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衣柜裤架特点 衣柜裤架尺寸与高度

时间:2014-10-06     人气:1655     来源:保障网     作者:
概述:衣柜在卧室里面是缺少不了的,它可以收纳我们的衣物、被套之类的。那衣柜裤架有什么特点呢?尺寸和高度多大才比较合适?小编来为大家讲解。......

    衣柜在卧室里面是缺少不了的,它可以收纳我们的衣物、被套之类的。那衣柜裤架有什么特点呢?尺寸和高度多大才比较合适?装修网小编来为大家讲解。

    衣柜裤架特点

    1.衣柜都是那种大衣柜,除了挂衣区,就是叠放区,那么像裤子这些比较修长的衣物就只能存放在叠放区,这样就很容易造成这些衣物的褶皱,这让人很苦恼。衣柜裤架的出现,极大的方便了广大家居用户的生活。

    2.衣柜裤架是衣柜里专门为正装、西裤、领带,一些不宜折叠的衣物而设计的衣柜收纳件。

    3.衣柜裤架的裤杆架一般是由铝镁合金制作而成,在裤架上设置有防滑胶条防止西裤滑落,保持西裤美观实用。

    4.衣柜裤架便于存取用衣服,同时增加了衣服的存放量。衣柜裤架底部安装有导轨,可以将产品全部拉出柜体,便于使用。

    5.衣柜裤架可整齐悬挂多条西裤并且拿取用方便,同时避免因频繁熨烫对西裤造成的损伤;

    6.用衣柜裤架悬挂西裤可以保证西裤充分伸展,保持西裤平整美观。

    7.衣柜裤架安装是在衣柜的中部,充分利用了衣柜的空间,避免资源的浪费。

    8.衣柜裤架可以将衣柜内部分隔成为各种摆放物品的空间,满足人们的个性化需求,也体现了整体衣柜裤架给人带来的细致关怀!

    衣柜裤架的尺寸与高度

    衣柜柜的深度一般在600MM~650MM之间,那么这样衣柜裤架的尺寸就是,减去滑动门的最低深度90MM,背板厚度最低20MM计算,那么衣柜裤架的尺寸深度范围就是在490mm到540mm之间,宽度不限,不过通常衣柜裤架安装在格子架、抽屉下面,所以,衣柜裤架的尺寸宽度是跟格子架和抽屉的宽度是一样的,至少要480MM。

    衣柜裤架高度,就是裤架管到底板的净空间。衣柜裤架就是为了让裤子不留折痕而设置的,而且为了更节约空间,衣柜裤架通常会放置在抽屉或者格子架下面。一般抽屉、格子架的高度在160~200MM之间,那么衣柜裤架所需的净空间,就是裤架管以下,至少得600MM,那么衣柜裤架高度至少要700MM,因为裤子是对折一下挂上去的,再小的话就会碰到底板了。

    以上是小编为大家介绍的衣柜裤架特点、尺寸及高度,希望大家对衣柜裤架有更多的了解,有助于自己的选购。

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  •     家具制造、地板、厨柜、衣柜都是与人们的家居生活息息相关的,在定制或者使用这些产品时总会担心其甲醛含量及环保性。但是最近市面上推出了一种禾香板,具有很大环保性,而被使用起来。那么究竟什么是禾香板?禾香板的优缺点有哪些?

        1、什么是禾香板?

        禾香板是以来自大自然的稻麦等农作物秸秆为主要原料,以完全不含甲醛的以异氰酸酯树脂(MDI)为主要原料的生态粘合剂,采用国家级高级专利技术研制而成。

        2、禾香板的优点

        坚固性

        禾香板的耐用、承重和抗变形能力达到国家刨花板标准,不亚于木质人造板材。欧洲E0级标准,是目前最环保的人造板材。其辐射为天然本底水平;用干燥器法检测,其甲醛释放量为零;优于日本F★★★★级标准和欧洲E0级标准。

        防潮性好

        禾香板采用的秸秆纤维原料表面具有大量的天然蜡质层,起到了类似防潮板中石蜡添加剂的防潮、防水功能。

        阻燃

        秸秆纤维中富含二氧化硅,属于天然防火物质。其燃烧性就能达到GB8624-B2级要求。使用防火板系列制品,不需作任何防火处理即可直接在各种公共场所使用。遇火只会碳化,不会蔓延燃烧。

        具有隔音和吸音功能

        禾香板为均质多孔材料,具有很好的吸音性能。

        环保

        市场上的纤维板,刨花板原材料是木头,之所以里面会有E0级,E1级,主要是一个黏合剂。相对于传统的禾香板,它的粘合剂不含任何甲醛,对人体无害。

        3、禾香板的缺点

        要说禾香板的缺点还真找不到几个,比较需要注意的是禾香板硬度很高,用来做衣柜等时,技术差的开槽工开槽时可能会导致蹦边。

        以上就是关于禾香板的详细介绍,现在对禾香板是否有更深的了解呢?希望这篇文章能够帮助到你。

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  •     红星卖场出现危机后,行业几乎是一面倒的声音,无数的谴责、声讨蜂拥而至。为什么会出现这种现象?无非是人们积压在心理的怨恨太久了,此刻爆发而已!

        提到家具市场,在我们的印象中,不如叫“家具菜市场”“家具码头”或“家具集散地”更恰当,若干卖家具的人,聚在一起,守着固定的摊位,天天在这里“摆场”,然后周末、或逢年过节搞一些打折降价的活动吸引人来“赶场”。

        作为一个生命整体而具有“统一灵魂”的家居市场,我们几乎没有见到。不管其商家装修得如何豪华气派,影响力有多大,规划得有多合理。在这样的情形下,一个家具市场是否兴旺,取决于若干摊位/铺面的生意。

        在过去很长一段时间,由于中国经济的快速发展和房地产行业的高速增长,带动了家居生意的走高。任何一地的家居市场,生意都十分火爆,并不存在哪个市场运作得好,哪个市场运作得差的问题。在很多人概念中的好与坏,并非市场实际运作水平的好与坏,只不过是遵寻集群效应和规模效应而已。

        由于大环境兴旺,很多商家赚了点钱。这本来是大环境的影响,但很多目光短浅,趋言附势的商家错误地以为,自己是因为进入了某个市场而得到了发展(如果真是市场的功劳,当前又怎么会很艰难了?你不是还在这个市场吗?),所以,对所进入的家居建材市场感恩戴德。

         这导致一些规模较大、管理强势的市场,自以为是很多商家(品牌)的恩人,是自己造就了这些家伙的致富,就应该接受他们的膜拜和颐指气使。他们开始飘飘然以救世主自居。并借助这种窃天之功,树立自己的强势形象,借机威压了很多品牌,动辄要求这些品牌必须怎样怎样,比如交纳几百万保证金,必须用最低价,必须缴纳高昂的广告费等等,更有甚者,将商家捆绑到自己的“战车上”,肆意扩张,完全不顾商户的死活,很多经销商就在一轮一轮的“攻城拔寨”中当了炮灰。

        很多商家在错误的认识和判断中丧失了自我,自贬人格,从而出现“斯德哥尔摩效应”,对市场管理者点头哈腰、低三下四,极尽谄媚之能事,这进一步宠得一些市场的管理人员气势逼人,目空一切,再进一步导致他们错误地以为自己很牛,天天“世外桃园”,整天“无所事事”。

        难道这些家居建材市场真的很牛吗?未必。

        在南方的一线城市,有一家从来不做宣传推广、从来不搞低价促销活动、很长时间连“市场许可证”都办不下来的家居建材市场,在过去的日子,也是顾客盈门,生意兴隆,其铺面十分紧俏,可谓一铺难求,偶有一间铺面转让出来,转让费都高达数十万,而且受让者竞争激烈,要花大本钱向市场管理人员私下“勾兑”才能得手。这说明什么?

        过去的家居建材市场,不需要什么有水平的运作。如果有,现在是凭真本事的时候,你倒是亮出来看看啊!假如商家很赚钱,那并不是市场运作得好,而是和前几年山西那些搞煤炭的土豪一样的原因。但是,那些很牛、富可敌国的山西煤炭土豪,现在怎么样呢?

        在房产经济高速发展的过去某个阶段,“寄生”在商家身上的家居建材市场几乎都过着天堂一般的日子,坐等收租金(而且想怎样涨价就怎样涨价,你不干就滚,你的铺面早就有人虎视眈眈),就可以活得优哉游哉。如果再在商家的广告费中捞一笔,管理人们平时收点“小红包”,那简直美得无法形容,真是“倍儿爽啊”“咱们的老百姓啊,天天真高兴啊”。

        忽然,歌声嘎然而止——寒冬来了,今天,美好的日子正在开始离开我们,并且有可能永远远离我们。

        其实,家居建材市场要知道,正是因为有了商户的支持和相助,家居建材市场才能得以存在,得以发展,得以繁荣,如果商户都无利可图,他们都“不在了”,你就是“孤家寡人”,叫天天不应,叫地地不灵!

        今年以来,很多家居建材商家已经感到生意明显冷秋,这给“寄生”在商家身上的很多市场也提出了一个新问题:如果市场继续加速清冷,一些入驻商家无法经营下去,商铺再不如过去那样紧俏,而且这样的日子还不一定有好转的迹象,未来该怎么办?

        针对目前的恶劣环境,小编认为应对今后困局的出路,那就是改变生存模式,由“捕鱼”模式转变为“养鱼”模式。所谓“养鱼”模式,就是抓住先机,抢先转变理念,着力打造好理念一致的经销商网络,培育顾客市场。那么,对于家居建材市场呢?

        在商家需要转变生存模式的急切要求下,市场也必须并且率先转变生存模式,由“寄生”模式转为“共生”模式。市场与商家的关系不应该再像过去那样关联度不高,而要生死与共。

        立即将“寄生”模式转化为“共生”模式。所谓“共生”,其最基本的含义是共同生存,共谋发展。一个“共”字,蕴含至少这样几个要求:
        ①场和商家的价值观要“共”,基本理念要“共”;
        ②市场和商家的价值打造方向要“共”;
        ③对顾客市场的培育要“共”。

        一个真正的家居市场,应该具有包含入驻商家在内的统一“灵魂”。也就是说,一个市场应该有一个独有的、与其他市场区分的、属于自己的文化,这个文化的核心是大家统一遵循的理念,也是市场未来发展的基因。家居建材卖场转变为“共生”模式后,应该制定简单明确的理念,反复加强解读,并引导商家共同遵循,共同践行,同时,从以下几个方面进行经营管理:

        一、帮助商家成长。要建立所有商户的综合档案,针对每一家商户的特点和不足,制定具体的帮扶计划,引导商家转变理念,帮助商家打造团队,提高商家的营运能力;

        二、协助商家做生意。与商户一道,共同开发顾客群,共同拓展工程市场,帮助厂家所设的窗口或总代理级别的商家建立并完善经销商网络,但要记住,是协助,不是干预;

        三、培育良性顾客市场。和商家一道,共同对顾客市场进行健康的培育和引导,引导关于建材消费的健康观念,切忌通过畸形引导或价格战来误导顾客,扰乱顾客市场。

        总之,未来有前景、受欢迎的家居建材市场,必定是和商家紧密团结在一起,并引导商家奔向统一目的地的企业。市场与所有入驻商家是“一体关系”,共生共荣,整个市场是一个完整的生命体。

        要做到这点,任重而道远,必须破斧沉舟;但如果做不到,很快就会被经销商所抛弃,最后死路一条。全国那么多的商场,绝非红星美凯龙一家,难道其他的商场就没有危机?难道其他的商场就可以置身事外?

        只招商,不养商,只收租,不干事,在经济好的时候,大家都相安无事,但是当市场萧条的时候,当洪水褪去的时候,就知道谁在裸泳,所有人都跑不了!

     

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