第四届中国（福州）家建展14日开幕

    据国外媒体报道，麻省理工学院的一个实验室打造的神奇材料未来或可使得家具能够自行组装。

    在很多人眼里，斯凯拉·蒂比茨（Skylar Tibbits）在麻省理工学院的自组装实验室所做的东西看上去只是一堆废物。但对于别人眼中的木块和织物，蒂比茨看到的是机器人，很多很多的机器人。

    它们并没有微处理器，没有亮眼的钛制骨架。但蒂比茨的团队制造的那些木板和碳纤维可以说融合了传感器、逻辑和输出技术，有望能够改变各种各样的东西，从飞机到衣服，再到平装家具。

    自组装实验室，顾名思义就是专注于使得东西能够自行组装。举例来说，它开发的一系列小木板在接触到水分的时候会变成大象玩具。蒂比茨和两位合作者克里斯托弗·古博兰恩（Christophe Guberan）及埃里克·德梅内（Erik Demaine）在研究可因应天气变化而变形的衣服。未来，该实验室的研究成果或许可让宜家家具碰一下水（能量来源）即可自行组装，完全不必用到通用扳手。

3D打印的木制“机器人”可因应外部条件而自动变形

    4D打印工作原理

    蒂比茨将这些变化过程统称为“4D打印”。它类似于3D打印，但多了一个维度：时间（蒂比茨则喜欢称之为“活力”）。在他看来，未来各种材料的程序设计都将变得可行。

    蒂比茨及其团队使用的工具并不是特别新奇。以碳纤维项目为例，制造过程完全是二维的。该团队先从标准的碳纤维卷形物着手，并用计算机数控设备在网丝上即时打印出另一种材料。蒂比茨的实验室配制的该项材料可响应天气的变化。随着碳纤维遇热，该温度敏感型材料就会变形，促使纤维物以该设计师设定的方式变形。

    有团队在尝试利用该项技术来制造更加智能的赛车尾翼。车手转弯的时候，摩擦产生的热量会触发碳纤维中的热敏材料变形。因此，该尾翼会发生变形，从而优化气体动力学，取得更快的车速。另外，同样的碳纤维也可以用于提升喷气式发动机的效率，降低碳排放量。

    那些3D打印木材项目使用传统的熔融沉积型打印机（如MakerBot），以及特别配造的充满粉状木质纤维的塑性长丝。通过在打印过程中设定“木纹”的式样，设计师们可以控制它在沾水时的弯卷。

    蒂比茨的研究重点并不在于使用高端的设备，而是在于充分利用其团队的聪明才智来以全新的方式看待材料。其团队的成员包括研究人员卡里·迈克内利（Carrie McKnelly）、克里斯托弗·马丁（Christopher Martin）和费利佩·坎波萨雷（Filipe Camposare）。每一件创作品都是将并不相关的材料结合成为某种实用而又有凝聚力的新整体。“我们已经习惯于让材料为我们所用，不过材料性能里还存在很多的工艺。”蒂比茨说道。

    何时出现自组装家具？

    在实验室创立初期，蒂比茨苦于找不到合适的工具来实现他的愿景。低端3D打印机并不能打印出大件物品，因此他的实验室专门开发软件来在一个5英寸的盒体中打印出50英尺的长链。而现在，他们则面临另一个普及障碍——提高工程师对这些神奇材料的认知度，说服他们尝试使用。

    要使得那些材料广泛普及，还需要进行改良，以及获得监管机构的批准。但蒂比茨认为，最重要的还是使得工程师改变他们对可编程性的看法。

    “我想，最大的普及障碍是，人们对于机器人非常过时的观念。”他说。尽管如此，该设计师还是成功说服了一些富有远见的公司试验他的材料和资助他们的研发，其中包括Carbitex、Autodesk、Airbus和Briggs Automotive Company。

    “我们可以倾听材料，将它们当可编程材料使用。我们可以对生物进行编程。”他说，“计算不再仅仅出现在计算机上了，计算已经无处不在。”

    每次HR同学聚会都会提到现在的年轻人不好带不好管。如果80、90都管不好，那么00后还怎么面对呢？身为人力资源管理者，被称为当代伯乐的一群人，我们是需要与时俱进、集思广益来探讨对新生代职场菁英的管理了。

    我们首先来了解一下什么样的职场人才被成为职场菁英呢？笔者认为有高等的学历，有鲜明的个性，有独立的人格，会独立思考，并且有理想、有抱负的年轻人可以被称为职场菁英。

    一、首先要了解他们

    了解他们就必须要了解他们的成长背景和生存状态，80、90后是改革开发后社会处于大的变革时期的新生代，大多数是独生子女，有人说他们是蜜罐中长大的，没有吃过什么苦，是最幸运的一代。但是古人云：“吃了苦中苦方为人上人”，那么，小时候的甜是好还是坏呢！既然新生代是蜜罐里长大的，有自己的特点，所以既要顺势，也要逆塑，顺逆结合。

    独生子女则容易自我为中心，太过安逸有时会缺乏斗志。太过自我有时会缺乏团队精神。现在80后已经结婚生子、房贷、车贷，生活压力比比皆是；90后刚刚进入职场，有的正在恋爱，有的准备结婚，月光族屌丝族雅号成出不穷。那么，用内部竞赛等方式既可以激发个性，又能发现不足，从而尊重他人，开放自己。顺着天赋做事，逆着个性做人。

    80、90后个性独立，兴趣广泛，知识结构多元亦是事实。心理学分析得出，每个人都有表达欲和聆听欲，80、90尤为突出，因此管理他们，要在很多场合要给他们表达的机会（如：新员工欢迎会、周会、月会、各种培训活动等等）。

    新生代充满激情、活力四射，因此要给他们挥洒青春充分展示的舞台（如：趣味运动会、野外拓展、企业年会活动等等）。新生代更重视精神生活，其实思想的升华是实践出来的，要多让他们做体验式工作，书不及言，言不及义，要亲自实践、参与、体验，才有思想上的一致。

    二、要管理好我们自己

    “己所不欲，勿施于人”要管好别人首先要管好自己。那么作为HR如何才算是管理好自己了呢？笔者认为1、管理好自己的时间，英国有句谚语：“时间并不是给了我们机会而是给了我们选择”，因此管理者的成功是管理时间的成功；2、管理好自己的角色，HR在企业中的角色是领导的参谋、业务的伙伴、员工的朋友，是90%的服务员+10%的管理者的角色，HR的成功源于对角色的充分理解；3、管理好自己的心态，尤其是职业化心态，HR要以培养和成就他人为己任，甘当绿叶衬红花。

    三、以德服人

    优秀的HR管理者一定是品德高尚的人，一定知道“内圣外王”的道理。“内圣”就是修身养德，要做一个有德性的人；“外王”就是齐家、治国、平天下。有德的人自然有底气，自然能以理服人，以制度驭人，正所谓“己欲立而立人，己欲达而达人。”也就是说，自己立身，通达了，也不要忘记使别人也能立身，通达。两者都满足了，也才能真正做到“内圣外王”之道。

    四、注重沟通方式

    HR要重视表达能力和沟通方式，什么是好地表达能力呢？笔者认为要“言之有物”、“言之有理”、如果能够做到“言之有趣”则你是具有很好表达能力的人；什么又是好的沟通方式呢？好的沟通方式要因人而异、因地制宜，有时是“润物细无声”、有时是“此时无声胜有声”，从倾听开始是沟通高手之道！有一种道路叫心路，HR理应是通往心路的专家，真诚是打开心路的钥匙，心理学叫“袒露”法，成功沟通的四个步骤是：充分的准备、合适的策略、恰当的时机、双赢的达成。

    五、和员工共同成长

    “以铜为镜可正衣冠，以史为镜可知兴衰，以人为镜可知得失”每一位人力资源管理者都理应以人为镜，和员工共同成长。现在的职场人是一群有不同知识体系和个人经历的一群人，“放下”是人生的境界也是一种学习的态度。要不断学习与时俱进，HR不仅要及时更新当今的先进的管理理念和有效的专业知识，还要有国际化的视野和前瞻性的思考，不仅要了解本专业和本行业，还要了解当今社会的发展趋势和时代背景。有人说：70年代的人是所见无所得，80年代的人是所见半所得，90年代的人是所见即所得，00年代的人是未所见就所得。因此要和他们共同进步、共同成长。

    最后，我想用汉高祖刘邦的话来结束我的表述，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”不难看出刘邦用人有如下特点：1、知人善任、任人唯贤2、目标明确，不拘一格；3、坦诚相待，知错能改；4、用人不疑，疑人不用；5、论功行赏、按劳取酬。诚然，HR不是汉高祖，但管理都是相通的，无外乎中外、不拘泥于古今。职场菁英为我所用即真理！愿与各位同行携手同行共同努力，为企业、为社会、亦为了自己的职业梦想，培养和输送更多的人才而上下求索……