回收环保的咖啡桌
若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么？对方或许都会回答你两个字：招聘。
众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。
尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。博主“程建岗”认为，多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。
哪些招聘思路把人才挡在了门外？该如何调整？世界经理人博主总结如下：
发现“不合格简历”背后的合适人选
合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而不被重视的问题，出现在很多企业的招聘过程中。
国内某大型公司HR苦于招不到人，手上的简历大多不符合公司标准。无奈之下，决定举办一次现场招聘，意外地发现，录用的人竟然很多都是先前筛简历过程中被Pass掉的人。
为何企业当初会“误杀”人才？该公司HR总监后来发现，问题正出现在筛选简历这一操作环节上。在招聘需求下达后，招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。
招聘不要局限岗位硬性条件。博客“黄雁”认为，岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。
他举了一个例子：某外销转内销企业，公司规模2-3亿，其中外销规模2亿以上，公司以生产金属家居挂件为主，公司目前投资2000万想进入内销市场，决定招聘总经理一名，结果招聘了很久无果。后来，放弃了学历等硬性条件，广泛撒网，仅仅花费了10万年薪在不到一个月的时间内，就招聘到了合适的人员。该总经理初中毕业，年龄35岁，有过15年的家居行业工作经验，是在原家居行业从生产工人做到副总的。
博主“黄雁”分析到，这样的人肯吃苦，愿意从一线做起。原来是做工人的，学历不高，会懂得珍惜机会，韧性比较强，在原先单位做副总，来这里做总经理，对他而言，是一种提升。
其实，先前招聘失利的根源还在于，HR从业者对招聘岗位理解不透彻。如博客“城市猎人?”所讲：当HR从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。 因此导致人岗不匹配。
博主“猫盗”认为，在招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。重庆东银实业集团的曾先生总结自己多年从事人力资源招聘工作的经验时深有感触：招聘人才不是到商店里买商品，可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择，招聘人才只需明确人才所需的大致条件。
“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则。其实，他们犯了一个很大的错误，“最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的”。博主“张冲”如是说。
聘用最近的“千里马”
企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。
究竟是什么原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢？博主“胡汉阳”认为其中一个原因是：在老板的头脑中有“熟悉的地方没风景”的意识误区，对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见。因此，身边的人才就被忽略了。
博主“舒君”也持相同观点。他讲到，从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的 缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。而在明智的领导者眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。
作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源？“胡汉阳”总结了四点：一：要把人才放对位置。第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。第三：建立并完善人才的激励机制。四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
同时，“胡汉阳”还提到，人才自己也要有主动自我盘活的意识和方法。
靠吸引，不靠招聘
如博主“求是达明”所讲，企业的招聘失败率一般比较高，特别是招聘中高层人员，失败率高达是60%～80%。
招聘高端人才，是招聘中的一大难题。他们在哪里？企业如何笼络到这些人才？
博主“史为建”引用了SAS研究院人力资源部主任杰夫·钱伯斯的话：“那些最好的人才并不打算改换工作，这意味着那些正要找工作的人不是最好的人才，那些找你当雇主的人——而不是你去找他们——在某种程度上都是一些二流人才。”
一流人才是“企宝，”被企业层层包裹起来，外界很难攻破。他们或许不会出现在招聘网站或招聘市场上，但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。
“史为建”认为，一流人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。
不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才。“史为建”还分享了一个实操方法：他们在自己的网站上不要求申请者填写申请某一个空缺职位，而更多的是喜欢申请者直截了当地让公司知道，如果有提拔的机会，他们对哪一个职位感兴趣。
有关目前和未来潜在员工需求的信息都将保存在一个记录了他们能力的数据库里，当有需求时，数据库会对关键岗位技能进行扫描，并且对人员进行跟踪。而这此恰是很多企业所闻所未闻的。仅仅是沉醉在每天的简历筛选中忘我地工作者，终做不了真正的“伯乐”。
记者近日在顺德伦教街道办有关部门获悉：被业界誉为“南国木机第一展”的第十四届中国顺德（伦教）国际木工机械博览会将于今年12月10日至13日在伦教木工机械城——科豪国际木工机械体验中心隆重举行。据主办方初步预计，届时，将有来自国内外的采购团、参展商、经销商超过两万人，共享木工机械盛会带来的商机。
（从左到右：周玉清、何培鎏、周恒辉、徐秉雁）
据主办方有关负责人介绍，本届木机博览会以“智能、精密、家具装备自动化——创新木机中国梦”为主题，汇聚行业最新的信息、最尖端的技术与最前沿的产品，拢聚国内外市场的庞大商机，为前来参展的采购商、制造商、经销商提供更优质的服务，让他们在展会中收获更多、更满意的丰硕成果。
发布会现场
“伦教木机第一展”至今举办了十三届。目前已成为全国木工机械行业集散地，是全世界木工机械产品的展示窗口，也是全球木工机械采购的主要市场和目的地。为吸引更多、更高端、更有实力的参展商、采购商前来参展。本届博览会在进一步扩大展馆规模的同时，更注重技术创新、名企汇聚和吸引高端采购商目光等方面的招展举措。
据主办方负责人介绍，本届展会主要有三大亮点：
一是智能精密，技术创新。伦教木机展一向以“技术”为先。在上届展会上，来自欧洲高端设备展区就有1000多平方米，而来自台湾精品展区有2000多平方米，约占面积1/3，汇聚了全球最新的科技产品，展示了国际最具代表性的技术潮流，令众多参展商和行业人士惊喜不已。本届展会上，国内外的知名品牌都将携旗下最新产品参展，不仅汇聚行业最新的智能化、精密创新产品，还将促进国内外智能木机理念的集中碰撞。在展品上，将有更多的各种高精尖的成套设备和生产线的参展，更多智能自动化的精密机械进场，将有力促进产业升级转型发展，并引导企业探索木机市场的价值蓝海，从而获得更强大的国际市场的竞争力。
二是名企汇聚，打造木机行业的品牌展。伦教木工机械是南方档次最高的木机行业展会，历届展会都被视为国外木机进入国内市场和国内木机进军国外市场的一个重要双向互通立交，除伦教本地展团外，作为世界主要木机产业集聚区的台湾、欧洲等地的木机品牌也屡屡参展。上届就吸引了由20多家品牌木机企业组成的台湾展团参展，来自意大利、德国、比利时、丹麦等10多家国际知名企业也携旗下最新的产品亮相，展示了国际最新的木机技术潮流。
今年，在展会品牌强大影响力的支撑下，组委会仅用一个月的时间就完成了全部展位的招商。本届，共有两百三十余家企业参展，其中国际品牌十余家，台湾企业三十余家，知名品牌约占总参展企业数的三分之一。除伦教本地企业外，意大利SCM、VITAP、STEMAS、奥玛，德国欧登多、比利时乐林，丹麦奥贝尔、台湾恩德、胜源、张今、佑丞、洪业等享誉业界的木机企业都将携旗下最新产品亮相。
三是严把参展品质关，吸引更多高端采购商的目光。伦教木机展一直以旺盛的商贸交易享誉业界。特别是其处于珠三角家具产业中心的地利优势以及通联国际的商贸优势，促进了参展企业对国内和国际市场的开拓，目前，伦教已经成为了国外木机进入国内市场和国内木机进军国外市场的一个重要的双向通道。本届展会更加注重以推荐名优企业、实施品牌战略为主，将伦教木机展办成木机行业的精品展，以吸引更多高端的采购商进场洽谈采购。记者在采访中了解到，在每届博览会上，英国、意大利、德国、美国等众多国家和地区的采购团及客商都纷沓而至；而国内500多家经销商，则视博览会为每年一度的行业订货会、信息交流会。本届展会上，主办方将继续关注往届采购商的采购意向，加强对新兴市场的拓展，进一步进行采购资源的整合和专业观众渠道的开发。为国内外木工机械企业筑建起一座高端化的互通桥梁，带来无限机遇。
另外，主办方将联手电商巨头，以全新的理念，将展会打造成为引领木工机械升级的重要平台。近几年来，电子商务迅速扩张且不断成熟和完善，使得电子商务的应用逐渐渗透到了各个行业，帮助各行业的商业运作展现新的布局。而机械等传统的“重”型行业搭乘电商这辆风驰列车也是大势所趋。本届展会针对电子商务高速发展并逐渐向机械等行业逐步渗透的现实趋势，邀请主要机械电商和国际贸易电商进场，举行机械电商发展论坛及营销会，引导木机行业从传统的线下市场过度到线上交易，创造木工机械沟通合作的全新模式；引导企业注重技术创新、品牌塑造、市场拓展，实现木机经济发展方式的转变，进一步提升企业和整体产业的竞争力。