家具行业可走“总部+外域”路径
中国家具看深圳，深圳家具看龙岗!龙岗家具行业怎么发展?“总部+外域”或是出路。昨日，龙岗区委书记杨洪率队到龙岗街道家具生产企业检查安全生产、信访维稳并调研企业产业转型升级等工作。区领导熊小平、郭子平参加调研。
当天上午，杨洪一行先后查看了位于龙岗街道的金凤凰家具集团和深圳市任豪家具发展有限公司。据了解，金凤凰家具集团是一家集设计、研发生产、销售于一体的大型家具企业，专业生产豪华酒店家具、航空家具、总裁办公家具等。杨洪在检查中指出，家具生产企业一般都会涉及危险化学品和设备的使用，做好粉尘及噪音等污染的控制极为重要，要时刻紧绷安全生产弦，对存在的安全隐患要及时彻底整改。
“家具企业要转型升级，欢迎将总部、研发设计、展销展示等放在龙岗。”杨洪在与金凤凰家具集团负责人座谈时说道，“特别像你们这种高品位、高品质的，带有艺术性、时尚性的企业，龙岗非常欢迎。”该负责人希望在龙岗规划建设一个粤港家具总部产业链基地，使深圳的家具企业从制造转型升级为一个具有国际商贸、创新研发、环保低碳式的可持续发展的产业总部集群。杨洪认可这一建议，认为“总部+外域”的发展路径符合经济发展规律和龙岗现阶段的发展战略，龙岗区将会给予支持;同时，龙岗将加强产业资源整合，对辖区家具企业产品进行线下集中展示，并鼓励家具企业改变营销模式，实行线上线下互动，推动家具行业加快转型升级。
据了解，经过三十年的发展，“深圳家具”已成为中国家具制造业高端品牌的代名词，“中国家具看广东、广东家具看深圳、深圳家具看龙岗”成为业界的一致看法。目前，龙岗区就有金凤凰、红苹果、七彩人生等一大批家具知名品牌。
近段时间，关于家具质检结果的新闻见诸于各报端，家具行业已然掀起了一股“质检”风潮。通过对各类质检情况的综合整理发现，我国家具市场还存在诸多问题，例如，家具整体合格率低、儿童家具不合格率高、高端木质家具质量不一定好等等。随着问题公之于众，相信将对家具行业发展起到一定的规范作用。
一半家具质检结果不合格
家具品牌繁多、价格趋高，但质量却令人担忧。近日，根据上海抽检本市42个批次中高档木制家具和综合类家具，竟有21批次不合格，不合格率高达50%。除耐香烟灼烧、标识一致性、木工要求等问题外，部分家具出现甲醛释放量超标的尴尬。不合格家具涉及皇朝、健威、爱迪尔、爱舍、法朗仕等知名品牌。
高档木制家具质量不一定“高档”
高档木制家具的质量却不“高档”，主要问题在于家具明示的木材名称、用料比例等信息与实测不符。经对高档木质家具的检测，有的家具产品标明的主要用料是鞋木(红翅木)，实测主要用料里却“掺”了人造板;有的基材明示为胡桃楸木，实测基材里有榆木。根据家具标识一致性的要求，产品中主要使用的木材名称(包括实木贴面家具的基材)及人造板类别、其他木质材料名称及其使用部位，应与产品标识、使用说明中明示的一致。
儿童家具抽查近五成不合格
当前，我国质量安全总体水平明显提升，产品质量国家监督抽查合格率从1994年的69.8%上升到2014年的92.3%。但是，与先进国家相比，从人民群众对质量安全的需求和评价看，我国质量安全发展水平还有明显的差距。根据近3年国家监督抽查结果表明，一些产品的抽查合格率明显偏低。例如，移动电话、荧光灯平均抽查合格率分别为71%和72%，旅行箱包、信息设备用不间断电源平均抽查合格率只有64%和59%，而涉及儿童安全的儿童家具平均抽查合格率只有58%。
如今，红木生产企业的日子难过，可有比他们日子更难过的是零售卖场。退租、减租以及为此造成的诉讼官司比比皆是，这是历史上少有的现象，一场“撤店潮”正从一线城市开始蔓延，尤以综合性大卖场为甚。
“不走货”想必是商家撤店的直接原因，如果说以前不出货还能挺得住，那么，三、四个月甚至半年不开一单就彻底冲垮了人的底线，不挣钱便罢了，还要承担百十万租金，算了算，不撤咋办?
为什么“不走货”?原因是多重的，有宏观经济上的，有反腐倡廉上的，也有房地产不景气上的，但供大于求是个关键因素。这“供大于求”，一方面是市场上红木家具囤货库存量远远大于需求量，另一方面则是野蛮生长的零售卖场数量超过了市场饱和度，更稀释分流了红木家具的终端消费群体，加上材料成本的提高，使市场上已经是自用家具占主体的消费者力不从心。
“撤店”现象不仅发生在全国一线城市，在红木家具产区的专业卖场也早有显现，且境况不容乐观。其原因依然是供大于求，但与一线卖场有所不同的是，产区大卖场还多了一条最为致命的因素：“面子”。对!“面子”工程，你大我也大，你豪华我更豪华，这种大跃进式的争面子工程在各地不乏实例，其立项动机，一则是高估了红木家具市场的前景，二则来自于内心强烈的“争霸”欲望，反常的建设项目，在2014年尝到了市场的苦果，当属必然。
当然，并非所有零售卖场都是如此，如北京的劲飞红木第一楼、红博馆、红木街，济南的富雅红木楼，还有中山的盈联汇、红博城，东阳的东阳红木家具市场等等一大批老牌和新建的专业卖场景况依然平稳，原因还在于它们的品牌“特色”，在于“营销”的软件功夫上。
话题从“卖场”转回到“撤店”上来。在深圳时，一位红木企业老板告诉笔者：他将外面所有的门市店全部撤回，只做工厂生意了，依他自身销售数据分析，几年来真正通过门市店铺引来的单子微乎其微，大多数的订单，尤其是大单子全是在工厂里做成的，而且翻翻这些单子又基本都是多年的老客户、回头客所定。此倒让我们的生产企业开始重新审视一下自己的营销策略了。
新市场格局下，究竟如何突破困境?
显然，依赖于传统实体店铺来实现销售目标的策略已难尽人意，市场已经到了逼迫我们必须“创新营销”的时候了。什么是“创新营销”?以最经济的成本，以最直接的渠道，以最新颖的思路，以最高端的科技，以最智力的团队，以最精准的定位，实现利润的最大化。“移动营销”即是其中最为先进有效的一种综合性营销体系。2015年4月20日在京举办的一场“2015中国红木市场现状、趋势与突破策略暨移动营销交流会”上，由北京木成金营销顾问有限公司推出的，红木家具移动营销体系让在场所有的红木企业家茅塞顿开，纷纷加盟就是最好的例证。
看样子，这“撤店潮”并非是件坏事，若没它，我们又怎能有功夫静下神来思考新的营销突破策略呢?又怎能耐下心来去关注那些似乎与我们无关的科技成果呢?又怎能让这个曾经过热的市场降降温，使真相浮出水面来呢?