红木家具热潮不减 缅甸是红木出口“大国”?

    一直以来，衣柜行业广阔的发展前景备受投资人士热捧，但是，模仿抄袭问题的存在也饱受诟病。有业内人士表示，模仿的产品在市场上没有立足之地。就目前衣柜设计现状来看，与消费者需求脱节、简单的复制山寨时有出现，对于当下大谈转型的衣柜企业来说，不打破设计之“痛”，何来转型!

    “无设计、不生活”观念崛起

    如今，整个社会进入一个快节奏、人性化的个性时代，“无设计不生活”的观念也如期而至。而快节奏的生活模式，只有新的设计、新颖的产品才能吸引这代消费者眼球。另一方面，加上被冠以“个性、自我”的80后、90后成为消费的主力军，对各种个性化设计的要求似乎更高一筹，而衣柜产品作为家居必备品更是难逃宿命。

    衣柜设计 没跟上时代发展步伐

    在消费者个性需求崛起的背景下，当下的衣柜产品设计似乎还没有跟上步伐。衣柜同质化现象频出，并且问题呈现严重化趋势，衣柜行业设计走进了“一直在模仿，从未有过超越”的怪圈。因此，找准设计之“痛”，强化衣柜设计势在必行。那么，衣柜设计“痛”在何处?

    有业内人士指出，衣柜行业出现的衣柜产品同质化现象，设计师难逃其咎。现市场上一些设计师图“省时、省力”，设计的作品只是在别人原创设计的基础上稍加改动，换下标签，然后自诩原创，低价卖给衣柜制造厂，衣柜制造企业自以为是捡了便宜，一下省了几十万，偷着乐还来不及。以为是占了便宜，省了成本，可是消费者最终不买单，结果衣柜制造商的如意算盘打的并不“如意”。

    衣柜企业转型 打破设计之痛是关键

    当下，衣柜行业转型在即，衣柜设计之痛不“止”，将难以谈转型。设计是一个永远不老的话题，更是一个创新无止境的过程!只有将衣柜设计创新转为常态，才会给设计公司和衣柜制造商带来更高的价值!设计之痛如果不再“痛”，衣柜产品都为人们喜闻乐见，产品设计有亮点，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能突破同质化问题，带动整个衣柜行业的发展转型而不是痴人说梦，从而也可以在市场低迷的行业中逆袭成功。

    在家居行业竞争日趋激烈的背景下，近年来，品牌联盟、跨界合作成为越来越多家居品牌突围困局的出口。不管是家居企业之间的合作，还是家居企业与互联网、金融业的合作，均是为了擦出共赢的“火花”。不过，有合作也代表着有风险，在合作之前双方还需仔细考量具体情况。

    家居企业合作屡见不鲜

    近两年，合并、资源整合一直是家居行业的重要话题。2015年，随着互联网对家居的渗透力不断增强，家居市场的各种合作也屡见不鲜。刚过完旧历年，就爆出家装企业上市公司东易日盛与国美在线的合作，无论从“家电到家居”还是“家居到家电”，两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后，6月份东易日盛又入股美乐乐，力图发力互联网家装O2O。

    同样打开泛家居合作局面的还有宜华木业，从2014年4月联手海尔日日顺打造艾梵蒂定制家居平台，10月增资多维尚书进入多功能家具领域，2015年1月增资爱福窝以在线设计切入前端家装市场，6月又与海尔家居深度合作，借助有住网进军家装领域，8月大手笔投资美乐乐，频频加码圈地泛家居。

    跨界合作成新发展趋势

    如果说以前的合作存在于家居行业内部，现在的合作越来越发散，有家居企业之间的合作，有家居企业与互联网、智能家居、家电、金融等各个方面的合作，有的甚至是非家居企业的联合，抢夺家居市场。

    3月，东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星·家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击……

    合作前 家居企业需认真考量

    有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。合作时代需要优势资源互补，但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。在这个快速消费的时代，双方也许都能很快找到下一个合作对象，但“昙花一现”的热情怎能比得上细水长流的温情，更容易让消费者信服。

    的确，面对各种方式的联合，悦家科技创始人、CEO郜亮表示：“为了抢占入口，单打独斗是做不好的，必须联合。”而刚刚与京东联手的紫薯家装CEO郑于锷则认为关键在于双方需要互补，“京东认可我们在家装设计、管理和施工方面的能力，京东的家居建材供应链和智能微联系统都很符合我们后续的战略发展方向。”由此看来，在家居行业合作不断碰出火花的状态下，企业在合作之前还需认真考量。