2014家居家装O2O四大趋势
又到年末，各种盘点层出不穷，百度也发布了各细分领域的热搜榜单，其中“十大移动热搜O2O服务”，家居家装位列第十，总算是挤进榜单了。
虽然数据只是参考，但也反映了家居家装O2O发展速度之快，也说明了移动互联网（智能终端、3G/4G网络）在爆发，相辅相成，可以想象，再过两三年，家居家装O2O的风口真要来了，Areyouready？
要想把握住机会，那得看准趋势，趋势一旦爆发，就不是线性发展，无形积蓄的力量会像雪崩一样，所以不要跟趋势较劲，会被市场边缘化！
入口趋势：PC端不要恋战，要抢占移动端
早前的家居家装O2O们，在PC端深耕多年，积累了一定的用户资源和内容量，而且网站也不断优化，有些积淀，就现在来看，还都是以PC端为重心。但移动互联网的到来，起点几乎同时，让很多后起之秀们已尝到了甜头，土巴兔的各种移动端布局对平台流量功不可没。最重要的是家居家装O2O就是移动O2O，这是趋势，移动端可想象的空间很大；PC没赶上，移动端可别再赶不上了，“迟来”的也可以后发制人！
产品趋势：做流量入口，为附加产品或服务导流，提高转化率
在PC互联网时代，往往是通过一个免费的杀手级产品，获取海量的小白流量，而非用户，再通过增值服务或产品让一部分用户买单。而在移动互联网，虽然本质是C2B，但家装O2O还需要对用户有吸引力的产品或服务作为流量入口，比如免费验房、量房，甚至免费设计；看似装修猫腻多，但懂行的都知道施工很透明，利润微薄，而靠增漏项的收益是不可持续的，将硬装作为入口产品，再通过家具和软装的设计推荐销售，是一个方向，有住网在这方面已经做了不错的尝试。
需要注意的是，这对装修相关的资源整合要求很高，必须有较强的溢价能力，另外就是设计能力超过用户的想象，高性价比的家具和软装才可能通过设计师的“花言巧语”卖出去。
渠道趋势：团购下沉三四线，整包固守一二线
齐家网、一起装修网的家具建材团购产品在三四线还是有前途的，但要深耕细作，地推团队要加强，因为线上引流无法支撑团购活动的流量，还要建立强大的地面推广，很土的游街、扫楼、车体广告等形式还是管用的，毕竟城市就那么大！有行业人士透露，家具建材团购会目前在三四线做得到会、订单效果相对好的我要装修网（原团装网）就是依托强大的地推优势保障活动效果的。
团购会虽然可以省钱，但一站式购齐还是需要选择和比较，很符合三四线找施工队装修，自己买材料的用户需求，本身生活节奏不快，有的是大把时间，省钱、实惠是核心需求。而家装O2O整包的装修产品，虽然一口价，或者整包优惠，但比起施工队肯定还是不便宜，可以看到的是有住网、极客美家仍会稳住一二线城市，至少2-4年三四线市场是做不起来的。
体验趋势：所见即所得，千万别拿口碑开玩笑
装修设计高大上也好，还是为了用户买单而将家具和软装融合进来也罢，家具定制也是一样，如果和用户想象的不一样，那就不好玩了，到处给你做“免费广告”，朋友圈、微博吐槽，论坛灌水互动，影响力大的推送首页，那滋味够用户投诉部和品牌公关忙碌的了。所以嘛，还是给用户的呈现要“所见即所得”，通过工程管理和产品监理为用户做好过程控制，另外要多考虑用户的使用场景，只有超出他的预期，才叫用户体验，才会放大口碑效益。
对装修用户来说，一站式解决所有装修烦恼是再好不过了，省得盲目选择，但几乎所有的装修用户都是这个消费痛点，所以一定要精准的你用户群体；另外就是供应链的整合，利润多少就取决于整合的强弱，一句“去除中介化”让操盘者如鲠在喉。
有人说，站在C端，而不是B端。站在需求端，而不是资源端。把工具做成玩具，把组织服务做成社交，信用对称，多懂人性，多育情怀。说起来简单，做却很难，抓趋势就是找需求、做玩具，懂人性，也是有情怀，看你怎么理解。
无论装修风格再怎么变，客厅的实用性始终是要占一大比例的，现在小编将以下8款实用型客厅装修效果图分享给大家，大家不妨来看看其中有没有你钟爱的那款呢？
小编的话：灰调的客厅空间内，无论是深灰色墙面还是浅灰色沙发，在这一空间中让整间客厅都显现出一种沉静感，客厅天花上以凹凸的石膏线作修饰，与大型吊灯遥相呼应，一旁装饰壁炉上的镜面设计则让这一空间具有了一些视觉扩容感。
小编的话：结合暖色系来打造出这间客厅空间，橙红色的墙面与深色附墙板结合，让这一空间从色彩上显出强烈对比，木质简约茶几放置于客厅中，在纯色墙面上挂放上一些装饰画作为墙面装饰，让这一区域看上去显得丰富具有设计感。
小编的话：带有些许东南亚风格的客厅中，以靓丽的墙面颜色显现出这间客厅的个性，香蕉黄色的舒适沙发与之相搭，使整间客厅看起来都显出靓丽的感觉。
小编的话：以美式混搭风格打造出来的客厅，顶部棕色的大格子吊顶设计与精致的吊灯相辅相成，地面上天蓝色系的地毯将整个会客区氛围烘托的格外温馨，墙面上圆拱形立体墙面让这间客厅的墙面更具装饰性。[NextPage]
小编的话：简约的布局与原木色系相搭，在客厅空间中舒适的设置几张软沙发坐，就能够在这里会见平日来家中做客的亲朋好友咯，尖顶的房屋结构，顶部以原木色系的木质元素横梁打造，整间客厅都散发着自然的气息。
小编的话：挑高空间的客厅中，复古的大型吊灯让这一空间显出一份优雅，深色皮沙发在这个客厅中也尽显大气之感。
小编的话：在墙面上以高低不等的曲线搁板作为墙面装饰的同时，也作为墙面收纳架来使用，平日里可以在上面摆放一些可爱的小物件哦，暖色灯光让这间屋子倍显温馨。
小编的话：浅色系的客厅中，纯白色沙发与深蓝色的靠垫使这间客厅中透出一种休闲舒适的氛围，而窗边的狭长形座椅的设计则让这间客厅显得格外特别。
这里是一位专业经理人如何领导一大群智商超群的人才的经验。
管理比你聪明的人--或者甚至是那些自以为比你聪明的人--是一个真正的挑战。无论你是在管理一个精益生产、一个创业企业还是一家世界500强或者5000强的企业，将员工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。
想象一下这种情况，你被雇来监督一个团队，这个团队中有超过1500名研究人员和科学家，其中绝大部分都是医学博士，所有人都为了一个共同目标而努力：寻找突破性的科学发现。这甚至会让马克.扎克伯克感到头疼。
这就是Chris Czura所扮演的角色，他是Feinstein Institute for Medical Research（范因斯坦医疗研究所）的科学事务副总裁。该研究所被认为是北海岸LIJ医疗系统皇冠上的一颗明珠，也是这个国家最大的研究所之一，经营着18家医院，拥有超过50000名员工，在它的服务范围内服务着700万患者。
我联系了Czura，想要弄清楚他是如何让这些聪明人高效工作的。虽然他拥有博士学位，但是他并不是MBA，也没有接受过任何正式的管理培训。尽管他开始确实曾是一名汽车修理工，但是他正是这样学到了不同零件是如何协同工作的。
他采用了四种方法来管理那些比他聪明的人：
1.让他们学习共同语言。
Czura表示“我所在的机构中，大家的共同特征是我们都有着对科学的热情。在这里的每一个人都有一个共同的目标，管理团队中的大部分人都有这个领域的背景。”Czura能够利用共同的背景建立起一种每个人都可以在内部使用的共同语言。它能够创造共同的理解，减少了沟通的问题。然后他们可以决定如何向外界解释他们的研究成果。
2.较少关注智商，更多地关注协同智能。
Czura声称范因斯坦的秘方是协作。他解释说所有的招聘面试都侧重于工作风格和理念。他相信大家都清楚要么协作，要么走开。他们招募并且留住那些从本质上来说乐于协作的人，并且有着严格的“不要混蛋”的规则。他们以前甚至拒绝过非常出色的候选人，只是因为他们无法和同事和谐相处。
3.让他们说“我们”而不是“我”。
Czura指出，尊崇团队更胜于个人。在他们努力的每一件事情上，都试图引入“我们”的力量。他们甚至会举办迷你专题讨论会，将各个不同学科的医生和科学家聚集在一起以获取真正的进展。Czura指出很多科学家，特别是在分子生物学和生命科学领域的科学家可能从本质上来说就是反社会的，有可能激发冲突。Czura创造了一个开放的环境，鼓励提出问题并且鼓励建设性的冲突。
4.知道什么时候应该走开，什么时候应该出现。
Czura解释说在和聪明人打交道的时候，要创造一种环境，让聪明的人能够向其他聪明的人提出挑战性的问题，这一点很重要。要想做到这一点，你必须努力弄清楚桌子对面的人是怎么看的，他重视的是什么。但是在说完做完这一切之后，就是逐客令来到的时候，Czura表示他的职责就是要确保他们不被干扰。Czura表示最好是：“我们希望我们的员工能够专注于他们自己的专长，让每个人做自己最擅长的事情，我是这种观点最大的拥护者。商业或者管理人员就算盯着科学家的一举一动也无法弄出有意义的发现。给大家以智力上的自由，让他们能够按照自己的意志找到解决方案。我的职责是支持我们的科学家，确保他们得到了自己需要的东西，并且让这栋房子里面的商务和运营团队也明白这一点。最好大家都只按照自己独特的定位行事。”