2. 现场VIP休息区

3. 获取展会最新资讯

4. 现场活动优先参与

5. 现场领取会刊一份（限量300）

距展会开展还余两月，预登记系统现已全面开通，登录【苏州家具展】官网或关注【苏州家具展】公众号即可预先登记！

宣传方式升级，全面宣发成就展会空前号召力

随着展期的临近，苏州家具展主办方启动线上线下全面宣发，环环相扣，成就展会空前号召力。

线下，苏州家具展主办方前往广东，在深圳、广州、东莞、龙江、顺德等地区进行了推广战役。推广人员向来往群众共计发放物资15万份，传播苏州家具展信息。同期大量投放广告，为展会造势。

线上，【苏州家具展】官网已全新升级，对苏州家具展感兴趣的可搜索，更多精彩信息，将于官网同步更新。同时，近40家媒体对苏州家具展进行展前宣传。

本届展会将完善办展机制、健全服务体系，势必以全新的面貌，为商贸双方提供更优质更专业的服务和平台！

 最近一两年，很多家居企业喊出了千亿目标，对标家电企业美的、格力，这是好现象，说明家居企业部分企业家开始具备更大梦想了。

以前行业企业家都不敢这么梦想，大梦想是大成功的前提，对于喊出这些大梦想的企业家，我心生佩服，并且我相信，部分企业家将会梦想成真，我比他们也许还坚信。

如果家居企业要成就千亿企业（本文仅指产品品牌企业），并且对标美的、格力，需要更大尺度来看产业发展格局，看看当年的美的、格力，是如何成为千亿企业的。我把这个尺度拉大到20年。当然，20年，这里巨头级别的定制企业有的还没产生呢。

我选择两个时间参照点，一个参照点是2000-2005年，这个阶段是白色家电价格战的密集爆发时间，是白色家电企业发展的分水岭，美的、格力、海尔就是在这个阶段真正奠定了今天的巨头地位。

第二个参照点是2017-2021年，这5年，从定制企业集中上市，到家居企业大分化时代的开启，也将会是千亿家居企业诞生的分水岭。

本文主要从价格战的单一维度，来分析家电行业当年价格战的状态，以及带来的后果和效应，以便作为家居企业的参考。

2000-2005年白色家电价格战

美的、格力是如何成为千亿家电巨头的？

美的、格力今天已经不能用千亿级别来描述，而是数千亿级别，但对于家居企业而言，千亿级别还是我们一个十年周期的梦想。

在进入1000亿之前，白电企业美的、格力、海尔等经历过一个长时间的价格战，时间跨度大致在2000-2005年，这次价格战，持续时间长，十分惨烈。当时的情况是经过十年的野蛮生长，各大企业争相扩大生产规模，产品库存大幅上升，产品同质化严重，生产企业数量众多。

那几年，我也正好在广东，每次经过105国道，路边生产厂家林立。那是一个家电企业生存还是死亡的时代，那是一个产品在仓库，要不就是在去仓库的路上，不管是厂家的仓库，还是经销商的仓库。

价格战，是唯一选项。打，可能活，不打，必死。但对于小型家电企业，没有选择，最好的结局，是被收购，但机会渺茫，剩下的只有死亡，所以，商战，真的就是不流血的战争。

对于价格战的细节，时间久远，对今天的家居企业参考不大，但我们看看价格战带来的后果是什么。

1、价格战后果之一；家电企业数量大幅缩减

在价格战开打之前的90年代，由于空调生产技术走向成熟，进入门槛并不大，而消费又处于井喷时代，根据工业统计年报与广发证券发展研究中心数据，家电生产厂家从80年代的几十家到90年代的数百家。

经过2000年代初5年的价格战，空调厂家数量大幅减少，要么被收购，要么做代工，要么死亡，一直到今天，国内做空调的厂商，已经寥寥数家而已。

家居企业数万家，还有很长的集中化道路要走。

2、价格战后果之二：巨头市占率大幅提升

根据wind与广发证券发展研究中心数据，价格战之后，美的、格力、海尔三家空调的市场占有率，从2000年合计占有37%，到2005年，市场占有率已经提升到49%，到2016年，三家合计占有65%的市场份额。

而今天最大的几家定制家居企业，根据wind、国家统计局、广发证券发展研究中心数据，欧派橱柜占据橱柜市场的9.5%,更不用说全屋定制了，衣柜市场索菲亚最大，只占衣柜市场7.5%，也更不用说占据整个全屋定制的比例了。

3、价格战后果之三：净利率大幅降低

今天的格力美的，有让家居企业羡慕的盈利能力，在如此规模下，格力2017年净利率是惊艳的15.18%，美的是7.73%。但你有没有想过，曾经，格力的净利率曾下降到只有2.83%，海尔降到2%以下？

定制市场几家大公司，除了尚品宅配之外，净利率基本都在10%以上，太舒服了，所以这两年的市场才刚刚开始残酷。

4、价格战后果之四：行业由混战转向巨头的竞争，行业竞争走向新时代

在价格战的硝烟下，大批中小家电企业死亡，格力的销售额由2000年的63.42亿元升至2005年的182.48亿元。2016年则达到1101亿。美的16年则达到1598亿，空调的市场占有率则是格力占有率达到31%，美的24%。其他所有品牌则为45%。

竞争走向巨头时代，企业开始掌控价格定价权，巨头的企业利润率也开始逐步回升。

家居巨头，跟十年前的美的、格力接近，还有很长的路要走。

对家居企业的启示

家居企业的竞争不是家电企业当年价格战的复制，但价格战在家居企业1000亿进化过程中是很难避免的宿命。

对于家居企业会不会发生价格战，我们首先要破除对家居产业的两个固有观点，第一是大行业小企业的产业格局观，今天已经进入了大行业大企业的时代。

第二要破除家居企业与家电企业属性不同，无法打价格战的的思维定式，千亿家居企业必进价格战时代，什么方式打，可能与家电企业的简单除暴的价格战方式肯定有所不同。

但依我看，家居企业还没有经历过哪怕一次像样的价格战，只有小规模的促销战。但今天家居产业的市场环境，已经进入到家电行业近15年前的状态，极其相似。

产能过剩，产品同质化，家居产业泛定制化，竞争玩家众多，唯有大规模的价格战，大幅提升竞争门槛，才有可能比较快的速度提升品牌集中度。

根据各大定制家居企业的营收增速来看，与2017年相比，2018年基本都是大幅下滑，2019年，估计增长率还会在2018年的基础上，再此下滑将会是大概率事件。

2019年，有可能就是家居产业价格战元年，时间也将会持续3-5年时间。

价格战，谁早打，谁有利，谁打得科学，谁有利。

未来的家居产业，将会是在残酷竞争中的奔跑。打赢残酷的价格战，才能喊出千亿级家居企业，这是必经之路！

来源：慧聪网