> 销售淡季如约而至 橱柜企业需以实力“造”旺季
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销售淡季如约而至 橱柜企业需以实力“造”旺季

时间:2015-08-12     人气:824     来源:中华橱柜网     作者:
概述:8月份通常被认为是家居产品销售的淡季,很多企业在此期间会推出优惠活动来吸引消费者。有一些企业走入了淡季销售的误区,他们对于销售队伍管理松懈,过度压缩营销费用,无限制的价格促销,遗留问题解决不及时等等,都是企业面临的问题。对于橱柜企业而言,想要将淡季转化为旺季,只有转换销售思想,改变经营观念,才能做到淡季不淡。......

    8月份通常被认为是家居产品销售的淡季,很多企业在此期间会推出优惠活动来吸引消费者。有一些企业走入了淡季销售的误区,他们对于销售队伍管理松懈,过度压缩营销费用,无限制的价格促销,遗留问题解决不及时等等,都是企业面临的问题。对于橱柜企业而言,想要将淡季转化为旺季,只有转换销售思想,改变经营观念,才能做到淡季不淡。

    一、销售队伍思想观念的转变

    淡季消费者需求与旺季相比下降幅度日渐减少,橱柜企业必须认识到淡季的深刻变化,必须树立“市场有淡季,营销无淡季,思想无淡季”的观念,从思想上战胜淡季,以积极的心态,有效的措施,强化淡季市场的运作。

    二、加强销售队伍的目标管理

    中国有句俗话说:“养兵千日,用兵一时。”当淡季到来时,是到了养兵的时候,但却不是“放养”,而是“培养”。培养的一个方式就是考核指标的转换。销售人员的天职就是销售,换句话说销售人员就是为完成销量而存在的,所以企业淡季随着销量目标的降低,在考核销售人员完成销售目标的同时,把淡季考核的指标可以做出一定的转换,这样既可以使销售人员一直处于战斗状态,又可以将销售队伍许多旺季忽略的指标得以提升。

    三、加强客户关系管理

    巩固厂商战略伙伴关系。要及时结算客户返利,妥善解决遗留问题,使客户消除顾虑;要开好客户座谈会,总结上年度工作,宣讲下一年度的营销思路和政策,安排和部署下一年度工作;积极走访经销商、二批商、终端店,加强沟通,增进感情;为客户提高更优质的服务,尤其是在淡季销量少,客户积极性不高,橱柜企业的服务更要进一步跟上。

    四、合理使用传播费用

    消费者是需要引领的,就像新的生活方式一样,所以在淡季要整合各种营销资源,为市场巩固和开发提供有力的保障。大多数企业本着“投入和产出成正比”的原则,在淡季大幅压缩费用结果使淡季更淡,里里外外都来了个凉透心,等第二年旺季来时再做市场时,发现大家都在同一时间同一战场用兵,都投入不少,但大多都相互抵消掉了,投入产出比一样很低。因此,淡季将有限的资金利用有效的传播策略必能独树一帜,起到比旺季更好的传播效果,但淡季消费者对橱柜信息的关注度相对低,不易进行大规模的媒体广告投入,而是有针对性地开展传播活动。

    五、坚持市场侵略

    加强对竞争对手市场的掠夺。狭路相逢勇者胜,在市场激烈竞争的今天,你不打别人,别人就会打你,市场竞争是残酷无情的,所以橱柜企业要坚持市场侵略的观点,提高市场竞争意识,认真研究部分对手,找准对手的薄弱环节,一鼓作气,攻而克之。

    橱柜企业进行淡季销营活动,需要根据品牌定位及产品特性进行综合考虑,采取正确的淡季销售策略。尽可能创造淡季不淡的市场表现,对于橱柜企业意义是非常重大的。

 

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  •     家具卖场的特色经营之路。随着家具行业的发展进入瓶颈期,产品的同质化和营销促销活动都是大同小异,很是雷同,下面就跟随九正建材网一起来了解一下吧!

        近年来家具卖场过剩的说法一直在业内流传,然而另一方面却是家具卖场的快速扩张,家具卖场真的过剩了吗?其实家具刚需市场仍是一块很大的蛋糕,关键在于是否能够打开这些市场。随着卖场新军的出现,给中小型家具企业提供了进入市场的机会,走特色经营的差异化路线,一定程度上也带活了家具市场。

        家具卖场快速扩张

        据统计,今年北京家居卖场增加近十个,品牌家居卖场连锁店占大部分。除了在店面面积上下功夫,店面的设计、产品陈列也高端了不少。与品牌大旗舰店对应的是,随着品牌旗舰店的诞生,家居卖场也在改变原有的封闭形象,变得更加开放和时尚。

        一边是卖场过剩说,一边是持续增长的卖场数量,这该怎么看?业内人士表示,所谓的卖场过剩只是相对性过剩。“就整体而言,家具市场仍需一些有品牌的大卖场。”卖场过剩只是表象的说法,“只是从业人员觉得卖场多了,分羹了而已,远没有到顶一说。”业内人士认为,总的消费需求其实每年整体是上升的,总量是扩大的,既然有增量必然就有卖场的新扩和新增。

        随着消费者对卖场的硬件、软件以及产品的档次知名度上的更高要求,这也在一定程度上促进了新卖场的入市。尤其在如今大形势不好的情况下,有家具品牌收缩,家具卖场也会进行调整,刚好就给了这些有意扩张的企业机会。

        企业走特色经营路

        作为卖场新军,与大品牌相比,小卖场们也根据各自的消费群,走出了特色经营之路。郊区的消费者对产品的性价比要求更高。针对这个特点,家具卖场新军们定位中端,瞄准这部分客群,做一些更实际的营销策略。

        相对大品牌连锁卖场,小卖场也有自己的独特优势。业内人士表示,大品牌卖场的产品局限性较大,各个店的品牌相差不大,家具行业有很多品牌,小卖场则能给新品牌提供一个更好的进驻家具市场的平台。就郊区消费者而言,大的连锁卖场相对高端,小卖场则满足了中低端消费群体的需求。

        业内人士表示,能够生存较久的小卖场一般具有区域性的优势,大多在“品牌卖场没有进驻的地方”。除此之外,小卖场除了涵盖零售消费者外,还拓展经营品类,包括五金机件等产品,辐射工程商户。这样既能给工程商户一个展示平台,满足家装公司的采购,还能带动一些小的消费群体。

        “特色化”一直是家具企业发展道路上常提及的问题,前几年,家具行业发展好,“特色化”也就不被人提及,但随着近几年家具行业销量的不理想,企业经营走“特色化”道路就成为了各大卖场必然的选择,因为只有这样,在市场同质化的今天,家具企业才能走的更好更远。

     

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