什么是软装饰？家居软装饰的定义

    柚木号称万木之王，是全世界著名的名贵木种。今天，保障网小编就来为大家介绍一下几种常见的柚木家具，这么贵的柚木家具有什么样的优缺点呢?一起来了解一下吧。

    常见的几种柚木家具

    1、全柚木家具
    从头到脚的全柚木家具十分少见。因为柚木树干细，不利于大面积制作。全柚木的造价十分昂贵，多为收藏家与经济优渥人士才会考虑购买。

    2、柚木实木家具
    与柚木结合其它实木的家具种类最多。如柚木柜子、桌子等具有抽屉以及需要承受重量的部分，内层大部分为木心板，以防止时间过久而弯曲变形。也有些柚木实木家具，部分使用柚木，部分使用其它木材，可以降低成本，依使用的柚木量多寡而有高低价差。

    3、柚木贴皮家具
    柚木贴皮家具不一定有使用柚木原木，但外观使用柚木树贴皮的柚木家具，具有柚木自然的墨线与油斑纹理。

    4、柚木色家具
    如果喜爱柚木的色泽，又有预算上的限制，则可以考虑柚木色的家具。内层多半为硬度等级较低的木材，外层漆以柚木金黄色泽。

    柚木家具的优缺点

    柚木家具优点

    柚木家具颜色自蜜色至褐色，久而转浓，材质坚致耐久，心材颇似榉材，而色稍浓。膨胀收缩为所有木材中最少之一。能抵抗海陆动物之侵蚀，且不致腐蚀铁类，因收缩率小，故不易漏水。

    1 柚木是珍贵的，从生长到成材最少经100年以上，在自然环境中，最好的产地每亩也只有1至5棵树。

    2 柚木木质坚定耐用,质感极佳：柚木具有很好的抗风化性，实际上，柚木的这一特性在柚木家具使用前十年就可以看得到。并且在这些十年期间，此柚木树家具将维持其一如既往的秀丽。有些人喜欢用抛光剂来护养家具，但这样的效果比被风化了的 柚木家具比较起来相差甚远。当你在使用柚木家具数十年以后，你将会惊讶这些家具的质量持久和越发漂亮。

    3 膨胀收缩为所有木材中最小：据载，郑和船队中的大帆船之体量，达到了175米长，65米宽，有三重柚木船体和多达16个独立防水密闭舱，可以装载2000吨以上的货物。据材料显示，中国人当时知道柚木在海洋时能够承受太阳，他们也知道当暴露在风、热、雨或者咸海洋水中，柚木不会收缩。这些正是今天许多人修选海船或小船时仍然非常喜欢柚木的原因了。 由于柚木树木头体验这样小的收缩，它做出船门和内阁的一个优秀选择。

    4 柚木在各种环境下不易变形，腐蚀和开裂：从许多柚木地板来看这一点，柚木其微针孔稳定结构，使柚木实木地板既有强度又有韧性，稳定性好，一般硬杂木地板装好两年以后冬天会出现较大收缩，缝隙达3至4毫米;而夏天又膨胀起鼓，出现较大的松动响声。柚木实木地板则非常稳定，缝隙变化很微小。

    5 纹理细致优美：优美的墨线、斑斓的油影，整体装修后构成了千姿百态的自然纹理

    6 含油量高,越用越光滑：柚木家具表面非常细致油滑，就是这种油脂在保护着家具的亮泽，使它光亮持久。同时也正是这层柚木油脂散发出来的香味让很多虫蚁不敢靠近。东南亚一带非常潮湿，虫蚁也很多，用柚木家具就可以避免很多麻烦。柚木外面这层油脂的光泽并不会随着时间而消退，相反却使得柚木家具越来越光亮，用水打理起柚木家具来也特别方便。国内卖的柚木家具表面还有一层植物漆，用于保护它的油质，起到提亮的作用。

    7 越发金黄：柚木家具更为神奇的是它的刨光面颜色是通过光合作用氧化而成金黄色，颜色会随时间的延长而更加美丽。

    市面上的柚木家具全柚木家具很少　柚木家具缺点，绝大数只是柚木框架家具或者是贴的柚木皮，其他部分是实木但不是柚木，叫柚木全实木家具;还有些其他部分都是不是实木的是密度板的。面对巨大的利润，一些不法厂商打起了歪主意，采用黑心木莲或小鞋木豆之类貌似柚木的杂木，或者干脆全部用假柚木制作柚木家具。

    管理是什么？管理是一个总是被我们频繁提及的词汇，但管理究竟是什么？恐怕没有几个职业人能做清晰、系统化的解答。那么好吧，看看德鲁克的解答。

    “1. 管理是关于人类的管理”。

    很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。

    正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”

    管理不是用来制造人际摩擦的，管理更不是用来制造障碍的，管理是为了使效益最大化而运用的工具。所以，管理的任务即是“使人与人之间能够协调配合，扬长避短”。

    以此条为标准，组织中所有不能使人与人之间协调配合，扬长避短，不能使组织发挥最大的集体效益的所谓管理，都是无效的，至少是必须迅速改善的。

    管理显然不是上司用来控制下属的工具，管理更不是给组织制造更多的工作，制造麻烦，而是为了提升效率的。

    这是我们每一个身在企业中的人必须清晰认知的。

    “2. 因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中”的。

    不同的国家，不同的文化，不同的价值观，管理方式是有差异的。

    在日常的具体工作中，我们不能生硬的照搬某某国家“先进”的管理方式，因为在他国的文化之中有效的管理方式，安放在受另一种文化浸染的企业里的或许就成为成长的绊脚石。

    此时，更有可能并不是管理工具本身有多大的问题，而是在运用这些先进的管理工具时，没有以当地的文化作为根基。

    “3. 企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。”

    “管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。”

    企业的宗旨必须简明扼要、清晰明了，使每个组织内的成员都能很好的理解，而且企业的宗旨必须是独一无二的，而非安放在其他任何一家企业都适用。

    而管理的首要任务即是“思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标”。

    受农业文化根深蒂固的影响，一些企业的所有者满脑子都是经验管理的思想，并没有实现从经验管理到科学管理的蜕变。

    对于这部分企业所有者来说，什么企业的宗旨、价值观云云，那都是**，是中看不中用的花把式。

    很显然，有这样的想法是完全错误的。

    “4. 管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。”

    管理是与时俱进的，而非僵化不变的。

    管理“必须根据需要与机会的变化而变化。”

    曾经适用的管理方式，曾经取得了良好效果的管理方式，当周遭的情形发生变化时，或许就变得无效了。

    所以，不断适应变化而调整管理的方式是必要的。

    “5. 企业必须建立在交流与个人责任之上。

    所有人都需要仔细地考虑他们的目标是什么，并且要保证让那些与自己有关的人明白和了解这个目标；

    所有人都需要仔细地考虑他们要为别人做些什么，并使别人理解这一点；

    所有人都需要仔细地考虑别人能够为自己做什么，并且还要使别人知道这一期望。”

    这里有几个关键点：

    1）企业必须建立在交流与个人责任之上。

    亦即组织里每个人都要承担自己该承担的责任，使具有不同背景、不同资历的人能协调配合，扬长避短，从而发挥出最大的集体效益。

    2）所有人都必须清晰自己的目标，而且做到这点还不够，还要保证跟自己相关的人也清晰自己的这个目标；

    3）所有人都要清晰他们为别人提供什么成果，同时这个成果要使别人理解；

    所有人都要清晰别人能为他提供什么成果，并且需与对方明确这个期望。

    “6. 正如评估一个人的健康与行为需要多种标准一样，评估一个组织的状况与业绩也并非只用唯一的标准就能做到。”

    “业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。”

    “7. 结果只存在于企业的外部。”

    “在企业的内部，只有成本。”

    对照着这一条，看看自己企业每天大量的时间是放在了制造内部成本上，还是用在了客户身上。

    对于一些资源垄断型的企业来说，他们是没有太强的客户观念的，因为企业提供的产品是皇帝的女儿不愁嫁，客户不用不行，客户没有太多的选择。

    对于这些资源型企业来说，每天大量的工作恐怕都是基于制造内部成本的，放在了低效又重复的内部沟通协调上。

    一旦这些被垄断的资源被市场打破了时，当客户有了更多自行选择的权利，有了更多产品提供商家时，这些曾经看似强大的组织地位便岌岌可危了。

    因为，我们知道，“结果只存在于企业的外部。”