定制家具研讨会 ——定制家具为何能致胜传统家具
第五届深圳国际家居饰品展精彩不断，家居陈设艺术及行业趋势论坛为大家奉上视觉和脑力盛宴。7月27日，一场以“定制家具研讨会——定制家具为何能致胜传统家具”为主题的论坛在9号馆上演。
2015年，当传统家具行业形式处于整体下滑，定制和智能家居两大新兴市场却保持着40%左右的高增长，其原因和奥秘何在？论坛特邀深圳家具研究开发院副院长关永康、广州蓝谷智能厨房董事长施振生、广东集创家居股份有限公司常务副总兼首席营销官汪光武，就定制及智能家居的发展进行深入剖析和探讨。
深圳家具研究开发院副院长关永康
关永康在《家具零售的突围之路——定制》演讲中谈到，定制企业的异军突起，源于定制对空间利用率的满足、对色彩风格的满足以及对时间的满足，源于对房地产刚需及改善人群服务的满足。同时，关永康也指出，定制家具虽然发展速度快，但优劣势都非常明显，因此，未来家具行业的发展趋势一定是活动与定制的融合。
广州蓝谷智能厨房董事长施振生
施振生在《智能大厨房打造五星级生活方式》演讲中阐述了蓝谷智能大厨房事如何开创五星级生活方式？蓝谷智能大厨房将实现三大颠覆：功能模块颠覆，功能化、智能化、模块化、标准化，颠覆订制化；产业规模颠覆，家庭入口企业将成为整合平台，迅速成为百亿产业规模，颠覆传统家居业；商业模式颠覆，体验式、交互式、娱乐化消费模式等创造价值最大化。“面向大厨房、掌握大数据、构建大生态、分享大蛋糕、规模大驱动”，施总对中国智能家居充满期待。
广东集创家居股份有限公司常务副总兼首席营销官汪光武
汪光武在《互联网+及工业4.0环境下家居企业经营战略的应变》中详细阐述了互联网+及工业4.0模式下中国家居行业的发展规划，并结合大数据应用介绍了顶固最新智能家居成果，为大家描绘了家居行业变革的一条可行性路线，定制联姻智能，“智取未来”。
不管是定制及智能家居，都是家居产业适应市场变革自然转型的结果，其与传统家具业并非绝对的竞争关系，双方都有着无可比拟的优势，只有将多方因素有效融合，结合中国国情进行本土化创新，才是中国家具发展之道。
今年上半年，延边州以新思路带动商务领域改革创新，主动融入国家“一带一路”战略、加快互联互通建设、催生与俄韩区域合作及电子商务等新业态，推动对外经贸实现新突破。今年1月至5月，延边州外贸进出口总额完成74148万美元，同比增长1.3%，比全省增速高16.6个百分点。
一个企业的发展离不开大的经济环境，作为企业管理的掌舵人，只有熟悉企业所在的大环境才能对企业发展做出长远的规划。深圳市家具行业协会执行会长侯克鹏，作了《当下及未来3～5年经济环境对深圳家具行业的影响》主题演讲。
他主要从三个问题作了深入的分析：第一，我们目前中国的经济环境和产生的主要原因；第二，深圳家具行业所存在的问题；第三，深圳家具行业核心竞争力的塑造。
他谈到行业三个现象：
第一，现在实体经济在萎缩，金融在虚假繁荣。
第二，我们所有的要素成本在增长，但是我们的行业创新不足。
第三，所谓“创新不足”主要是我们对人类、对人才的投入不足，因为一个行业要想进步，最关键的是人才，深圳为什么能比其他地方发达，是因为人力资源或者人才结构要比其他内地城市好。
究其这三个问题原因在哪里？
第一，市场不好，实际有外在因素和内在因素，从国际因素来看，实际从2008年金融危机到现在，西方经济体的经济复苏几乎没什么进展，中国增长7%是排第一位的，没有哪一个国家是5%、6%、7%，美国去年增长才2%，欧洲很多的国家是1%，有的是负增长，日本连百分之零点几都没有，基本负增长。
第二，尤其是传统的制造业，很多的市场份额尤其是出份额给“一带一路”的沿线国家尤其是东南亚等低成本的国家。
第三，美国和欧洲有很多制造业开始回归。出口市场未来不要太指望，实际最大的问题国内因素，一是消费市场萎缩，消费市场的萎缩造成制造业萎缩，消费不足。
深圳家具行业所面临的问题
深圳不是一无是处，它有产业先行的优势，有一伙福建老板聪明才智的优势，这不是每个区域都能够比拟的，而且数量之多，积聚程度之高，别的地方没有。再有，诞生在深圳的这些企业，尤其是深圳家具协会会员，他们的变革和创新能力相对来讲比国内其他的区域还是有优势的。
但是我们不能停留在这个优势之下。最大的问题是深圳企业缺乏战略视野，做事情目的是赚钱，忙乎一年是为了参加一个展会，然后开点店，忽悠经销商点钱。基本上大部分的企业还处在这么一个阶段。
深圳企业现在要有一点危机意识，得有一点战略眼光，不能光把眼光着眼于做点项目，开点店。真正得考虑如何去做一个品牌。软件、硬件都要投入，否则不匹配。
现在的问题是深圳这些企业做大或者做强的意识不强，没有这种胆识或者是魄力主动把别人的市场抢过来，而是拱手相让。
未来深圳家具如何塑造它的核心竞争力
1. 你们可能已经看到雏形，深圳市家具行业协会今年3月份推出了“中国家具优品”，所以深圳家具要以质量取胜。率先在中国家具推出的四家绿色优品企业，经过这半年的苛刻、持续不断的监测，基本能够符合协会的要求。
2.接下来马上就要推一个“深圳标准”，2016年1月1日，这个深圳标准将是深圳市家具行业协会与深圳政府人居环境委联合起草的《深圳家具、家饰及有害物质限量标准》，当然有一年的过渡期。比如说板材中的甲醛释放要达到E0级，现在大部分的企业达不到。油漆中的重金属含量是高于国家标准的。深圳实行这种标准的有两个行业，一个是深圳服装行业，一个是深圳家具行业。参照欧美标准，要什么要实行严格的深圳标准？是给深圳创造优势，这是深圳跟其他区域创造竞争力的唯一性。最近两年推出了深圳品质和深圳标准。这是深圳市政府转型升级或者是淘汰落后产能的需要。
2.我们的核心竞争力该如何塑造，就是“家具+互联网”。互联网是一种手段，家具作为一个传统行业，如何利用互联网这个手段来扩大我们的市场，我认为这个是主题。去年深圳市家具行业协会补贴了300万，鼓励十家企业做“三维家”，以此让我们更加灵活地掌握终端数据，未来最大的价值是数据资源。“家具+ 互联网”目的是“+互联网的大数据”，目前协会正准备成立自己的大数据公司，用“深圳制造”的系统软件跟终端建立联系。
3.战略应该从以家居纵向一体化的思维来考虑未来的企业成长，不要把定制看得那么神秘，也不要忽视活动家具本身的能力，它们不能互相取代，但是这不代表不可以进入他们的行业。因为现在的房子未来都是精装房，尤其在大都市90平方米以下，还没等到定制就已经截去了，万科现在的房子都是精装。现在做活动家具的企业有能力跨过定制企业直接进入精装领域，因为它们的设计能力和工艺不比定制企业差。今天这个分析会在家居饰品展举行，也是希望家具企业向饰品企业下一些订单。从室内家具到家饰到陈设，家具属于中间的环节，最容易整合上下游产业。
4.要想做品牌，要想树立“深圳制造”的独立形象，得有战略思维。所谓战略思维得布局全国的战略意识，这个布局全国绝不仅仅是说开店开到全国。在各主要区域要建立自己的制造业中心和分销中心，这一点定制企业已走到深圳企业前面。索非亚企业在华东、华北、华中地区都已经布完局，深圳的企业现在有几个基本布局刚刚开始，左右家私在华东地区开始布局了，宿州的厂房封顶了，有几个中小企业在信阳布局完成了。还有大部分的企业没有开始，深圳的阵地很快就消失，制造业尤其是家具行业不是深圳鼓励的。
5.现在深圳市家具行业协会正在南山规划总部基地，即产品的展示中心和企业的研发中心。将深圳优秀品牌的展厅和研发机构都能够集中在交通发达的深圳市区。