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    中山的红木家具集群产业，在全国闻名遐迩，是中山市一张亮丽的产业品牌和文化品牌。

    近几年来，针对红木家具产业面对来自浙江、福建、广西等地越来越强劲的竞争，中山市包括大涌等相关镇区，提出了诸多的对策，尤其是市政府将大涌镇作为集群产业转型升级的示范镇来抓，市长亲自挂帅，并出台了《中山市大涌镇产业转型升级发展规划纲要(2013-2020年)》。很快，红木家具产业发展出现了重大转机，镇区和商家信心大增，市场一派兴旺，发展前景一片光明。

    尽管如此，中山市红木家具产业发展的问题却远未消弭。主要体现在三大危机。

    第一是“新常态”的危机

    与以往的社会状态相适应，前几年，中国的红木家具市场也出现了严重的“虚高”，从红木资源，到红木产品，价格高得离谱，与实际价值相去甚远。进入 “新常态”之后，这种异常状况风光不再，价格逐步回归常态。这是正常和很好的事情，但对于商家来说，无疑是一个很不容易跨过去的“坎”，挑战极大。如果应对不好，则容易酿成危机。

    第二是红木资源的危机

    红木的生长期极为漫长，动辄几百年。如今，中国，包括各个国家，都十分重视资源和环境保护，红木资源越来越显得宝贵，控制越来越严。中共中央、国务院最近出台了《关于加快推进生态文明建设的意见》，对红木资源保护和利用也将产生重大影响。红木家具产业要在这种新形势下继续发展，就必须调整思路和战略，否则就难以为继。

    第三是工艺人才的危机

    红木资源越来越匮乏和宝贵，对红木家具的工艺要求也就越来越高，几乎要求每一件产品都要做成艺术品，这样才对得起古人、今人和后来人。这就需要有一批高水平的工艺师。东阳，一个小小的县级市，已有国家级工艺美术大师9名，浙江省工艺美术大师36名。中山的工艺设计以至技术工，一直完全依靠浙江东阳、福建仙游等地，即使到今天，这种状况都没有丝毫改变。然而中山从2013年开始才尝试评选市一级雕刻大师，省级、国家级大师则为零。近几年来，不断有外地的工艺师和工艺技术人员回到他们的家乡去创业，自己做红木家具老板，这种情况还在继续且有蔓延的势头。我们假想一下，如果哪一天在中山的外地工艺师和工艺技术人才突然一下子走光了，那中山的红木家具产业肯定会一下子倒塌。这绝对不是危言耸听，绝对是真正意义的“盛世危言”。

    前面所说的两个危机，是全国所有红木家具产业所共有的，大家都在努力想办法解决。而第三个危机，则是中山市独有的。红木产业工艺的灵魂是人才，因此它是红木产业的核心竞争力。中山市红木家具产业最大的危机，正是缺乏这种核心竞争力。培育自己的工艺师，需要一个漫长而艰苦的历程，但无论如何都要抓紧做。与此同时，也要从市里的高度，抓紧出台专门的政策，稳定和利用好外来的工艺师和技术人才队伍。只有这样，才能应对挑战、破解危机，才能真正使中山的红木家具产业永远立于不败之地。

    一位家具营销人的离职引起业内舆论纷纷，其离职文章中若干言辞可谓重伤了家具业从业人士的自尊心。其不屑的语气，俨然在以教父自居;字里行间，对家具业的贬低，也着实让人如骨鲠在喉，不吐不快。

    在一位自以为高端的营销人眼中，家具业到底算不算先进产业?到底值不值得为之奋斗?中国家具人应不应当有自己的职业自豪感?诸如此类问题的探索，比争论人事之是非更有意义。

    以单个企业的年总产值计算，中国家具业确实算不上先进产业，行业内连过100亿元的企业也没有。时下，即便产值过100亿，在中国企业500强中，连末座也捞不上坐。

    即便如此，我不认为中国家具业是落后产业。

    企业规模并不是产业落后与否的关键指标

    企业规模大，就自然强?

    看看那些有幸置身于中国企业500强前20位的企业，拖欠职工工资者有之，巨额亏损者有之，经常被要账的堵住办公楼大门的有之，对待自己的员工极其刻薄寡义者有之。
大而不强，是中国企业的通病。

    返观家具业，不少年产值三五千万的企业，生存得相当惬意;产值过亿的企业，基本上都可以有长期的规划;而年产值在十亿以上的企业，通常是行业里的活跃分子，享受着行业领袖的待遇。

    那些产值动辄百亿、千亿的非家具类企业，在令人目炫的产值之外，又有多少真正值得骄傲的利润，看看上市企业的利润报表就知道了。

    企业规模大小，决不是落后与否的关键指标。在竞争强度极大的行业，规模是生存的必要条件。但是规模大，并不意味着就能活得好，活得巧。恰恰相反，规模极大的企业，其消亡的速度也很快。这已经被实践反复验证过。

    在单个企业的最高产值已达2.9万亿元的年代，千亿产值也不过是九牛一毛，有什么值得吹嘘的呢?

    一个企业最值得骄傲的是单位资本所创造的利润。而就利润率而言，家具企业一点也不逊色于人。

    家具业的利润率令人羡慕

    家具业的利润，一直吸引着业外资金的加入。这就是行业在不断洗牌，但是业内仍然生机勃勃的主要原因。

    这些年，从大型家具企业裂变出来的家具企业不少;从原料供应商上升到成品家具制造商的不少;做地产的投身家具业的也有;从设计师变身家具企业创业者的亦有之。
总之，家具业相对较高的利润率，是行业一直保持着旺盛活力的重要基础。

    家具业因为品类过多，产品变化太快，决定了其大规模工业化是一件不可能完成的工作。因此，想通过提高其规模化程度以增加利润的想法，是注定要失败的。

    家具业就是一个小规模、高利润的行业，这是其产品基因所决定的。很多人不信这个邪，投入了巨量的资金想加以改造，几乎没有不失败的。

    目前，由于板式家具的失势，家具业不但没有加速规模化进程，反而从大规模工业化的道路上有所倒退。

    这不是家具业落后了，相反，这是家具业更适应现代人个性化需求的反应，恰恰反映了家具业向人性化、艺术化转变的进程，是家具业更先进、更具人性魅力的指针。

    家具业的创造力不低于任何行业

    这些年，家具业越来越重视产品设计，越来越重视规范市场营销行为。在产品设计与营销创新两个领域，家具业跟上了国家进步的步伐。

    从这些年各大家具展的展品设计上看，家具人的设计创新能力有目共睹。看家具展会，常常给人看艺术展的感觉。数十万平方米的展场，不再让人乏味，反而是不断地被巧妙的创新折服。

    就是家具卖场里，家具产品的风格化特点也越来越明显。雷同的产品少了，有创意的产品多了。最近有高端家具卖场引进设计师产品，是对产品设计创新与市场大胆结合的一个最新的尝试。相信在家具设计师们的不断努力下，中国家具业一定会更有创意，更有文化气息，能让更多的消费者在精神上找到归属感。

    在营销方面，不少家具企业进行了非常可贵的探索。有的在传统销售领域取得了突破性的进展，有的在网络销售方面有实质性的收获，有的在线上线下融合销售方面取得骄人业绩。

    中国家具企业的营销进步令人瞩目。

    未来，中国家具业必将摆脱低端制造的形象，而将利润的最主要来源集中于设计与营销两个关键环节。就这个意义上说，中国家具业进步极快。那些没有意识到这一点、在这两方面进展不大的企业，正被陆续淘汰。

    中国家具业的创造力不低于国内任何一个别的行业，中国家具业的自我淘汰也在争分夺秒地进行中。

    综上所述，中国家具业绝非有的人所言，是一个落后的产业，恰恰相反，由于这个产业不适合巨无霸生存，这里没有权威，没有教父，更多元，更自由，更多众生创新、创造的空间，也就有了更多的活力，更多长期和谐发展的基因。

    在巨无霸横行的年代，中国家具业因其多元化生存、草根性、接地气而显得可亲、可近、可爱。