> 价格战无以为继,家具企业何去何从?
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价格战无以为继,家具企业何去何从?

时间:2015-09-11     人气:922     来源:泛家居圈     作者:
概述:价格战曾经被视为是万能药,但如今已经开始显示出了价格战自身的局限性。曾经给家居企业带来一系列福利的优点,也逐渐成为家居企业发展的大毒瘤,它所引发出来的并发症更是不容使用它的企业小觑。从数据上看,大多数家居企业的价格战所取得的成绩并不是很理想。家居企业的发展一时间陷入了举步维艰的境地,如不转变,必将走向衰弱。......

    价格战曾经被视为是万能药,但如今已经开始显示出了价格战自身的局限性。曾经给家居企业带来一系列福利的优点,也逐渐成为家居企业发展的大毒瘤,它所引发出来的并发症更是不容使用它的企业小觑。从数据上看,大多数家居企业的价格战所取得的成绩并不是很理想。家居企业的发展一时间陷入了举步维艰的境地,如不转变,必将走向衰弱。

    一、市场秩序混乱

    价格战未打响之前,整个家居的市场是处于平稳的状态的。然后一旦出现采取价格战的企业,那么有可能会出现蝴蝶效应,即大部分的企业也开始采取价格战的模式。因为有的企业看到采取价格战的企业在短时间取得了很大的利润,于是他们就将这样的办法看做是营销制胜的法宝。其实,如果价格战一旦打响了,不仅会扰乱整个家居市场的秩序,还会影响到企业自身的发展。家居行业虽然有几十年的发展历程,但由于市场竞争压力大,出现了很多行业乱象情况影响着行业的正常健康发展。嘉木丽家董事长刘杨北就此问题回答记者,他说,价格战是我们整个同行都在考虑的问题,就目前来讲,在节假日开展一些促销活动是一种经常见到的销售方式,但是我们应该把握好这种销售方式的定义。如果说,企业是为了增加营业额而采取的促销方式,那么只会对整个行业产生恶性竞争。但是企业的出发点确确实实是为了回报客户,那么这才是真正好的方式。

    二、产品质量降低

    羊毛出在羊身上。家居企业之间拼价格,在降低价格的同时,势必要考虑生产成本。因此,企业在保证利润的同时,一定会压缩成本。成本下降导致产品的质量以及服务很难得到保障,容易形成一系列连锁反应,进入恶性循环的怪圈,也就会使家居企业陷入泥沼,不可自拔。

    三、售后服务变差

    很多家居企业都在说现在的消费者越来越挑剔了,很难去满足他们的需求。那么事实真的是这样吗?随着年轻消费群体的崛起,他们对产品的要求也就越来的严格,这也成为了一个重要的因素。这与他们的个性是有很大的关系的。作为被标榜为新群体,他们对产品的要求有自身的想法。他们看重的除了产品的质量之外,还有企业的售后服务。当企业选择了价格战之后,其重心对服务的投入相对应的会有所减少,认为售后服务是不重要的,只要把产品卖出去就行了。因此也就出现了消费者不断投诉的情况。

    四、企业发展受阻

    价格战终究只能帮助家居企业过渡短暂的危机,缓解当下压力。但从长远的发展规划来说,价格战并不能助企业做大做强,反而会阻碍其正常的发展。因此各家居企业不能为了迎合市场,大打价格战,这样只能限制企业的发展。

    总结

    总之,面对市场的恶性竞争,家居企业应该冷静面对,发挥所长,不断创新产品技术,提升品牌含金量,用产品和服务说话,占领市场,这才是家居企业长远发展的必由之路,是企业制胜的法宝。

 

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  •     经销商要想赚钱,首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究,发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征:

        一、 细节和战略两手硬

        这种经销商老板对某些关键环节特别敏感,同时对战略方向的把握非常明确,时而抓大放小,时而紧抓细节不放。

        1能够很好地甄别厂家及产品

        选对了厂家与产品,就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大,很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说,作为经销商,你要跟对人。
    有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点:

        第一:厂家信誉好,老板精明强干有魄力,能够很好地把握市场机会。

        第二:厂家的产品代表未来的消费趋势,具有较大的增长潜力,厂家产品质量意识强,而不投机倒把。

        经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商,商大欺厂,这是人的劣根性,要想与厂家携手发展,就尽量选择“门当户对”的合作厂家,这样才能在对等的责权利条件下,更好地运作市场,而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。

        2有长远的战略眼光

        这些经销商不为一时一事而投机取巧,去做一锤子买卖,而是要持久地赚钱,赚一世的钱,而不是一时的钱。因此,经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾销、单纯地打价格战等等,都是不可取的。随着市场经济的不断深入,经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维,此为赚钱思维的重中之重。

        二、识时务为俊杰

        会赚钱经销商需要具备的第二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是经销商要与时俱进,就是要能够顺势而为,一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面:

        1思路随着市场换

        中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是互联网等电子商务平台的出现,极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗放式为精细化,变“坐以待毙”为主动出击,做好渠道拓展及服务等工作,赶上厂家发展的步伐。

        2产品围着需求转

        经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未来需求,是否代表未来行业发展方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大流。

        比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档比例较小,低档比例最大),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例最大),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强,消费日趋理性而带来的变化。

        对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购买的最核心的因素。经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。

        三、有共赢的心态

        市场活动的顺利开展,表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。

        因此,从这个角度来说,经销商要想持续地赚钱,赚大钱,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。

        分销商、终端商也要赚钱,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能增强顾客的重复购买,市场才能长久。

        因此,经销商千万不可只管自己赚钱,而不管下游客户死活,经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。

        四、大眼光、大格局

        “心有多大,舞台就有多大”。经销商要想赚大钱,还需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势利眼光,摈弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。

        因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌第一的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略,稳扎稳打,而不是妄图一夜暴富,一口吃个胖子,从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。

        五、做管理“大家”

        由于经销产品门槛较低,以及渠道业态的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商,或者说是品牌运营商,也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商,同时,在经销商群体中,还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

        在与诸多经销商交流的过程中,我发现一些经销商之所以做不大,是因为面临能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。

        随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑。他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成为了长不大的企业。

        其实,经销商要想赚大钱,做大事,就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”。

        管理出效益,只有经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。

        其实,要想做一名会赚钱的赢销商,经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,通过企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

        总之,要想做一名会赚钱的经销商,就必须要系统规划自己,要有自己的战略与计划,要有自己组织和团队,要有规范与管理,注重细节,长远经营。只有如此,经销商才能图谋未来,才能在激烈的市场竞争中,脱颖而出,从而做强做大!

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  •     最近热播的古装仙侠剧《花千骨》已经完结了,小骨最终和尊上还是走到一起。编剧实在太有爱了!画骨夫妇“CP组合一出现就已吸睛无数,又萌又暖的小骨和禁欲系冷酷师傅的”温差恋“才是正道。

        教你弹琴

        给你擦泪

        陪你吃冰棍

        这么甜蜜的两人,如果不在一起真是太没有天理了。剧中的师徒恋被视为不伦,被人唾弃和诟病,所以白子画始终不肯表明自己的真心,试想一下,如果他们身处现代,师徒恋算个毛线,现代人师生恋神马的不要太流行啊!那就让我们设想一下身为现代人的小骨和师傅如果结婚,他们的婚房是什么样呢?

        清心寡欲,满腹诗书的上仙白子画,偏好的家装风格当然是清新、典雅,透着文化气息的,自然原木风或者中式典雅风格最为适合不过了。

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        纯天然木板做装饰,淡淡原木风让居室温馨舒适,或坐或躺都随意。适合打坐练功。

        明媚的阳光洒进来,在这样美好的环境用着早餐,想必师父和小骨会非常幸福。

        原木风装修效果图是不是很像绝情殿的装修?风格上一样的淡然、与世无争,符合师父无欲无求的性格。

        家里除了客厅餐厅,还需要一个茶室,供师父烹茶弹琴。

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        当然以小骨活泼的个性,可能不喜欢家里太素净,所以一些清新的绿植做装饰再好不过,这样既养眼又环保。

        还有给小骨准备的沐浴的浴室,嘿嘿~池子这么大,师父也可以一起啦~

        卧室也要窗明几净,最符合师父的气质了。

        喜欢为师父亲手做碗桃花羹的小骨,最需要一个供她发挥厨艺的厨房,看看这干净漂亮的厨房,可以想象小骨从这里端出一道道美食给师父,师父有口福啦!

        这样的家比起绝情殿来更加温馨怡人吧!

     

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