管理故事：金子过后是大蒜

    一只母狗生了七只小狗，主人要从中选留一只作为未来看家护院的看家狗，对“看家狗”的要求：一只忠诚而驯服；二是对敌人勇敢而凶猛；三是对危险无畏而能舍身。

    面对着七只幼崽，如何挑选呢？主人想出了一个方法；把狗妈妈和它的七个孩子都锁进地窖，同时断水断粮。

    三天以后，饥饿的狗妈妈已经没有奶水来喂养她的七个孩子了。于是主人投入很少食物，于是最弱小的狗饿死了。随后主人又投入很少食物，于是同样的选择在随后的日子里重演着……直到剩下最后一只小狗和它的妈妈。

    这个时候，主人“救出”了狗妈妈和它唯一留下的孩子。这只最强壮的而又智慧的小狗对拯救它的主人充满感激。它日后成为一只最强悍的看家护院狗。

    故事的哲理

    市场竞争是强弱与智慧的残酷竞争，是弱肉强食的残酷竞争，这是摆在人们面前的残酷事实。

    很可能有一天，你的企业也面临着生死存亡的严峻考验，或激烈的商战迫使你的老板在有意或无意间做着残酷的选择。但不论怎样，我们就提早准备。

责任编辑：孟祥慧

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    雇佣员工是一个特别重要且艰巨的任务。你要发现谁是符合公司文化的人，体现出的什么特点能够支持整体策略。

    但是在招聘过程中的秘密是只有极少数人是特别好的。更糟的是，有时他们会对聪明的特技和艰涩的问题做出最愚蠢的假设，认为那帮助他们找到宝藏，但事实上他们只是会把优秀的应聘者吓跑，那些人会认为自己不小心走到了《办公室》的拍摄现场。以下是我们最近看到的几个最大的忌讳。如果你发现你正在这么做，请停下。马上！

    问愚蠢的问题

    “聪明的问题”已经流行了多年。一些公司，尤其是高科技和咨询领域的公司，通过这些折磨心灵的脑筋急转弯的问题而赢得了声誉。事实上，谷歌已经停止这种做法了，因为他们发现这些问题并没有帮助他们找到更好的员工，只是让面试官觉得自己很聪明而已。

    但是这并没有阻止其他公司试图去寻找魔法问题。根据职业网站Glassdoor的报道Clark建设集团曾经的一个假设性的问题是“一个企鹅带着宽边帽走过那扇门。他会说什么，他为什么会在那里？”

    这样做能够让你辨别出谁在打电话请假的时候能变出最好的借口么？如果你不能分析一张毫无表情的面孔，那这个问题和工作表现之间有什么关系呢，想让一个聪明有水平的人信任你，那就先把这个问题从你的清单中剔除掉吧。

    要求表演

    每一个面试都要求表演。你希望人们可以表现出最佳的水平并做好充分的准备。有些公司会对后者的要求太过夸张。据称，在威尔士的一家电子超市要求销售助理的应聘者在面试过程中跳一段舞。一个21岁的应聘者阿兰·培根（AlanBacon）说他觉得在分组面试时“很尴尬而且不舒服”（这本身就是一个相当可以的策略），应聘者被分成两组，每一组都要编排愚蠢朋克乐队的《环游世界》的舞蹈。有多少人会有史蒂芬·科尔伯特（StephenColbert）的锐气？他在跳完舞之后，当法国二人组退出表演时他又假唱了GetLucky这首歌。

    LivingSocial似乎做了某些类似的事情，根据Glassdoor的调查，该公司会问应聘者最喜欢的歌曲，然后就让他们表演出来。如果你的公司是酷圣石冰激凌店，你希望员工在收到消费后能唱一首歌（虽然让员工扮演小丑有其自身的缺点，即使是以“有趣或节日气氛”的名义），那这个问题可能会对你选人有所帮助。但是用唱歌检验某人是否怯场那真的是浪费时间。

    请求应聘者拍你马屁

    试图表现的明智但却让潜在的员工感到尴尬。但是他们并没能有效的筛选会谄媚的员工。据了解，应聘卡夫食品公司一般劳工职位的人会被从1到10进行打分。

    现在，来吧。谁希望得到诚实的答案？如果你延伸事情，你可以尝试争辩管理者候选人如何做到诚实但又老练。但在食物链最底层的人们，大概没有人会去问他们的想法吧？

    从求职者的角度来看，你还不如让他们不折不扣的撒谎说你有多棒呢。那完全是在浪费时间。