职场技巧：办公室人际交往十忌
办公室有时就是一个小社会，同事就是这个小小社会的成员。如同社会上人际交往存在一些忌讳一样，办公室人际交往也存在一些忌讳的地方。忽视这些，你的同事关系就容易出现问题。
切记这些“切忌”
在与同事的相处中，有一些行为的危害是比较严重的。这些不恰当的行为往往会破坏你在同事中的形象，或是引起同事对你负面的看法。因此，记住这些务必需要避免的做法，对一名职员与同事的交往至关重要。
切忌拉小圈子，互散小道消息
办公室内切忌私自拉帮结派，形成小圈子，这样容易引发圈外人的对立情绪。更不应该的是在圈内圈外散布小道消息，充当消息灵通人士，这样永远不会得到他人的真心对待，只会对你惟恐避之不及。
忌情绪不佳，牢骚满腹
工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招同事嫌，要么被同事瞧不起。
切忌趋炎附势，攀龙附凤
做人就要光明正大、诚实正派，人前人后不要有两张面孔。领导面前充分表现自己，办事积极主动，极尽溜须拍马的功夫；
切忌逢人诉苦
把痛苦的经历当作一谈再谈、永远不变的谈资，不免会让人退避三舍。忘记过去的伤心事，把注意力放到充满希望的未来，做一个生活的强者。这时，人们会对你投以敬佩多于怜悯的目光。
切忌故作姿态，举止特异
办公室内不要给人新新人类的感觉，毕竟这是正式场合。无论穿衣，还是举止言谈，切忌太过前卫，给人风骚或怪异的印象，这样会招致办公室内男男？女的耻笑。同时，也会被人认为是没有实际工作能力，是个吊儿郎当、行为怪异的人。
切忌过分表现
你可能会很不解：积极难道也是一种错？这倒也未必。积极基本上是值得鼓励的，除非太过火以至于激起公愤。譬如：看到同事聚在一块，非得凑过去生怕漏掉什么重要消息、明明没你的事却老想插手、喜欢发表长篇大论……诸如此类，对分内的事积极绝对值得赞赏，但若是积极过头了，就可能招致人际关系恶化。
切忌办公室友谊
办公室是公事公办的地方，绝对不是玩感情牌的好地方。心肠太好、太为人着想、太顾及别人的感受，只会妨碍自己做事。对下属太好对方会恃宠生娇，没大没小。对其他同事太信任，最终你只会发觉自己身受背叛。
同事之间要保持良好关系，但关系良好就够了，不必要好到结成同党，共同进退的。我看过最荒谬的办公室真人真事，是一个职员被解雇了，他的好朋友立即递了辞职信。大有你走了，我留在这里也没意思之意。
记着，只要你跟某同事结了党，他的敌人也立即成了你的敌人，他的朋友却未必会跟你做朋友。从这条公式看来，与人过往甚密并不划算。
谈话掌握分寸
在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”常常会给你带来不必要的麻烦。同事与同事间的谈话，如何掌握分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。
办公室不是互诉心事的场所
有许多爱说话、性子直的人，喜欢向同事倾吐苦水。虽然这样的交谈富有人情味，能使你们之间变得友善，但是研究调查表明，只有不到1%的人能够严守秘密。所以，当你的个人危机和失恋、婚外情等发生时，你最好不要到处诉苦，不要把同事的“友善”和“友谊”混为一谈，以免成为办公室的注目焦点，也容易给老板造成问题员工的印象。
办公室里最好不要辩论
有些人喜欢争论，一定要胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥。否则，即使你在口头上胜过对方，其实是你损害了他的尊严，对方可能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还你以颜色。
不要成为“耳语”的散播者
耳语，就是在别人背后说的话，只要人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为“放话”的人；有时，你也可能是别人“攻击”的对象。这些耳语，比如领导喜欢谁，谁最吃得开，谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你，要懂得，该说的就勇敢地说，不该说就绝对不要乱说。
人们都说，每个成功的男人背后都有一个女人——那么我要这样说，每个成功的女人的背后都有一个衣柜。衣柜对于女人来说太重要了，她们的美丽、骄傲、秘密、记忆……仿佛都保存在小小的衣柜里。然而衣柜不可能永新，在日常生活中，一不小心，衣柜难免都会遭受伤害，那么，我们该如何正确处理呢？
【除木质衣柜上的油墨迹】
可在一份水中加两份白醋，用海绵沾混合液抹拭木制衣柜I上的油墨迹，然后清洗并使其干燥。
【除木质衣柜上的水印】
衣柜因滴上水没有及时抹净，过一段时间，水渗入漆膜空隙并积存，使漆膜泛起一种水印。这种情况下，只要将水印痕上盖上一块干净湿布，然后小心的用熨斗熨湿布，这样聚集在水印里的水会被蒸。
【白色衣柜变黄的处理】
衣柜表面的白色油漆，日久会变色，可用抹布沾牙膏抹试，注意不要用力过猛，也可把两个蛋黄搅匀，用软刷子往发黄的地方涂，干后用软布小心抹干净就可以了。[NextPage]
【除木质衣柜上的油污】
残茶是极好的清洁剂，抹后再喷少量的玉米粉进行抹试，最后将玉米粉抹净即可。玉米粉能吸收所有吸附在衣柜表面的脏物，使漆面光滑明亮。
【衣柜刮伤的处理】
如果红木衣柜不小心被刮伤，但未触及漆膜以下的木质，可用软布沾少许溶化的蜡液，涂在漆膜伤处，覆盖伤痕。待蜡质变硬后，再涂上一。如此反复多涂几次，即可将其膜伤痕掩盖。
【漆膜烧痕修复法】
如果衣柜漆膜被烟头、烟灰或未熄灭的火柴等物灼伤，留下焦痕而未烧焦漆膜以下的木质，可以用小块细纹硬布包一根筷子头，轻轻抹拭烧灼痕迹，然后涂上一层薄蜡液焦痕即可除去。
LinkedIn CEO Reid Hoffman
好的创始人，到底要具备哪些能力？
1.组建“优势互补”的创始团队（Form a Great Founding Team）
创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。
2.选择最佳创业“地点”（Location，Location，Location）
你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链，等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等，但可能就不适合其它的一些创业方向。
例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。
3.善于“逆向正确思考”（Be a Contrarian）
“逆向思考”并不难，难的是“逆向正确思考”。很多时候，当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。
LinkedIn的起步就是很好的例子。当时，我的朋友圈超过2/3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里“被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点”。LinkedIn 的增长模式，也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。
4.掌控全局，还是尽量放手？（Do the Work or Delegate？）
这个问题，常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队？我的建议是：两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任。
5.灵活善变，还是坚持不变？（Being Flexible or Persistent？）
什么时候应该灵活求变？什么时候应该持续坚持？这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变？如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。
6.向内为主，还是向外为主（Internalor or External？）
创始人也常常困惑：到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发、团队成长、日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务上？如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。
答案同样是：两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，并根据具体情况和需求，及时调整精力分配和策略。
7.坚持使命，还是聆听数据？（Vision or Data？）
在初创公司成长过程中，面临的“不确定性”，经常会让我们怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要，更重要的是“如何正确聆听数据”：什么样的数据值得聆听；还要知道，什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。
8.冒险，还是规避风险？（Take Risk or Minimize Risk？）
大家都觉得，创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道“什么样的风险，多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险？绝不能无畏的冒险。通常，要在“对公司面对的状况有了清楚的了解，对风险的大小有了冷静的评估”之后，再去冒险。
好的创始人不是天才，而是在“某一两个方面”超出常人，极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队，要善于选择最适合他创业的“地点”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。
优秀的创始人各不相同，他们最突出的优势就是：快速学习和不断成长的能力，只有具备这个能力，才有可能创造奇迹。