家具品牌跨界可行？
辞旧迎新，2014已经成为过去，在过去的2014年，我们有成功也有失败。2015年是崭新的一年，是竞争更加激烈的一年。家具企业准备好了吗?
随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界现在已经成为国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。
“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。
从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动，给商家带来巨大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点。
从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。在跨界打劫已经常态化的情况下，家具企业更需要不断强化自身的技术，提高自身品牌竞争力。
在这个跨界成风的时代，家具企业断不能固守成规，一成不变，要知道，以不变应万变的时代已成过去。在互联网的时代下，家具企业只有运用不断变化的思维才能不被市场规律所淘汰。
吉姆·柯林斯在其经典著作《基业长青》一书中告诫人们，“造钟，而不是报时”。伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场。这句话也与曲美总裁赵瑞海的一句话有着相似的道理，“企业的发展跟创始人的境界和心态有非常直接的关系，我们说境界提升是一个人生的修行的过程。一个企业一个老板只有肩负了更大的责任和目标的时候，才能带领企业越做越大。”
2014年的家居行业总体惨淡已不必赘言，从下半年以来接连出现的家居业倒闭潮、抗租潮，以及临近年关出现的一波又一波的欠薪潮，各大家具品牌表面上一派祥和，实际上过的都是战战兢兢。我们不禁要问：中国的家具品牌难道注定短命?
事实情况则是，这些被迫关闭的家具厂和家具品牌的倒下，并不能单纯怪罪于消费的低迷、资金的缺乏或者卖场的高租金，家具品牌应该反思一下：自己的产品有多少是为了消费者而设计的?又有多少是看到一种流行趋势就马上推出新品抢占市场?甚至又有多少是”抄袭“而来的设计?
“群众的眼睛是雪亮的”，一款产品或许可以用短期的低价来诱惑消费者掏出钱包，但家具是一种“长期性投资”，更是一种“长期性消费”，一套家具摆在家中，除了必须质量过硬、耐用，还要在长达数十年的岁月中接受家庭主人每一次看到、摸到、用到过程中的检验，以及宾客朋友的评价，这都是消费者生活的一部分。脱离了生活而设计的家具，盲目的追随潮流甚至追随别人的设计脚步的品牌，只是在报时，而没有做到为消费者和为企业造一座长青的“钟”。
传统办公家具的商业模式，往往给使用者带来很多不便。销售流程中每一个环节都需要用户亲自监管，耗时耗力，令用户们叫苦不迭。
传统商业模式痛点
办公家具通常使用周期较长，而用户也来自各行各业，因此对相关信息了解甚少。此外，卖场提供的产品也常常鱼龙混杂，加之企业对采购成本的控制，一定程度上加深了行政人员对办公家具的选择困难。
电子商务平台发展至今，已经小有十余年的历史，许多行业早已在游刃有余的使用着拥有互联基因的电商平台，而办公家具业却迟迟未动，为何?这源于办公家具产品本身的局限性。办公家具属于大型商品，成本、输成本及损耗率都很高，一来商家的宣传图往往水分极大，“图片只能参考”甚至“根本不能参考”的情况屡见不鲜，二来家具出现问题时，退换货周期长、运输成本不菲，导致用户不得不更加依赖实地考察结果，不敢盲目通过电商购买。但该种情况导致的问题也显而易见，用户不得不投入大量的时间奔波于卖场之间，与经销商斗智斗勇，经过数轮鏖战才终于敲定。
即便如此，使用中出现的问题依然无法避免。
互联基因带来的机遇与挑战
尽管为办公家具业融入互联基因，听起来似乎困难重重，但却并不会因此而吓退创新者的步伐。顺应市场潮流的创新，艰辛却充满乐趣。
曾参与创业的大米讲述了自己的经历，“参与创业时，前期的准备工作非常繁琐。创业初期人员紧张，工作开展相对缓慢，在此基础上还要抽调大量人力时间去选购办公家具，平均一个卖场需要大半天的时间去逛，要做精细挑选则更久，而且即便花了大量时间精力——由于我们的工作人员并不具备该行业的专业知识，因此质量依然是未知数。”后来便常常与朋友聊起这件事的大米不无感慨，“如果有这么一家公司，比我们更懂办公家具，更懂行业规则，同时比经销商更在意我们的感受，可以代我们选购家具，总能推荐价低质优的产品给我们，可以让我们专注于自己的事业，不为这些琐事费心，那该多好。”
这位大米，正是前面提到的“创新者”，米木匠办公家具服务的创始人。大米憧憬中的公司，已经在他手中一步一步成为现实。他募集了大量来自百度、阿里巴巴等互联网公司的成员，这些人熟识O2O模式，对互联网属性及规则驾轻就熟，大米憧憬中的公司，已经在这个团队的努力下一步一步成为现实。
2014年，米木匠办公家具服务正式启航，同年，该公司获得了来自百度“七剑客”之一的王啸先生的九合创投天使投资。
“仅仅只做电商平台是不够的，不能从根本上满足用户的需求”，曾以用户身份拥有深刻体会的大米表示，“米木匠更要做的是一项服务，可以令用户真正从选购办公家具的苦恼中解脱出来，节省这些时间和精力以及成本，更加专注的投入到自己热爱的事业中去。” 于是，积极寻访可以直接供应产品的工厂、锱铢必较的比对产品质量、不断收集用户的问题和感受已经成为米木匠团队成员们生活中的一部分。他们对办公家具要求极其严格，材料要环保、设计要符合人体工学，以保护长时间工作的人们;拆去许多中间环节，质量要高、成本要低，以积极回应企业需求。此外，为了迎合市场潮流以及年轻人的品味，他们还花了大量时间挑选色调明亮、线条流畅、充满科技感的办公家具。
“希望我们以微弱之力撼动行业，做整个行业的领头羊，令办公家具业明亮起来。希望以后用户不会再为选购办公家具而头疼，而是对办公室充满美好的想象。”大米如是说。