突破传统设计理念的创意丝带长椅
碧波荡漾，蓝天如洗，绿树成荫，大道如林。今夏沈阳，一场场盛大的行业会展接踵而至。其中最令企业、经销商和消费者关注的会展要数2013沈阳•国际家具、建筑装饰原辅材料及木工机械博览会了。去年首开的沈阳家博会，小别之后，今年会以怎样的盛装靓丽登场？无论业界人士，还是消费大众无不翘首以待，如望云霓。
沈阳家博会比去年长高了
据了解，2013年沈阳国际家博会定于8月9日--11日在沈阳浑南的国际展览中心举行，此次展会是由中国家具协会支持的，中国林产工业协会、沈阳市人民政府、辽宁省经济和信息化委员会等共同主办的。
提及此次展会，辽宁省家具协会秘书长白红告诉记者：“今夏举行的沈阳家博会是东北家具产业空前的一届展会。与去年展会相比，不仅在场馆规模上扩张了50%，达90000平方米，展示领域范围也同步扩大了，在拉长了上下游家具产业链的同时，吸引了比去年更多的国内外家具产业知名品牌企业参展；沈阳家博会对东北、华北和西北三北地区的经销商的吸附作用也明显加大，预约参展经销商人数激增，区域遍布黄河以北十几个省市自治区。有力地牵动了东北地区乃至全国家居行业的发展。”
呀，这么多利好的信息。只一个90000万平方米就足以问鼎有史以来的东北展览业了。
招展工作紧张，却让人心里欢喜
白红向记者介绍：“截止5月底，展会招展工作基本结束，9万平方米6个展馆的全部展台均已预约告罄。本次展会来自北京、天津、广东、广西、四川、陕西、浙江、江苏、安徽、山东、河北、吉林、黑龙江等全国各地的400 家企业将在展会上推出5000种家居新品，展品包含家具、木门、地板、木工机械、原辅材料等各类知名品牌，产品类别非常丰富，是名符其实的家居界的盛会。”
从年初开始，2013沈阳家博会的招展工作就进入高潮。几个月里，组委会先后派出几十个推广小分队，他们招商的足迹出现在国内十八个省市区的80多个城市中。仅三四月份就出动了30个推广批次，参加了北京、上海、广州、深圳、西安、成都、哈尔滨、南康和香河等大小20多个家具展会开展推介活动，使沈阳展会的宣传轰动南北。
沈阳展会招商招展工作的顺利成功运作，为展会打下了坚实基础。相信，辐射东北亚市场区域的沈阳国际家博会会带给人们更多的惊喜。
对于所有人来说，职业生涯中都会包含这样的两项最基本事实：
1、每名员工都有一位上级领导。
2、每名员工针对自己上级领导进行投诉的行为都不会少于一次；不幸的是，无人能够例外。
为了达到将员工针对自己领导最常见投诉都列出来的目标，我决定邀请吉姆•赫斯勒与史蒂夫•莫坚科提供帮助。实际上，我之所以作出这样选择不仅仅是他们正从事领导力教练方面工作的缘故，而且还有担任领导访谈栏目（一个针对“任何担任或者拥有一位领导的人”类听众的网络广播节目）主持人带来的额外优势。
广大读者肯定想知道，我究竟为什么选择由他们来完成这项工作呢？关键因素就是，他们所制作的清单，具体内容会来自于与员工以及领导的成千上万次密切讨论中。这就意味着，他们能够听到员工永远也不会告诉领导的真实观点。
这里面有没有好消息？答案明显是肯定的。他们的清单中并没有出现令人意外的项目。
这里面有没有坏消息呢？答案仍然是肯定的。他们的清单中并没有出现令人意外的项目——这就意味着，绝大多数员工与自己的上级领导之间都存在着相同的问题。
这里有没有非常好的消息呢？答案依旧是肯定的。对于领导来说，如果能够处理好下面列出来的所有问题，就可以变成为一名不世出的杰出领袖——并且，公司也会被看作一处非常适于工作的出色场所。
文章下面列出来的各项就是这份清单的具体内容。作为一名员工，我觉得自己的上级领导：
1、管理时总会关注细枝末节纠缠于无谓小事
2、没有认真倾听过其它人的想法
3、不愿意让自己的想法或者意见受到挑战
4、不愿意遵循自己做出的承诺
5、在没有考虑我所面临实际困难的情况下，就强行给出无法完成的完成期限
6、不愿意花时间与我进行交流
7、对于我在工作中的具体表现情况，没有能够给出适当有用的建议
8、毫无组织能力，经常做无用功
赫斯勒指出：“在节目以及嘉宾访谈中，我们遇到了如此之多的话题，这简直是一件非常了不起的事情”。并且，“在节目结尾的时间，我们都会提出同样的问题：‘这么说来，你是否与领导／下属谈论过这个话题？’而在接下来的时间里，我们总是会听到同样的答案如此之多遍；它就是，这样重要的事务不可能在公众场合被谈及，这一现实情况令人感到非常震惊”。
按照赫斯勒的观点，领导访谈栏目已经在坚持不懈地作出提醒：尽管领导力属于一种存在着等级差别的关系，但依然应该是双方共同合作才能完成的行为。相比将心存不满的下属看作领导无能或者脱离实际的“受害者”，他与莫坚科更经常强调的方面则是下属也有责任尽自己的努力让现实情况变得更好一些。
莫坚科指出：“尽管现实情况看起来可能象，很多人因为处在专业等级制度的较低位置，就让导致显得非常被动的结果出现”；然而，“有没有可能就是因为他们过于被动，才会沦落到那一等级的呢。”
现在，我们又应该怎么办呢？正确答案就是看看这份清单。认认真真地读完其中的全部内容。现在，大家发现有多少项符合自身的实际情况——请注意，不是经常发生只会偶尔出现的类型也需要包含进来——呢？
接下来的时间，我们就需要根据上面得出的情况进行实际调整。对于领导来说，如果发自内心地相信下属才是自己最重要资产的话——实际上，这才是正确观点——就应该对他们表现出应有的关心，并给予所作的工作足够重视来。