全球奢侈家具市场报告：2020年销售额将达270亿美元
美国 Allied Market Research 最新发布的报告称：据预测，未来 5年，奢侈家具市场复合年增长率约为 4.1%，截止至 2020年，销售额将达 270.1亿美元。
据美国网站 Luxury Daily 报道，这份报告的全称 “2014~2020年全球奢侈家具市场：规模、行业分析、趋势、机会、增长和预测”（“Global Luxury Furniture Market: Size, Industry Analysis, Trends, Opportunities, Growth and Forecast, 2014 – 2020”）。
尽管欧洲是最大的高端家具市场，但由于可支配收入的增加所驱动的需求，预计亚太平洋地区增长最快。而互联网营销能力的提升，甚至连家族家具企业也能到达更广泛的全球消费者。
Allied Market Research 数字营销主管 Vikram singh Mehta 说：“由于空间限制不断增加，尤其是城市中，采用模块化橱柜的家庭持续上升，由此可见这种家具需求的明显增长。而多功能家具有望在 5年内实现巨大增长，因为其可用于多种目的——不仅有助于消费者管理空间、节省空间，还能减少购买单用途家具。”
需求的地区分布：
亚太、拉美、非洲，尤其是中东等新兴市场的酒店业对奢侈家具的需求强劲。
综观世界范围内，2014年家具全球总销售额的 2/3来自直接消费者，直到 2020年仍将主导市场。这些顾客关注身份和样貌，这也将影响他们对家居软装潢的选择。
对材质和品类的需求：
耐用、经典外观的木制家具需求增长，目前占据市场的 24%，金属材质其次，但玻璃预计是截止至 2020年增长最快的材料，主要是酒店和商业家具的需求高涨。塑料由于美观度不足、环境污染等原因，预计需求将进入停滞。虽然消费者对皮革感兴趣，但由于运用方式有限、政府对皮革进口的管制，都抑制了市场的发展。
环保理念和居住空间的缩小增长了对生态友好、多功能家具的需求。
未来 5年，预计灯具的年复合增长率高达 8.3%，高于其他奢侈家具，主要受旅游和会议酒店需求的驱动。
技术创新
尽管近 10年来，技术突破对全球室内设计产生了显著影响，但未来创新将彻底改变消费者和设计师之间的关系。
行业专家认为，3D视觉和串流直播的发展将允许消费者通过互联网更为直接地参与室内设计。对于品牌来说，把这些新科技应用到互联网和移动市场战略相当重要。
而家具品牌正在寻求将店内环境搬至互联网的方式。
可资借鉴的范例有：互联网交易市场 1stdibs 通过手机应用重现画廊和古董店的体验，用户可以通过这个平台浏览分布在全球各地的 2000多家设计、艺术和收藏品卖家的门店并直接购物。
可达性是移动应用的关键，而 1stdibs 的App 通过互联平台还原了跳蚤市场那种随便逛逛，不经意间收获惊喜的体验。
Vikram singh Mehta 说：“这个市场上多数公司都是家庭式经营，他们需要正确的战略来拓展业务范围。与室内设计师合作有助于公司在潜在或目标客户中建立认知度，这有助于扩展市场范围。在线零售是市场趋势，并且为公司扩大消费者基础提供了平台。”
此外，报告还强调，与室内设计师合作有助于家具品牌提升消费者认知度。
市场竞争日趋激烈，橱柜企业纷纷直呼“压力山大”。的确，近年来，卖场租金上涨，橱柜企业运营成本正在逐年上升。并且，当下消费者的需求有了很大的改变，橱柜企业不得不做出调整，这其中也增加了部分运营成本。但是，究竟橱柜企业渠道成本上涨具体有哪些原因?企业应该如何应对呢?
渠道成本上升已成不争事实
在业内人士看来，促使橱柜企业渠道成本上升有两个方面的原因：首先，是运营成本的不断提高。根据目前市场发展的情况来看，随着市场竞争日益加剧，橱柜企业的工人成为“香饽饽”。众所周知，产品是企业的生命线，而工人是生产产品的主体。从购买原材料到变为成品，工人的作用可以说是举足轻重的，没有工人就意味着没有产品。为了留住优秀人才，企业也不得不提高工资和提成，这必定导致企业渠道运营的人力硬成本继续上升。
其次，大卖场的无序扩张也是导致成本增加的重要因素，目前很多城市橱柜卖场的数量已经接近饱和，甚至出现过剩现象，对于橱柜企业而言不但增加了开店成本，如果卖场经营不好，造成倒闭关门，企业还要承担高额的损失。橱柜卖场过度扩张，在一些城市的布局也不合理，导致出现了虚假繁荣，而这些产生的不良后果也要企业来承担，企业的渠道成本自然水涨船高。
建立成本管理机制 控制渠道成本
对此，在控制渠道成本方面，专家认为，渠道成本上升问题不容忽视，橱柜企业要建立完善、有效的成本管理机制。
据了解，某橱柜企业为避免人才流失，造成人工成本上升，特别重视企业文化的建设，希望通过营造良好的企业氛围，留住人才。同时，还推出一系列员工福利政策，让员工感受到企业的关爱。另外，企业还有一套完善的员工管理机制，经常奖励优秀的员工，提高员工的积极性和凝聚力。再则，企业特别注重人才储备，为抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，企业加强对员工的相关培训，提高员工素养和技能。
另一方面，对于橱柜卖场过度扩张的现象，首先，企业了解当地市场情况和消费者需求，确保卖场销量稳定。再则，企业还会规划各卖场的距离，避免卖场数量过多，造成资源浪费和成本增加。现如今，橱柜行业竞争愈加激烈，企业渠道成本也不断上升。面对这两难的局面，橱柜企业除了建立有效的成本控制机制，还要结合自身情况，调整相关策略，增强自身实力，才能在橱柜行业越走越远。
综上所述，面对运营成本和渠道成本骤升的现象，橱柜企业若一味逃避，消极对待，那么企业元气将逐渐被消耗殆尽，最终成为空壳儿。这就迫使企业应势而变，不断调整营销策略和管理机制，用最少的渠道和运营成本，获得最大的利润。
Dogs&Tails由Makhno Studio设计打造，位于乌克兰基辅。其所在的建筑，原先是一个犹太教堂，后来成为一个小电影院。Dogs &Tails和邻近的餐厅及咖啡牛奶吧是姐妹店。
混凝土，黑漆铁和木头是用于室内的主要材质，从而必然营造出工业及重感的调色板，极富触感与迷人。室内工业气氛由刚性几何结构和装饰元素来强化，以及上方霓虹灯管发出的耀眼的光线，这是Makhno Studio特别定制的。为了提亮其它暗淡区域，设计师在空间中打造了俏皮元素，例如挂在墙上的充满幽默感的狗肖像，描绘了多彩的拟人化的狗。当然还有难以错过的主吧台区的绿松石天花板。
总而言之，Makhno Studio成功平衡了空间中的对比设计元素，实现了精致优雅，同时使用粗糙厚重的设计语汇塑造出工业空间感。
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